人才雁陣賦能安全體系

文／朱文瑩

中國(guó)石化揚(yáng)州石油適應(yīng)HSE建設(shè)要求，完善保障企業(yè)大安全工作機(jī)制。

近年來(lái)，中國(guó)石化全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)。組織人事部門(mén)作為能力和培訓(xùn)分委會(huì)的牽頭部門(mén)，是人力資源、能力培訓(xùn)、基層管理、績(jī)效檢測(cè)等多個(gè)二級(jí)要素的主管部門(mén)，在體系建設(shè)中承擔(dān)了重要的作用。中國(guó)石化江蘇揚(yáng)州石油積極適應(yīng)HSE體系建設(shè)要求，在員工隊(duì)伍管理建設(shè)、人力資源配置和績(jī)效考核等方面，運(yùn)用好體系思維，落實(shí)好溯源分析，建設(shè)完善保障企業(yè)大安全的工作機(jī)制。

揚(yáng)州石油組織開(kāi)展安全管理人員能力評(píng)估，針對(duì)縣公司安全管理人員不專(zhuān)業(yè)、年齡大等情況，專(zhuān)門(mén)組織縣公司安全管理人員選聘，為4家縣公司配備4名相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)年輕員工、1名碩士研究生，加強(qiáng)基層安全管理人員配置；持續(xù)組織技能鑒定工作。2021年以來(lái)，新增中級(jí)工72人、高級(jí)工85人、技師10人，新增技師工作站4個(gè)。以技師工作站為平臺(tái)，打造一線(xiàn)技術(shù)攻關(guān)小團(tuán)隊(duì)，將安全小技改納入技師工作站攻關(guān)項(xiàng)目；先后完成提升夜間卸油安全防范、加油站潛油泵滲漏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、棧橋移位報(bào)警裝置等項(xiàng)目的申報(bào)與研究。其中，棧橋移位報(bào)警裝置項(xiàng)目獲得省公司二等獎(jiǎng)。

在年度投資計(jì)劃緊張情況下，揚(yáng)州石油堅(jiān)持電教室設(shè)施設(shè)備投入，針對(duì)技能鑒定上機(jī)考試，日常系統(tǒng)操作培訓(xùn)需求，爭(zhēng)取資金建設(shè)，投用了30個(gè)機(jī)位的分公司電教室，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的HSE信息化培訓(xùn)及線(xiàn)上考試需求，為培訓(xùn)工作提供硬件支持；制定技能提升獎(jiǎng)勵(lì)政策。近2年來(lái)，先后有近20余名員工獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，共為取得注冊(cè)安全工程師等專(zhuān)業(yè)資格的員工發(fā)放技能提升獎(jiǎng)勵(lì)津貼5.4萬(wàn)元。

打造基層HSE講師隊(duì)伍，組織分、縣兩級(jí)公司安全管理員22人次開(kāi)展HSE體系審核員培訓(xùn)；充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，將（副）主任師、基層領(lǐng)導(dǎo)人員納入兼職培訓(xùn)講師和“師帶徒”隊(duì)伍，將培訓(xùn)、師帶徒，以及HSE履職情況納入年度述職內(nèi)容，有效提高了關(guān)鍵崗位對(duì)HSE的關(guān)注度和參與度。

揚(yáng)州石油領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭提升領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力，將HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃與“周周行”“鐵腳板”行動(dòng)相結(jié)合，每周深入基層排查問(wèn)題，精準(zhǔn)幫扶，每3個(gè)月全覆蓋走訪(fǎng)127座加油站，幫助基層庫(kù)站發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。推行“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)線(xiàn)上直報(bào)，鼓勵(lì)基層庫(kù)站員工隨時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的不安全因素和行為。半年來(lái)，公司共收到建議近千條，已發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)多元。公司將提報(bào)的問(wèn)題整理分析，梳理出易發(fā)隱患類(lèi)別，深度挖掘、舉一反三、組織學(xué)習(xí)，完善形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

根據(jù)人、崗、責(zé)“三一致”的要求，揚(yáng)州石油組織梳理修訂了147個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)、HSE崗位職責(zé)。對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū)，制定HSE職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，為每一個(gè)崗位梳理出HSE相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展對(duì)各個(gè)崗位的HSE月度考核，以考核為指揮棒，引導(dǎo)各崗位員工關(guān)注崗位說(shuō)明書(shū)和HSE職責(zé)，提升日常工作的HSE履職能力。

