企業思想政治工作的意義和思路探索

繩海洋

(北京中都格羅唯視物流有限公司，北京 順義 101300)

引言

中國共產黨成立100周年之時，中共中央、國務院印發的《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》指出，思想政治工作是黨的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢，是一切工作的生命線。隨著中國特色社會主義進入了新時代，國內外經濟形勢、企業發展形勢等也迎來了新階段。面對思想文化的多元文化、信息傳播渠道的多元化，企業的發展之路機遇與挑戰并存，這對企業思想政治工作提出了更高的要求。如何加強和改進思想政治工作，確保企業發展“不偏航”，保障企業高質量發展就是一個值得深入思考和探討的問題了。

一、企業思想政治工作相關概念

(一)企業思想政治工作的意義

思想政治工作一般是指以施加意識形態影響為途徑，實現轉變思想、指導行動目的的一種社會行為。我黨的思想政治工作的目的主要是解決人們的思想問題，以社會主義、共產主義思想體系教育、啟發、引導人們，樹立正確的世界觀、人生觀、道德觀和價值觀，營造和諧友善的社會氛圍，提高改造世界的認知和能力，進而實現自己以及黨和國家的長遠目標。

思想政治工作是實現黨的領導的重要途徑，是國家建設的重要組成，是保持社會經濟有序發展的有力保證，更是企業發展和治理的有機組成部分。對企業而言，思想政治工作是為企業生產經營活動提供精神動力和思想保證的重要途徑，是保證其他工作正常進行的有力保障。企業的思想政治工作是通過宣傳科學、正確的道理，幫助職工解決思想上的疑惑和矛盾等問題，協助職工挖掘自身潛在的積極性和創造性，為企業發展注入活力與生機，從而增強企業的凝聚力和向心力，助推企業實現高質量發展，在時代的浪潮中屹立不倒，奮勇前進。

(二)企業思想政治工作的原則

以開展思想政治工作為載體，切實解決廣大職工思想中的問題，調動工作積極性，是企業思想政治工作的必然要求，也是開展企業思想政治工作的出發點、落腳點，而要保障企業思想政治工作取得真正的實效，就要明確以下幾個原則：第一，要堅持政治鮮明的原則。企業思政政治工作應致力于提高全體職工的政治覺悟水平，為深刻認識、理解黨和國家的路線方針政策和企業的發展規劃、目標，以及貫徹落實企業的規章制度等奠定基礎；第二，要堅持求真務實原則。開展企業思想政治工作要避免空洞的、形式化的教育方式，要把理論知識與解決實際問題結合起來，用理論指導實踐，切實做讓職工看得見、摸得著的事；第三，要堅持緊密圍繞生產經營的原則。企業思想政治工作的根本作用就在于推動企業的經濟發展，思想教育從來不是單純的為了思想而思想，是通過思想解放生產力和發展生產力，是凝聚職工共識，是形成工作合力，是不斷促進企業的高質量發展；第四，要堅持以人為本的原則。作為推動企業發展的重要因素之一，職工的教育管理至關重要，思想政治工作要牢牢把握住以人為本這個落腳點，從實際需求、實際困難出發，幫助職工解決急難愁盼的事情，幫助職工認識和實現自身的價值，營造關心、尊重、激勵和培養職工的良好氛圍，為企業發展積蓄力量；第五，要堅持正面引導原則。領導和思想政治工作者不僅要以身作則、言傳身教，更要主動啟發和培養廣大職工的主人翁意識，引導職工積極參與到企業的各項改革發展工作中去，增加當家作主的責任感和自豪感，為企業的改革和發展多做貢獻。同時，面對職工思想上存在的錯誤認識和偏見，避免出現回避、放任的情況，要積極教育引導和疏導，化解各種矛盾。

