以理念創(chuàng)新 有效引領國企黨建高質量發(fā)展

上海煙草集團黃浦煙草糖酒有限公司 李宏

黨的十九大中指出了“不斷提高黨建質量”的建議，這在新時代環(huán)境下，為國有企業(yè)基層黨組織建設確定了方向。基層黨組織作為國企中非常重要的組織機構，黨建工作質量直接與國企今后的發(fā)展相關聯，也直接體現出國企中黨的執(zhí)政能力，所以國企黨建工作必須始終堅持“高質量發(fā)展”的目標，以實現“做強做優(yōu)做大”為前提，為國企的發(fā)展奠定基礎。一直以來國企內部黨建工作的實踐中，始終堅持創(chuàng)新，其中包括理念創(chuàng)新這一部分。另外，在堅持黨的領導、全面加強黨的建設期間，國企分別從共贏、共享、互通這三個方面，積極創(chuàng)新黨建工作的理念，結合國企特征，形成全新的黨建工作模式，從而在新時期環(huán)境下可以探索全新的國企黨建高質量發(fā)展路徑。基于此，本文重點分析國企黨建高質量發(fā)展中理念創(chuàng)新的引領作用，總結黨建高質量發(fā)展對策，從而切實提高國企黨建工作的整體質量。

一、國企黨建理念創(chuàng)新的價值意義

（一）滿足國企黨建工作轉型需求

現如今國企黨建工作環(huán)境和要求正在逐漸改變，黨建的對象結構、綜合素質也是如此。國企對黨建工作進行創(chuàng)新，與時俱進非常重要，只有真正做到這一點方可加強環(huán)境的適應性[1]。黨建理念創(chuàng)新，對黨建工作而言是一種推動力，有利于在國有企業(yè)內部形成新的黨建格局，為新時代環(huán)境下的國企轉型提供助力。

黨委構建遵循從上到下的順序，加強黨建工作規(guī)范性，建構“五力”模型，不斷完善黨建管理體制，強調引領力具備的領導性作用和黨組織在決策方面的作用，使黨建工作在實踐中越來越規(guī)范化，在國企內部營造富有活力的黨建工作氛圍，使黨建工作的各項措施得到有效落地。新時代下國企更加關注考核管理，通過制定考核管理制度加強國企的領導力，使責任規(guī)范更加清晰，逐漸形成了黨建新格局，滿足國企在新環(huán)境下的轉型需求。

（二）保證國企黨建高質量發(fā)展

國企黨建工作的深入落實，可以引導國企的規(guī)范性發(fā)展。國企和黨組織建設在提出了高質量發(fā)展的目標之后，更加大力地開展針對黨建工作的管理，使高質量目標能夠與黨建工作緊密結合，加強黨建本身實效性。其間為了實現黨建高質量發(fā)展，國企采用現代化科學理論獲得了理想的管理成效，并且探索出新的黨建工作思路，提高了黨建工作效率、質量。國企黨建工作中明確重點，對工作思路加以創(chuàng)新，強調黨建工作合理性設計與布局、系統(tǒng)性推進，踐行黨建責任擔當對標制度，為真正實現國企黨建高質量發(fā)展創(chuàng)造了條件。在創(chuàng)新理念的引領下獲得更為理想的黨建工作效果。

（三）國企黨員更具活力

國企黨建工作得以持續(xù)性開展離不開創(chuàng)新，當然這也是目前國企總體發(fā)展的目標。根據現階段國企運營狀況，為了實現高質量發(fā)展目標，針對各個維度均進行了優(yōu)化，其中便包括黨建創(chuàng)新[2]。由此一來，國企中的黨員隊伍被注入活力，國企發(fā)展與運營也獲得了源源不斷的動力。對黨建工作形式進行創(chuàng)新，創(chuàng)建優(yōu)秀的黨員干部團隊，在此基礎上深入落實黨性修養(yǎng)，使所有黨員能夠積極參與到生產建設中，成為國企發(fā)展建設需要的黨員。

二、國企黨建理念創(chuàng)新突出問題

（一）黨建工作理念創(chuàng)新思想認知不到位

新時代下的國企黨建工作實施，需要同步關注到企業(yè)經營與經濟，使這兩點得到同步發(fā)展，堅持黨建工作基本方針，為國企發(fā)展賦予可持續(xù)性，使政治文化、思想基礎等受到保護。立足于國企現狀，實際上在經營發(fā)展期間可能會比較注重經濟，而黨建工作被忽視，黨建思想政治和黨建理念創(chuàng)新不到位，基于國企當前面臨的基本情況，很難更加深刻地認識黨組織建設的相關工作，而且黨建工作內容模糊，工作理念比較形式化，欠缺規(guī)范性與系統(tǒng)性，呆滯黨建領導性作用、政治地位并未完全得到體現，也沒有真正發(fā)揮出對國企內部職工指導的作用，降低了黨建工作在國企中的影響力。

