建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

杜占平

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

施工現場管理是建筑工程項目管理工作中的一項基礎內容，在施工過程中若是沒有嚴格有效執行現場管理工作，就可能會導致施工出現安全性問題，影響工程項目建設的有序進行，甚至造成建筑工程項目整體建設質量不達標。基于此，需要結合建筑工程項目施工現場管理工作實際情況，制定合理、有效的施工現場管理優化措施，以切實保證建筑工程項目的整體建設質量及安全。

1 建筑工程項目管理中施工現場管理工作的重要性

以建筑工程項目管理為例。施工現場管理工作具有復雜性與綜合性特點，直接關系到項目建設工作的有序進行。考慮到建筑工程項目的建設規模較大，涉及的材料、設備數量較多，同時施工人員流動尤為頻繁，因此必須立足于實際，然后制定具有針對性的管理控制措施，實現建筑工程項目現場施工人員、施工材料、機械設備等的有效管理[1]。現階段，建筑工程項目中施工現場管理的重要性主要表現如下：①有利于保證工程項目整體建設質量。在建筑工程項目的建設施工階段，采用的施工材料類型、數量較多，同時參建人員較為復雜，而通過施工現場管理可以有效約束參建人員的施工行為，實現施工材料與機械設備等的有效管理，避免材料出現性能質量問題，使機械設備處于良好的運行狀態，不但能夠提升施工效率，也有利于保證建筑工程項目的建設質量。②有利于保證工程項目建設施工的安全性。建筑工程項目施工采用的技術工藝較為復雜，同時項目現場占地面積比較大，難以全面、有效掌握施工安全風險因素，從而就會使建筑工程項目施工現場埋下安全隱患。嚴格有效落實施工現場管理工作，可以實現施工現場各項安全風險因素的有效管控，將安全風險降到最低。此外，施工現場管理有利于實現各項資源的有機整合與利用，防止資源浪費，顯著提升建筑工程項目的效益性。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理面臨的主要問題

2.1 材料管理未能達到實際要求

結合建筑項目施工現場管理工作的實際落實狀況，材料管理問題較為突出，特別是材料采購環節、儲存環節、余料回收與材料周轉等方面的管理問題，造成項目資金投入增多，材料浪費嚴重，庫存成本增多。同時受建筑工程項目現場條件等因素的影響，材料管理工作仍然是以“人員管理”“人工記賬”等方式為主，考慮到建筑工程項目建設施工時間比較長，涉及的相關手續辦理較為煩瑣，所以很容易發生人為操作失誤問題，從而加大材料管理難度[2]。此外，部分建筑工程項目中采用的倉儲管理信息流通機制缺乏完善性，管理工作人員難以全面、有效地掌握庫存與材料供應等信息，因此導致材料管理工作出現脫節問題，從而直接影響材料管理成效。

2.2 現場管理制度缺乏完善性

管理制度作為建筑工程項目工程管理中施工現場管理工作落實的有效依據，所以必須高度重視管理制度建設。然而，縱觀建筑工程施工現場管理實際情況，其中相關管理制度建設并不是很成熟，施工現場管理工作的開展主要依賴的是管理人員的實踐經驗與技術水平，若是管理人員缺乏經驗，或者是技術水平能力比較低，則會嚴重影響施工現場管理工作的全面、有效開展，甚至可能會造成施工現場管理出現失控局面[3]。與此同時，依托于實踐經驗進行建筑工程施工現場管理，由于管理工作人員的疏忽大意，可能會直接導致安全問題的發生，從而耽誤施工進度，甚至嚴重影響到項目的建設質量。

