EPC承包管理模式在建筑工程管理中的實踐

黃婷

廣東粵能工程管理有限公司 廣東 廣州 510640

引言

建筑工程建設(shè)質(zhì)量受到工程管理模式的影響極大，保證設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的緊密銜接，強化對各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的有力控制，可使建筑工程質(zhì)量順利達成既定標準，降低項目風(fēng)險，擴大經(jīng)濟效益。而運用EPC承包管理模式恰好符合建筑工程精細化管理需求，項目管理責(zé)任和風(fēng)險全都轉(zhuǎn)移給了總承包商，由總承包商負責(zé)各個專業(yè)和工種的協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工資源配置，落實工期、質(zhì)量、安全等保障措施，對于總承包商的管理能力提出了更高要求。為了能夠有效發(fā)揮EPC承包管理模式的優(yōu)勢，總承包商應(yīng)充分了解建筑工程特點及項目管理要求，實施全過程、全方位的管理，及時處理潛在隱患和問題，致力于維持建筑工程項目的有序?qū)嵤_成工程建設(shè)目標。

1 EPC承包管理模式的理論概述

EPC承包管理模式指的是業(yè)主將工程發(fā)包給總承包商，總承包商不僅要實施方案設(shè)計和施工組織策劃，采購符合本工程施工需求的材料和設(shè)備，規(guī)范開展各道工序的施工作業(yè)，還要對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，嚴格履行合同約定，確保交付的工程具有優(yōu)異性能和可靠質(zhì)量，從而與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙方互利共贏。在EPC承包管理模式下，業(yè)主和總承包商的權(quán)利和責(zé)任將在總承包合同中清晰體現(xiàn)出來，總承包商肩負著更加艱巨的任務(wù)，必須高度重視工程設(shè)計環(huán)節(jié)，鼓勵各部門、各崗位人員踴躍參與到方案設(shè)計工作中，基于專業(yè)角度提出改進建議，提高設(shè)計方案的經(jīng)濟性、合理性與可操作性，發(fā)揮設(shè)計方案的指導(dǎo)作用，以減少建筑工程施工期間的變更事件，強化工期、質(zhì)量、成本控制效果[1]。

與此同時，EPC承包管理模式的運用強調(diào)承包商與供應(yīng)商、分包商的密切合作，參與項目建設(shè)的單位較多，這增加了項目管理的復(fù)雜性和溝通協(xié)調(diào)的難度。總承包商應(yīng)具備較強的組織和協(xié)調(diào)能力，通過利用多種方式保持信息高速傳遞和共享，獲取真實、完整、時效性強的工程信息，做出科學(xué)可行的管理決策，科學(xué)配置和高效利用施工資源，杜絕資源浪費；增強各個環(huán)節(jié)的銜接，化解不同單位及部門間的矛盾，提高施工效率；監(jiān)督現(xiàn)場施工情況，對各項工作質(zhì)量及施工安全風(fēng)險進行準確評估，以便及時應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，有效預(yù)防和控制風(fēng)險，減少工期延誤及質(zhì)量安全事故的發(fā)生，推動建筑工程高質(zhì)量開展。在此情況下，EPC承包管理模式將有效發(fā)揮其優(yōu)勢。

2 EPC承包管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

2.1 風(fēng)險轉(zhuǎn)移和主體責(zé)任清晰

建筑工程項目本身具有較高的風(fēng)險，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面，一直以來，業(yè)主和承包單位處于風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的關(guān)系。運用EPC承包管理模式打破了這一局面，項目風(fēng)險被轉(zhuǎn)移給總承包商，突出了總承包商在建筑工程管理中的主體責(zé)任。總承包商采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略，如風(fēng)險評估、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對，通過完善管理機制、加強人員培訓(xùn)、調(diào)度施工資源、實施全面監(jiān)管，可以最大限度地減少潛在風(fēng)險對建筑工程項目的影響，提高風(fēng)險管控水平，使得建筑工程項目的工期和質(zhì)量能夠得到可靠保障。

2.2 有利于工期和質(zhì)量的控制

在EPC承包管理模式下，總承包商會制定溝通與協(xié)調(diào)機制，明確各部門、各崗位人員的責(zé)任分工和溝通協(xié)作方式，督促其嚴格執(zhí)行項目進度計劃，及時糾正進度偏差，保證建筑工程項目所有施工任務(wù)在規(guī)定日期內(nèi)完工。因為總承包商所獲利潤與工程質(zhì)量直接掛鉤，所以總承包商會更加關(guān)注對每一個要素、每一道工序質(zhì)量的控制，將質(zhì)量控制意識滲透給所有人員，工程質(zhì)量控制效果也會達到更優(yōu)。可見，EPC承包管理模式的應(yīng)用將會大幅提高建筑工程項目的執(zhí)行效率和工程質(zhì)量。

