強化建筑工程管理中進度管理的有效路徑

朱海洋

佛山市國星光電股份有限公司 廣東 佛山 528000

現如今我國眾多地區為了滿足人們生產生活需要，相關建筑企業或單位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工進度的同時提升建筑質量，是現如今眾多建筑行業人員首要商榷的問題[1]。就目前而言建筑工程進度管理方面仍存在著較多弊端，這些弊端會直接影響到建筑工程施工效率和進程，為此文章主要分析了現階段建筑工程施工管理中進度管理工作時，出現的諸多問題，并提出了有效解決路徑，僅供參考。

1 加強建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1 提升建筑管理水平

進度管理是整體建筑施工項目管理中重要的一環，若是在此環節出現問題，那么就會造成嚴重的資源浪費現象，極為影響建筑企業或單位的整體管理水平。而若是進度管理這一環節工作能夠做好，那么各個施工環節的銜接工作也能順利進行[2]。與此同時，企業在開展進度管理工作時，大多都會依據自身實際情況制定規劃，因此若出現問題便可及時做出調整，進而有效提升施工工程效率，提高在建筑市場上的占有率。

1.2 獲取更大化的資金收益

由于國內經濟高速提升，各式各樣的建筑拔地而起，大量企業抓住這個關鍵時機進軍建筑市場，致使建筑市場逐漸飽和，建筑企業相互之間的競爭也其余激烈。在此期間，部分企業為了搶占市場，會出現不良競爭設置惡意競價競爭等現象，這會大大阻礙建筑行業的持續發展[3]。因此，對于國內建筑行業而言，只有不斷更新自身的觀念，將所建項目的整體規模、納入水平和施工周期等多個環節進行管理，利用進度管理模式為企業在建筑項目開展過程中獲取更高的利潤空間，從而在國內建筑行業發展過程中占有一席之地。

1.3 合理控制施工成本確保工程質量

建筑行業在不斷發展的過程中，需要一直以節約為發展目標，選用更加節能低耗的建筑材料，在建筑過程中盡量節約使用資源和用地，這樣才能有效控制施工成本，達成以低成本保障工程質量的目的[4]。為此，需要將進度管理在建筑整體施工管理過程中進行完善，在初期設計環節就需要根據實際情況規劃用地，將有效整合建筑資源的建設目標實現，在最大程度上降低土地資源浪費的現象。另外，工程進度管理可以實現對材料進行合理選取，避免因材料使用不當造成不必要的成本投入。最后，人力投入成本是眾多企業開展建筑施工項目中投入資金力度較大的環節之一，利用進度管理可以很好地控制人力成本。若是人工成本消耗過多，可能會導致企業負債，若人員數量太少則會導致工期延后，無法按照要求交工。這就需要對工程進度進行管理，這樣才呢那個針對人力成本進行規劃，在保障工程質量達標的同時，減少成本投入。

2 影響建筑工程管理中進度管理的原因

2.1 缺乏合理施工計劃現場材料管控不嚴格

對于大多數建筑工程施工單位來說，按照施工計劃和方案開展進度管理工作較難，施工現場設備選用、人員配置、與資源管理互相之間無法匹配，這就會直接影響到施工整體質量和管理水平[5]。為此，若想對建筑項目施工現場進行管控，就必須要強化進度管理，對施工實際狀況充分分析，及時根據工程進度進行調整和管控，這樣才能有效保障進度管理工作順利開展。此外，對于施工現場材料管理環節而言，其質量和管控會直接影響到工程使用效能，也會對工程施工造成影響。然而，建筑企業施工開展后，常會發生多種意外情況，如材料質量不過關、供應短缺等。多數施工現場在建設設備、建設材料上均處于供不應求的狀態，其材料標準、材料質量、材料規格在使用過程中多數都不符合實際施工要求。這些問題的出現，不僅會降低施工進度，還有可能對工程質量造成不可逆損傷。

