基于SIR 模型的國有農業企業創新意識內部傳播機制及提升策略

奚曦XI Xi

（南京航空航天大學金城學院國際商學院，南京 211156）

0 引言

“堅持農業農村優先發展，全面推進鄉村振興”是《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035 年遠景目標綱要》中對于農業的定位?！叭r”問題的解決，離不開農業企業，尤其是國有農業企業的努力。作為國民經濟發展的中堅力量及中國特色社會主義農業發展的支柱，國有農業企業不僅承擔了國有經濟發展的重要任務，同時作為政府彌補農業市場失靈的重要工具，在社會穩定、經濟發展及公共產品供給方面發揮著宏觀調控工作的重要作用。

新古典經濟學由于國有制的代理成本及非股權多元化問題，認為國有企業具有“低效”的特點且最終將被私人企業代替[1]；而基于演化經濟學提出的“創新型企業”理論則將戰略控制、組織整合和財務承諾作為決定企業創新過程的條件，且創新存在內部不確定性，同時認為國有企業是具有創新上的效率優勢的，體現在“從無到有”的技術突破和商業化過程、外部性強的高端行業的創造、服務于整個社會產業升級的過程[2-5]。

關于國有企業創新路徑方面，多位學者從不同的視角探討了該問題：盧成會等[6]基于混合所有制改革的視角，從管理組織制度、監督制度、管理結構、職能優化等方面提出了國有企業管理機制創新的路徑；孫冬梅[7]則從人才培養的視角出發，從考核制度、環境改善、企業文化建設等方面提出了國有企業人才培養創新的路徑；張偉等[8]從剩余控制權角度提出了國有企業改革資源配置效率的評價方法；賈俐貞[9]從國有企業分類的視角，對公共政策性、特定功能性、一般商業性三類國有企業改革的側重點進行了闡釋，進而提出各自改革側重點模型。

關于國有企業創新影響因素（驅動因素）等方面，學者也從多個視角開展了研究。周全等[10]基于企業基因重組理論對國有企業創新驅動開展了診斷工作，并從分類改革、混改、高管薪酬激勵、經理人市場等方面提出了國有企業創新驅動的策略；邱玉興等[11]運用實證研究方法，針對高管激勵機制與國有企業創新戰略傾向性之間的關系開展研究，結果表明在財務業績水平越高的國有企業，高管股權激勵能夠有效推動企業創新驅動戰略實施；唐雨虹等[12]同樣運用實證研究方法，發現國有企業創新效率損失與政府管制具有一定的關系，并且政府管制放松在一定程度上有利于提升國有企業創新效率；朱磊等[13]、宋冬林等[14]、秦華英[15]探討了混合所有制改革與國有企業創新之間的關系，并且針對不同情況下的影響機制進行了深入分析；韓晨等[16]通過實證研究證明政府支持能夠顯著提升國有企業管理創新，并明確關鍵在于戰略柔性在其中發揮著重要中介效應；呂宛青等[17]則從國有企業技術創新績效責任審計的角度分析了推動其技術創新的途徑。

作為一種隱性知識，創新意識本身不能夠用語言來解釋，其只能夠通過被演示來證明其存在性，并且其學習的方法是領悟和練習[18]。對于國有企業而言，創新意識不僅是企業獲得其核心競爭力、保證企業長期競爭優勢的關鍵所在，同時也是實現國家意志的重要保障。而國有企業員工作為企業的核心，其對于創新意識的領悟程度直接關系到國有企業創新能力的大小，因此，在明確國有農業企業創新意識內部傳播機制的基礎上，探索有針對性的提升策略，意義重大。

