建筑工程施工管理中的問題和應對策略

林冬生

建筑工程施工管理是現代施工工作的重要基礎，能夠提高施工管理水平。建筑施工行業要想提高競爭力，就要從施工管理角度入手，解決管理實踐中存在的問題。通過規范合同管理、規范材料管理、嚴格進行監督管理以及強化管理信息化程度等具體舉措，可以及時發現合同管理、材料管理、監督管理以及信息化方面的問題，為施工的有序進行保駕護航。

1 建筑工程施工管理的必要性以及意義

1.1 必要性

施工管理作為施工項目的重要基礎，指運用管理手段和技術對工程施工中涉及的所有內容進行分析，并通過有效的計劃和安排，確保施工有序進行。

施工管理是一個整體概念，從細節上分析包括與施工相關的各種具體工作，如合同管理、材料管理等[1]。施工管理必須貫穿于工程全過程，通過明確施工目標、確定施工技術、組織施工資源、強化施工監督等，為工程施工建立一個良好的秩序和環境，通過管理讓施工更加系統、規范、高效。

1.2 意義

1.2.1 提升企業的經濟效益

不斷提升經濟效益是當下建筑企業的目標。為了有效實現這一目標，企業一定要重點加強工程施工管理。在經濟全球化的背景下，建筑行業面臨著更多的機遇與挑戰，這也促使行業之間的競爭變得更加激烈。

建筑企業若想提高市場競爭力，一定要做好管理工作，控制好工程成本。在施工過程中，通過科學有效的施工管理，能夠實現對各種物質要素、進度、安全以及質量的控制，促使建筑施工中的人工材料以及其他設備都能夠得到高效的利用，可以不斷提升工作效率以及工作質量[2]。

1.2.2 促使建筑工程工作順利發展

建筑工程具有施工周期長、投入要素多等特點，在具體的施工過程中，各項技術以及種類都很復雜，人員流動性也相對較高，并且在實際的施工現場也存在很多不確定因素。因此，一定要做好建筑工程施工管理工作，這是時代發展的必然結果。

建筑工程施工管理能夠促使各項要素按照規定得到科學合理的管理[3]。通過進行科學規劃、統籌安排，能夠促使各項技術得到合理的應用，同時完善的管理體系也能促進人才與資源的流動，不斷提高工作效率及工作質量。通過加強建筑工程施工管理能夠及時發現施工現場的風險隱患，減少安全隱患以及相關因素對施工造成的不良影響，促使建筑工程施工工作能夠有序開展[4]。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 合同管理不規范

合同具有法律效力，是明確施工各方權利及義務的重要文件。合同管理不規范，會導致責任不明確、義務不清晰，參與施工的各方一旦出現糾紛，難以通過合同條款進行責任劃分，從而造成糾紛加劇，給各方帶來經濟損失。合同管理過程中，由于相關各方對建筑行業的有關法律、規范和制度等了解得不夠細致，在制定合同條款時容易出現偏差，如合同條款不符合法律規定、一些條款存在明顯的不平等，這些合同內容無法獲得法律層面上的認可，也難以用于解決施工糾紛[5]。

施工合同是施工履約的重要依據，在既往的施工管理經驗中，會出現一些違約情況，無論哪一方違約，都要基于合同條約進行賠償，彌補履約一方的損失。如果合同管理不規范，未明確約定違約賠償，或者對違約的責任認定或者免除責任的特殊情況沒有落實，都會造成合同約束力下降。

2.2 材料管理不規范

材料管理關系到施工質量，材料是建筑工程的重要基礎。如果材料管理不規范，會出現材料質量與施工要求不符的情況。施工中使用的材料量較大，材料類型較多，給材料管理帶來一定難度。如果材料管理存在問題，容易出現不合格材料流入施工現場。

材料管理是一個過程，涉及材料采購、存儲和使用等方面，如果材料采購把控不嚴，一些劣質材料或者性能不達標的材料，會通過不規范的采購渠道進入施工現場。如果施工中使用這些材料，必然會影響工程質量[6]。

此外，一些施工項目忽視了材料的現場管理，在材料運抵現場后，未進行嚴格區分和規劃，將材料隨意堆放在現場，整個施工現場的材料非常混亂，而且一些特殊材料需要采用特殊方式保管，在現場管理不規范的情況下，很多材料也出現不同程度損耗。例如，鋼筋如果直接暴露在外部環境中，在遇水遇潮的情況下，鋼筋會出現銹蝕，而一旦出現銹蝕，性能就會明顯降低，不再適用于施工作業，造成施工材料的巨大浪費。

2.3 監督管理不嚴格

施工監督是通過檢查等方式，對施工質量和安全等進行強化。監督管理不嚴格，會造成施工問題無法及時被發現和解決，給工程留下很多隱患。

從質量監督層面來看，監督不嚴會出現技術工藝等方面的缺陷。例如，混凝土如果未經充分振搗就進行澆筑，會造成混凝土內部存在大量氣泡，造成結構內部裂隙；防水施工如果未使用疊邊技術，會導致雨水沿著卷材接縫滲入建筑結構內部。