2.3 有利于投資成本的控制

通常情況下，業(yè)主與總承包商簽訂的合同會限制建筑工程建設(shè)的總成本。為了維護自身利益免受損失，總承包商要在這一成本范圍內(nèi)完成設(shè)計、采購、施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量達標。需要基于各項工作的實際需求提前編制預(yù)算方案，科學(xué)規(guī)劃資金資源的使用。在項目實施階段將預(yù)算方案予以嚴格落實，不能以任何理由違規(guī)挪用資金，同時要加強對資源的循環(huán)利用，制止資源浪費行為，確保資金資源的使用效益，嚴格控制各項成本投入，從而實現(xiàn)自身利潤的最大化[2]。

2.4 有利于實施精細化管理

信息時代下，BIM技術(shù)被總承包商應(yīng)用于建筑工程管理工作中，使得信息采集、傳遞、分析更加便捷化和高效化，得到的信息分析結(jié)果也更為客觀、全面、準確，為建筑工程管理決策的制定提供了有力支持，極大地推動了建筑工程的信息化、智能化發(fā)展進程。將EPC承包管理模式與BIM技術(shù)結(jié)合到一起，構(gòu)建信息共享平臺，有利于實施對建筑工程的系統(tǒng)化、精細化管理，促使總承包商、材料供應(yīng)商、分包單位形成整體合力，保持高度協(xié)同狀態(tài)，進而實現(xiàn)項目建設(shè)的精益化。

3 EPC承包管理模式在建筑工程管理中的實踐應(yīng)用策略

3.1 項目概況

項目選址位于人和鎮(zhèn)方石村與大巷村交匯處，方華公路以南。擬建項目占地約129800m2（可建設(shè)用地約72900m2），總建筑面積239900m2，其中計容建筑面積168100m2，不計容建筑面積6.86萬m2，住宅建筑面積162700m2，配套公共服務(wù)設(shè)施建筑面積14000m2（含商業(yè)配套、幼兒園、獨立配套老年人福利院、電房等），地下室建筑及架空層建筑68600m2，安置戶數(shù)約531戶。建設(shè)內(nèi)容還包括相關(guān)室外配套工程、管線改遷及紅線范圍內(nèi)的規(guī)劃市政道路及規(guī)劃市政綠地工程等建設(shè)。全項目實行裝配式建筑，積極推動工程總承包模式，旨在探索新型工程組織管理模式在裝配式建筑工程中的實踐，突出綠色建造、智能建造特色，打造智慧安防、低碳生活為核心的智慧社區(qū)。

3.2 設(shè)計階段

在設(shè)計階段，EPC承包管理模式的應(yīng)用可以幫助總承包商確定設(shè)計需求和優(yōu)化設(shè)計方案，利用設(shè)計方案對后續(xù)環(huán)節(jié)進行專業(yè)化的指導(dǎo)，即可生產(chǎn)符合裝配式建筑施工標準的預(yù)制構(gòu)件，在施工現(xiàn)場將預(yù)制構(gòu)件規(guī)范高效的進行組裝，促使裝配式建筑工程迅速建成，達成相關(guān)質(zhì)量標準。這一階段中，總承包商通過與業(yè)主溝通和協(xié)商，準確把握業(yè)主的需求，包括建筑功能、空間布局、材料選用、投資成本等方面。然后需要組建專業(yè)化的設(shè)計團隊，利用BIM技術(shù)開展協(xié)同設(shè)計和深度設(shè)計。設(shè)計人員要與技術(shù)人員、管理人員進行溝通，認真傾聽他們關(guān)于建筑工程建設(shè)施工的見解，爭取從更加全面的角度設(shè)計經(jīng)濟合理、可行性高的施工方案，以滿足業(yè)主的需求和預(yù)期。方案完成后，項目部要組織所有部門對方案進行審核，利用技術(shù)評估和經(jīng)濟分析等手段，對不同的設(shè)計方案進行評估和比較，從而選擇技術(shù)先進、造價合理、可操作性較強的最佳設(shè)計方案。任何人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在缺陷時，要及時在上面標注出來，并提出修改原因和自己的想法，幫助設(shè)計團隊完善和優(yōu)化設(shè)計方案。這樣其他崗位人員也能更好地理解設(shè)計意圖，有助于設(shè)計方案的貫徹落實。

