“大美江漢”構(gòu)建交通先行局域網(wǎng)

■ 文/圖｜湖北交投江漢高速公路運營管理有限公司黨委書記、執(zhí)行董事 萬健

湖北交投江漢高速公路運營管理有限公司（以下簡稱“江漢公司”）成立7年來，努力打造具有地域特色、行業(yè)特點的“大美江漢”企業(yè)文化品牌，不斷實現(xiàn)對司乘安全出行、實現(xiàn)自我價值追求、實現(xiàn)運營管理的高質(zhì)量發(fā)展道路的積極探索。

“人”和“生產(chǎn)”是企業(yè)經(jīng)營管理的兩個核心要素，建設(shè)企業(yè)文化，必須緊緊圍繞這兩大要素做文章。江漢公司始終堅持以打造湖北交投優(yōu)質(zhì)運營服務(wù)商、品牌形象宣傳站、地方融合聯(lián)絡(luò)點和員工成長幸福港為使命，聚焦規(guī)范管理、文化建設(shè)和降本增效，通過展現(xiàn)公司道路美、景色美、站所美、庭院美、語言美、形象美等多個方面，著力在荊州片區(qū)“七路三橋”485.26公里的運營管理中，繪制“大美江漢”金色名片；在不斷實現(xiàn)司乘安全出行、實現(xiàn)自我價值追求、實現(xiàn)運營管理的高質(zhì)量發(fā)展道路上，懷揣夢想，向新前行。

石首長江大橋

/ 推進“領(lǐng)航”工程將黨建引領(lǐng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌行動力 /

核心理念的提煉是企業(yè)文化建設(shè)的重點和難點。江漢公司黨委確立了“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”的工作總路線，在“大美江漢”文化頂層設(shè)計上，充分汲取湖北荊楚文化精髓，將“向上、向新、向善、向美、向廉”的企業(yè)精神滲透到“三基”建設(shè)體系（基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)）；相關(guān)職能管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)實際對照理念、優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)落實；各單位主體負責(zé)貫徹執(zhí)行、自我優(yōu)化、求真務(wù)實、精細到位，進而建立起黨的建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營管理三位一體、共同發(fā)力的企業(yè)治理機制。“文化提升管理”是以黨的先進理論為企業(yè)文化注入科學(xué)內(nèi)涵，通過構(gòu)建“在企業(yè)績效增長中勇爭一流，在信息技術(shù)運用中與時俱進，在湖北交通服務(wù)中傳遞溫暖，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中關(guān)愛員工，在黨風(fēng)廉政建設(shè)中凝心聚力”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，引導(dǎo)廣大黨員干部胸懷“國之大者”、牢記“省之要事”、心系“企之要務(wù)”，自覺肩負起國有企業(yè)文化建設(shè)的時代使命。

/ 推進“強基”工程將體制機制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌生命力 /

從現(xiàn)實的角度看，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營具有交叉共性，只有在企業(yè)的基礎(chǔ)上鞏固對應(yīng)的地位，才能夠更好地激活企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，擴大思想優(yōu)勢。江漢公司堅持將“合規(guī)建設(shè)”文化理念貫穿到各項業(yè)務(wù)工作開展的始終，積極探索合規(guī)管理與法律風(fēng)險防范、審計巡察、內(nèi)控管理等工作的無縫銜接，建立了以黨建紀檢、收費稽查、財務(wù)資金、人力資源、工程養(yǎng)護、綜合內(nèi)控、安全維穩(wěn)7類主要業(yè)務(wù)為主干，其他業(yè)務(wù)配套銜接的制度架構(gòu)體系；堅持以“增強全員合規(guī)意識，提高規(guī)章制度落實效力，提高合規(guī)風(fēng)險防范能力”為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重要崗位合規(guī)風(fēng)險，明確了各層級審批權(quán)限和時限，通過積極構(gòu)建事前預(yù)防、事中管控、事后監(jiān)督三道防線，切實將清晰的閉環(huán)流程嵌入到日常管理之中，在“流程化控制、精細化管理、全方位監(jiān)督”的管理機制下，形成了一套邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)和職能體系。

