向全年目標沖刺

文／周 堃

中海油銷售東莞儲運有限公司以優異成績譜寫2022年發展新篇章。

“11月，經過前期大家的齊心協力，公司已完成年度基礎目標和奮斗目標，距離挑戰目標還差1%，12月面臨較大的費用翹尾情況，各部門要齊心協力，持續挖潛增效，全力以赴踢好‘臨門一腳’……”2022年12月6日，在東莞公司召開的12月的月度經營形勢分析會上，公司黨總支書記、總經理陳安國以不到最后一刻決不放棄的精神進行著年底動員。

2022年以來，面對東莞本土疫情反復、維修改造任務繁重、高風險作業集中、市場行情競爭激烈、外貿出口業務受阻等重重困難和險阻，東莞公司全體員工在黨總支的堅強帶領下，以“刀刃向內”之姿，敢啃硬骨頭，持續改革創新，打破墨守成規，強化基層基礎，按照“一刻也不能停、一步也不能錯”的要求，努力沖刺全年經營指標。公司經營業績穩中向好，以優異成績向2022年交上了一份滿意的答卷。

“面臨降本增效的迫切需求，黨支部組織員工自己動手，黨員干部帶頭沖鋒在一線，充分發揮自身技術優勢，組織各項工藝改造和技能降本活動。例如，改造污水循環工藝，實現了污水處理后用于澆花，環保又經濟。自行組織惠莞成品油長輸管道沿線標識樁的安裝和各項設備設施隱患的整改。經過大家的努力，2022年為公司節約各項外圍施工、維修、材料費用170多萬元。”在近期油庫管道聯合黨支部組織的年終總結會議上，油庫管道黨支部書記李偉東深有感觸地說。

2022年，東莞公司以黨建工作責任制考核為抓手，推動各黨支部全面進步、全面過硬。建立月度黨建責任制考核機制，將支部達標升級標準、黨建工作重點等設置為考核指標，每月對各支部進行黨建責任制考核，將考核分數納入部門績效考核結果，并針對各支部在日常黨務管理工作中存在的薄弱環節以及黨務工作者的疑問，開設了黨建基礎工作主題“微黨課”，取得一定成效。

油庫管道聯合黨支部以“黨旗引領促生產、黨員沖鋒保安全”為品牌，探索“三個一線”工作模式，在年底主泵大修中，黨支部搶抓作業間隙，用33個小時完成原本需要96個小時才能完成的輸油主泵搶修任務，為能源保供提供了堅實的保障。

物流財務聯合黨支部以“力創高效服務、爭當調運先鋒”為品牌，通過精準計算，優化調運結構，合力重置租賃庫庫容，擇優選取公路承運商，節省倉儲費、公路運輸費約280萬元。

零售管理部黨支部以“黨建引領強根基、零售轉型創標桿”為品牌，發揮黨員模范帶頭作用，爭創華南銷售旗艦標桿站。2022年初，面對員工提出的“我們能在去年的基礎上扭虧為盈嗎？”“疫情又封區了，開卡指標還能完成嗎？”等問題，零售管理部黨支部將黨建與業務營銷理念緊密融合，制定了周密的年度營銷計劃，并層層分解落實，幫助員工建立信心，破冰前行。

一年以來，東莞公司黨總支全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，圍繞公司中心工作，以黨建為引領，推動黨建與業務深度融合，落地見效，凝聚人心，使黨建工作有形化、有效化，將黨支部一個個“小風景”連成一片片黨建風景線，有力地促進了公司的經營發展。

◇東莞公司從安全管理到客戶服務都規范到位，力求完美。 供圖/周 堃

“請問清管器運行到哪個位置了？”“報告調度，清管器已通過庫區圍墻處管段，馬上進入末站進站區，請做好收球準備。”對講里清晰地傳來調度與跟球人員的對話聲。2022年11月21日9時24分，隨著清管器順利進入立沙油庫末站收球筒，標志著東莞公司對已運行14年的惠莞長輸管道完成了年度“體檢”工作。

東莞公司惠莞長輸管道2008年建成，從惠州大亞灣首站至東莞立沙末站全長162公里，每年輸送汽油、柴油、航煤約400萬噸，是中國海油在華南地區油品輸送的大動脈，在粵港澳大灣區能源保供中扮演著重要的角色。為了保證管道安全運行，避免由于管道變形帶來嚴重的安全隱患，公司于2022年11月初對管道進行了一次全面的通球“體檢”作業。

2022年11月29日，東莞地區疫情再度來襲，東莞公司立沙油庫“開票間”作為和客戶直接接觸的第一線，在保障客戶服務質量的前提下，采取“零接觸”開票模式，將單據掃碼儀置放在窗口外，由司機自行將電子運單及客戶登記信息進行電腦掃描，避免了開票員與司機產生空間接觸。

