加強財務戰略管理 提高企業核心競爭力

文/彭玉芳（北京星空互聯廣告有限公司）

企業核心競爭力的提升，在一定程度上依賴于企業財務戰略管理水平。現如今，企業財務管理已經成為提高企業管理綜合能力的關鍵所在，甚至是已經是企業尋找可持續發展路徑的必然要素。在這一背景下，為了增強企業的競爭實力，企業需要加強對財務戰略管理模式執行的重視程度，將戰略目標融入其中，優化現有的管理體系，約束財務戰略管理行為，落實財務戰略管理工作，從而推動企業長遠發展。

一、企業核心競爭力的概述

企業在實施財務戰略管理、提升核心競爭力時，需要加強對核心競爭力內涵的深入性解讀，為核心競爭力的提高奠定堅實的基礎。企業核心競爭力是幫助企業順利開展各項經濟活動，促進貿易交易的重要推動力，現代化企業為了鞏固自身的市場地位，獲得更加穩固的競爭力，需要從內部控制角度入手，落實精細化、科學化的工作思維，使各項業務活動能夠具備較強的系統化，方便企業提出更加科學的決策方案。在內部控制中財務管理為關鍵環節，企業需要按照戰略發展目標和核心競爭力提升的要求，探索提高管理水平的技術以及方法，為企業核心競爭力的提高奠定基石。

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力在逐漸地增加，對財務管理提出了更高的要求，如果企業無法有序地優化現有的財務管理工作，會導致核心競爭力逐漸降低，隨著時間的推移，甚至會被市場所淘汰，影響企業的穩定發展。因此企業需要按照自身的戰略目標，加強對財務戰略管理的深入性分析，做好各項信息的有效整合，為財務戰略管理的實施奠定堅實的信息基礎。

二、提升企業核心競爭力的價值

提升企業核心競爭力能夠幫助企業靈活地應對內外部環境所產生的影響，伴隨著我國市場經濟的不斷發展，企業在市場中所面臨的競爭在不斷地加劇，如果企業仍然采取以往的工作方案，會導致各種滯后性因素越來越突出，對企業現代化發展有不利影響，同時也會加大風險問題的發生概率，因此企業需要具備較強的反思意識，按照實際情況調整財務戰略管理模式，提高核心競爭力，嚴格約束不同的工作行為，共同朝著現代化企業發展目標而努力，鞏固企業的市場地位[1]。同時企業還需要從內部管理入手，優化現有的管理方案，在財務管理工作實效性的基礎上，憑借較高的水平和先進的管理手段，使企業的核心競爭力能夠進一步提升。相反如果企業在現代化發展進程中，無法提高自身的管理水平，也無法適應現代化市場對財務管理和企業現代化發展所提出來的各項要求，將導致在內部管理史中矛盾越來越突出，與企業發展方向出現相互違背的問題，也難以支持各項業務活動的順利開展，限制了企業的長遠發展。

三、財務戰略管理和企業核心競爭力的關系

（一）財務戰略管理和核心競爭力目標一致

從整體上看，企業財務戰略管理和企業核心競爭力之間的關系較為緊密，兩者的目標具有一致性的特征，戰略財務管理人員的主要工作職責是在各項業務活動開展的過程中合理地使用資金，并且落實動態化的工作思路進行業務活動的全過程監督，加深財務戰略和業務之間的聯系度，指引業務活動的順利進行，并且按照業務活動的實施動態創新現有的財務戰略管理模式，進一步地提高企業的競爭實力。財務戰略管理的直接目的是提高企業財務管理能力，在根本意義上屬于重要的價值所在。企業在發展過程中最終的目標為利益的最大化，通過財務戰略管理對業務流程進行有效的監督以及管理，在發現問題時提出有效的應對方案。這樣一來可以幫助企業獲得預期的經濟效益，在潛移默化中提高企業的競爭力[2]。各個部門要以這些目標為主要的基礎，有序實施當前的工作方案，為企業可持續發展提供重要的保障。

（二）財務戰略管理依靠企業的核心競爭力

企業戰略財務管理要利用財務戰略的目標，分析企業環境對流動資金的影響，從宏觀性的角度完成資金使用模式的決策以及評價，之后再形成長期和動態化的財務戰略管理模式，促進企業內部資源，完成戰略性盈利的目標。企業核心競爭力關系到企業資源的科學配置，在此過程中要通過財務戰略管理來滿足這一工作目標，進一步地保障企業科技的創造能力以及組織結構的優化力度，完善現有的內部控制模式，保證企業核心競爭力的提高。與此同時，也可以按照財務戰略管理的相關職能，制定對應的盈利方向和盈利目標，保障企業核心競爭力能夠在戰略性經營模式制定的過程中得以提升，推動企業朝著新的方向不斷地進步，增強企業的運營效率。

