國有企業工會工作的創新思考研究

山西汾西礦業（集團）有限責任公司生活服務公司 李國華

工會組織是群眾性組織，在企業轉型發展的關鍵時期，工會組織需要堅守自身的工作職責，同時還應當積極適應企業發展需要，拓寬工會工作內容、延伸工作邊線，進一步細化各項工作，展現工會工作的作用與價值，將企業員工的積極性調動起來，提升員工的責任意識，在企業內部營造和諧的工作氛圍，以提升企業的社會影響力，促進國家經濟發展和進步。

一、國有企業工會工作創新的重要性

工會工作在企業發展中占據著至關重要的地位，據我國勞動法以及工會法等法律的規定，企業在制定某些規章制度時，需要聽取工會組織的意見和看法，同時工會組織在對企業內部職工的利益分配和保障環節，也需要聽取職工的意見，以保證職工的合法權益不會受到侵犯。在新的時代背景下，國有企業工會組織只有積極大膽的對自身工作模式進行優化創新，才能使得工會的效用更好發揮出來。從長遠發展的角度來看，工會工作的順利開展需要工會部門與黨建部門有效融合，更深層做好各項工作的改進，提高企業對于工會工作的重視度。工會工作可以有效體現企業內職工對于自己工作以及生活等各個領域的訴求，積極高效的開展工會工作可以充分體現出我黨的先進性、科學性，使得黨、工會和群眾之間的距離更近，可以使得職工對企業更加信任，進而有效增強職工對于企業的認同感和歸屬感，使得職工在企業內將自身的作用與價值最大限度發揮出來，帶領企業朝著更好的方向發展和進步。工會工作的實施可以有效團結職工群眾，督促黨員職工做好自身的本職工作，積極主動學習新知識，為企業的發展建設貢獻力量，使得企業的改革轉型工作能夠更好的落地。

二、國有企業工會工作現存問題

（一）對于工會工作的重要性缺乏清晰明確認知

國有企業在我國經濟體系中處于核心地位，其相較于一般的行政事業單位來說存在有顯著性差異，其是國家經濟發展的支柱所在，肩負著國民經濟建設的重要使命。當前，隨著市場經濟環境的變化，國有企業的生產經營也因此發生巨大的變化，如過去以計劃經濟為主，企業各項工作都是由政府部門部署，但是現如今，企業卻需要自負盈虧，自主制定經營戰略目標，在此背景下，工會的重要性日益凸顯，發揮好工會的作用價值，可以更好的團結企業職工，使得企業所有職工能夠齊心協力，更好的為企業生產經營活動貢獻力量，為企業的發展壯大提供更多可能性。但是結合實際情況來看，轉型過程中許多企業并沒有從政治思想高度客觀理性看待工會組織，如部分企業經營者管理者認為工會對于企業的生產經營決策難以產生絕對性的引領作用，無法有效推進企業的創新發展，短期來看工會所產生的經濟效益少，片面認為工會就是為企業職工發放福利的存在，沒有深刻認識到其對于企業改制、內部穩定、經營決策等多個領域所產生的促進作用。在這種錯誤思想認識的影響下，導致工會在國有企業內一直處于比較邊緣的地位，工會組織機構的設置不夠健全、制度上也存在有諸多不足，工會效用發揮不理想，影響企業的健康可持續發展。

（二）工會管理機構不健全

完善健全的管理機構可以更好的推進工會發展建設，使其在企業內的作用與價值更好凸顯，但是結合當前國有企業工會組織發展的實際情況來看，部分工會存在有工會組織管理機構、規章制度不健全的問題，工會組織的活力性不足、凝聚力差，難以最大限度為職工群眾謀取利益。此外，部分國有企業在選拔工會工作人員時存在有不嚴謹的問題，認為工會對于企業的發展建設意義不大，對于進入到工會組織的人員沒有嚴格考核，這就導致部分工會工作人員對于自身工作的意義缺乏清晰明確的認知，在工作中敷衍塞責，缺乏科學管理工會的能力，導致諸多工作流于形式，工會工作中諸多實際性問題難以得到有效解決，制約企業發展建設。

（三）工會管理工作定位不明確

對于工會組織來說，其要想在新的時代背景下更好發揮自身效用，那么就需要對自身的工作有清晰而明確的認知，能夠分清主次以及工作的重難點所在。工會組織存在的意義就是為了維護職工的權益，在企業與職工之間發揮紐帶橋梁作用，在任何情況下都需要堅定維護職工權益不動搖。但是結合實際情況來看，當前部分國有企業工會在開展工作時并沒有充分認識到相關工作的重要性，管理重點偏移，沒有準確把握新時代企業職工的各項訴求，與職工的溝通交流不頻繁，在職工權益受到侵犯，自主維權的過程中甚至站到了職工的對立面，一味考慮企業的發展，沒有顧及職工的權益，這種問題長時間持續下去就會導致職工對工會組織失去信任，工會組織各項工作的實施得不到職工的認可和擁護，其在企業中發展舉步維艱，更遑論工作創新。