近年來，東莞公司聚焦風險隱患，提升本質安全水平。通過建立健全隱患排查獎懲機制，每月開展隱患評比并公示，對排查出的隱患進行全面分析，推動“要我安全”到“我要安全”的根本轉變，全年各類隱患整改完成率99%，有力保障了惠州石化產品出廠和公司安全平穩運營。

在安全管理上，東莞公司還聚焦信息升級，建設智慧油庫，大力推進雙重預防機制建設和智能化管控平臺建設，以數字化、信息化、網絡化、智能化加強重大危險源安全管理，通過劃分58個安全風險分析單元，制定1256條管控措施，現場布設58個NFC定位卡開展隱患排查，借助信息科技手段進一步提升本質安全水平，讓安全管理再上新臺階，信息化工作更是得到了廣東省應急管理廳公開表揚。

面對安全、生產、經營的重重壓力，東莞公司圍繞全年中心工作，以刀刃向內、自我革命的決心，認真貫徹落實華南銷售“人人作風過得硬，項項工作爭一流”活動相關要求，聚焦基層基礎的薄弱點，狠抓作風建設，持續推進管理改革創新，集思廣益提升公司科學化治理水平。

“瑩姐，這崗位責任制檢查是什么？我們要怎么做？”電話那頭傳來聲音。“你們要對照崗位責任制檢查清單進行檢查，并對檢查的問題進行成因分析，提出改進建議，最后再形成問題診斷報告……”正在開展崗位責任制檢查工作的王瑩回答。

2022年，東莞公司全面系統開展基層基礎管理問題診斷工作，找準短板、弱項、瓶頸問題，深入剖析問題成因和根源，為公司后續推進基層基礎管理提升專項行動提供堅實保障。

狠抓基層基礎，夯實發展根基。以“強內控、防風險、促合規”為目標，梳理制度、規章、流程的漏洞和盲點，推動制度落地，加強關鍵崗位管理，提高法制意識，確保責任生根，逐步形成具有東莞公司特色的基層基礎管理體系，讓老企業煥發新活力。

狠抓績效考核，打破大鍋飯。以精準考核與激勵為抓手，以目標為導向，堅持自上而下，建立“多勞多得，少勞少得，不勞不得，懶惰懲罰”的業績導向與考核機制，將年度和月度主要經營指標細化分解到每一個人。

狠抓業財融合，提升經營水平。公司大力推進財務與業務有機融合，找差異、探原因，精準預測公司整體經營水平，破除財務和業務“兩張皮”現象，為公司經營決策提供有力支撐。

狠抓底線思維，筑牢合規防線。堅持凡是底線問題必組織全員培訓或工作會議的原則，將安全、合規、法制、廉潔、保密、意識形態等問題貫穿工作始終，讓紅線意識和底線思維入心入腦，筑牢發展底板。

“我這邊有兩三千噸需求，今天銷售價格什么時候能出來？”2022年10月8日，國慶假期剛一上班，東莞公司銷售部高級業務經理黃濤就不斷詢問道。

“現在才早上8點半不到，你上哪那么快找到三千噸需求啊？”還沉浸在假期里的張天一臉懵。

“國慶放假7天，我就與客戶溝通了7天。大家忙著度假休閑，我卻在群里與客戶一起探討國際原油走勢，本地市場行情，同樣是聊得‘熱火朝天’呢。這不，在假期的第二天我就鎖定了需求數量。”另一名業務經理黃濤在一旁調侃道。

“我也是，假期沒停過，一直與客戶緊密聯系著。一天不找客戶聊上幾句，渾身不舒服。我這邊大概也有兩千噸的需求。”一旁的高級業務經理楊作志同樣坐不住了。

在物流和外貿出口方面，通過精細化物流調運管理、建立多方聯動協調機制、爭取外貿出口業務、常態化內外貿罐轉換等，大大提高油庫周轉率，倉儲量和管輸量分別同比增長9%和8%，2022年10月，單月外貿作業22萬噸，創年內單月新高。在油源緊張時期快速響應，確保二級庫及時補充不斷供，充分發揮了立沙油庫在華南區域油品保供的重要戰略作用，批直銷售同比增長14%。

2022年3月，東莞公司駐庫車單銷售業務全面實行海油商城線上電子化簽署合同，為客戶提供了高效、便捷和安全的交易平臺，受到了廣大客戶的一致好評。截至目前，海油商城中海煉化東莞店鋪累計實現交易量超260萬噸，交易額超180億元。

在零售方面，公司以打造華南銷售旗艦站為目標，不斷創新營銷管理，做精零售，將加油站各項經營指標層層傳遞到每位員工，多措并舉地強化油站宣傳，實現連續六個月開卡超千張，卡銷比達到90%，月度日均銷量最高達到31噸，單日最高銷量突破66噸，零售銷量逆勢增長。

此外，公司上下牢固樹立過緊日子的思想，通過優化改造污水循環工藝、自行組織管道標識樁牌數據采集和安裝、自行完成各項隱患整改、修舊利廢等，全年累計節約費用170多萬元，降本增效取得良好實效。