（三）核心競爭力披露要借助財務戰略管理

在核心競爭力披露的過程中，要借助財務戰略來進行有效的管理，財務戰略管理的實質內涵主要是為了提高企業競爭優勢，配合著財務因子的深入性分析，制定對應的財務目標，這樣一來可以保證企業在預期的范圍內獲取對應的經濟盈利點，為企業穩定進步提供重要的基礎。在企業核心競爭力方面包含了技術組織等不同的組成部分，在技術要素方面要通過企業財務戰略管理保障產品的性能，并且和市場價值進行相互的結合，提高關鍵要素的整合能力，并且在后續研發環節能夠通過前期的科學規劃，減少不必要資金的浪費，防止在財務支出方面存在諸多的浪費，另外還需要維持和增加企業市場競爭力。在組織要素方面要清晰地優化現有的管理結構，避免出現時間和資金浪費的問題，充分發揮現有的管理作用使各項業務活動能夠在科學而有條理的約束下有序地實施，增強企業當前的發展水平。在各項業務活動實施之后，企業需要做好信息的總結，制定接下來的戰略發展目標之后，再監督對應的財務戰略管理行為，穩定前進。

四、財務戰略管理下提高企業核心競爭力的策略

（一）重視人才培養構建

在財務戰略管理背景下，企業提高核心競爭力為重要的發展目標，在此過程中企業需要按照新時期下的發展特點加強對人才培養的重視程度，這主要是由于財務戰略管理實施離不開人才的支持，因此相關企業需要根據實際情況明確人才建設的工作重點，完善現有的人才建設方案，提高財務戰略管理的實施水平[3]。 首先在人才建設的過程中，要提高領導人員的綜合素質，在財務戰略管理時，如果缺乏領導人員的支持和引導，會導致整體工作太過混亂，無法實現有序和穩定地開展，相反如果領導人員綜合素質較強，能夠快速地發現財務戰略管理中存在的各項問題，同時也可以按照當前的發展現狀提出接下來的工作目標，則顯然可以促進財務戰略管理工作的順利實施。因此相關企業需要加強對這一問題的正確認識，以此來提高領導人員的綜合素質，在實際管理的過程中需要領導人員在掌握豐富財務管理專業知識的基礎上，具備較強的資源管理能力，利用自己所掌握的專業知識做好本職工作，協調企業綜合運作和各部門權力之間的責任關系，并且還要進行信息的上傳下達，有效地應對在實際財務戰略管理中的問題，并在部門內部召開組織會議，制定接下來的工作方案。同時也可以實現各個環節的有效監督和管理，形成良好的工作局面，使各個部門工作人員能夠明確自身的工作重點，更加有條理地完成當前的財務戰略管理目標，減少對企業發展所產生的影響。

其次，在人才建設的過程中，重視財務工作人才隊伍的建設，使工作人員能夠具備較強的綜合能力，按照財務戰略管理的要求，有序地落實對應的工作職能，認真和嚴謹地完成財務戰略管理工作方案，并且要具備責任意識，保證各項信息數據具有較強的準確性，提高企業競爭實力。在此過程中，企業需要開展科學的工作培訓，講解新形勢下財務戰略管理的要求以及標準，通過經驗總結分析在后續工作中很有可能出現的問題，增強財務管理人員的思想認知，引領各項活動的有序進行。

（二）建設財務管理體系

科學而有序的財務戰略管理方案離不開管理體系的支持，因此，相關企業在完善人才隊伍建設之后，需要在內部健全對應的規章制度，使整體管理水平能夠符合預期的要求，進一步提高企業的核心競爭力。

首先，企業在日常發展的過程中，需要認真地反思在以往財務戰略管理中存在的各項矛盾，之后再做好信息的總結，明確管理制度優化的主要工作方向，約束不同的管理行為，從而使財務戰略管理工作更加有序地進行[4]。在前期工作中要完善現有的規劃方案，對企業活動中所產生的經費進行有效的審核，并且在資金籌集的過程中健全對應的管理體系，通過一系列的執行操作，強化內部控制的力度。在此過程中需要做好有效的監督，根據不同的財務戰略管理標準進行信息的嚴格審核，從實際情況入手編制對應的審核方案，方便領導人員按照實際情況，提出有效的管理方案，落實全過程的控制速度，減少矛盾問題的發生，增強財務戰略的管理水平，避免對企業現代化發展造成較為嚴重影響，配合持續的優化以及更新，凸顯財務戰略管理在現代化企業發展中的重要作用。

