基于動態管理的建筑工程造價控制方式

張莉

廣州開發區交投建設有限公司 廣東 廣州 510000

引言

工程造價工作是后續工程順利施工的重要前提，建筑單位是否對工程造價工作展開了系統、詳細的研判和分析，是否對各施工環節實施動態管控對策，在第一程度上直接影響著最終的建筑造價工作成果。由于以往的造價管理手段較為死板，缺少機動性，倘若出現問題，便會造成工作之后，難以充分發揮造價管理的真正作用。然而，在動態管控模式下，建筑企業所投入的物力、人力資源能夠取得高效利用，不僅可確保工程預算平衡，同時還可進一步提升工程施工的整體質量與效率。因此，在建筑施工過程中，建筑單位應科學運用造價動態管控方式，以避免資金的不必要浪費。

1 建筑工程造價動態管理概念分析

針對工程造價而言，其是反映項目建設經濟和社會效益的關鍵指標，在建筑工程各個施工環節均發揮著十分重要的作用。近年來，伴隨我國建筑業的迅猛發展，工程施工規模不斷擴大，在此情況下，則對工程造價管控工作提出了更為嚴格的要求標準。經研究，建筑工程的施工周期相對較長，所涉及的人工成本、材料價格以及政策導向等也會跟隨市場的變化而不斷改變，因此，動態化管理方式的運用不僅更加契合客觀現實，而且還有益于工程造價控制工作的順利、高效開展，可為建筑企業經濟效益的提升，提供充足保障。鑒于此，建筑企業應對自身傳統的造價管理手段、觀念展開科學調整與優化，最大限度發揮出動態化管理的真正優勢。同時，在運用動態管理手段開展建筑造價工作時，相關工作人員應當綜合考量工程設計、工程驗收及施工工藝等一系列方面，保證工程施工質量和施工周期可以充分符合有關規定要求，借此讓建筑企業能夠將成本投入控制在規定好的范圍之內，避免出現造價超預算情況，使建筑企業能夠通過工程施工而獲取到預期設想的經濟效益。

2 建筑工程造價動態管理原則

2.1 多要素管理

在對建筑工程造價展開動態化管理與控制環節，大部分造價工作人員常常將自身側重點放置在量化成本方面，通常只是依據工程量來展開管理與規劃，并未綜合考量其他因素所為建筑工程造價帶來的影響，因此使得造價管控效果與預期設想之間存在一定差距。在具體實施建筑工程造價管理工程時，只有兼顧各種設計管理與生產的要素，其中包含質量成本、安全成本等方面，盡可能做到具體、全面地分析問題，才能夠全面發揮出造價管理工作的真正作用，避免施工中資源、能源不必要浪費情況的出現。鑒于此，在對建筑工程造價展開規劃時，有關工作人員應當對多要素的影響進行精確把握與深入分析，積極協調好各個施工環節間的關系，對存在的不足與問題加以及時優化，以真正實現對各要素的動態化控制。

2.2 全過程控制原則

就目前我國建筑工程造價工程開展現狀來看，很多建筑企業均會將自身側重點放置在前期運算環節、后續竣工結算階段，雖然這樣可以實現一定的審核與控制效果，但是卻會嚴重忽視建筑施工過程中的造價管控工作。倘若施工階段的造價動態化管控工作尚未得到有效、全面的落實，不僅會為整個施工成本帶來影響，甚至還會造成工程施工難以實現預期設想的目標，從而大幅度降低工程施工質量。由此可見，造價動態化管理及成本管理應貫穿于建筑施工全過程之中，持續提升相關人員的動態化管理意識及成本管控意識，使他們能夠對各環節的工作進行科學把控，如此一來，便可進一步提高工程施工的整體質量。