2.3 機械設備管理機制不全面

通過分析建筑工程施工現場管理實際情況發現，采用的機械設備管理機制缺乏全面性，也沒有清晰確定管理人員的具體崗位職責。建筑工程項目的建設規模比較大，涉及的范圍較廣，如果不能做好機械設備相關組織與調配工作，則必然會耽誤項目建設進度。現階段，建筑工程施工現場管理工作中機械設備管理存在主要的問題如下：①未構建全面、系統的機械設備各項資料臺賬，采購的新設備沒有立即登記入賬，老舊設備使用損耗調查記錄不清，機械設備基礎性管理工作混亂，不但影響了施工效率，也導致固定資產流失。②在建筑機械設備采購規劃過程中，忽略了對建筑工程項目施工建設情況及要求的分析，導致采購規劃呈現出“貪大求洋”問題，一些機械設備采購后被閑置浪費。③忽略了機械設備維修養護工作人員的技術能力培訓，造成機械設備維修養護隊伍的整體技術水平偏低，未能嚴格按照相關規定要求做好設備保養與維修工作，從而使機械設備性能滿足不了施工要求，直接影響施工進度與施工質量。

2.4 施工人員質量安全意識較為薄弱

建筑工程項目中施工人員的質量安全意識是有效預防施工現場安全問題發生的關鍵要素，唯有使施工人員深刻意識到質量安全的重要性，才可以切實避免施工安全事故的出現。縱觀建筑工程項目建設施工實際情況，大部分施工人員并不具備較強的安全意識，往往會存在一些違規操作，這也是導致安全事故的重要誘因[4]。此外，建筑工程項目施工現場管理人員忽略了對施工人員的質量安全意識培養與提升，未能積極組織施工人員參加質量安全培訓活動，從而導致施工人員不能認識到安全作業的重要性，也為施工安全事故的發生埋下隱患。

2.5 施工現場管理人員的能力與水平偏低

管理人員是建筑工程項目施工現場管理工作的核心主體，因此其必須具備較強的管理能力，從而才能夠更好的勝任現場管理工作。從建筑施工現場管理方面分析，管理人員的專業能力與素質水平直接影響著施工現場管理工作成效，例如，能否第一時間發現施工現場出現的施工質量與安全問題，然后立即要求進行整改。但是現階段，部分施工管理人員的專業能力與綜合素質相對偏低，尤其是在能力強、經驗多的管理人員退休后，年輕的管理人員由于缺乏能力與實踐經驗，往往不容易發現建筑工程項目建設施工階段現場隱藏的問題，從而就會埋下質量安全隱患，甚至嚴重影響項目的建設質量。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

3.1 材料供應管理優化措施

建筑企業應結合建筑工程項目實際情況采取合理、可行的施工材料管理方式，同時立足于材料管理問題現狀研究制定有效的解決措施，尤其要重視項目圖紙設計方案內容的分析，以能夠查出材料采購方案存在的漏洞，然后及時對材料采購方案與模式進行完善更新，對材料采購流程進行規范，從而減少費用[5]。同時在制度流程方面加強材料選購、入場檢驗等各環節的質量管控，保證材料供應質量與及時性。重視建筑工程項目建設施工中各部門間的協作，打在材料庫存與使用的動態化管控方式，實現材料采購、調配、使用等各環節的透明化，促進資金的快速回籠。建筑企業應構建施工材料管理控制信息化機制，采用信息化技術進行施工材料的全過程管理，基于信息網絡模式下完成施工材料的出入庫、補退貨等，將傳統施工材料管理流程進行簡化，增強施工材料整體管理效果。與此同時，必須詳細確定施工材料管理工作人員的職責，通過組織管理人員參加專業化培訓與教育等活動，切實提升材料管理人員的業務能力，使其樹立良好的責任意識。此外，建筑企業應緊追時代發展腳步，積極引入材料前沿科學技術，高度重視理論知識與法律知識等相關培訓，加大施工材料供應監督管理力度，全面深化廉潔從業與職業道德教育，從而使施工管理人員形成良好的職業操守。