二、企業思想政治工作面臨的新環境

(一)文化背景的多元化

一方面，隨著經濟形勢的變化，企業在發展過程中需要吸納不同專業、不同領域的人才資源，不同行業類別的企業，其人員結構也略有不同。如物流業、建筑業等，相關企業中存在大量一線職工和臨時工，在文化程度、思想意識等方面，與決策層、管理層、政工師們存在一定程度的差異性。而在金融企業中，有一個較為突出的現象，越來越多有海外留學背景的人加入到金融行業，文化的差異性使得職工們思想活動的獨立性和選擇性明顯增強。另一方面，當今不少企業都存在“四世同堂”的現象，也就是同時擁有 “70后”“80后”“90后”甚至“00后”的職工。不同年代的職工在知識儲備、價值觀念、思想認識、政治立場等方面都不盡相同，工作的態度和工作的主動性及積極性也有很大不同。所以，針對在不同行業、不同企業、不同年齡甚至是不同國家的職工，如何精準把握差異性，結合各自的特點，深入了解職工的思想動態，加強溝通交流和有效化解矛盾就是企業思想政治工作的重要內容。

(二)價值觀念的多元化

諺語云：在其位，謀其政。企業中，不同職級、不同職務的職工，其價值觀念大不相同。決策和管理層人員認為職工應認同企業的發展理念，支持企業的改革舉措，以企業的經濟利益為價值取向和根本目的，服從企業的管理和工作安排。但隨著社會的發展，廣大職工群眾的自我意識、價值意識和民主意識愈發強烈，作為執行者和實操者的職工們不再把“服務”作為工作的落腳點，并開始在工作中尋求相互的尊重和自身價值的體現。價值觀念間的沖突，往往會促使企業與職工站在對立面上，嚴重影響職工隊伍的穩定性，拖慢企業發展的步伐。所以，如何化解雙方價值觀念上的矛盾，達成雙贏的局面，也是企業思想政治工作的重要內容。

(三)信息傳播的多元化

“萬物互聯網”的時代已經到來，人們獲取信息更加便捷，渠道更加多元。相較于依托文件、報刊、書籍和會議為主的，傳統式的企業思想政治工作方法，多樣式的媒體渠道有助于企業以更具吸引力、更具特色的形式開展思想教育。但俗語曾言：甘蔗沒有兩頭甜。高效多元的信息傳播途徑不僅帶來了便捷，也帶來了“風險”。現今社會，人們可以輕松的通過互聯網、微信和自媒體渠道發布信息、傳播信息，沒有時間與地域的限制，無節制的自由表達很容易導致負面情緒的出現，利己主義、形式主義、腐敗思想等不良信息很有可能由點及面的在廣大職工中傳播，影響職工的思想觀念和價值取向，無形中加大了輿情監控和企業的思想政治工作的難度。

三、企業思想政治工作的問題窺探

(一)企業對思想政治工作的認識不到位

對企業而言，實現盈利是保障企業正常運行的必然要求，只有公司正常發展才能更好的保障職工的工作和生活水平。現今，很多企業迫于經濟的壓力，將更多的注意力放在了生產、銷售、宣傳等可以為企業帶來營收的事情上，忽略了企業的思想政治工作的重要性。企業是思想政治工作的主體，企業管理者的思想認識和態度直接決定著企業思想政治工作的深度和廣度，但很多企業的掌舵人存在重經濟輕思政的問題，他們認為企業的核心目標是利潤，思想政治工作就是一種形式主義，走走過場，應付過去就可以了，堅決不能耽誤生產經營。職工是思想政治工作的客體，他們對思政政治工作的認識大部分來自企業的宣傳語“灌輸”，企業認識不到位自然就直接影響職工的思想認識，對思想政治工作產生消極和抵觸情緒，長此以往會阻滯企業職工形成向心力，影響企業健康發展。以部分企業為例，為最大限度降低成本，提升效益，企業大力倡導“狼性”文化，“996”“007”成為常態，一味強調效能和利潤，忽視職工的思想動態和價值需求，讓職工對企業的責任感、歸屬感和認同感逐步削弱，日積月累的負面情緒必然會影響人才隊伍的穩定性，軍心不穩則戰事難勝，人心渙散則戰力減弱，企業還如何走高質量發展之路。

