四十余載科創夢 為國為民黃埔情
——記黃埔后代劉錫潛

劉錫潛，黃埔軍校第17 期生劉壽彭之子,山東禹王實業有限公司董事長,享受國務院特殊津貼，第十屆、十一屆全國人大代表，工程技術應用研究員。2000年被評為全國勞動模范，2018 年當選山東省十大財經風云人物，被業界譽為“中國非轉基因大豆品牌之父”。

1978 年，改革開放的春風開始吹遍中華大地，不可阻擋的時代洪流召喚著勇敢無畏的弄潮兒。劉錫潛秉承“愛國、革命”的黃埔精神，開始了他不同凡響的人生旅途。

如今，劉錫潛創辦的禹王集團已擴展為擁有四大支柱產業、11 個工業實體的集團性企業，在大豆深加工、生物醫藥、技術陶瓷新材料、粘接新材料四大領域占據行業領軍地位。榮獲國家級高新技術企業、農業產業化國家重點龍頭企業、全國食品工業優秀龍頭企業、中國大豆蛋白協會理事長單位、全國首批兩化融合管理體系貫標試點企業、全國綠色工廠等稱號，并于2018 年摘得中國工業大獎的桂冠。2022年，他又被推選為國家大豆精深加工產業科技創新聯盟首屆理事長。

/ 劉錫潛。

雛鳳清聲，不一樣的農民

50 年代初，5 歲的劉錫潛就開始在上學之余跟隨父母奔波于生計，幫助經營織席、販簍、養雞、養兔、養牛等50 余種家庭副業，這段經歷磨練了他的心智，也歷練了他生活的勇氣。干活的時候，家長們總給他講述他的外祖父跟隨張學良“東北易幟”的故事，還有他父親跟隨31 師師長池峰城在臺兒莊保衛戰中拼殺敵寇的故事，更讓他感到震驚的是他父親居然從山東步行到成都考取黃埔軍校?！皭蹏?、革命”的黃埔精神漸漸地在他幼小的心靈中催生了“救國救民”的幼芽。

1970 年，劉錫潛被推選為村里的生產隊長。上任第2 天，他就去縣里的新華書店將與種植、土壤結構等有關科學種田的各類書籍買回家學習。劉錫潛潛心鉆研，采用新的種植技術和種植方式，使當年農作物產量增長了30%。在此基礎上，他又陸續在密植、深耕技術及微量元素的使用方面進行了探索和實踐，發明和推廣了玉米撮種、玉米和苕子綠肥間種，特別是對當時推行的串種方式的改革，不但省去了田間的除草工序，大大節約了時間、減少了勞動力，最終產量還比其他生產隊都高。劉錫潛帶領大家采用科學種植使原來貧瘠土地的土壤有機質含量達到了1.7 的水平，為農作物高產豐產創造了基礎條件，成為在當地第一個實現玉米密植產量突破1000 斤的生產隊。

雛鷹起飛，別樣的商人

1978 年12 月十一屆三中全會召開，劉錫潛敏銳地意識到一個新時代就要到來，決心今后要以百倍的精力投入到社會主義的經濟建設這個中心工作中去。

1979 年，《人民日報》的一則小報道引起了他的注意：吉林省財貿學院發明了一種用大豆高溫脫脂豆粕制作的植物蛋白肉，這種植物蛋白肉的營養和口感跟肉差不多。在那個物資匱乏的年代，劉錫潛認為，這個產品很適合當時人民生活的需要，便創辦了當時戴著“紅帽子”的“禹城縣城關蛋白質廠”。這是禹王集團的雛型。

劉錫潛剛開始創辦蛋白質廠時，就為企業制定了“貢獻于社會、服務于大眾”的宗旨。這源于他幼時立下的“救國救民，報效國家”的志向。劉錫潛，別樣的商人，從此走上了一條產業報國的新路。這是一條新時代更加廣闊的道路。

弱鷹折桂，摘取“皇冠上的明珠”

改革開放如火如荼之際，我國科學技術的研發遇到了一個瓶頸——檢測試驗產品質量的化學試劑的質量和品種種類遠遠滿足不了研發市場的需要。

/ 1989 年7 月，劉錫潛（左上圖右一，右上圖左）與工人一起建設制藥廠。

/ 劉錫潛被評為全國勞動模范。

1983 年，劉錫潛找到沈陽化工學院研發膠粘劑產品的教授們，并加入到他們正在進行的α-氰基丙烯酸項目研究中，即商品名為502 膠粘劑的產品研發項目。該項目在膠粘劑行業的技術難度被譽為“皇冠上的明珠”，是膠粘劑行業中最復雜、最精密的工藝。實習半年后，劉錫潛就把該項目從實驗室搬到了他的家鄉，辦起了“禹城縣東方化學試劑廠”。所有的設備都是劉錫潛用采購站收集的舊材料自行改制、焊接完成的。劉錫潛及其團隊進行了上百次的試驗，終于在第二年生產出了合格產品，膠的剪切強度達到了先進水平。劉錫潛通過進一步的技術改革，使化學工業膠粘劑在生產過程中不再使用有機溶劑，解決了行業的綠色生產難題，新產品項目成果被美國化學雜志刊登，成為山東省德州市建國以來第一個獲得國家發明獎的項目，劉錫潛也因此被評為全國勞動模范。