（二）黨建凝聚力不強

國企職工在黨建工作中屬于參與者，很多國企內部組織的活動，一般會直接區(qū)分出受益方和監(jiān)督方，黨建工作也是如此。國企中各個部門在黨建工作中面臨的問題是一些工作理念不夠深刻，忽視了國企內部的一些黨建工作重要性，黨建對于職工主觀能動性的激發(fā)作用并未得到體現，而且職工本身參與黨建的積極性不高，降低了黨建凝聚力。

（三）黨建制度存在片面性

黨建工作的規(guī)范性落實，必須有相應的管理制度對其進行約束，確保各項建設工作得到落實[3]。但是根據國企黨建工作的現狀，發(fā)現現行黨建管理制度內容依然存在片面性，很難與實際相貼合。制定的黨建制度合理性、科學性與完整性有待提升，而且與實際情況相偏離，黨建工作人員責任分工模糊，黨建工作的實踐并未獲得理想效果，甚至對黨建工作高質量發(fā)展目標的實現也形成了一定的阻礙。

由于黨建制度的完善性不高，所以黨建質量、效率也受到直觀影響。實際開展黨建工作期間，無法充分發(fā)揮出現行黨建制度的優(yōu)勢，不僅對黨建工作高質量發(fā)展造成影響，還不利于國企可持續(xù)發(fā)展目標的實現。

（四）黨建創(chuàng)新力不強

黨建工作不只是黨組織的工作，國企中的其他部門也需要參與其中，積極創(chuàng)新理念。但是在此方面依然面臨一些問題，因為對理念創(chuàng)新的認識不夠深入，所以其他工作人員思想認知并未認識到黨建的重要意義，實際參與黨建工作的行為比較滯后，很難與國企中的其他工作相互融合。另外，部分國企黨建沒有完全擺脫傳統(tǒng)思維，直接影響到黨建工作實施效果，很難達到與時俱進。當國企黨建模式滯后性的問題得不到解決，那么黨建工作也會喪失活力，對職工吸引力、黨建本身創(chuàng)新力不強。

三、國企黨建理念創(chuàng)新的基本方向

（一）黨建共贏理念

一直以來國企在黨建的探索中，逐漸形成了新的黨建工作模式，其核心在于在國企內部搭建扁平化黨建工作架構，提出科學的黨建決策，加強黨建管理專業(yè)性，針對黨建工作實施新效果進行效益化考核。為了真正實現黨建工作的與時俱進，很多國企在理念創(chuàng)新中提出了“共贏”理念，針對與承包商、供應商之間關系，使多方力量能夠得到整合，形成高質量發(fā)展合力，為國企黨建的高質量發(fā)展提供引導。

（二）黨建共享理念

為了實現國企黨建高質量發(fā)展，就必須夯實基層基礎，將國企內部的資源加以整合，為黨建工作的深入開展提供保障[4]。在此基礎上提出了黨建的“共享”理念，針對基層黨組織面臨黨建資源分配不均、黨建水平不統(tǒng)一等問題，在共享理念的引領下加以解決，發(fā)揮出區(qū)域性優(yōu)勢，消除國企宏觀與微觀管理存在的一些影響因素，在黨建工作中應樹立中觀管理思維。另外，黨建工作還應該突破行政劃分的限制，拓寬黨建工作在國企內的覆蓋面，增強黨建工作有效性，使所有黨建資源得到共享，提高國企黨組織黨建質量。

（三）黨建互通理念

國企在踐行信息化改革的進程中，在企業(yè)內部各個階段與工作中均引入了先進的信息技術，遵循與時俱進原則，對黨建工作思維、平臺等進行創(chuàng)新，使黨組織建設工作能夠始終保持先進性。

身處信息化時代下信息技術的普及，使黨建創(chuàng)新有了非常可觀的技術支撐，黨建工作也開始向“互聯網+黨建”的方向轉型，并且開始實踐智慧黨建與大數據黨建的建設[5]。但是很多時候國企在黨建管理創(chuàng)新方面遇到一些問題，比如黨員數量少、黨建工作任務重、黨組織與黨員不夠集中等，對國企黨員管理形成了一定的限制。為了解決以上問題，國企在黨建理念創(chuàng)新中提出了“互通”理念，利用信息技術解決黨建工作的實際問題，提升黨建效率的同時，也有利于加強黨建針對性，為國企中組織的黨建活動賦予凝聚力，全面實現黨建信息化。

四、理念創(chuàng)新引領國企黨建高質量發(fā)展的路徑

（一）積極實踐黨建理念與時俱進

國企黨建工作理念創(chuàng)新，必須要轉變傳統(tǒng)思維，方可在基層黨建工作中獲得理想的效果。黨建工作為了實現與時俱進，應該對原本的觀念進行創(chuàng)新。明確政治方向，深入開展黨建工作，并對黨建工作規(guī)律、特征等進行綜合分析，了解到當前國企發(fā)展的形勢，積極實踐與時俱進理念，所有黨員干部認識到自身承擔的使命感，將黨建遇到的一些問題解決，提高黨建工作整體質量的同時，也可以把握住黨的政治優(yōu)勢，轉化群眾優(yōu)勢，實現黨建的高質量發(fā)展[6]。