3.2 不斷完善現場管理制度

根據建筑工程施工現場管理制度建設實際情況，不斷進行現場管理制度的完善，全面推動由“經驗管理”升級為“制度管理”。傳統建筑工程施工現場管理基本是由經驗豐富的與專業素質過硬的人員負責，然而隨著建筑工程建設數量與規模的持續性擴大，此管理方式已不能實現全面管控，特別是在年輕管理人員逐步取代經驗豐富管理人員的背景下，很難做到施工現場管理工作的有序開展。基于此，建筑企業必須立足于實際，組織專業能力強、實踐經驗豐富的管理人員編制施工現場管理制度，同時在管理制度實施的過程中及時分析總結問題，然后對管理制度進行不斷完善，從而為施工現場管理工作的全面、高效落實提供制度支撐[6]。

3.3 機械設備管理優化措施

為了能夠有效提升建筑施工機械設備管理工作的整體水平，就需要構建合理、可行的機械設備管理機制，以機械設備管理部門建立、職能劃分等為標準，促進機械設備使用與管理的有機融合，詳細界定專管、群管人員所對應的職責與權限，充分調動機械設備管理人員的主觀能動性，從而提升機械設備管理成效。嚴格貫徹與落實“定人”“定機”“定崗”的基本原則，做到建筑工程施工中機械設備、使用、保養、維護等的一體化[7]。在進行機械設備管理時，要求不同崗位的施工人員加強溝通與協作，全面了解機械設備影響因素，精準把握機械設備的具體使用方法，以免操作不當導致機械設備出現故障。建筑企業應重視機械設備維護機制的構建與基礎性管理，通過制定機械設備評優制度、完善機械設備管理檔案信息，使機械設備形成使用、維修以及養護的關聯，最大限度降低機械設備故障發生率，從而延長機械設備的使用年限。與此同時，結合機械設備實際使用狀態與現場施工環境等影響條件，科學確定機械設備的保養周期，以機械設備實際運行狀態為依據，編制合理、可行的保養措施，一旦發現機械設備出現了故障，就必須立即安排專業技術人員進行維修，保證機械設備能夠長期處于良好運行狀態。針對新型機械設備的采購，建筑企業必須綜合分析行業發展情況，并嚴格按照“工藝先進”“價格合理”“適用性強”的基本原則進行設備選購，根據設備保養手冊落實保養工作。此外，對于不同類型的機械設備，必須制定具有針對性的安全防護措施，尤其是吊裝設備、電焊施工等一定要持證上崗，配置齊全的安全防護用具，切實確保施工人員的生命安全。

3.4 加強質量安全培訓

質量安全是建筑工程項目建設施工中現場管理的關鍵要素，通過加強質量安全培訓，能夠顯著增強施工人員的安全意識，從而保證建筑工程項目的安全施工。考慮到建筑工程項目規模大，涉及的范圍比較廣，施工現場管理人員難以做到全面有效管控，就會增加施工現場管理空白區的質量安全風險，甚至會引發嚴重的安全質量事故。而加強質量安全培訓教育，能夠讓施工人員高度重視施工安全與質量，并且在施工過程中規范作業行為，認真佩戴相關防護設施，同時積極配合管理人員工作，顯著降低施工安全質量事故發生率。

3.5 提升管理人員的專業能力與綜合素質

管理人員的專業能力與綜合素質直接關系到建筑工程項目施工現場管理工作成效，因此建筑企業應以管理人員為切入點，通過采取一系列方式切實提升管理人員的能力與素質：①建筑企業在管理人員篩選過程中，應注重適當升級人員選拔標準，要求其具備良好的專業能力與綜合素質。②在建筑施工現場管理工作落實階段，應編制合理、可行的培訓教育計劃方案，針對在崗的管理人員實施再教育，結合建筑工程項目實際情況確定培訓內容，使其能夠精準把握各階段管理要點，從而切實提升施工現場管理水平。

4 結語

通過全面落實建筑施工現場管理工作，不但能夠保證建筑施工安全，也能夠提升建筑施工效率與質量，從而使建筑企業獲得更多的經濟效益。基于此，需要結合建筑工程項目實際情況，不斷完善與升級施工現場管理制度，加強施工材料與機械設備管理，同時重視質量安全培訓，以及管理人員能力與素質培養等，以切實發揮出施工現場管理優勢，保證建筑工程項目的建設安全與質量。