國有農業企業內部創新意識的傳播本質上是在隱性狀態下的傳播，分析該類傳播的典型模型是傳染病模型，最為經典的是由Kermack 與McKendrick[19]提出的SIR（Susceptible- Infective- Removal）模型。并且當前針對隱性知識傳播的研究，主要是從定性角度去分析傳播機制，盡管有學者構建了考慮了遺忘機制在隱性知識傳播中的作用[20]，也有學者結合非完全信息博弈理論對信息傳播的SIR 模型進行了改進并仿真應用[21]，但是目前并沒有研究結合SIR 模型專門針對國有農業企業創新意識內部傳播機制方面開展探討，也沒有對其創新意識內部演化路徑開展研究。基于此，本研究將結合演化經濟學理論，對國有農業企業創新意識內部傳播機制開展探討。

1 國有農業企業創新意識內部傳播機制的SIR 模型解析

為有效分析國有農業企業創新意識內部傳播機制問題，需要首先解決國有農業企業創新意識傳播的主體問題。國有農業企業創新意識內部傳播的過程中，涉及的參與方主要有：創新意識的學習者（I），創新意識的傳播者（S），創新意識的抵觸者（R）。

其中，學習者（I）是指國有農業企業內擁有一定創新意識、但是創新意識尚不能達到企業對個人要求程度的員工，并且其擁有進一步深度認知和掌握創新意識并將其在企業內部發揮作用的能力；

傳播者（S）是創新意識傳播的驅動者和踐行者，其擁有創新意識且不斷學習創新知識，并且會通過一定的方式在國有農業企業內部傳播創新意識。根據創新意識傳播的主動性與否，傳播者（S）又可以分為自愿傳播者（Sz）和被動傳播者（SB），其中，自愿傳播者（Sz）是指能夠發揮主觀能動性、積極學習并在企業內部傳播創新意識的員工；被動傳播者（SB）是指沒有主動傳播意識、但受制于企業制度或環境壓力，被動學習及傳播創新意識的員工；

抵觸者（R）是指國有農業企業內對于創新意識的作用沒有足夠認識，或者對發揮主觀能動性發揮創新意識作用存在一定的抵觸心理的員工。

為有效運用SIR 模型分析國有農業企業創新意識內部傳播機制，做出如下假設：

假設1：考慮到國有農業企業具有很強的組織性，在人員選聘、培訓及意識形態教育等方面具有得天獨厚的優勢，因此可以認為，國有農業企業員工都具有接受創新意識并傳播創新意識的能力，即在初始狀態（N0）下，國有農業企業員工具備一定的創新意識、創新意識傳播及應用的能力，即N0＞0。

假設2：國有農業企業員工在接受了創新意識后，有η 的可能性在企業內部傳播創新意識，即有η 比例的學習者（I）會轉變為傳播者（S），并且傳播者（S）中有γ 比例的傳播者（S）為自愿傳播者（Sz），1-γ 比例的傳播者（S）為被動傳播者（SB）。

假設3：國有農業企業員工盡管均具備一定的創新意識、創新意識傳播及應用的能力，但是其由于認識上或者其他方面的原因，有1-η 的可能性選擇不傳播創新意識，即有（1-η）比例的學習者（I）會轉變為抵觸者（R）；在傳播者（S）中，也有部分人員在傳播創新意識的過程中，無法繼續學習創新意識，或者對于創新意識傳播的效益評估認為其付出大于自身收益，或者由于其他原因，而不愿意繼續在企業內部傳播創新意識，成為抵觸者（R），假設自愿傳播者（Sz）中轉變為抵觸者（R）的比例為μ，被動傳播者（SB）中轉變為抵觸者（R）的比例為κ。

假設4：由于自愿傳播者（Sz）和被動傳播者（SB）的動機存在一定的差異性，這就使得兩者的創新意識內部傳播的效率會有差異。假設自愿傳播者（Sz）的傳播效率為εZ，被動傳播者（SB）的傳播效率為εB，且εZ＞εB。