作為國企中的基層黨建人員，應該建立開放性、創(chuàng)新性工作理念，認真審視黨建工作，準確定位黨建工作，選擇與時俱進的黨建工作方法與思路。作為國企中的基層黨組織，必須要在已有的黨建工作中確定切入點，同時與國企生產經營管理結合，在與時俱進理念的引領下突出黨建優(yōu)勢，從而建構獨具特色的黨建工作模式，達到國企黨建高質量發(fā)展的目標。

（二）發(fā)揮企業(yè)文化建設作用加強凝聚力

黨建理念是國企實踐黨建工作創(chuàng)新非常關鍵的落腳點，也是企業(yè)文化的重要組成部分。國企中的職工應認識到文化建設的必要性，通過企業(yè)精神文明建設來優(yōu)化自身的工作，確保黨建工作的有序性和有效性。實際上開展黨建工作，其企業(yè)文化建設也是加強黨建凝聚力的有效手段，在國企內部營造濃厚的黨建工作氛圍，所有職工能夠團結合作，積極參與到黨建工作中。

國企文化建設工作應該立足于職工需求，從職工各方各面著手加強融合，幫助職工確定職業(yè)發(fā)展方向，能夠在思想方面與國企黨建工作思想理念保持一致。充分體現出職工主觀能動性維護黨組織利益。

（三）建立健全黨建管理制度

國企內部發(fā)揮黨建工作的意義，在黨建引領下構建完善的工作體制。建議針對黨建工作提出年度黨建考核標準，形成具有系統(tǒng)性的黨建工作系統(tǒng)，為全面實現黨建工作創(chuàng)新而努力，達到提高國企黨建工作質量的目標[7]。這就需要結合國企現狀，強調制度的積極作用，對職工進行激勵，個別工作則要進行負向約束，促使所有黨務工作者可以從思想層面明確黨建創(chuàng)新的必要性，從而為黨組織創(chuàng)新給予支持。國企中的基層黨組織定期為職工個人提供支持，激發(fā)黨員干部在基層黨建工作中的積極性。對黨建工作的方式方法加以創(chuàng)新，確保國企黨建工作的實施效果。

國企黨建創(chuàng)新還需體現出務實性，以黨建為核心，在已有黨建管理制度基礎上與國企發(fā)展相結合，提出能夠真正帶動黨建工作高質量發(fā)展的對策。所謂基層黨員需要積極參與國企組織的教育培訓，掌握現行黨建管理制度內容，對黨建工作與具體措施的執(zhí)行加以約束。立足于國企角度，應加大職工的主題教育，例如可以組織多元化基層黨建活動、黨課，向基層黨員講解一些政策與黨課理論知識。如此一來，國企黨建工作真正做到與時俱進，適應當前時代發(fā)展趨勢，建設全新的業(yè)態(tài)體系，通過智慧黨建、大數據黨建等的實踐，將信息技術和黨建工作緊密結合，通過互聯網平臺達到宣傳基層黨建理論的效果，職工也可以在線上平臺中獲取黨建工作管理監(jiān)督內容，與互聯網中獲取的理論知識整合，解決國企目前基層黨建工作的問題[8]。

（四）加強黨員干部創(chuàng)新力

國企中的黨員干部作為基層黨建工作主要的實施者，負責各項黨建措施的提出、落實，以及黨建活動的組織工作。國企中的領導干部面對基層黨建工作，為了提高黨建工作質量，也需要端正對黨建的認識，積極參與黨建實踐中，促使黨建工作能夠緊跟時代發(fā)展。為了加強黨員干部創(chuàng)新力，需要在國企內部組建一支創(chuàng)新技能強的黨建隊伍，通過加強黨務管理，培養(yǎng)出綜合素質高的黨員干部，能夠結合國企實際提出黨建工作方案，由黨員干部組織基層黨員培訓，及時更新教育培訓內容，使所有職工之間能夠密切交流，為黨務隊伍注入活力，基層黨員以及黨員干部也能夠成為國企黨建工作需要的人才。

另外，國企方面還需做好黨員干部以及基層黨員的引領工作，能夠認識到新時代環(huán)境下國企發(fā)展的方向，從而提出當下黨建工作高質量發(fā)展的基本要求，加快實現黨建工作轉型，實現國企增產增效的同時，還能夠確定生產經營的薄弱之處，創(chuàng)新黨建工作理念，為黨建高質量發(fā)展提供指導。

五、結束語

綜上所述，基層黨建工作對于國企而言，是其實現可持續(xù)發(fā)展目標的重要基礎。黨建工作在新時代下需要達到高質量發(fā)展這一目標，這就需要體現出理念創(chuàng)新的引領作用。通過黨建工作理念的不斷創(chuàng)新，指導黨建工作的深入展開。國企黨建的理念得到轉變之后，看待基層黨建工作中的一些問題也會有新的角度，從而切實提高黨建工作效率與質量，也為今后國企在新時代下的發(fā)展夯實基礎。