502 膠粘劑成功后，劉錫潛及其團隊又相繼研發試驗成功了包括離子對，色譜試劑甲醇、乙腈等眾多用于醫藥、衛生、科研的化學試劑產品，其中有7 個產品于1991 年替代國外進口產品。至今，禹王牌502 膠粘劑、化學試劑仍是業界的知名品牌。

鷹掠深海，以智強國顯初心

“這一代，你們（指中國人）應該追不上我們，下一代恐怕也未必然。”這是1989 年劉錫潛在日本考察時聽到一位日本人說的話。劉錫潛認為，國與國之間的競爭，是經濟、軍事實力的比拼，更是國民智力水平的較量。中國人要強大起來就必須要有睿智的大腦。隨后，他了解到“吃魚可以健腦”“人類若缺乏必須脂肪酸，將造成大腦發育障礙”等權威觀點，更堅定了他研發腦營養保健產品的決心。劉錫潛最終將眼光聚焦在剛剛接觸到的能夠健腦的深海魚油產品上。

通過多方了解，得知國內只有黑龍江省石油研究所研究魚油提取，劉錫潛立即找到他們進行合作，研發生產以深海魚油為原料，用以預防和治療心腦血管疾病的“多烯酸乙酯”產品。1992年，他創辦了山東禹王制藥有限公司，掌握了從深海冷水魚中提取大腦營養的3A（DHA、EPA、DPA）營養素技術，研制出了中國第一款藥準字號的用于心腦血管的藥物“多烯酸乙酯”魚油，和第一款健腦營養保健品“忘不了3A 腦營養膠丸”。

/ 世界記憶錦標賽教練團訪問禹王集團，前排左五為劉錫潛。

產品“忘不了”贏得了政府、市場、專家協會的一致認可，被列入國家火炬計劃，認定為國家級新產品。禹王制藥公司也成為中國第一個也是唯一一個被衛生部批準的DHA、EPA標準品生產企業，標準品純度達到99.99%。1995 年，在美國華盛頓召開的“第二屆國際脂肪酸和脂質研究大會”上，劉錫潛作為中國學術界的唯一代表，發表了題為《“忘不了”3A 腦營養對記憶力的影響》的學術論文，并應美國聯邦政府、國際魚油研究中心的邀請進行了參觀交流。

2021 年，“忘不了”與擁有“世界腦力界奧林匹克運動會”之稱的世界記憶錦標賽建立合作關系。劉錫潛代表公司在開幕式上致辭，他說：“‘忘不了’與世界記憶錦標賽有著提高人類記憶和思維能力的共同愿望，我們聯手研發‘營養+方法’的記憶和思維提升方案，讓更多的國家和民族認識中國智慧，讓我們國家更強大，讓世界更和諧！”近幾年非常火熱的《挑戰自我》和《最強大腦》等記憶和思維綜藝節目中的多數選手，都是從這個賽事中走出去的，他們中的很多青年學子都成了世界級的記憶和思維大師。

如今，禹王制藥在歷經多年的磨練與考驗后，已發展為全球唯一一家能自行生產人體所需要的7 種必需營養素的企業，為歐美貼牌生產各類營養素1000多種產品。其出口排名連續多年為全國魚油類保健品第一，成為全球最大的功能性魚油制品全產業鏈供應商。

鷹擊長空，大豆產業勇突圍

1994 年，國外的轉基因大豆開始規?；N植，在國際市場四大糧商的沖擊下，中國大豆產業全線遭受重創，全部巨額虧損，中國大豆產業到了生死關頭。經過苦苦思索，劉錫潛提出必須打造“中國大豆”品牌，品牌的核心定位為“非轉基因、高蛋白、可食用”，從而找到一條和國外轉基因大豆差異化的路子。確定思路后，劉錫潛盡自己所能在全球范圍內宣傳和推廣“中國非轉基因大豆品牌”，并連續10 年以人大代表的身份積極向國家有關部門提出各種打造“中國大豆”品牌的議案。

彼時，與劉錫潛創建的大豆產業對陣的是世界頂尖的五百強企業：美國杜邦、美國嘉吉、美國ADM、日本不二等，與他們競爭，其難度可想而知。但劉錫潛相信，產品質量好才是硬道理。為此，他帶領團隊研發出了新型低溫豆粕，解決了蛋白原料功能性差和蛋白收率低的問題，使大豆分離蛋白的得率從33%提高到45%，讓中國蛋白加工企業每加工一噸大豆蛋白就能增加收益3000—4000 元。讓人意想不到的是，禹王牌低溫豆粕的問世，不但使國內大豆蛋白加工企業有了利潤，還使其產品品質大大提高，達到了出口水平，挽救了整個國內蛋白行業。從此，中國從一個大豆蛋白的純進口國變成了出口國。