（四）工會的黨建制度不完善

工會的各項工作實施需要以黨建作為基礎，要始終堅定不移的跟黨走，堅持黨的方針政策不動搖，這樣工會才能在國有企業改革中切實有效發揮效用。但是結合實際情況來看，當前我國部分國有企業工會的黨建制度還存有諸多缺陷與不足，其具體主要表現在以下方面：一是無法對黨員干部進行科學高效的培養，相關培養體系不完善，黨建工作的實施缺乏科學合理的指導和引領。二是工會與黨建兩個部門缺乏有效的交流溝通，兩個部門在完善自身制度時過分注重自我發展，黨建制度與工會工作制度彼此相互脫節，這樣就容易導致國有企業職工工作制度和規范性缺乏連貫性，無法充分推動黨建工作以及工會制度的完善和發展。

三、國有企業工會工作創新策略

（一）深化思想政治引領，提高組織工作履職能力

在新的歷史背景之下，國有企業面臨著深化改革、創新增效的需求，工會的工作內容以及形式等也因此發生了巨大的變化，工會既要做好黨聯系職工群眾的橋梁紐帶，更需要團結動員職工奮力推進卓越企業建設工作，這樣才能充分展現自身的作用與價值。從長遠發展的角度來看，工會要想做好創新工作，就需要深化思想政治引領，提高自身的組織工作履責能力。日常工作中要始終堅持以中國特色社會主義理論為指導，貫徹落實黨中央方針政策以及工會工作方針，保證在維護職工合法權益的同時，能夠有效落實心理服務體系建設工作，切實解決職工在工作及生活等多個領域所面臨的困難。工會組織在推進各項工作時要充分立足企業發展實際，明確職工與企業之間矛盾點的核心原因所在，發揮工會組織在國有企業維護、教育、參與職能及職工主力軍等領域的作用與價值，為國有企業的發展建設奠定良好基礎。結合企業黨委所提出的工作要求，不斷健全自身制度，完善工會工作年度、季度以及月度工作計劃。在工作中要始終堅持從群眾中來到群眾中去的原則，積極主動改善職工生活質量、豐富職工的精神生活，維護職工切身利益，切實為職工提供更加優質的維權服務，將職工在企業內的主人翁精神充分發揮出來，使得廣大職工能夠認識到自身并非是與企業處在對立面的，而是一榮俱榮、一損俱損的存在，只有企業獲得了更好的發展，自身才有可能擁有更加廣闊的發展平臺，在自身合理權益未得到有效滿足的情況下，其應當積極主動尋求工會組織幫助，而并非是一味蠻干，使得相關工作的處理陷入僵局，這樣不論是對于個人還是工會的發展實際上都是極為不利的。

（二）落實民主管理監督、構建和諧勞動關系

工會組織落實民主化管理，保證職工參與到企業決策、管理和企業監督等一系列工作之中，這樣才算是充分發揮了自身職能。從長遠發展的角度來看，工會組織要保證相關需求得到有效滿足，顯然絕非是一朝一夕能夠做好的事情。首先，工會組織需要全面落實工會代表大會制度，在此基礎之上落實好各項工作，有效規范廣大職工的行為，最。對于國有企業來說，其要想使得自身穩定發展目標順利實現，就不能一味固步自封，在各項生產經營活動執行期間將自己置于主體位置，這顯然是不可取的，企業應當積極主動放權，如保證職工的知情權和監督權等充分發揮效用。對于工會組織來說，針對企業職工所反饋的各項意見和看法，其不能消極應對不管不問，長時間如此將會使得職工對工會組織喪失信任感，認為工會的存在沒有意義，這樣他們配合各項工作推進的積極性將會大幅度降低。所以說，在落實民主管理監督權利的過程中，工會組織還需要積極出面，保證民主管理工作有效落實，積極主動處理職工所反饋的各類問題，增強職工對于工會的信任感，這樣對于工會組織后期各項工作的推進也有著一定的促進作用，其可以有效營造和諧勞動關系，實現企業與職工的雙向發展。

