集成化背景下建筑室內裝飾施工技術與管理研究

俞文斌

近年來，建筑裝飾完整的產業鏈已逐步形成，集成化施工與管理反映在設計、生產、安裝等不同階段中，帶來了管理、進度、技術以及成本等的無障礙高效協作。面對新的發展機遇，科學合理運用新技術、新方法、新工藝與新材料，集成化配套生產成本無疑成為建筑室內裝飾行業創新發展方向。

1 集成化建筑裝飾施工的發展

1.1 形成建筑室內裝飾施工管理優勢

構建管理與室內裝飾施工集成化是系統化的工程，實施過程中各要素相互影響，每個結合點在系統化工程中都起著不可或缺的作用。管理運行集成化發展優勢是實現各部門業務流程標準化，各管理部門實行高效協作規范化流程，整合各節點組合成一個管理機制，提高企業管理體制和用人運行機制的集成化能力。施工技術集成化優勢是在管理基礎上對生產活動進行有效結合，包括信息化集成技術、工程項目設計技術、材料生產技術、定制模塊化技術、現場施工安裝技術、工程預算造價及采購等，并進行系統化分析。利用現代集成化工程思想解決室內裝飾施工與管理體系的實際問題，最大限度提高施工效率與施工質量，通過技術創新降低時間成本。

1.2 助力建筑室內裝飾施工可持續發展戰略

從室內裝飾施工發展趨勢分析，集成化將成為行業重要的發展戰略之一。目前，對于集成化生產的需求依賴性增強，建筑室內裝飾進入了模塊化開發和標準生產的發展時期，完整的產業配套逐步形成。建筑裝飾產業成品和半成品工廠生產以及現場裝配多元化發展的趨勢明顯，且應用廣泛，作為建筑裝飾產業，在構建整個集成化系統中，打通了裝飾企業、配套工廠、材料合作商等各上下游企業的運作途徑。

同時，優化了產業和市場結構，推動了產業提高集成化水平，并符合按國家提倡的節能減排與低碳環保行業創新發展戰略理念，保證施工現場的環保性，滿足使用方多方面的功能要求和心理需求。實施裝飾施工行業的可持續發展，設計、施工、管理的集成化將成為裝飾行業重要的戰略發展方向。

1.3 優化建筑室內裝飾施工數字平臺

信息數字化帶來了產業集成化的變革，改變了建筑室內裝飾業的傳統技術方式方法，通過建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）信息實體展示技術平臺模擬建筑室內空間環境與建筑結構，實現建筑裝飾施工組織管理、平面場地布置、材料分布以及水電項目施工工藝等步驟的可視化，并在施工過程中通過三維空間信息大數據技術完整應用到實踐項目中，真實反映施工環境條件與交通組織。同時，采用集成數字化技術平臺有利于施工進度管理，優化進度計劃的編制，提升計劃的流程與內容，突出計劃的合理性，有效管理與調整工程質量、工程造價、工程進度和管理成本等方面，實現成本與方案的雙優化，為保障進度落實和工程效率提供數據支持[1]。

2 建筑室內裝飾施工與運行管理的發展現狀

2.1 運行管理制度不健全

運行管理制度化是企業發展的內力，是實現企業管理與項目運行的關鍵所在，建筑室內施工必須具備系統化規劃、科學化管理和體制化管理。近年來，建筑室內的現場施工與管理，由于管理制度不健全，出現管理與實踐工作脫節或不可控等問題。首先，系統化監管不到位，現有管理體系不健全，施工過程中出現各工種交接不協調的問題。如果管理部門制定的施工進度無法有效控制施工工藝的交接與配合，那么施工進度便無法達到預期，從而出現工期延誤，在影響公司利潤的同時也降低了企業的信譽度。其次，驗收節點管理標準不到位，由于工期安排時間緊任務重，現場管理人員未能實現節點驗收體制化管理，且該過程中審核檢驗制度不到位，容易導致返工、超出預算、增加成本和降低施工效率等問題。

2.2 施工工藝與材料質量不達標

現階段，在質量管理與監督等多方完善下，建筑室內裝飾技術與材料運用不斷優化，施工質量中的施工工藝、技術和材料質量也隨之提升。但在施工中，如果施工工藝和材料不達標，就會直接影響施工質量與經濟效益。首先，施工工藝不規范，驗收節點不明確，導致建筑結構受到實質性的破壞。其次，施工材料的采購渠道不合理，各廠家生產標準不同，導致無法保證材料品質[2]。另外，若隱蔽工程未按照設計與施工要求使用工程配套用材，也會導致施工質量不達標，影響建筑的使用年限。

