民營企業業財融合優化策略研究

楊馥源

摘?要：在經濟全球化的當下，企業想要實現自身的快速健康發展，往往需要面臨來自內部以及外部的諸多考驗。因此在企業實施過程當中，做好財務管理工作是企業的關鍵。而業財融合就是最好的辦法，這也是新時代財務工作轉型的方向之一。從民營企業的角度來看，業財融合不僅可以推動財務轉型，還可以有效整合企業的內部資源，迎合市場需要。本文以民營企業的財務管理角度為突破口，指出民營企業財務管理當前存在的問題，以及如何利用業財融合的優勢來推動民營企業財務管理的發展進步。

關鍵詞：民營企業；業財融合；財務管理

中圖分類號：F23?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.02.037

0?引言

在中國經濟體系的持續改革和加深下，過去傳統的會計工作模式已經無法滿足現代的發展需求。為了更為方便高效的進行財務管理工作，推動企業的發展，業財融合應運而生。即財務管理工作者由后臺的會計核算向前臺的業務發展延伸。財務管理作為企業管理工作的核心，加強財務管理是企業實現戰略目標、提高經濟效益的重要保障。因此，越來越多的民營企業開始推動業財融合，以確保其生存和發展。

1?民營企業加強業財融合的重要意義

目前，許多民營企業的會計人員在進行會計工作時仍然處于傳統工作模式中，如投入大量的會計人員和花費幾天甚至更多時間去進行簡單的且周期性的會計核算工作。在這種情況下，不僅效率低下，也會影響其他財務工作的開展。為了推動企業內部的高效運作，不可避免地需要提升財務的效率，因此，推動業財融合也是民營企業財務發展的必然需要。

在信息時代，可以通過互聯網傳播不同類型的信息，而民營企業之間的許多業務的開展都是信息差之間的競爭。為了能及時地將業務方面的信息差異通過財務數據的對比來傳遞給公司，有效地整合業務信息和財務信息。提高上層決策的準確性，那么就必然要架起財務部門與業務部門之間溝通的橋梁。從當前的民營企業角度看，企業在發展中面臨嚴重的內部和外部競爭。作為財務部門，對財務信息處理能力和效率對于企業下一步開發的業務及運營至關重要。業務與財務整合的可以讓財務人員真正穿透業務部門，使其更加深刻的了解公司的業務活動，以便將財務工作滲透到業務工作，這可以有效提高企業財務管理的能力以及改善民營企業在當前市場環境的競爭力。

此外，民營企業發展經營的主要目的就是最大化的給企業獲得財務利益。業財融合是企業將財務行為從以前的分離到現在與業務相互對接，在業務和財務信息之間建立密切的聯系，使財務滲透到商業活動的方方面面，并可以依靠財務數據對比提供給業務適當的優化策略，最終達到提高公司的效益的目的，以便更好地實現公司的戰略目標。

2?業財融合下民營企業財務管理存在的問題

2.1?對業財融合的認知不足

從當前經濟環境的角度來看，業財融合在促進民營企業長期的穩定發展方面起著正向的推動作用。對比傳統的財務工作，推動業財融合，首先要讓企業的財務工作人員明確財務與業務融合對于企業的好處，其次要能夠了解整個企業的業務流程，在整合中將企業的財務工作、財務管理帶入業務活動，以更好地優化企業的資源配置。

到目前為止，對于業財融合許多民營企業仍舊只知其一不知其二，對業財融合有所了解但并未清楚地了解業財融合的實施方法。大多數員工繼續將業務活動和財務管理視為兩項獨立的處理系統。在財務工作實踐中，即使財務工作者想要深入業務，也很難參與進去。因此，業財融合也無效有效開展。

此外，某些民營企業的員工受到固有工作思維的影響，他們認為公司員工應該專注于自己的工作。他們認為業務和財務是兩個系統，公司業務由領導者決策，部門合作會影響自身工作效率。因此，在日常工作中，財務部和業務部始終專注自己的義務，兩方之間缺乏良好的溝通渠道導致信息傳播不佳，這嚴重阻礙了業財融合的開展。最常見的情況是業務部僅專注于各種商業活動的運作，并且對于業務開展的成效也不會尋求財務部門的幫助。財務部也很少去關注業務部的進度，很難為業務發展提供有用的財務信息做支撐。使得業財融合實施效果不佳，管理效率不高。

2.2?企業人員業財融合能力不足

業財融合要求企業的財務人員要具備更為專業的財務技能并且具有一定的業務能力，能夠進行一點的業務分析和參與業務管理的能力。當前多數民營企業的財務人員自身能力不足，對于業務部門的認知，只簡單停留在簡單的重復性較高的會計核算中所了解的業務活動流程及工作，難以從業務活動所帶來的財務費用中提取出其數據蘊含的價值，以及如何利用財務數據的分析匯總來推動業務水平的提升。其次，高層次財務人員過少。無法負擔與整個企業的業務部門進行溝通，并且對于業務部門的知識、技能也難以做到完全的掌握了解。對于業務部門來說，業務部門不能有效與財務部門溝通，無法借助業務活動開展推動過程中的財務數據來發現業務活動中可能出現的不必要的損耗及潛在風險，也無法利用財務數據制定完善的優化改進措施，提升業務水平。