(二)企業思想政治工作缺乏與時俱進

隨著我國經濟的不斷發展和社會大環境的不斷變化，多種多樣的意識形態也隨之涌入，職工們的思想意識、價值觀念、行為方式、人際關系等在一定程度上都會受到影響，在潛移默化中發生了改變。面對新環境、新思想，就應該拿出行之有效的新舉措和新方式，但是現實情況往往與之相反。部分企業仍然存在“消極怠工”的錯誤心里，實際開展的思想政治工作早已嚴重脫離實際需求，習慣于一以貫之，用固定的思想內容貫穿于思政工作的始終，信息滯后、內容空洞，沒有針對性。如對涌現的見義勇為、暖心助人的優秀事跡缺乏積極宣傳，僅僅停留在“文件下發了，事跡學習了”的層面，無深度剖析、無對照檢視、無正向提升，在思想上、行動上均未起到良好的積極引導作用；同時，對涌現的部分拜金主義、享樂主義、極端個人主義等，沒有針對性的進行疏導、遏制和轉變，將職工群眾置身于“危險”之中，大大提高了錯誤思想腐蝕企業職工思想的可能性，進而從根本上降低職工的工作積極性和企業的向心力，影響工作效能和企業發展進程。故此，對當前的企業而言，如何在企業改革的浪潮中，用與時俱進的思想和方式，引導和幫助企業職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而統一職工思想意識，凝聚共識，就成為了當前企業思想政治工作的重中之重。

(三)企業思想政治工作方式缺乏創新

當前環境下，部分企業經常強調，在開展職工思想政治工作后并未達到預期的效果，仍然會出現職工思想消極、工作效能較差、干事創業氛圍不濃厚等現象，久而久之企業對思想政治工作的重視度降低，不再積極開展思想政治工作。以上這種情況，無疑是在企業中形成了一個“惡性循環”，一旦失去“思想引導”，企業的發展必然會受到影響。其實，問題的根源在于開展思想政治工作的方式和途徑，企業往往忽略了“創新”的重要性。一方面，企業在開展思想政治工作時存在重管理輕實效的現象，將思想政治當成一項硬性規定的工作任務，按要求開展了就好，按部署落實了就好，只要面子上過得去就算完成了任務，所以開展活動的形式多以簡單學習文字材料為主，習慣于發文件、下命令。久而久之，使得思想政治工作流于形式，不能很好地調動企業職工的積極性，沒有發揮其真正的作用。另一方面，部分企業在實際開展工作過程中多依賴于傳統的學習和宣傳形式，局限性較大，缺乏一定的創新精神，對新形勢、新媒體、新渠道的認知度和利用率不高，對企業職工新需求、新偏好的了解不深，以至于沒有摸索到一條適合企業開展思想政治工作的新路徑，只能安于陳舊、安于現狀。

(四)企業思想政治工作缺乏專業人才

當前形勢變化下，思想政治工作面對的環境愈發復雜，對工作人員的挑戰也愈發嚴峻。但就目前企業現狀而言，部分企業中負責組織開展思想政治工作的人員往往是身兼數職，既要完成日常的生產經營工作，又要適時開展思想教育工作，必然會出現重業務工作、輕思想教育的錯誤心態和力不從心的工作狀態，魚與熊掌不可兼得，思想政治工作在這種大環境下很難發揮真正的作用，時間一長就變成了空架子。同時，還有部分企業中雖然設置了專職崗位，但對工作人員的任用選拔、能力提升、監督考核等工作重視度不夠；企業是否為職工定期提供教育培訓的機會、職工是否具備將所學所知落實到實際工作中，創新開展各項工作等，都對思想政治工作的成效有著重大影響。

