現(xiàn)階段精細(xì)煤質(zhì)管理提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的研究

齊敏 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)地煤大同有限公司

在煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化運轉(zhuǎn)中，煤炭質(zhì)量管理工作是一項重要的管理內(nèi)容，煤礦企業(yè)需要通過加強對煤炭質(zhì)量的有效管理，落實有效的監(jiān)督和管控措施，確保企業(yè)可以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，占據(jù)更高的市場份額，并長久的存活下來。在實踐生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)的管理人員需要做好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)的把控工作，強化質(zhì)量管理的意識，針對煤炭的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)管，結(jié)合在煤質(zhì)管理工作中存在的落后思想問題進(jìn)行改進(jìn)，促使煤質(zhì)管理工作的精細(xì)化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

一、煤質(zhì)管理中存在的問題

（一）煤質(zhì)管理的意識薄弱

在傳統(tǒng)的思想觀念下，煤礦企業(yè)實施煤質(zhì)管理工作中存在著普遍的觀念落后、安全質(zhì)量意識薄弱的問題，煤礦企業(yè)在煤質(zhì)管理工作中投入的資源不足重視不足，認(rèn)為企業(yè)需要通過提高生產(chǎn)量來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，煤質(zhì)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系被忽視[1]。在實際的生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)中，所有的關(guān)注點和資源配置都是以提高煤炭的生產(chǎn)產(chǎn)量為主，在煤炭的質(zhì)量管理方面提出的要求較少，形成了煤質(zhì)管理的漏洞問題。這是由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)者管理者在煤質(zhì)管理方面存在著管理意識不足、管理觀念落后導(dǎo)致的，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中煤質(zhì)管理受到的重視不足，雖然煤礦企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)的速度有所提升但是由于質(zhì)量管理工作落實不到位，人員的質(zhì)量管控意識不足，將會導(dǎo)致煤質(zhì)的整體生產(chǎn)效益達(dá)不到理想的目標(biāo)。煤炭的質(zhì)量不合格，對企業(yè)和客戶之間的穩(wěn)定合作關(guān)系形成了負(fù)面的影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會信譽度來說是不利因素[2]。

（二）忽視市場需求

市場需求是動態(tài)變化的，在我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展必須對市場的需求進(jìn)行密切的關(guān)注，以此實現(xiàn)企業(yè)的供給側(cè)改革目標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)活動要對接到市場的需求中，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。根據(jù)對企業(yè)市場需求變化的分析，調(diào)整內(nèi)部的生產(chǎn)計劃銷售計劃，才能夠真正使企業(yè)提升煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，但是根據(jù)目前對我國的煤礦企業(yè)煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中缺少精細(xì)化的思想，煤質(zhì)管理忽視了市場的需求，沒有對市場的需求進(jìn)行動態(tài)化的關(guān)注和全面的了解。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時，無論是煤炭的質(zhì)量還是產(chǎn)量和煤炭的種類，均存在著與市場脫節(jié)的問題，煤礦企業(yè)的管理人員缺少敏銳的察覺力，忽視了市場需求，導(dǎo)致了在具體的生產(chǎn)中形成了產(chǎn)量質(zhì)量管理的缺陷問題，與市場之間形成了供需矛盾。企業(yè)的煤炭庫存增加，但是可以用于銷售投入市場中的煤炭有限，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響[3]。

（三）缺少監(jiān)察措施

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作中，管理者要以煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運行作為重要的切入點，落實有效的監(jiān)管和督查措施，成立專門的監(jiān)管督查部門，以此來做好煤炭企業(yè)的煤質(zhì)管理活動，由監(jiān)管督察部門的職能人員，負(fù)責(zé)對出廠的煤炭質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，與企業(yè)的運營部門和銷售部門等相互協(xié)調(diào)配合，共同將煤質(zhì)管理工作落實到位，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展強化動力。但是在具體的實踐過程中，煤礦企業(yè)由于在思想觀念上存在著落后的問題，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)沒有在內(nèi)部建立起監(jiān)管和督查的部門，監(jiān)督和管理工作落實不到位，在生產(chǎn)過程中，忽視了質(zhì)量管理工作。放煤作業(yè)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了行為不規(guī)范的問題，缺少有效的監(jiān)管，忽視了煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益，在出現(xiàn)工作人員操作不規(guī)范、違反規(guī)定的情況時，也缺少有效的獎懲措施，導(dǎo)致了工作人員形成了散漫的心理，缺少責(zé)任意識，監(jiān)督和管理工作落實不到位，降低了煤礦企業(yè)的煤質(zhì)管理水平[4]。