3 基于動態管理的建筑工程造價控制方式

3.1 前期準備階段

在建筑工程項目的全過程管理環節中，前期準備工作有著非常重要的作用，尤其是與工程造價管理相關的準備工作內容，能夠在一定程度上直接影響到項目的全壽命周期管理效果。因此，建筑單位負責人以及造價部門主要負責人必須在此期間進行高效管理，對工程設計內容以及相關招投標事宜進行精準把控，并且在分析項目是否具有可行性后，再來展開投資決策，從而確保造價管理工作的順利、高效開展。同時，造價管理人員還需要在此階段對施工方案及設計方案提出優化意見，借此讓造價管理行為更深入地融入項目管理之中，要保證項目實施階段的生產經營活動都能夠建立在公平、公正的基礎之上，對工程每個階段所形成的造價因素進行有效分析，不斷優化造價數據，從而通過對工程造價的優化，來更好地提升項目的總體成本控制效果，促進企業生產經營效益的顯著提升，如此一來，便可使建筑企業能夠實現更加長遠穩定的發展。

3.2 規范設計工作

在對建筑工程造價進行優化過程中，建筑企業需要時刻保持動態控制。首先，建筑工程會在初步設計階段對項目展開具體的設計分析與研究，此階段主要是為了促進項目的整體成本控制更加科學、合理；其次，要對建設項目平面規劃進行合理優化，這能夠讓建筑工程依據平面規劃來合理地開展各項工作，并將成本的大致范圍進行有效確定，給后期的成本控制定義基本輪廓；最后，造價管理人員需要對項目的概算編制進行有效把控，對建筑工程規劃范圍內的所有建筑物進行細部分析，尤其是涉及復雜構成的建設內容，更要對每一處建筑結構最大限度計算概算精度，以便進一步提升建筑工程后期的造價管理效果。因此，對于建筑工程概算編制工作，要進行周密的管理安排，借此促進項目造價方案的合理性得到顯著提高，使其為后期施工環節的成本控制工作，提供有力指導。例如，當建筑工程存在設計方案優化和調整時，相關工作人員可以參考造價控制文件，從而最大限度避免工程造價成本過于超出控制范圍，影響建筑工程的總體經濟效益。另外，建筑企業要對設計方案選擇提出行嚴格要求，精準把控設計方案所為造價帶來的影響，對每一項設計改動都要編制概算文件，以規范整體設計工作行為，不斷提高項目的總體設計質量。

3.3 加強工程施工材料與設備的控制力度

施工材料、設備是成本管理的主要部分，造價負責人員需要對施工環節的材料及設備管理進行有效管控[1]。首先，要制定出一套科學、合理的施工材料及設備造價管理制度，保證工程實施環節能夠嚴格依據成本管理文件進行有效控制，從而優化施工過程中的材料采購、設備租賃等環節，全面排除其中存在的不利因素，如此一來，便可在源頭上最大限度避免因材料、設備等因素而為工程進度帶來的影響，引發窩工、停工等現象，減少不必要的成本損失。同時，造價負責人員還需要積極與物資采購部門進行溝通與交流，對施工進度及施工質量影響進行全面分析，并與實際情況相結合，積極引進時下先進的施工材料和設備，從而有效降低材料及設備的整體損耗；其次，由于建筑工程整體環境極為復雜，極易為施工成本帶來一定影響，因此造價管理人員應當對項目綜合環境進行深入了解，全面考慮可能會對造價產生影響的因素，并且將施工環境對材料設備的影響也包含在造價管理控制之中，借此讓材料與設備的管理水平得到有效加強和提高。在此過程中，各個部門相關管理人員需要給予造價部門提供一定的支持，幫助造價管理人員對設備及材料使用情況有一個充分的了解與掌握，并時刻約束施工作業人員的施作行為，盡可能減少一線工作的材料浪費情況。另外，工程造價管理人員還要協同物資采購人員進行階段性的市場勘察，及時了解市場材料價格波動，從而保證自身與供應商簽訂的采購合同能夠具有一定的合理性、科學性，如此便可以為施工過程材料供應提供更多保障。