基于以上假設，可以繪制國有農業企業創新意識內部傳播的SIR 傳播模型示意圖，如圖1 所示。

圖1 國有農業企業創新意識內部傳播的SIR 傳播模型示意圖

據此，可以得到國有農業企業創新意識內部傳播的效率（E）為：

2 國有農業企業創新意識內部傳播的演化經濟學分析

2.1 國有農業企業創新意識內部傳播狀態的混沌特性分析

從混沌特性來看，國有農業企業創新意識內部傳播狀態在多種因素的共同作用下，不斷發生著改變，并且這種變化是帶有繼承性的，并不是單純的革新。這也即意味著，國有農業企業創新意識內部傳播狀態一方面會由于企業內部環境、政策制度等方面的根植而繼承到新的狀態中，另一方面也會因為適應企業環境變化、外部政策環境變化以及作為復雜系統本身的內部協調要求而做出相應的調整，并且這種調整可能是主動的，也可能是被動的[22]。

2.2“自愿傳播者”和“非強制性推進者”演化博弈模型的構建

在國有農業企業創新意識內部傳播過程中，“自愿傳播者”和“非強制性推進者”通過互動交流，通過多次“偏好變化”而最終形成兩者之間相互關系。并且，由于兩者均為“有限理性”且受到自身條件等的限制，需要通過多次博弈進而實現最優均衡[23-26]。

2.2.1 基本假設

為研究方便，分別記“自愿傳播者”為Sz，“非強制性推進者”為Tf。

研究做出如下假設：

假設1：自愿傳播者Sz在國有農業企業內部開展創新意識傳播時，如果創新意識傳播效果沒有達到期望水平，非強制性推進者Tf可能會面臨一定的來自外界及內部的批評或其他不利影響，非強制性推進者Tf會通過一定措施的應用，激勵并推進自愿傳播者Sz在國有農業企業內部努力進行創新意識傳播工作。根據自愿傳播者Sz在國有農業企業內部創新意識傳播情況，非強制性推進者Tf可以通過一定的方式給與激勵，也可以選擇不激勵；如果自愿傳播者Sz在國有農業企業內部創新意識傳播過程中出現懈怠等傳播效率低下的情形，則非強制性推進者Tf可以一定的方式推進自愿傳播者Sz傳播創新意識并提高傳播效率，如果自愿傳播者Sz接受非強制性推進者Tf的請求，則非強制性推進者Tf可以獲得在政治、社會以及經濟層面的利益附加，如果自愿傳播者Sz不接受非強制性推進者Tf的請求，則非強制性推進者Tf需要付出由此帶來的成本增加以及面臨的政治、社會、經濟等層面的懲罰。當然對于非強制性推進者Tf而言，其可以選擇不干涉自愿傳播者Sz的行為而選擇接受“出現懈怠等傳播效率低下的情形”。

假設2：在國有農業企業內部創新意識傳播中，自愿傳播者Sz的策略可以是“傳播”或者“不傳播”；非強制性推進者Tf的策略可以是“推進”或者“不推進”。

假設3：該博弈是無限次非對稱復制動態博弈；

假設4：自愿傳播者Sz與非強制性推進者Tf均為有限理性；

假設5：自愿傳播者Sz與非強制性推進者Tf的個體分布為離散型；

假設6：自愿傳播者Sz選擇“在國有農業企業內部傳播創新意識”策略時，自愿傳播者Sz與非強制性推進者Tf的貨幣化收益為和（包括政治效益、社會效益等的貨幣化計量），非強制性推進者Tf對于自愿傳播者Sz選擇“在國有農業企業內部傳播創新意識”的激勵付出所給予補償的貨幣化計量為D（包括政治效益、社會效益等的貨幣化計量）；自愿傳播者Sz選擇“不在國有農業企業內部傳播創新意識”策略時，自愿傳播者Sz與非強制性推進者Tf的貨幣化收益為和；非強制性推進者Tf在自愿傳播者Sz選擇“不在國有農業企業內部傳播創新意識”策略時，其期望的收益為E，成本增加以及面臨的政治、社會、經濟等層面的懲罰為K。