2.2 設計變更因素與資源配置不協調

為了盡可能降低工程資源超標的概率，使工程設計方案更急科學合理，就需要相關單位或部門對施工現場資料仔細進行分析，對勘測結果進行深入研究，對地域構造根據實際地區合理進行劃分，才能設計出更加合理的施工圖紙。同時，在施工前期的設計階段，設計部門需要與企業內其他部門互相配合，將設計方案可能出現的矛盾減少，對設計內容也能不斷優化[6]。若是施工方案設計得不合理，施工過程中就會出現與計劃不符的施工環節，那么肯定是需要對設計規劃進行變更的，也必然后會造成工期延長的影響，整體施工進度也會隨之降低。與此同時，在設計環節施工資源配置是否合理也會直接影響建筑工程整體質量和施工進度。具體而言，施工資源包括建筑材料、施工器械、環境、人力資源等，在實際施工過程中，若是想讓施工規劃與實際施工進度互相匹配，就需要建筑企業對施工現場資源進行科學合理的規劃和配置。一旦施工現場發生資源短缺現象，施工進度也會隨之降低，在目前，較多企業對工程資源進行配置時，仍是以設計人員以往配置經驗開展工作，這就避免不了資源配置與實際施工進度之間出現誤差，直接影響施工進程。

2.3 進度控制目標不明確

許多建設工程在對施工現場開展進度管理工作時，其進度控制目標不夠明確，現場施工管理層面人員自身意識不夠，管理能力極為有限。在對施工現場實踐管理過程中，不能結合工程實際情況，有效控制施工進度和工期。若是施工過程中發生了緊急情況，就很難制定出有效的應急搶救預案，嚴重時就會導致工程停工，嚴重拖慢施工進度，也會致使進度管理實際工作與管理計劃兩者偏差較大，后期就會涉及施工工程返工和返修工作。較多的監督管理人員職業生涯中，這種情況也時常發生。因此，作為建設單位的施工項目負責人，應做到通過多種方式，不斷汲取管理經驗，對進度管理成功案例不斷學習，進而對施工過程有效把控。因此，建筑工程管理中進度管理工作開展時，制定清晰且明確的目標時非常必要的。

2.4 環境及其他不確定影響因素

雖國內各建筑工程在開展作業前均會對實際建設得進行完善的勘測工作，但就目前而言，部分建筑工程總會遭遇除預期外的因素影響。其中不僅包含一些對建筑造成影響的如氣候、水文、地質等自然因素，還包含了國家政策以及經濟市場對建筑行業造成的影響。首先需要在自然環境對建筑施工造成影響的角度看，建設地區的氣候海加爾天氣，都會制約建筑工程建設，如，強降雨天氣、雷暴、冰雹等會造成災害的天氣，會你直接致使工程無法繼續施工，出現停工現象；此外，若是在工程施工前并未對水文地質等外物因素進行勘測，會致使施工過程中出現諸多不合理的因素，造成工程進度緩慢等現象，如，地質條件過于濕潤，造成地基質，巖層結構不緊密等，面對這些因素造成的問題，是需要較長的時間進行解決的，這就會對工程進度造成不利影響。另外，國家出具的政策以及市場經濟波動也會對建筑施工工程進度造成影響，如某種建材價格突然上漲，或人員雇傭價格上漲等，這會直接沖擊建筑行業，影響工程進度，嚴重時也可導致工程停工。

3 建筑工程管理中進度管理有效策略

3.1 施工前期準備與管控材料設備

為了便于后續施工工作的有效實施，有必要做好準備。不僅要對施工現場進行勘測，還要設計合理的圖紙，并嚴格審查圖紙，確保其可行性，以改進編制工作，確保設計的安全性和可靠性。同時，在技術交底過程中，相關管理人員還應召開交底會，認真分析討論設計方案及相關文件。發現問題及時采取措施，確保正式施工順利進行[7]。施工單位對技術人員也要嚴格要求，不僅要求他們熟悉施工質量要求和供貨流程，還要對他們提出新的要求，加強規范標準的學習.企業應嚴格執行建設工程招投標制度，認真審查承包商資質和技術水平，盡量選擇實力強、信譽好的承包商。為了保證后續施工的順利實施，有必要將有技術問題的承包商排除在外，以有效避免企業后續的勞動力和資金問題，從而穩定項目進程和成本。施工期間同一文件應明確規定施工單位、施工單位和監理企業的責任和義務，并設定合理的工期。同時為了減少后期工期造成的影響，有必要在合同中明確工期延誤各方的責任和具體經濟補償標準。此外在施工過程中，影響施工進度管理的因素之一是施工材料和設備的管理。在施工過程中，如果施工材料供應不足或出現質量問題，設備相對陳舊，勢必影響施工進度。因此，對于進度管理人員來說，必須及時采用科學的方法對材料和設備進行控制。一方面，施工企業相關管理人員必須在施工準備階段詳細了解建設項目的總體規劃，結合科技手段建立健全物資設備資源的在線配送系統，為進度管理人員提供科學有效的工作依據，確保其順利工作。另一方面，進度管理人員要有大局意識，全面規劃設備、材料等施工要素，責任到人，有效避免相互推諉，拖延工程進度。在選擇材料和設備時，應安排專人采購。為了保證物資供應的質量，采購人員還應貨比三家，選擇性價比高、質量好、信譽好的暢銷貨，與他們建立良好的合作關系，以達到穩定貨源的目的。進入施工現場前，設備和材料應由專人進行檢查和驗證。只有當質量正確時，他們才能進入現場。檢驗過程中如發現質量問題，應及時通知廠家退回相關材料和設備。此外，應合理儲存擬使用的材料和設備。進度管理人員不僅要核對材料和設備的數量，還要合理存放。如果材料發生變質，必須及時調查原因，以提高速度管理的有效性，上述環節均需在施工準備階段就做好規劃，避免后續影響工程進度。