3.3 采購階段

由于本工程屬于裝配式建筑工程，要提前在工廠生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，必須加強供應(yīng)商的選擇及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量控制，以免使用質(zhì)量不合格的預(yù)制構(gòu)件而危害建筑工程施工質(zhì)量。首先，需要確定預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商，并與其合作制定預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)計劃。這涉及對供應(yīng)商信譽資質(zhì)的評估，包括其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系以及履約能力等；總承包商與供應(yīng)商經(jīng)過協(xié)商和討論后制定生產(chǎn)計劃，明確預(yù)制構(gòu)件的交貨日期、數(shù)量、質(zhì)量，以匹配裝配式建筑工程的施工進度和工期要求。根據(jù)工程具體的施工流程和時間表，安排好各個工序的施工順序和時間節(jié)點，確保預(yù)制構(gòu)件能夠按時抵達施工現(xiàn)場投入使用[3]。其次，制定預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量控制標準，包括對原材料的選擇和檢驗、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和控制以及最終成品的質(zhì)量檢驗等方面，將不合格產(chǎn)品及時篩除出去。最后，督促供應(yīng)商運用合適的運輸工具和運輸方式將預(yù)制構(gòu)件運往施工現(xiàn)場，科學(xué)規(guī)劃運輸路線，對預(yù)制構(gòu)件采取保護措施，防止預(yù)制構(gòu)件在運輸途中遭到破壞。通過實施對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量控制，以保證裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全。

3.4 施工階段

在裝配式建筑工程的施工階段，總承包商負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各道工序的施工，實施進度和質(zhì)量的控制、施工資源的調(diào)配和安全風(fēng)險的管控。

首先，總承包商要構(gòu)建BIM平臺用于信息交換和共享，準確全面的掌握各道工序的施工情況，科學(xué)劃分施工管理責(zé)任，提高分包單位之間的協(xié)同性，并協(xié)調(diào)好資源利用和時間安排方面的沖突，營造和諧、穩(wěn)定的施工秩序。經(jīng)過對各方反饋信息的深入分析，總承包商可以了解到項目施工出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，有針對性地進行解決，使得危機得以巧妙化解于無形，風(fēng)險事故得到及時防范。

其次，總承包商需要合理安排施工進度，并且按照進度計劃指導(dǎo)分包單位進行規(guī)范化的施工作業(yè)。在進度計劃中，對于每個環(huán)節(jié)和工序的任務(wù)和時間進行合理安排，利用BIM技術(shù)及時跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，則要及時分析原因加以糾正，縮小進度偏差。同時，建立以自檢、互檢、專業(yè)檢為核心的質(zhì)量管理體系，對每道工序的施工質(zhì)量進行嚴格檢驗，確保最終交付的工程質(zhì)量符合要求。

第三，總承包商要進行人力物力資源的調(diào)配，保證人員和物資能夠按時進場、退場，保持施工現(xiàn)場的秩序性和整潔性，這有利于提高施工效率，減少潛在安全風(fēng)險，降低對周圍環(huán)境的影響。這就涉及總承包商與供應(yīng)商、分包單位之間的溝通，確保所需材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，以免施工進度遭到延誤；安排不再使用的物資和設(shè)備退場，還能節(jié)省空間，降低資源損耗及項目總成本。

第四，安全管理是總承包商必須放在首位的工作，能夠保障人員和財產(chǎn)的安全性，減少不必要的經(jīng)濟損失。總承包商要為施工人員提供安全培訓(xùn)和防護設(shè)備，引入智能化安全防護技術(shù)和設(shè)備，如構(gòu)建智慧工地，采購智能安全帽，或是在施工現(xiàn)場各個區(qū)域安裝監(jiān)控設(shè)備，做到對建筑施工的全方位、多角度、立體化監(jiān)控，減少意外事件的發(fā)生[4]。

3.5 竣工階段

在工程竣工階段，總承包商必須確保所有工序的質(zhì)量都能符合設(shè)計要求和相關(guān)標準，還需要制定維護和保修計劃，確保建筑物在交付后的正常運行。一方面，總承包商嚴格遵循相關(guān)標準和法律法規(guī)，對照施工圖、竣工圖、總承包合同等工程資料進行質(zhì)量驗收，包含對建筑結(jié)構(gòu)、管線、電氣設(shè)備、裝修工程等方面的檢查，對于檢測合格的工序要簽字確認[5]。另一方面，總承包商會根據(jù)建筑工程的特點制定詳細的維護計劃，包括定期維護和預(yù)防性維護措施，承諾為業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)，及時處理建筑運行期間出現(xiàn)的故障問題。

4 結(jié)束語

總之，EPC承包管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用是建筑行業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展的必然需求，對總承包商的管理和服務(wù)能力更是提出了更高要求。總承包商必須要充分明確自己的管理責(zé)任，設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟、可行的方案，嚴格控制預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，全方位、全面性的監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，保證建筑工程保質(zhì)保量的完工。