2.3 施工隊伍專業能力與安全意識不足

隨著可持續發展理念的推行，通過運用數字化、集成化、標準化等擬定施工方案，優秀的建筑企業能夠在很大程度上提升了施工隊伍的綜合素質。但是，由于目前行業區域面廣、施工人員基數大的現實情況，各個區域還存在施工隊伍專業知識欠缺，部分建筑室內裝飾裝修工程的施工人員安全意識不到位的問題。首先，現場施工隊伍人員多數文化水平不高，雖然各企業對其進行專業的施工培訓和技能指導，但由于施工人員數量大，仍然存在受益面不足的情況，導致進度滯后、效率低下、施工質量管控失誤等問題出現。其次，個別崗位人員安全意識不足，現場管理人員缺少專業的技術知識，施工過程中未充分掌握設備操作技術而導致存在人身安全隱患。

3 集成化裝飾施工的構建思路

3.1 管理精細化

根據裝飾市場的發展趨勢，建筑裝飾施工企業的頂層設計必將是管理的精細化。精細化管理有利于企業完善集成化管理體系，提升企業管理的可持續發展。通過信息化大數據應用技術，做好施工工藝管理、人員崗位管理、日期進度管理、安全監理管理以及法律文本管理等，可以有效提高管理人員對施工項目工藝流程的管理水平，方便管理人員掌握一線集成化建筑室內施工中的關鍵節點，實現科學的統籌管理、保障施工安全、降低施工成本等，從而提升施工水平，確保管理的精準定位，全面推動室內裝飾工程符合當前經濟發展趨勢，促進行業社會和諧發展。

3.2 產業技術創新化

技術創新是室內施工工程的發展趨勢之一，隨著建筑業制造水平的不斷提高，制造力必定會實現裝飾工藝與材料產業的全面工業化與模塊裝配的集成化。從產品更新周期來看，近年來不斷研究與開發的多元化新型材料，在一定程度上提升了施工技術，更具環保性與綠色性[3]。先進技術和先進材料涉及室內裝飾工程中的各個工序，裝飾材料的應用范圍進一步擴大，包括基礎工程、裝配工程等相關產業。另外，在施工過程中要重視創新化在環保工藝中的研發和推廣，實現經濟效益與環保效益的集約化應用及整體產業技術創新性能的突破性發展。

3.3 信息物料標準化

各項資源的科學分配是標準化的前提，既有關聯性又表現出獨立性，通過提升軟件、硬件配置實現企業自身標準管理的信息化；受使用方的客觀影響，物料既要滿足使用需求，同時又要體現出個性化。因此，編制詳細的開工計劃、確定物料價格和生產基地等需要構建信息共享平臺，通過信息平臺支撐流程操作，隨時可實現資源供應[4]。

3.4 裝配生產工廠化

建筑裝飾裝配工廠化生產的核心是將傳統室內裝飾現場加工地轉移到產品制造工廠，打破了傳統施工方式，進行生產項目重組，發揮工廠生產模塊化、標準化的高精度流水線生產。通過現代化制造業的先進生產技術來提高裝修產品的質量，使產業生產水平更精準，降低裝修成本，縮短工期時間，提高生產效率和裝飾工程的質量，提升裝飾企業的施工組織能力。裝配集成是將工廠化生產的成果進行施工安裝，產品設計人員要對生產商進行調研，了解施工圖樣、工藝材料以及企業的生產能力。施工人員應在集成化理念下合理規劃施工工序，避免施工階段各工種的交叉影響。

4 建筑室內裝飾施工技術與管理措施

4.1 編制實施集成化質量管理體系

科學施工管理組織結構和各項規章制度管理體系是企業內部進行優化和完善的基礎，通過科學性與合理性的研究，提出了集成化四方位標準流程服務管理體系。客服管理體系包括接待、設計、合同、施工和售后；設計管理體系包括接待、空間規劃、設計合同、深化設計、施工合同以及施工配合；工程管理體系包括拆除墻施工、水電施工、木工施工、防水施工、泥工施工、油漆施工、后期裝配以及驗收施工；保障管理體系包括整體裝修質保和終身服務。例如，簽訂雙方《工程質保單》，明確開工與竣工日期，從工程竣工驗收之日起計算，確定整體建筑的防水保修期限，明確質量問題的費用結算等，實現建筑企業經濟效益與社會效益的最大化。