（三）發揮科技創新效用，提升企業整體素質

新時期國有企業轉型發展可謂是迫在眉睫，工會工作的實施也因此發生了巨大的變化，對于工會組織來說，其要想使得自身的工作價值最大限度發揮出來，那么就不能忽視科技的積極作用，不論是企業還是工會組織都需要將科技創新放在一系列工作的核心領域，以達到凝聚廣大職工向心力的目的，引導職工誠實勞動和創新勞動，使得個人的力量能夠在企業內最大限度發揮出來。科技是第一生產力，縱觀世界上幾次重要的工業革命無不與科技有著密切的關聯性，發揮好科技的力量，可以提升生產力，發展新的經濟引擎，在改革開放之后，我國社會經濟能夠快速高效發展不僅與國家科學合理的發展政策有著密切的關聯，同時與國家注重科技發展，大膽主動創新也存在有一定的關聯性。對于國有企業來說，其是社會經濟發展的命脈所在，國有企業如果不能發揮自身的帶頭引領作用，提高對科技創新的關注度，加大科技創新投入力度，積極主動開展創新工作，那么不僅會影響企業的轉型發展，而且還將會在社會范圍內形成不良風氣，這對于企業的發展建設顯然是極為不利的。對于工會組織來說，其也應當提高對科技創新的關注度，鼓勵員工積極大膽的開展各項創新活動，主動與企業管理者進行溝通和交流，攜手組織開展技能競賽、科技競賽和生產競賽等，組織技術創新、勞動競賽、專業發明等多元化的科技活動，為國有企業培養更多高素質的科技創新人才，更新企業的人才理念，全方位提升企業職工的綜合素養，進而為企業的發展建設提供更多可能性。

（四）推廣EAP服務模式，持續營造健康幫扶

員工在企業內工作將會面臨各種各樣的困難，其既有生活方面的困難，也有工作層面的，如果企業不能積極幫扶職工，促使他們盡快渡過難關，那么就將會對企業的發展建設產生極為不利的影響。為此，筆者所在企業嘗試構建員工幫助計劃EAP，該計劃是企業專門為職工設置的系統的、長期的福利和援助項目，通過該計劃可以為職工提供系統培訓、專業指導和咨詢平臺，幫助職工及其家庭成員解決心理以及生理等多個領域存在的問題，在企業內營造良好的工作氛圍，促使企業一系列管理工作朝著更加科學合理的方向發展。工會是企業內職工服務的重要組織，在各項工作實施過程中其應當始終堅持以人為本的理念，要將職工放在首要位置，思考他們在工作中遇到了哪些困難，針對這些困難，企業需要采取哪些措施予以解決，工會可以如何幫助他們解決，科學合理的維護職工權益等。工會需要堅持從群眾中來到群眾中去的工作作風，全方位了解職工在工作及生活等領域所提出的各類需求，根據職工的實際情況給出科學合理的建議，幫扶以及支持等。比如說，在企業轉型發展過程中，職工的收入、工作時間和強度等均會發生不同程度的變化，對于已婚已育職工來說，他們還將會面臨撫育子女、贍養老人等一系列的問題，工會組織需要加大對相關問題的關注度，積極主動出謀劃策，幫助他們解決，這樣才能使得職工能夠毫無后顧之憂的投入到工作之中，使得他們工作積極性和潛能等能夠充分爆發出來。

（五）組織多元化活動，豐富職工精神與物質生活

企業生產經營過程中，針對職工所開展的各類活動看似毫無意義可言，但其實際上是企業與職工之間溝通的橋梁，借助多元化的活動，企業可以了解職工在工作以及生活等方面的訴求，對職工的工作能力、處事能力、解決問題等能力做出理性評估。工會作為企業與職工溝通的紐帶，其需要發揮自身的引領作用，組織開展好各類活動，征求職工的意見，開展豐富多彩的活動，讓職工充分感受到相關活動的魅力所在，積極主動參與這一類活動。比如說，在組織開展活動時，可以結合不同崗位、年齡段的職工開展活動，最大限度的豐富職工精神和物質生活，讓他們感受到在企業內工作的快樂，為企業的可持續發展建設提供更加強有力的支持。

（六）強基固本創新增效，傳承發展工匠精神

企業轉型發展過程中，其要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷提升自我影響力，那么就需要積極主動面向市場對產品進行創新，提升企業效益，為后期的發展建設提供可靠保障。工會是企業重要組成部分，在新的時代背景下，其也應當從思想、行動等領域積極主動優化自身工作，創新工作方法，提高工作水平。在日常工作中要積極主動傳承發展工匠精神，如可以組織開展員工講堂、教書交流以及師徒傳幫帶等活動，借助形式多樣的活動，使得工匠精神的內核得以不斷外延，提升企業的影響力與號召力，使得工會組織的各項工作更好落地，促使職工在企業中更好發揮自我價值。

總之，隨著經濟全球化的深化，我國經濟從高速增長開始朝著高質量增長邁進的背景之下，國有企業對工會工作進行創新是極為有必要的，其可以幫助企業更好的匯聚優秀職工，助力企業更好發展建設，為企業的改革創新發展提供更多可能性，當然從長遠發展的角度來看，要想真正的做好該項工作，企業還需要對自身的實際生產經營情況進行分析評估，明確企業工會組織過往工作情況，未來可行的創新領域等，以使得工會組織效用最大限度發揮出來。