二、精細(xì)煤質(zhì)管理提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

（一）創(chuàng)新煤質(zhì)管理的理念

在精細(xì)管理的理念下，煤礦企業(yè)要以提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益為目的，加強對煤質(zhì)的精細(xì)化管理，應(yīng)從思想層面、意識層面上重新進(jìn)行規(guī)劃，煤礦企業(yè)的管理層人員、生產(chǎn)一線的人員，需要樹立起正確的思想，加強對煤質(zhì)管理的高度重視，提高煤質(zhì)管理工作的質(zhì)量和效果，營造良好的企業(yè)內(nèi)部煤質(zhì)管理環(huán)境、管理氛圍。企業(yè)的管理層和一線的全部人員需要加強對煤質(zhì)管理的高度重視，結(jié)合煤礦行業(yè)的發(fā)展中煤礦質(zhì)量的生產(chǎn)要求，企業(yè)需要制定合理的生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計劃，增強煤礦企業(yè)的發(fā)展競爭力。在擴大產(chǎn)量的同時，還需要在技術(shù)應(yīng)用方面進(jìn)行升級，在提煉技術(shù)、加工技術(shù)的應(yīng)用中，展開進(jìn)一步的改造，增強技術(shù)水平，提高煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益。企業(yè)管理層人員需要從精細(xì)化的角度著手，加強對內(nèi)部管理工作的高度重視，倡導(dǎo)新思想、新方法、新工藝，提高民主管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，管理者可以定期地組織和實施員工會議、主題宣傳大會、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)等活動，促使全體的員工都可以在煤炭質(zhì)量的管控中，端正態(tài)度，明確生產(chǎn)理念，加強對煤炭質(zhì)量的優(yōu)化，營造深入人心的煤質(zhì)管理理念環(huán)境，增強煤礦企業(yè)的精細(xì)化煤質(zhì)管理效能，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

（二）強化市場應(yīng)變力

與市場的需求相互對接，是煤礦企業(yè)發(fā)展必須落實的一些任務(wù)，我國目前正處于市場化經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的時期，無論是哪個行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，都需要與市場化的需求相互對接，適應(yīng)市場需求，緊跟時代的趨勢，煤礦企業(yè)也不例外。在未來的煤礦企業(yè)建設(shè)和運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)的管理者要樹立起正確的思想，加強對市場化經(jīng)濟(jì)形勢的分析，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力，對接到市場中，了解市場的動態(tài)環(huán)境和市場中客戶的實際需求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整，將精細(xì)煤質(zhì)管理的思想觀念運用其中，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)計劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力。企業(yè)的內(nèi)部各部門人員之間要進(jìn)行消息互通、信息資源共享，例如銷售部門，要發(fā)揮出市場調(diào)研的功能，與市場上的用戶之間進(jìn)行面對面的交流，了解市場上用戶對煤炭種類的需求、對煤炭數(shù)量的具體需要，掌握真實、全面的客戶需求，提高市場調(diào)研的全面性。將有關(guān)的數(shù)據(jù)及時地上報給企業(yè)的生產(chǎn)層、管理層等核心的部門，與企業(yè)的多個部門人員之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，在信息互通、資源共享中，調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高煤質(zhì)管理的水平。企業(yè)可以在內(nèi)部構(gòu)建起溝通交流的平臺，借助內(nèi)部網(wǎng)站，強調(diào)各部門進(jìn)行信息交流和共享的必要性，使各部門可以利用企業(yè)的內(nèi)部溝通渠道，展開信息的實時共享。在網(wǎng)站上，企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)信息、市場趨勢等板塊，使企業(yè)的員工了解到市場的發(fā)展情況和行業(yè)的發(fā)展動向，從動態(tài)發(fā)展的角度，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力，使企業(yè)的精細(xì)煤質(zhì)管理工作對接到市場中，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)市場的需求進(jìn)行煤炭的生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益[6]。

（三）加強監(jiān)察體系的建設(shè)

將監(jiān)管和督查工作嚴(yán)格的落實到位，是提高煤礦生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)效益的關(guān)鍵，將監(jiān)管和督查的職責(zé)落實到個人，可以使精細(xì)化的思想觀念與煤質(zhì)管理工作有機的融合起來，提高管理效率和煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。具體的實踐中，企業(yè)的管理層人員需要對監(jiān)管督查工作的落實情況加強關(guān)注，消除徇私舞弊的現(xiàn)象，對于人員不作為、人員工作態(tài)度散漫的問題，展開早期的治理。煤礦企業(yè)需要在運行和管理工作的實踐中，針對監(jiān)管部門要提出明確的要求，配置專業(yè)型的監(jiān)管人才，為監(jiān)管部門的人員配備清晰、明確的任務(wù)計劃，要求其完成監(jiān)管和督查煤炭質(zhì)量的職責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)煤炭質(zhì)量問題時，需要做好人員追責(zé)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)部門的追責(zé)，并且將監(jiān)管部門的職責(zé)落實到位，要求監(jiān)管部門的人員承擔(dān)一定的連帶責(zé)任，從而促使各部門的人員形成較強的責(zé)任意識，做好煤炭質(zhì)量的管控工作，對煤質(zhì)管理工作中存在的問題進(jìn)行早期的整改。監(jiān)管部門需要做好循環(huán)的檢查、定點檢查、展開質(zhì)量驗收、質(zhì)量抽查，對煤質(zhì)管理中存在的問題進(jìn)行早期整改，用嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心的態(tài)度，對煤質(zhì)管理中的問題進(jìn)行防范和治理，落實人員的責(zé)任制。要求監(jiān)察人員要對煤炭的生產(chǎn)安全的相關(guān)工作負(fù)責(zé)，提高監(jiān)管效率，定期組織和實施煤質(zhì)管理工作的情況的匯報活動，開展員工會議、匯報會議，每周或每個月進(jìn)行一次工作情況的匯報，對企業(yè)的煤炭階段性生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析。在會議上，使企業(yè)的員工可以了解目前企業(yè)的生產(chǎn)情況和未來的發(fā)展趨勢，對監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行早期的整改，明確改進(jìn)方向，要求各部門人員之間相互配合，共同的落實自身的本職工作，與其他部門的同事相互協(xié)調(diào)，提高煤質(zhì)管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[7]。