3.4 施工階段的動態管理

在工程管理工作具體實施過程中，施工階段的管理難度相對較大，且是整個管理過程中周期最長、影響因素最多的一個環節。針對這個階段的造價管理來說，需得到相關工作人員的高度重視，以一個認真、負責的態度開展此項工作，動態控制施工過程中的每一項問題。通常情況下，由于施工過程的造價動態管理影響因素相對更多，在進行相應的管理和控制環節，不可避免會涉及各種細節問題，因此需要輔以其他文件進行細致分析。例如，結合簽訂的合同條款、中標通知書、協議書、設計文件等，來確保所實施的管理行為都能夠做到有據可依。同時，在施工過程中，造價管理人員還需要動態監管可能會對施工過程造成影響的各種因素，通過對影響因素的精準分析，來進一步提升施工成本的控制效果，從而最大限度減少成本造價管理環節的各種缺陷問題。另外，建筑企業內部必須做好對造價工作人員的良好培養，積極提升造價工作人員的綜合能力，階段性展開項目交底會議，對造價工作人員實施培訓與考核，讓造價管理負責人員，能夠不但提高對于各項動態管理的應對能力，以確保他們能夠科學、合理的分析和判斷施工過程中的細節問題，進而將成本控制工作做到最佳。

3.5 采用先進的動態管理理念

建設企業在動態管理造價控制過程中，不僅需要與實際情況相結合，采用更科學、合理的成本控制方案，而且還要吸納傳統的造價管理理念中的精髓，積極引進和應用時下更為先進的動態管理辦法，以真正意義上實現造價管理理念的創新與優化。例如：通過應用先進技術手段，來促進造價管理工作的整體質量與效率的顯著提升。同時，造價管理人員需要不斷學習先進管理技術和管理理念，并結合項目工程的實際開展情況，讓自身的專業素養及業務能力得到有效提升，進而能夠高效完成企業對造價管理的目標要求，為建筑企業的長久穩定發展，奠定堅實的基礎[2]。另外，由于建設工程體系通常都較為龐大，成本預算在精確性和準確性上有著硬性要求，這時便可科學利用BIM技術，借此來充分確保各項數據的精準性，最大程度減少核算的失誤，從而對施工環節各項成本支出以及資源利用情況實施動態監管，并根據監管數據來不斷優化管理方案，如此便可使建筑企業有效減少資源消耗和成本支出。

3.6 完善工程管理制度

在建筑工程管理工作開展過程中，造價管理工作占據著十分重要的地位，有關建筑企業若是想要充分保證動態造價管理的全面落實，就應當與工程實際情況相結合，不斷完善與優化工程管理制度，并且將企業發展需求作為基礎前提，構建一套科學、合理的管理機制，貫徹落實崗位責任制，提高造價管理的整體水平，從而確保動態造價管理能夠在建筑工程施工全過程中得以有效落實[3]。另外，在建筑造價管理活動具體開展過程中，建筑企業內部相關工作人員必須要和施工單位之間展開密切溝通，針對工程項目固有機制的實際實施情況，來構建一個完善、科學的工程施工方案，并對造價管理內容展開相應優化與完善，借此保證建筑單位能夠和施工單位形成利益統一體，保障建筑施工能夠實現如期保質保量的完工，從而使建筑單位獲取到最大化的經濟效益與社會效益[4-5]。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，資金因素極為關鍵。因此，建筑企業應當運用有效、恰當的對策，加大對于工程造價的管控力度。但是，因為受到諸多因素的直接影響，導致造價管理工作中時常發生各種各樣的問題，這不但會大幅度降低工程造價的總體水平，而且還會使建筑企業受到嚴重的經濟損失。鑒于此，建筑企業需科學開展工作造價動態化管理工作，以更好地節省資金成本，降低費用支出，真正意義上實現對于資源、資金的合理配置及靈活應用，從而幫助建筑企業獲取到預期設想的經濟效益。