促進建筑工程管理信息化的思考與分析

楊燕

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

近年來，建筑工程領域的發展給工程管理帶來了一定的難度，而信息化技術的融入則可以提升其管理質量和效率，基于此，有必要對其信息化路徑展開更為深層次的探究。

1 建筑工程管理信息化的必要性

1.1 實現成本控制

結合建筑工程建設的具體情況來看，高質量開展建筑工程信息化管理可以切實提高建筑工程控制效果，在原有的基礎上提升成本管理的細化水平，達到信息化管理的效果，從整體的角度出發實現施工控制，進一步促進施工效率的提升，最大限度減少相關因素對于施工所造成的影響，減少成本的不必要投入。這樣既能夠有效提升建筑工程的經濟效益，還能夠緩解受到節省成本影響所出現的材料應用不科學的問題，在充分落實施工成本控制的基礎上同建筑工程管理的質量要求相符合[1]。

1.2 提高管理效果

信息化管理的實施可以有效提升施工管理效果，在管理過程中可以利用智能化的面部識別對施工人員進行辨別，此舉能夠有效突破以往簽到形式的局限性，不僅能夠保障建筑工程人員管理成效，還可以實現人員管理成本的進一步降低。與此同時，信息化管理工作的開展可以對技術培訓起到一定的支撐作用，相關工作人員能夠通過信息技術的應用獲取各方面技術資料，進而針對性地實施工作人員培訓，基于信息管理系統開展培訓和考核，在此過程中減少作弊現象的產生。科學有效的管理還能夠提升培訓成效，促進相關工作人員技術水平的進一步提高，充分同現代化建筑工程管理要求相適應。

1.3 推動工程落實

在進行建筑工程建設的過程中，其工作量較大，并且由于涉及面廣所以會產生較大的信息量，若是在施工階段未高效實施信息化管理，便有可能會導致數據信息丟失或者是失真，嚴重的情況下還會對建筑工程的持續平穩建設造成負面影響，對于建筑工程的高質量完成有著一定的阻礙作用，導致工程面臨著安全以及質量等風險隱患。靈活使用信息化管理則可以有效提升各種信息的利用效率，充分展現出各種信息的功能和實際作用，為施工作業提供充分的信息支撐，以更加科學有效地控制建筑工程的實施，確保建筑工程本身的功能和作用充分符合要求規定[2]。

2 加強建筑工程管理信息化的路徑分析

2.1 提高認識水平

為了真正強化建筑工程管理信息化，應當積極提升管理人員對于信息化建設的認識水平，對工程管理信息化建設有充分的了解，進而更加積極地參與工程管理信息化建設當中。在當前互聯網迅速發展的時代背景下，大力推進工程管理信息化建設是提高工程管理成效的必要途徑。具體來看，應當從以下3個方面著手提高認識水平。

（1）企業應當對當前行業整體的發展趨勢有一定的了解，進而明確信息化建設的重要意義，根據行業市場發展分析數據和報告，充分同當前行業內部龍頭企業的成功經驗相結合，面向建筑工程管理人員宣傳信息化建設的價值和必要性，并通過列舉詳細的工程案例以及數據信息，讓管理人員能夠在明確當前時代背景下社會和行業發展特征的基礎上，對建筑工程管理信息化建設的目標和方向有更加充分的了解和認識。

（2）企業需要充分同現階段的管理需求相結合，綜合過往案例對傳統管理模式中所存在的不足進行深入分析。根據企業的真實項目案例，引導管理人員立足于現代化管理要求和管理理念探究工程管理的各個細節和成果，明確了解工程管理工作中所面臨的問題，同現階段管理要求和管理成果對比分析，真正加深管理人員對于信息化建設的認識和重視。

（3）企業需要充分發揮出現代化技術的應用優勢，切實體現出信息化建設的實際作用，通過組織學習先進技術資料、進入施工現場參觀以及技術應用效果展示等手段為管理人員直觀呈現出工程管理工作中信息技術的應用方式和效果。例如，BIM技術可以應用在進度、成本以及質量管理等方面，“智慧工地”則可以輔助工作人員進行施工現場管理。管理人員能夠在直觀的感受下對信息化建設的價值和作用有充分的認識，進而深化對其的認知[3]。