揚(yáng)州石油每年組織開(kāi)展HSE關(guān)鍵崗位人員履職能力評(píng)估，對(duì)HSE履職和盡責(zé)情況進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)自評(píng)、溝通測(cè)評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，對(duì)評(píng)為不合格的HSE關(guān)鍵崗位人員，必須接受再培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。對(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的HSE關(guān)鍵崗位人員，組織人事部門(mén)優(yōu)先提拔使用。

◇加大投入、考核激勵(lì)，揚(yáng)州石油安全管理水平提升迅速。 供圖/朱文瑩

揚(yáng)州石油鼓勵(lì)大學(xué)生離開(kāi)機(jī)關(guān)到基層工作，在選拔任用人員要求上，新增了必須具備基層工作經(jīng)歷的硬性要求，營(yíng)造想到基層、愿到基層工作的氛圍?？紤]到青年員工實(shí)際情況，公司專(zhuān)門(mén)為下基層實(shí)崗工作的青年骨干制定扶持政策，除了享受正常交流補(bǔ)貼外，還提供3年基層工作補(bǔ)貼，為青年員工提供租房補(bǔ)助，選派導(dǎo)師和師傅，通過(guò)師帶徒等方式讓青年員工盡快熟悉和適應(yīng)工作，在遇到問(wèn)題和困難時(shí)可以得到及時(shí)幫助。近2年來(lái)，公司先后有12名青年員工到縣公司和庫(kù)站工作。其中，碩士研究生4人、本科生8人，為一線(xiàn)的HSE管理提升提供了高質(zhì)量的人力資源。

為組織好基本功訓(xùn)練，揚(yáng)州石油搭建了安全視頻有獎(jiǎng)?wù)骷脚_(tái)，組織小視頻制作培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家拍攝安全教育小視頻、安全經(jīng)驗(yàn)分享，通過(guò)教育形式的改進(jìn)，提高安全培訓(xùn)效果，取得了明顯成效。某加油站自查發(fā)現(xiàn)油罐壓力不正常，站長(zhǎng)結(jié)合培訓(xùn)課程中學(xué)到的知識(shí)，在安全、零售指導(dǎo)下，立即對(duì)工藝管線(xiàn)、油罐、加油機(jī)逐槍調(diào)試，最后判定是4號(hào)加油機(jī)真空泵反轉(zhuǎn)。問(wèn)題解決后，組織經(jīng)驗(yàn)分享，形成安全教育案例。

對(duì)于新選聘的HSE關(guān)鍵崗位人員，揚(yáng)州石油在3個(gè)月后組織專(zhuān)項(xiàng)述職，要求新晉HSE關(guān)鍵崗位人員提交書(shū)面述職報(bào)告，匯報(bào)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)情況，HSE工作業(yè)績(jī)和職責(zé)落實(shí)情況，存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等方面進(jìn)行全面述職。組織考核小組對(duì)新晉人員面對(duì)面述職，通過(guò)個(gè)人陳述和考評(píng)小組問(wèn)答環(huán)節(jié)，對(duì)新晉人員的專(zhuān)業(yè)能力、體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合新晉人員書(shū)面述職、面對(duì)面述職情況評(píng)價(jià)打分。考評(píng)小組要對(duì)新晉人員提出建議，便于改進(jìn)提升。

通過(guò)加大投入、考核激勵(lì)，揚(yáng)州石油的基礎(chǔ)工作有了明顯改進(jìn)，安全管理水平整體提升，HSE管理排名由2021年全省第11名提升到第5名。近2年來(lái)，新增副高級(jí)職稱(chēng)5人、中級(jí)職稱(chēng)44人、注冊(cè)安全工程師14人，通過(guò)高級(jí)技師考試4人、技師考試25人。與2021年相比，2022年月均接卸油不規(guī)范行為筆數(shù)下降23.4%，卸液不規(guī)范行為筆數(shù)下降33.3%，加氣/液不規(guī)范行為筆數(shù)下降29.5%，施工不規(guī)范行為筆數(shù)下降20.8%。