/ 2001 年4 月，劉錫潛（右）與車間工人交流低溫豆粕工藝。

2002 年，劉錫潛接手臨邑縣一個上了一半設備的蛋白廠，把它改建成禹王的第一條蛋白生產線。經過一年的艱苦摸索，最后居然研發生產出了當時添加在肉制品中的凝膠性最高的蛋白產品，不但解決了產品銷路，還增強了客戶的食用口感，提升了公司的市場競爭力。隨后，禹王由生產3000 噸規模的生產線，陸續擴大到生產5000 噸、7000噸、10000 噸規模的生產線。2003 年到2021 年，陸續在哈爾濱賓縣、山東省禹城市、哈爾濱克東縣建立了5 個大豆加工企業，帶動了高產高蛋白大豆種植業、中國蛋白民族工業、中國大豆深加工行業技術、中國大豆蛋白行業國產裝備制造業的同步發展。

2021 年9 月10 日，中國 農業農村部部長唐仁健視察禹王集團，看到禹王設計研發生產出的諸多創新產品，禁不住說：“在禹王，我看到了中國大豆產業的希望，在中國每個行業都有這么一兩個企業就好了，禹王就是中國的豆王。”

鷹王強體，筑牢企業根基

在跌宕起伏的商戰中，劉錫潛深知只有企業文化是偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的企業真正的核心競爭力。為此，劉錫潛建立了以“至真至誠”為核心價值觀的企業文化。它引導每一個禹王人無論在做人還是做事上，都不再執著于和他人做橫向比較，而只按照“至真至誠”的標準和自己做縱向比較，最終達到進步的效果。劉錫潛還提倡“形式邏輯”應用于做事、“辯證邏輯”應用于對人的思維導向。

同時，劉錫潛提出了“重道—筑形—善器”的科學做事方法，使禹王人做事有了一個從思想準備到按照客觀規律（路徑）進行形式體的設計，再到按形式體路徑多快好省地完成事情的全過程的方法論。

/ 禹王·歐洲大豆蛋白產業現場峰會在禹王集團召開。

通過十多年的規模擴張經歷，劉錫潛逐步意識到，禹王在現代化管理程度上仍然落后，要想在全球成為優秀企業，必須搭建起系統化的管理平臺，從人治走向法治。鑒于此，劉錫潛和他的管理團隊為企業建立了方針目標管理體系，增強了企業整體系統管理能力，提升了企業的運營水平，逐步使企業走向流程化、標準化、法制化。

禹王集團“至真至誠”的核心價值觀、“重道—筑形—善器”的科學做事方法，以及“基于核心價值觀的方針目標管理體系”的建立和運行，為禹王集團長期健康發展奠定了基礎，使禹王“發展叩問使命愿景，日常管理交給體系，創新進步留給自己”的管理設想變成現實。

雄鷹展翅，探索未知空間

新材料行業是一個戰略新興產業，也是國家的短板，更是一個未知的科技創新產業。2006 年，劉錫潛決定往新材料產業方面發展。截至2021 年，劉錫潛已建成3 個新材料公司，覆蓋了目前世界上90%以上的主流結構陶瓷品類，初步構建起“氮化物”“碳化物”“氧化物”三大類結構陶瓷“硅谷”雛形。并于2018 攻克了國家重點項目中“卡脖子”技術難題；2020 年再度突破OLED 蒸鍍源關鍵“卡脖子”技術瓶頸。

2019 年底，全球新冠疫情爆發，口罩等防疫物資出現了短缺現象，劉錫潛立即要求禹王制藥公司、禹王和天下公司積極響應國家號召，借助生產優勢轉產口罩、酒精消毒液等抗疫物資。禹王制藥15 天火速完成口罩生產線建設及產品下線，實現單日產能60 萬只，堪稱禹王版的火神山速度！2020 年，劉錫潛向武漢等疫情重災區捐贈口罩、消毒液、保健食品等抗疫物資價值達300 萬元。除此之外，劉錫潛每年向慈善機構、敬老院、殘疾兒童學校捐款捐物，近5年累計捐款1200 萬元。劉錫潛的“跨界”助力，彰顯了企業家的責任擔當。

循至誠之道，擇善而行。站在歷史新起點，劉錫潛將繼續秉承黃埔精神，不忘初心，牢記“推動變革，引領進步”的使命，帶領禹王集團繼續做強做大大健康產業，做精做透新材料產業，從B 端走向C 端，從傳統制造走向智能制造，從經驗管理走向數字管理，實現向現代企業轉型，為中國經濟社會發展多作貢獻。