其次，企業在管理制度建立的過程中，還需要加強內部監督機制的建設，監督機制建設能夠充分地起到引領作用，使員工具備較強的思想認知，更加嚴謹地對待不同的財務戰略管理任務，并且以提高企業核心競爭實力為主要基礎，調整現有的工作職能，進一步保證財務戰略管理的有效實施。在監督機制建設的過程中，企業要充分發揮本身的導向力建設和激勵建設優勢，在部門內部建立完善的特色監督管理體系，保障整體的核心競爭力，并且為企業創造更高的經濟效益提供重要推動力，從而使財務戰略管理效果能夠符合預期的要求。在此過程中，需要督促各工作人員學習先進的管理技術和生產方法，保持管理工作的先進性以及時效性，并且提高自身的綜合素質，進一步實現凝聚力的再升級，完善現有的規章制度，提高財務戰略管理的實施效果。

（三）健全財務信息機制

在現代化發展進程中，信息技術在各行各業中的利用較為廣泛，并且已經成為重要的工作手段，因此企業要迎合時代發展趨勢，按照當前的發展現狀，健全對應的信息管理機制，更加靈活地應對在財務管理中存在的各項問題，保證企業當前的核心競爭力。由于財務戰略管理中所涵蓋的內容較為復雜，在管理機制建設的過程中，可以融入先進的信息技術，監督各項業務活動的順利實施，在潛移默化中增強企業當前的核心競爭力，減少各種矛盾問題的發生。

首先，在信息機制建立的過程中，相關企業需要轉變以往的財務管理觀念。以往財務管理工作較為繁瑣和復雜，依靠人工操作成分較多，但是隨著現代化社會的不斷進步，如果仍然運用傳統的工作方案進行財務管理，不僅會增加矛盾問題的發生，還會出現嚴重的信息遺漏現象，對企業發展的影響較為突出。因此，相關企業需要按照自身的發展目標，健全對應的信息管理機制，利用信息技術加快信息共享和傳遞的速度，實現信息的快速響應，為財務管理目標的實現提供重要的保障[5]。企業在信息化技術建設的過程中，需要以實際情況為主要出發點，融入與企業發展模式配套的財務管理軟件和財務管理建設，之后在開展科學的培訓工作，講解信息化技術的使用方法和技巧，逐漸的與財務戰略管理目標相互的靠攏。

其次，在實際管理的過程中，還需要利用信息機制快速地搜集對應的數據信息，以網絡自動化技術為主要依托，保證各項信息傳遞能夠具備較強的快捷性。擺脫其中的認識偏差，實現財務管理信息化的同時，降低工作的失誤率[6]。

（四）開展企業文化構建

文化在企業內部所發揮的引導作用較為突出，因此相關企業在開展財務戰略管理時，還需要加強對文化構建的重視程度，進一步地提高企業當前的核心競爭力，保證財務管理制度和舉措的有效執行。

首先，要在企業內部擴大財務戰略管理的宣傳范圍，重視員工的績效以及表現，實施對應的獎懲手段；其次，要進行導向力的建設，為各部門工作人員下發對應的工作任務，更加認真和一絲不茍地完成財務戰略管理目標，因此需要通過完善的文化引領作用為財務管理工作提供重要的支持。再次，在各項活動落實的過程中，要結合先進的管理手段以及管理策略，在持續推進的過程中提高企業的競爭實力，并且還需要做好內外部環境的調查，了解員工的思想動態以及在日常工作崗位中的狀態等等，之后開展科學的培訓工作，凝聚員工的思想認知，在內部形成良好的工作氛圍，以此來保證財務戰略管理工作的實效性[7]。

五、結束語

企業在核心競爭力提升的過程中，要結合市場發展方向和內部管理現狀，創新現有的財務管理模式，尤其是要上升財務戰略管理地位，和發展目標相互融合，綜合考慮企業生產經營活動的各方各面，融入先進的管理手段以及管理方法，為核心競爭力的提高奠定堅實保障，幫助企業獲得可持續發展的條件，凸顯財務戰略管理在企業發展中的重要優勢。

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財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。1958 年莫迪利安尼和米勒的研究結論是：在完善和有效率的金融市場上，企業價值與資本結構和股利政策無關——MM 理論。米勒因MM 理論獲1990 年諾貝爾經濟學獎，莫迪利尼亞1985 年獲諾貝爾經濟學獎。現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)。現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論。1952 年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論，他的研究結論是：只要不同資產之間的收益變化不完全正相關，就可以通過資產組合方式來降低投資風險，馬科維茨為此獲1990 年諾貝爾經濟學獎。資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論。夏普等人的研究結論是：單項資產的風險收益率取決于無風險收益率，市場組合的風險收益率和該風險資產的風險。