從安全監督層面來看，由于監督不嚴格，一些施工人員未按照規定佩戴安全帽，有的施工區域周圍未設立圍擋，或未張貼警示標記，對外來人員進入施工現場沒有嚴加管控[7]。

2.4 信息化程度較低

在施工管理中，一些企業的信息化程度低，仍然采用傳統的人工管理方式，給管理工作帶來較大困難。隨著建筑工程領域的發展，工程規模不斷擴大，工程施工涉及到的工作內容、流程等更加復雜，如果采用人工管理方式，會留下很多管理漏洞。

2.5 管理體系有待完善

隨著社會經濟的快速發展，當下建筑工程施工的管理模式也得到了優化與完善，但是在個別施工企業中，管理體系有待完善。管理體系與實際施工的管理工作存在區別，管理體系往往只是形式上的，不能起到應有的作用，導致管理措施缺乏執行力。

例如，一些企業在具體工作時，沒有按照管理體系進行工作，缺乏針對性。此外，一些施工企業不重視引進管理人才，經常會有一人多崗或身兼數職的情況，導致在建筑工程施工中管理效果不能得到明顯的提升[8]。

2.6 施工技術落后

隨著生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的質量提出更高的要求，但是一些施工企業為了降低成本，仍然使用傳統的施工技術，不利于提高工程質量。此外，建筑工程施工項目包含的內容較多且復雜，而建筑工程的施工人員大多來自農村，專業素養和專業水平都相對較低，對于一些先進的施工技術不明確，當面對緊急情況時，不知道如何應對，會延誤建筑工程的施工進度[9]。

3 建筑工程施工管理問題的應對策略

3.1 規范合同管理

施工管理實踐中，需重視合同管理。在制定合同條款時，可以參照類似工程的合同內容，并且通過對建筑項目實際情況的深入、細致分析，確定合同內容。

合同內容方面，需從合同雙方的權利、義務角度綜合考慮，避免出現法律不認可的條款，尤其是避免合同中只規定一方的權利或者義務，這樣有失公平的條款內容，不具備法律效力。合同管理過程中，通過對合同的分析，可以將合同條款劃分為普通條款和特殊條款。普通條款包括工程量、工期等，特殊條款是對施工責任劃分、賠償等作出規定。

3.2 規范材料管理

材料采購環節，需確保采購渠道規范，在材料入場前要進行必要的檢測，通過檢測判斷該批材料的性能是否符合要求，杜絕劣質材料進入施工現場。材料的現場管理，需結合材料的類型和特點，建立規范的管理模式，材料管理流程如圖1所示。對于需要特殊保管的材料，要完善相關保管設施，包括建立材料庫等；對于普通材料，需要進行區域劃分，在所有材料區域都要明確標記材料名稱、等級等[10]。

圖1 材料管理流程示意圖（來源：網絡）

3.3 加強監督管理

施工管理中需要重視監督管理的作用，可以采用委派專人進行監督或監理監督等方式。在監督過程中，相關人員必須保持客觀、公正，并且能夠深入施工一線，近距離進行施工質量檢查，對于施工操作、技術等錯誤和偏差，及時予以糾正和指導。在安全生產前提下，通過監督管理可以提高施工管理水平。應在施工區域增加圍擋和警示標志，提示閑雜人員不得隨意進入。

3.4 施工管理信息化水平

施工中應重視信息化管理手段的運用，提高施工管理信息化水平。信息化系統具有強大的數據處理能力，可以在施工進程中對施工進度、施工計劃和工期要求等進行對比分析，及時為管理人員提供相關工作的依據。

此外，很多信息化系統還具有強大的建模功能，能夠將所有施工當中的情況統籌設置在一個模型中，讓施工管理更加直觀。

3.5 建立完善的管理體制

若想促進建筑工程施工管理工作的順利開展，一定要完善管理體制。首先，制定管理目標以及管理制度，同時要細化工作，促使不同崗位的人員都能按照管理要求開展工作。其次，管理人員也要重點開展監督工作，全方位監管施工過程，對發現的不規范行為要及時糾正，針對嚴重的問題要進行追責。最后，定期開總結會，分析施工過程中存在的問題，總結經驗。通過完善管理體制，可以充分發揮管理工作的作用，促進管理措施的有效落實。同時，這也要求建筑企業要明確自身的實際情況，根據現場施工環境，構建科學合理的管理體制。

3.6 提高相關人員的專業能力

目前，建筑工程中的施工技術不斷優化創新，建筑企業需要重視提高相關人員的專業能力，確保施工過程中的安全。首先，定期開展培訓，提高施工人員及管理人員的專業能力。其次，施工企業要明確建筑工程與施工人員的專業能力有著緊密的聯系，要重點培養施工人員的專業技能。例如，可以鼓勵他們定期參與相關的理論學習和實踐技能培訓，掌握新技術及理論，不斷提高實踐能力，滿足現代化建筑施工的要求。最后，管理人員要注意提升個人素質，科學安排工作，靈活應對各種突發情況以及意外事故，減少施工過程中出現的質量問題以及安全問題。

4 結語

建筑工程施工管理中的問題，對工程開展有嚴重的影響，因此應給予高度重視。施工企業要逐步完善施工管理制度，為開展施工工作奠定基礎，讓建筑工程施工全過程更高效。