4.2 建立施工工藝驗收技術標準體系

施工工藝驗收技術標準體系是有效保障建筑裝飾裝修工程施工質量的基礎。通過建立各項創新性的新技術和新方法體系標準，將各種不同的施工技術進行分項確立，并加以模塊精準化施工。

首先，施工前設計人員應對一線施工員進行技術交底，這是確保施工進度的重要一環。通過分析室內外裝飾施工任務，分析施工中的關鍵要點，進而安排重點項目的管控和驗收時間。其次，工程部下發施工技術流程和人員崗位職責條例，確保對項目進行針對性分析，保證企業的經濟效益和工程質量。具體流程為客服部提交下單資料、工程總監派發任務、項目經理接單、開工儀式、敲墻砌墻混凝土預制件（Precast Concrete，PC）放樣、水電放樣、木工放樣、防水放樣、泥工放樣、油漆放樣、后期裝配、竣工驗收。最后，制定裝飾規范和工程現場驗收手冊，提煉拆砌、水電等7大節點標準。

4.3 強化施工材料集成管控

施工材料的集成化是施工項目運營的重要體現，是項目成本中的主要資金開支，一定程度上影響項目成果的體現。為有效控制工程質量，減少材料消耗，應對材料資源實行整合，實現集中定點生產采購、集中運輸、集中裝配的集成途徑，做到多方共贏。首先，生產采購集成化，傳統的材料現場加工轉移到工廠化生產，大批定制材料實現了集成化生產重組，提高了效率，降低了成本。應根據進度編制大數據施工材料進場計劃，保證材料保存、管理、使用和驗收的嚴格施行。其次，要選取符合規定標準的材料，完成檢測以滿足工程建設的要求。綠色環保材料的大量采用很大程度上滿足了項目施工的環保要求，突出了材料的性價比。集成管控下對材料的合理存儲，也能及時優化工程施工任務[5]。

4.4 組建專業施工技術團隊

在國家大力推進職業教育背景下，裝飾行業智能信息化快速發展，擁有專業技術團隊是保障質量的關鍵。集成化建筑室內施工過程中包含了傳統工藝技術和現代新工藝技術，其專業體系分工逐步明確，特別是施工設備的智能化，裝配式施工的產業化。對于企業來說，專業的人才和綜合技術實力是提升企業競爭力的重要關鍵點。因此，施工技術團隊專業水平必須適應行業施工的變革，不斷運用專業技能優化施工項目。

近年來，企業逐步完善了工程總監、工程總監助理、工程部經理、項目經理、質檢員等崗位職責，明確了工程管控流程。例如，工程總監崗位職責主要制訂項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現等；在施工期間各施工團隊按照崗位標準統一指揮，通過量化考核項目明確各自應承擔的責任，重視新技術、新工藝、新材料的發展，綜合分析施工人員的技術強項，保障施工質量集成化。

4.5 推動校企合作集成化專業教學

建筑室內設計類專業根據社會的發展與變化，高度關注對相關技術人才的培養，多渠道提升人才的綜合技能。在開設的專業課中，施工技術與管理作為專業的必修核心課程之一，將為建筑室內裝飾施工的發展提供人才基礎。但校內教學資源不一定能滿足施工技術類課程的教學，校企合作、產教融合途徑有利于行業間進行工藝技術的合作，共同制定技術工藝課程內容體系，推動各項課程內容模塊的優化和完善，拓展建筑室內設計專業實踐的實習資源。在行業支持下，能夠引導企業技術與學校師資等共同參與、共同培育。在此過程中，企業作為一線項目的實施方，應為院校提供最新的施工技術數據與管理方案，保證施工管理教學內容的科學性與合理性，校企雙方發揮項目研究的技術與優勢，實現集成化雙贏。

5 結語

建筑室內裝飾施工技術管理的核心在于保障施工質量，提升企業的經濟效益，打造品牌的社會效益通過對建筑室內裝飾施工與管理集成化的相關實踐，提出優化技術管理措施、加強施工工藝驗收標準、強化材料技術管理等措施，推動建筑裝飾施工整體管理水平的標準化與集成化，為建筑類企業施工管理的發展模式提供借鑒。