2.2 完善管理制度

除了提高認識水平以外，企業還應當在原有的基礎上對管理制度進行健全和完善，并將其真正落實在信息化管理工作中。以技術交底制度為例，對于建筑工程項目來看，技術交底是保障施工高效開展的重要基礎，施工人員能夠通過技術交底在施工中更好地使用各項技術，切實提升各項技術的應用成效，從整體的角度提升工程項目質量。在實際執行管理制度的過程中應當將信息化管理制度和各種管理工作有效結合起來，真正展現出信息化管理的實質性作用，在切實提升信息化管理成效的基礎上強化落實工程管理控制成效，確保各個施工環節都能夠滿足施工要求，盡可能避免各種外界因素對工程正常實施造成影響。信息化管理制度不僅能夠推動信息化管理的高質量落實，還可以在一定程度上對信息化管理起到一定的補充作用，更好地應對信息化管理中的各種缺陷，充分同建筑工程的各種要求相適應，敦促建設單位采用科學有效的方式進行管理，充分體現出信息化管理的價值，助力建筑工程整體建設效果的進一步提升。

2.3 健全管理體系

2.3.1 引入先進技術

為了有效提升建筑工程管理信息化水平，企業需要不斷擴大資金投入，積極對各種先進技術手段進行引入，以切實推動系統運行效率的提升。對于當前建筑行業來說，其整體呈現出數字化的發展趨勢，其中BIM技術是至關重要的技術之一，其能夠通過三維立體模型的應用達到全程化管理的效果，進而整體提升建筑工程管理成效。針對施工階段而言，其有著相對較多的影響因素，這在極大程度上增加了工程管理工作的難度，若是任意環節產生問題勢必會嚴重影響工程應有的質量和安全。基于此，靈活使用BIM技術能夠對建筑結構進行碰撞檢測，對結構之間所具有的受力關系以及分布特點進行充分了解，然后在此基礎上根據實際情況對施工圖紙展開相應的優化和調整工作，以最大限度建設階段所存在的各種風險和隱患。BIM技術的應用展現出一定的可模擬性，工作人員可以基于先進技術事先對施工流程展開模擬工作，在正式進入施工環節之前根據要求對施工工序進行安排，一切事保障施工的秩序性，確保現場作業能夠處在優質的環境當中。人工智能技術的發展和應用在極大程度上促進了建筑工程管理的信息化發展進程，如專家系統、神經網絡技術以及模糊算法等，這些均會對建設過程的控制進行強化，提升各個施工環節控制工作的智能化水平。

近年來我國社會經濟迅速發展，建筑業的發展使得建筑工程的建設規模與從前相比不斷擴大，所使用的設備和工藝都產生了一定的變化，在這一過程中各種數據信息呈爆發式增長，大量數據盡管為各項工作的開展提供了參考依據，但也增加了數據處理工作的難度，若是依然沿用固有的處理方式勢必會影響數據處理效率。將信息化建設有效融入建筑工程項目管理工作中能夠促進其管理水平的進一步提升，具體來看，其應當從以下3個方面著手采取措施。

（1）企業應當提升管理團隊的信息化管理觀念和意識，并組織管理人員參與培訓活動當中，在這一過程中切實展現出大數據管理優勢，幫助管理人員形成良好的信息化管理理念。

（2）企業應當提升團隊整體的大數據應用能力，通過清洗技術的應用對項目管理階段所面臨的各種重復、錯誤以及不完整數據進行消除。除此以外，企業應當合理使用數據挖掘技術，從縱向和橫向兩個維度對數據信息進行對比分析，進而幫助工作人員更加精確地探究各個數據的關聯。

（3）數據庫技術的合理應用能夠為建筑工程管理效果的提升提供充足的保障，與此同時，其作為重要的信息化技術之一也是基礎建設中不可或缺的組成本分，數據庫能夠實現對于建筑工程中海量信息的存儲，其不僅有著數據存儲的作用，還能夠對建筑工程管理過程中所涉及的各種數據局展開相應的查閱、調取以及分析。企業在對數據庫進行建設的過程中應當加強度與系統搭建模式的重視，確保其所選擇的模式能夠滿足數據大量存儲的要求，并且能夠方便后續進行更新換代[4]。