（四）完善煤質(zhì)管理方法

在目前的精細(xì)煤質(zhì)管理工作實踐中，由于人員的職責(zé)落實不到位、觀念落后，導(dǎo)致了煤質(zhì)管理工作的質(zhì)量效果不理想，為了解決這一問題，煤礦生產(chǎn)企業(yè)需要在煤質(zhì)管理中，對煤質(zhì)管理的方式方法進(jìn)行改善，優(yōu)化煤質(zhì)管理的辦法，明確不同層級人員的管理職責(zé)。利用考核的方式，構(gòu)建起完善的制度體系，確保煤質(zhì)管理工作落實到位，進(jìn)行對煤質(zhì)管理工作的檢查考核，建立完善的責(zé)任規(guī)章制度體系，要求采樣工、煤機司機、放煤工等不同崗位的人員，要在自身的職責(zé)要求下，進(jìn)行精細(xì)化的操作，提高生產(chǎn)水平，保證煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量滿足一定的要求。按照規(guī)范的流程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對不同層級的人員，要確保其明確自身的工作任務(wù)、崗位責(zé)任，增強制度落實的效果，建立起考核制度、監(jiān)管制度，合理地進(jìn)行對煤質(zhì)管理的預(yù)測報道，并制定預(yù)警管理措施。明確人員職責(zé)的前提下，要從系統(tǒng)化的角度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時上報給有關(guān)的部門及領(lǐng)導(dǎo)，以此來制定應(yīng)對措施，落實應(yīng)急預(yù)案，對于煤質(zhì)質(zhì)量隱患問題的擴散進(jìn)行防范，提高煤質(zhì)管理的系統(tǒng)化水平、規(guī)范化水平，從分析、追查的角度，進(jìn)行對質(zhì)量事故、安全事故問題的系統(tǒng)化管理。將生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)安全的職責(zé)落實到人，確保不同崗位的人員均能夠樹立起責(zé)任意識，落實監(jiān)管職責(zé)，構(gòu)建監(jiān)理機制，保證員工責(zé)任主體意識得到強化，在質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)境中，提高煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行煤質(zhì)管理，實現(xiàn)煤質(zhì)管理方法的創(chuàng)新，提高煤質(zhì)管理水平。例如要將優(yōu)良煤制產(chǎn)品和一般煤制產(chǎn)品區(qū)分開來，從系統(tǒng)化的角度，將高發(fā)熱量和低發(fā)熱量的煤結(jié)合起來，構(gòu)建起完善的煤炭質(zhì)量保障體系，結(jié)合市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，在開采措施、現(xiàn)有技術(shù)的升級優(yōu)化中，提高煤質(zhì)的生產(chǎn)質(zhì)量和市場化水平。

（五）加強人才建設(shè)

針對生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使員工樹立起責(zé)任意識、質(zhì)量管理的意識，可以有效地提高媒質(zhì)管理的精細(xì)化水平，因為在一線生產(chǎn)崗位上的員工是否具備較強的責(zé)任意識、操作的規(guī)范性，對煤質(zhì)管理的質(zhì)量和煤礦經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的作用。在人才建設(shè)方面，要著重做好對生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)工作、責(zé)任意識培訓(xùn)工作，使員工之間進(jìn)行相互的信息溝通。例如對于選煤車輛的駕駛?cè)藛T要進(jìn)行重點培訓(xùn)，使其具備發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的意識和能力，制定可行的分選方案，展開煤礦的生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效益，實現(xiàn)精細(xì)化的煤質(zhì)管理目標(biāo)[8]。

三、結(jié)論

綜上所述，為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，增強我國煤礦企業(yè)的行業(yè)競爭力，在企業(yè)煤質(zhì)管理工作的實踐中，管理者要將精細(xì)化的思想觀念運用其中，提高煤炭管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，提升煤礦企業(yè)的核心行業(yè)競爭力。在煤炭的質(zhì)量管控中，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，落實精細(xì)化管理的思想，從多個層面進(jìn)行對煤質(zhì)管理工作方式方法的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)高品質(zhì)的生產(chǎn)和高效率的運轉(zhuǎn)，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為我國的工業(yè)建設(shè)、社會運轉(zhuǎn)提供資源和保障。