3.2 優化施工方案加強對設計變更問題的控制

建設項目整體建設環節均需要建設施工方案進行指導。施工方案的質量制約著建設項目的質量，與建設項目的施工環節密切相關。因此，施工企業需要編制更加合理的建設施工方案，就必須整體施工項目實施前，對建設場地徹底的進行調查研究，并其要與實際施工情況相結合，才能編制更加準確、全面性更高的施工方案，其囊括了針對現場制定的安全計劃、建設圖紙、使用材料、施工設備等。此外，要規劃工藝流程，重點關注建設項目施工現場的具體情況，將施工方案不斷進行優化，使施工企業的經濟效益最大化。與此同時，設計變更是影響建筑工程管理中進度管理水平的重要原因。如果建設項目在施工過程中違反原計劃，就需要及時更改設計，以確保建設項目可以順利進行。在實際建設施工前，也需要反復核對施工圖紙，若是發現與實際情況不符的情況，應及時糾正。然而，在設計變更時，并不是朝夕之間就能更改的，是需要施工部門或企業與設計部門或公司共同反復協商，才能重新制定。例如，在對建設的地質開展勘查工作時，若是設計方案與實際情況不符，勘測地下水為有部分偏差，建設部門和設計部門就需要根據勘測單位成果共同深入討論，并在三方方案達成協議后及時變更相關內容。由于勘察設計的變更肯定會造成工程延期，因此在初步對建筑工程進行設計時，就必須保證其方案既合理又準確，以此有效避免工期的延長。

3.3 合理制定進度計劃

對于內部所建設的工程項目中項目涉及的施工管理而言，針對內部建設項目進度編制成為計劃，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理設計施工方案。具體而言，可以將其分為階段性、子項目和分部項目的三種進度總計劃。每個項目在實際開展工作時，往往需要根據整體進度和各個部門編制的進度計劃共同開展工作，這樣不僅可以達成有效協調內部進度管理的目的，還可以指明員工具體的工作方向。在實際進行工作時，只有根據實際情況及時對施工計劃進行調整，才能不斷對各個分部項目的進度計劃進行完善。施工方案編制人員常根據工程建設總工期調整分區方案和分階段計劃。各方案不僅都可以作為施工進度管理的理論依據，還可以有效提高施工效率。

3.4 增強施工應對能力

施工項目在實際作業時，施工效率極有可能受到多種環境因素和其他多種不確定因素的實質影響，因此施工進行規劃時，就應著重加強其科學性和合理性，以此來提升各施工單位遇到突發情況時的應變能力。在具體規劃時，要注意將各種影響施工建設的因素定位準確，包括自然環境因素以及政策或其他因素。在規劃過程中，應有效針對會對工程造成威脅的不利因素，合理提出解決策略，盡量減少其對施工效率造成的影響。例如在施工過程中，連續的雷雨、降水、雷電等都會影響施工作業，在施工進度控制方面，首先要注意人員的安全，對于部分室外作業單位，應結合實際情況將其移入室內，對于風險較大的建設項目，應暫停施工，避免發生安全事故，這也有利于按時完工。此外，面對市場或政策等非自然因素，建設單位要做好相應的協調，與業主企業進行全面協商，共同研究相應的應對方案，這樣才能有效控制施工進度，避免外部因素的影響，阻礙建筑工程持續開展。

4 結束語

綜上所述，施工企業要想在保證項目施工按時交付的前提下，使企業的經濟效益最大化，就需要對施工進度進行有效的控制。因此，施工企業應意識到施工進度管理的重要性，并采取有效措施。在實際開展施工進度管理的過程中，只有建立健全施工管理制度，優化施工方案，科學管理，才能形成動態管理模式，才能有效開展施工進度管理，從而提高施工企業的整體經濟效益。