2.3?業財融合流程不明確，監督不完善

完善的制度是落實工作的第一保障。要想貫徹落實業財融合，首先要確保完善的流程和監督機制。大部分企業在進行業財融合時，通常會組建一個專業性的團隊來引導和處理工作。由于團隊和企業其他員工的工作目標不同，有時盡管已經確定了相關的系統流程并建立了相應的監視機制，但監督機制的設計往往會和企業實際情況有所出入，無法支持民營企業財務與業務的整合。這主要是由于缺乏明確的適合企業本身的管理和監督機制。這也使得所有業務人員和財務員工都很難以有序的方式進行工作并有效的合作。

3?業財融合下民營企業財務管理的路徑

3.1?增強業財融合意識，提高財務管理效率

業財融合不僅需要完整的業務流程和監督，也需要管理層的高度重視。企業的管理層是領導企業前進的指南針，管理層的重視和各部門之間良好的溝通協作才能促使業財融合有效的落地。因此，應該加強管理者對業財融合的重視，使其明確業財融合的必要性。同時，也要加強企業的內外部宣傳。利用企業內部的信息平臺及會議等方式向企業員工傳遞業財融合的理念及意義，提升全體員工對業財融合的認知，使員工能夠了解其運作的方式。使員工在實際的工作中能夠參與進去，在部門員工能夠在工作中做的相互配合，以此來提高各個部門之間的合作及溝通效率。公司還可以聘請財務專家來培訓員工，提升員工知識能力；并且根據專家意見按照公司的業務活動及需要對業務財務工作的具體細化，并協助財務部門對各項業務活動的財務數據做好整合，以便加強企業的業務與財務數據的結合。同時，企業也要營造一個良好的業財融合的環境，如通過部門聯合會議等方式提高員工對業務與財務整合的認識，與財務部門協作完成這項工作。提高財務管理的效率。

3.2?加強財務人員培訓，增強部門聯動

財務人員在業財融合中發揮著領導作用。因此，財務人員的專業能力也將直接影響業務和財務的整合。但是，在當前市場上，具有對業財融合有著專業研究及知識儲備的人才少之又少。因此，公司必須在人才團隊的建設中做好長遠規劃。

在招聘環節，企業可以重點去吸納具有業務融合意識以及具有專業的業財融合知識的員工以及對財務管理有豐富經驗的高素質財務人員，以此來充實企業的優秀人才隊伍，為企業開展業財融合筑牢人才基礎。對于已入職員工，可以通過接受定期的培訓、知識會議及部門交流等方式來加深對業財融合專業知識的了解。還可以加強財務員工的實踐經驗，鼓勵和分配財務員工進入公司的業務活動中，以進一步的理解業務活動以及各項業務帶來的財務變動，為業務部門提供數據分析和支持。最后為了確保培訓和交流的作用，可以定期執行相應的培訓內容通過組織培訓考試等方式來檢測員工的學習能力，并可以引入相應的激勵措施，以對具有明顯能力提高的員工進行獎勵。

對于民營企業來說，加強業務與財務部門聯動也是十分重要的一環。增強業財融合的溝通渠道，有助于推動業財融合的實施。部門之間一起進行會議溝通，不僅可以使業務部門了解財務工作中可能出現的問題以及該業務活動可能出現的財務問題等，這不僅能讓業務部門對財務部門有一點的認識，也能使其了解業務對財務產生的影響，從而積極地參與進財務工作中，加強其對財務工作的了解，也能起到一定的監督作用。財務部門也可以逐步參與進業務活動中，了解業務活動所需的經費支出，同時也可以加強信息交流。因此，促進業務與財務部門的有效溝通與交流協作及共享，可以推動員工的積極參與到業財融合的過程中。

3.3?完善業財融合流程，構建監督管理制度

民營企業想要推進業財融合，還需要構建完善的制度，為業財融合工作提供完善的制度保障。民營企業在開展業財融合時，首先要明確自身的業務和財務工作，以此為依據確定適合本企業的業財融合的模式和流程，同時，可以與公司業務部財務部的中高層員工一同討論制定相關工作流程，并必須結合部門員工的能力情況，建立一套完善的業財融合流程與監督機制，對為業務活動及財務活動執行明確的管理程序。按照明確的流程將工作落實到位并加強責任劃分。企業也可以根據其他企業在進行業財融合時出現問題制定相應的解決辦法來規避可能出現的障礙，為促進監視和管理提供保證。同時，加強績效評估系統的構建。績效評估系統的結構應集中在激勵措施上，激勵員工在業財融合流程中的工作效率以提升員工積極性。激勵外，要組織人員進行內部監視和管理。為了確保有效實施監視和管理業財融合工作的開展。

4?結語

通過文章的研究可發現，為有效提升財務管理工作效率，民營企業通過加強對業財融合模式的研究來充分發揮財務管理之作用，努力提升企業綜合管理水平。在目前，民營企業在業財融合管理工作中還存在一定的問題，需要積極研究問題并加以解決。這都需要企業管理者與財務人員加強知識學習與能力提升，及時發現并解決問題，為財務管理科學化以及企業的發展貢獻力量。

參考文獻

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