2.3.2開發特色軟件

針對工程管理信息化而言，其在實施的過程中對于軟件有著相對較高的依賴性，所以未來應當大力落實軟件開發和應用，以幫助管理人員更好地應對工作中所面臨的各種問題。在軟件開發的過程中應當嚴格按照實事求是的原則，對建筑工程本身的功能需求以及特點展開全方位的了解，切實提升加工體系的科學性以及合理性，不僅要確保軟件功能豐富，還應當有意識地減少各種資源浪費現象，在實際進行特色軟件開發的過程中，Revit是比較常見的一種類型，但結合實際情況來看，其在應用階段并沒有展現出較高的實用性，難以充分展現出新時期建筑工程管理工作的特色，并且會在維護工作中投入過大的成本。所以，相關工作人員需要針對性地調整現有的各個管理軟件，充分利用其系統維護、文件檢索、采購與合同管理以及項目管理等功能，切實保障軟件的實用型。除此以外，企業還應當針對軟件定期開展優化和維護工作，通過對信息加密、身份驗證識別以及防火墻等技術的應用為企業信息安全提供充分的保障，以免在信息建設過程中出現信息泄露以及丟失等問題。

2.3.3 優化管理系統

企業需要建立起管理信息化系統，并優化其固有功能，以便于更好地應用在實踐中解決實質性問題，切實促進系統利用效率的提升，充分發揮出其實質性作用，以免在建成之后產生閑置的問題。在施工的過程中，企業需要加大對于信息化監督平臺的建設力度，通過對于無線通信技術的應用更好地適應管理人員遠程管理的需求，第一時間對現場的實際作業情況進行評估，高效落實工程檢測數據整合以及分析，加速推動設計、施工以及監理等多個單位之間的相互交流和合作，及時發現并應對施工現場的各種施工隱患，以免為企業帶來嚴重的經濟損失。例如，在對建筑工程機械設備進行管理工作時便可以強化對于傳感器平臺以及監控系統等的應用，全方位開展對于其進場、應用以及退場等各個環節的管控，有效減少各種意外事故產生的可能性，為施工人員的安全性提供充足的保障。除此以外，企業應當在現有的基礎上對工程驗收信息化管理平臺進行完善，在政府部門同建設主體之間搭建起良好的橋梁，加深交流合作，規范驗收手續和流程，確保其驗收的過程具有良好的透明性。

2.4 提高人員素養

對于管理人員來說，其本身的專業管理能力直接關系到建筑工程管理成效，是后續高質量落實工程管理的必要條件，在當前互聯網技術迅速發展的時代背景下，建筑工程對于工程管理人員提出了更高的要求，所以為了充分保障工程管理效果，提升信息化建設水平，應當針對性地培養管理人員的專業能力和綜合素養，具體來看，應當從以下兩個方面著手進行培養[5]。

一方面，企業需要加大力度培養管理人員的管理理念和管理能力，近些年來，我國建筑行業發展水平不斷提升，在這一時代背景下，建筑工程無論是在管理目標還是在管理理念上都呈現出了一定的變化，若想切實保障管理人員能夠同工程管理工作要求相適應，企業應當組織開展理論知識培訓活動，例如，可以引入專家來其進行專題講座，或者企業可以為管理人員提供學習和深造的機會，讓管理人員能夠自覺主動地提升其管理能力。

另一方面，企業需要加大力度對管理人員自身的信息技術素養展開培養，在當前互聯網技術迅速發展和推廣的過程中，建筑工程管理開始不斷加強對于現代化信息技術的應用，所以信息技術素養也是衡量工程管理人員自身專業水平的重要指標。企業應當將技能實踐和理論知識教學有機結合起來，有針對性地培養管理人員的信息技能素養，確保其能夠更加充分地掌握各種現代建筑工程管理中必要的技術，以在原有的基礎上促進管理水平的提升，切實提升信息化在工程管理中的實施成效。

3 結語

綜上所述，強化開展建筑工程信息化管理能夠提升建筑工程管理效果，對于建筑工程質量提升以及成本控制有著積極的促進作用。因此，相關研究人員需要加強對其的重視，積極采用各種信息化手段，將其落實在各個環節中，為建筑工程管理信息化建設提供必要條件。