聚焦“三個圍繞” 推動黨員教育管理提質增效

□ 徐 燾 隋 寧 孫 越

山東黃金集團黨委高度重視黨員教育管理工作，不斷探索新時期加強黨員教育管理的可行路徑，圍繞“學什么、怎么學、怎么做”，抓根本、盯關鍵、重實效，不斷促進黨員教育管理再上新臺階。

抓根本，做實方向引領。以理論為根本，強化思想武裝。旗幟鮮明講政治，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員教育管理的首要政治任務，借力“學習強國”“燈塔-黨建在線”等平臺，不斷提高黨員的理論思維能力和思想政治水平。以創新為驅動，提升學習時效。針對所屬企業點多面廣的管理實際，建立“支委率先學、領導干部同步學、黨員群眾一體學”機制，推行“O2O”“云端助學”模式，實現學習從“線下”到“線上”、“在企員工”到“駐外員工”延伸。以實踐為突破，感悟初心使命。立足自身優勢，挖掘弘揚集團紅色基因的歷史脈絡與時代價值，總結提煉了“十三萬兩黃金送延安”的山金特色紅色文化，并將其中“對黨忠誠”的優良品質融入工作的方方面面，教育引導廣大黨員繼承優良傳統。

盯關鍵，做實理論教育。強化計劃管理。以理想信念教育等為重點，以“三會一課”為載體，督導基層黨組織形成《年度學習計劃清單》《月度時事學習內容清單》《黨員必學書目清單》，抓日常、學經常。注重過程管控。嚴格執行報備制度，支部召開“三會一課”先向黨委進行報備，黨委負責進行督導；嚴格按照工作流程圖組織開展黨內政治生活，確保工作規范化；利用“燈塔-黨建在線”，將黨內生活全要素、全流程、情景式地在網上進行記錄、公示，實現過程全管控、考評有依據。加強考核評價。建立常態化管理機制，將黨支部組織生活落實情況作為黨支部和支部書記抓基層黨建工作和履行全面從嚴治黨責任的重要內容、述職評議考核和評先評優的重要依據，采取定期報告和專題報告、列席旁聽及約談函詢等有效機制，不斷推動責任落實落地。

重實效，做實實踐融合。不斷深化黨員教育培訓與企業改革發展融會貫通、互促共進的新途徑、新方法、新舉措。堅持把“辦實事”作為黨員教育培訓成效的檢驗標準，通過“一走二查三解”，推動解決職工群眾“急難愁盼”問題934 件。組織1000 余名黨員主動認領“雙報到”任務，協助社區開展人員排查等工作，完成50000 余人核酸檢測登記。圍繞集團“三年三步走”發展路線和“十四五”戰略目標，開展“事爭一流、唯旗是奪”榮譽征戰、“三亮四比一爭先”等活動，引導黨員把學習成效落實到本職工作上，累計創建黨員突擊隊等平臺376 個，使黨旗在改革發展和生產經營的主陣地、主戰場高高飄揚。2022 年，黃金產量同比增幅70%以上，營業收入和利潤總額同比增幅250%以上，創出歷史新高，在高質量發展新征程上邁出堅實步伐。