2.2.2 自愿傳播者Sz與非強制性推進者Tf演化博弈的支付矩陣

根據上述假設，可以得出如下結論：

①對于非強制性推進者Tf而言，當自愿傳播者Sz選擇“在國有農業企業內部傳播創新意識”策略時，非強制性推進者Tf選擇“推進”策略的收益為，選擇“不推進”策略的收益為；

②對于非強制性推進者Tf而言，當自愿傳播者Sz選擇“不在國有農業企業內部傳播創新意識”策略時，非強制性推進者Tf選擇“推進”策略的收益為，選擇“不推進”策略的收益為；

③對于自愿傳播者Sz而言，當非強制性推進者Tf選擇“推進”策略時，自愿傳播者Sz選擇“在國有農業企業內部傳播創新意識”策略的收益為，選擇“不在國有農業企業內部傳播創新意識”策略的收益為；

④對于自愿傳播者Sz而言，當非強制性推進者Tf選擇“不推進”策略時，自愿傳播者Sz選擇“在國有農業企業內部傳播創新意識”策略的收益為，選擇“不在國有農業企業內部傳播創新意識”策略的收益為。

根據上述分析，可以構建自愿傳播者Sz與非強制性推進者Tf演化博弈的支付矩陣，見表1 所示。

表1 自愿傳播者與非強制性推進者演化博弈的支付矩陣

由于無論是自愿傳播者Sz還是非強制性推進者Tf，在國有農業企業內部均有多個個體，而個體在策略選擇方面有自身的差異，本文考慮離散型的個體分布。分別記自愿傳播者Sz中，選擇“在國有農業企業內部傳播創新意識”策略個體比例為a，選擇“不在國有農業企業內部傳播創新意識”策略個體比例為1-a；非強制性推進者Tf中，選擇“推進”策略個體比例為b，選擇“不推進”策略個體比例為1-b。

據此，可以分別構建起自愿傳播者Sz和非強制性推進者Tf的期望收益。

自愿傳播者Sz選擇“在國有農業企業內部傳播創新意識”策略和“不在國有農業企業內部傳播創新意識”策略時，內部博弈主體的期望收益US1和US2，以及自愿傳播者Sz的期望收益US分別為：

非強制性推進者Tf選擇“推進”策略和“不推進”策略時，內部博弈主體的期望收益UT1和UT2，以及非強制性推進者Tf的期望收益UT分別為：

2.3 自愿傳播者Sz 和非強制性推進者Tf 的演化機制分析

根據上述分析結果，分別進行自愿傳播者Sz和非強制性推進者Tf的演化穩定分析。

2.3.1 自愿傳播者Sz策略的演化穩定分析

根據公式（1）和（3），構建起自愿傳播者Sz采用“在國有農業企業內部傳播創新意識”策略的復制動態模型：

令F（a）=0，求得該復制動態方程的穩定狀態點分別是a*=0 和a*=1。

同時求解該方程關于a 的一階導數，可以得到

由于演化穩定策略要求具有抗擾動的功能，因此要求當a 向著小于a*方向偏移時，F（a）＞0；當a 向著大于a*方向偏移時，F（a）＜0。根據一階導數的含義，也即系統要具有抗擾動功能，必須有F′（a）＜0。

2.3.2 非強制性推進者Tf策略的演化穩定分析

根據公式（4）和（6），構建起非強制性推進者Tf采用“推進”策略的復制動態模型：

令F（b）=0，求得該復制動態方程的穩定狀態點分別是b*=0 和b*=1。

同時求解該方程關于a 的一階導數，可以得到

由于演化穩定策略要求具有抗擾動的功能，因此要求當b 向著小于b*方向偏移時，F（b）＞0；當b 向著大于b*方向偏移時，F（b）＜0。根據一階導數的含義，也即系統要具有抗擾動功能，必須有F′（b）＜0。