四、“四步走”提升企業思想政治工作質量

(一)與時俱進，構建工作格局

為切實發揮思想政治工作實效，各企業應結合工作實際構建自上而下，層層傳導、級級壓實的工作新格局。一方面，專業人做專業事，企業要探索建立專業的政工隊伍，積極利用現有人力資源，加大挖掘和培養力度，通過業務培訓與工作實踐相結合，組建專業團隊，落實思想政治工作。另一方面，要在新形勢下探索構建大政工工作格局，以各企業黨群工作部門為主導，強化頂層設計，研究制定工作規劃、工作制度、實施方案等重要文件，統籌推進思想政治工作；以各基層黨組織為載體，突出“貫徹落實”職責定位，結合本單位工作實際情況，認真執行上級各項工作部署，將思想政治工作落到實處；以各企業思想政治工作隊伍為基礎，將思想政治工作當做一項基礎性、經常性的工作來抓，增加工作的多樣化和創新性，增強工作的深度和廣度，讓思想政治工作切實發揮作用。同時，要配套建立健全思想政治工作運行機制，明確各環節、各單位、各部門的工作職責和任務，突破各自為政、單打獨斗的工作模式，打破企業壁壘、暢通交流渠道、搭建工作平臺，形成上下互通、左右聯動、統籌運行、協調有序的工作體系，進一步提升思想政治工作的實際效能。

(二)以人為本，筑牢工作基石

船的力量在帆上，人的力量在心上，當前形勢下各企業想要做好思想政治工作，就必須從“人心”上入手，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。企業要積極開展談心談話工作，以職工的急難愁盼為切入點，把握住關鍵時間節點，如產生矛盾時、崗位調整時、遇到困難時，與職工坦誠相待，談思想、聊認識，充分了解不同崗位、不同性別、不同年齡職工的真實想法、真實問題和真實需求，以便于有針對性的開展思想政治工作和企業各種組織活動，真正把溫暖和關懷體現在實際工作和生活中，讓職工在潛移默化中形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時，企業要堅持將自身的發展與職工的發展緊密結合在一起，相互促進、相互提高。要不斷完善人才管理制度、績效激勵制度、職工獎懲制度等，加強對企業職工技能的培養與提升，暢通企業職工的晉升渠道，提高企業職工的實際收益，讓職工為企業發展充分發揮積極性，提高企業的凝聚力和向心力，為企業的高質量發展提供不竭動力。

(三)提能增效，優化隊伍建設

企業思想政治工作的開展離不開專業的政工隊伍，作為思想政治工作的保證主體，思想政治工作者專業素養是綜合性的，不僅需要具備政治素養、業務能力、理論儲備，還需要有職業道德素養、心理素質等各個方面。故此，想要打造優秀的思想政治工作隊伍，就要不斷夯實和提高政工人員的綜合素養和能力，主動學習、與時俱進，積極適應思想政治工作的新要求和新思路。同時，還要建立健全學習、考核、獎勵等工作機制，在提升工作能力的前提下，加大對政工隊伍的監督考核力度和激勵力度，充分調動工作積極性，更好發揮工作效能。除此之外，還要加強政工隊伍的作風建設，企業思想政治工作中要始終堅持“廉潔執政”“以人為本”的宗旨，切實維護企業、員工的核心利益，加強與基層員工的溝通交流，以解決實際問題、推動企業健康快速發展為目標，合理選擇開展工作的內容、形式和途徑，調動職工積極性，營造互相尊重和理解的和諧氛圍。

(四)加強融合，培育特色文化

企業文化和企業思想政治工作都是企業的“軟實力”，二者相互區別卻又相互聯系。將思想政治工作融入到企業文化中去，不僅能夠使思想政治工作內涵得到豐富，也能夠為企業文化建設指明工作方向，進而激發企業職工的工作熱情，統一職工的意志和愿景。一方面，要善于將思想政治工作與企業各種活動相結合，將其貫穿其中，如在開展基層黨組織活動、工會活動、團支部活動時，融入思想政治相關內容，用寓教于樂的形式，形成思想政治工作的常態化，便于提高職工的接受度、認可度。另一方面，要善于利用媒體資源，增加工作的“曝光度”，圍繞企業發展、安全生產、團建活動等內容，通過公眾號、微信群、微博等渠道，進行多種形式思想宣傳教育，借助互動媒體宣傳引領的作用，加大職工對政治思想工作的重視度，營造出齊學習、共參與、助提升的良好工作氛圍。

結語

總而言之，企業務必要高度重視思想政治建設，時刻保持“與時俱進”的精神狀態，緊跟時代發展要求，積極引導企業職工樹立正確的、先進的企業價值觀，在面臨種種新挑戰時，可以找準目標定位，不斷在凝聚共識、推動發展、營造和諧等方面主動作為，為企業發展保駕護航。