2.4 國有農業企業內部傳播創新意識傳播的穩定策略分析

根據上述分析，為有效識別出國有農業企業內部傳播創新意識傳播狀態演化的內部規則，建立起有效的坐標平面，考慮到a、b 的取值范圍均為[0，1]，基于此，設點（1，1）表示“在國有農業企業內部傳播創新意識-推進”策略，點（0，0）表示“不在國有農業企業內部傳播創新意識-不推進”策略，則針對國有農業企業內部傳播創新意識傳播中自愿傳播者Sz和非強制性推進者Tf策略演化穩定策略分析的結論見圖2 所示。

圖2 自愿傳播者Sz 和非強制性推進者Tf 策略演化穩定策略分析圖

從圖2 中可以直觀地看出，國有農業企業內部傳播創新意識傳播狀態演化的內部規則與初始狀態相關。

①當自愿傳播者Sz和非強制性推進者Tf的初始狀態落入A 區域時，如果有比例大于a*的自愿傳播者Sz選擇“在國有農業企業內部傳播創新意識”策略，且有比例大于b*的非強制性推進者Tf選擇“推進”策略時，則該博弈將收斂于演化穩定策略a=1 和b=1。

②當自愿傳播者Sz和非強制性推進者Tf的初始狀態落入C 區域時，如果有比例小于a*的自愿傳播者Sz選擇“在國有農業企業內部傳播創新意識”策略，且有比例小于b*的非強制性推進者Tf選擇“推進”策略時，則該博弈將收斂于演化穩定策略a=0 和b=0。

③當自愿傳播者Sz和非強制性推進者Tf的初始狀態落入B 和D 區域時，最終的演化穩定策略將取決于各博弈方的學習演化速度。

3 國有農業企業創新意識內部傳播的提升策略

①加強新員工招聘時創新意識及創新能力的考核工作。作為一個復雜系統，國有農業企業內部自身的發展變化受到多重因素疊加影響，員工創新意識的初始狀態會受到非線性關系不斷放大。這就要求國有農業企業在招聘員工時，應當在考察其業務能力的同時，加強對新員工創新意識及創新能力情況的考核，以提升國有農業企業員工創新意識初始狀態。

②加強國有農業企業創新文化構建。通過構建國有農業企業創新文化，有利于在全企業內部形成對創新意識重要性的統一認識，有助于助力企業員工學習并傳播創新意識，從而提升企業內部傳播者所占比例，進而推進國有農業企業文化內部傳播工作，促進全員成為自愿傳播者，以實現穩定狀態。

③加強創新意識培養及制度建設工作。對于國有農業企業而言，為保障國有農業企業內部創新意識傳播的有效性，一方面需要通過培訓等手段，不斷培養和提升新形勢下員工創新意識，不斷更新創新知識和能力；另一方面，則需要通過獎懲機制的構建，尤其是懲罰機制的建立，規范企業員工的行為，提升傳播創新意識的能動性。

④國家及各級政府部門應出臺針對國有農業企業尤其是重點國有農業企業創新能力的考核政策。通過對國有農業企業創新能力的考核，有利于提高國有農業企業對于其自身創新能力建設的重視程度，進而有助于提升自身的創新能力水平。

4 結語

國有農業企業創新能力建設是新常態下企業應對各種挑戰的重要舉措，也是貫徹落實黨中央提出的“加快建設創新型國家”的重要手段。國有農業企業創新能力建設關鍵在其內部，只有企業內部形成系統的創新意識傳播機制，創新能力建設才能持續。本文在運用SIR 模型對國有農業企業創新意識內部傳播的路徑進行解析的基礎上，運用演化經濟學構建了系統的國有農業企業創新意識內部傳播機制，有效分析了創新意識在國有農業企業內部傳播的機制，并據此提出了國有農業企業創新意識內部傳播的提升策略。研究為明晰國有農業企業創新意識內部傳播機制提供了有效思路，也為國有農業企業更好貫徹落實中央政策提供了依據。