/ 推進“提智”工程將人才隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌戰(zhàn)斗力 /

人才是基層的“細胞”，是基層建設(shè)的“一線力量”，人才隊伍建設(shè)關(guān)系到各項工作的實施效果。江漢公司結(jié)合國企“三項制度”改革要求，堅持“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化融合推進，深入開展中層管理人員綜合考核評價工作，徹底打破“不犯錯不下崗、不晉升不換崗”的終身制局面，通過全面對照湖北交投集團“育、留、汰、梯”的人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，不斷強化廣大員工的“交卷”意識和“答卷”能力，建立健全科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通交流、督促落實機制，形成各司其職、齊抓共管的人才隊伍建設(shè)新格局。

在努力適應(yīng)運營業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要方面，著力打造出“本部－支部－站所”三級分類培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)模式由傳統(tǒng)的定向教學(xué)向“菜單式”選學(xué)、個性化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)內(nèi)容上通過有計劃地引導(dǎo)員工多學(xué)信息、機電等專業(yè)方面知識，充分發(fā)揮出企業(yè)文化激勵人、改變?nèi)说恼鎸?dǎo)向作用。

/ 推進“亮劍”工程將紀律作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌向心力 /

江漢公司以黨風(fēng)廉政建設(shè)為著重點，持續(xù)鞏固拓展廉潔教育鏈條，大力宣揚公司向廉文化，不斷將“清廉交投”“清廉江漢”建設(shè)推向深入，營造風(fēng)清氣正的良好企業(yè)文化生態(tài)；努力構(gòu)建“派駐紀檢組+紀檢辦公室+紀檢委員+廉政監(jiān)督員”的縱橫交錯、四級聯(lián)動監(jiān)督體系，各職能部門、各基層單位在安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、防范化解重大風(fēng)險、常態(tài)化疫情防控等方面，對公司黨委決策的重點事項靠前監(jiān)督，開展“新官不理舊賬”“不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為”等專項治理，嚴肅查處推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等“形式主義、官僚主義”問題，真正使廣大員工在“政治站位、精神狀態(tài)、實干擔(dān)當(dāng)、能力素質(zhì)、服務(wù)基層、廉潔自律”等方面實現(xiàn)大跨步提升。

江漢公司通過提醒談話、批評教育、廉潔黨課等方式，管住管好“關(guān)鍵少數(shù)”，引領(lǐng)帶動“絕大多數(shù)”，按照“打鐵必須自身硬”的要求，嚴抓作風(fēng)建設(shè)，積極踐行社會主義核心價值觀，扎實推進精神文明建設(shè)，加快形成鉆研業(yè)務(wù)、勇挑重擔(dān)、爭當(dāng)標(biāo)桿的濃厚干事氛圍，全面創(chuàng)優(yōu)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境。

/ 推進“凝心”工程將群團工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌吸引力 /

公司發(fā)展愿景和員工成長愿景是鳥之兩翼、車之雙輪，是“共享、共建、共創(chuàng)”的有機共同體。經(jīng)過文化建設(shè)的熏陶，江漢公司員工迅速融入到“大美江漢”的新征程，堅定地站在“主人翁”“奮斗者”的立場，積極推動著管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新邁向更高臺階。員工立足崗位自主發(fā)明的“路燈遠程控制設(shè)備”“過車流水?dāng)?shù)據(jù)篩查軟件”等11個創(chuàng)新科技項目，極大地便利了一線收費工作的開展；在可規(guī)模開發(fā)利用的19.3萬平方米，各級職工按照創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收的經(jīng)營理念，在無資金、無技術(shù)、無人員的情況下，主動聯(lián)系當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門，充分結(jié)合站所地域特點，用勤勞的雙手將庭院經(jīng)濟的成果變成了員工餐桌上的美味菜肴。在有效增強企業(yè)文化的生機和共鳴之中，江漢公司通過組織職工趣味運動會、五人制足球比賽等各類體育活動，舉辦“大美江漢 幸福生活”集體婚禮、“大美江漢桃花季”交友會、“江漢美食節(jié)”等特色主題活動，努力為員工們打造出一個溫馨、和美的“大家庭”。

/ 推進“便民”工程將群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌親和力 /

要推動企業(yè)文化建設(shè)融入并引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)鍵在于堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，把國有企業(yè)文化建設(shè)與人民群眾向往的美好生活結(jié)合起來。在全省“一張網(wǎng)、一盤棋、一體化”的發(fā)展形勢下，江漢公司將28個基層站所的功能由傳統(tǒng)的收費服務(wù)站，逐漸擴展為展示交投品牌形象的“宣傳站”，助力地方經(jīng)濟發(fā)展的“聯(lián)絡(luò)站”和承載員工追求美好生活的“幸福港”。一方面，聚焦疫情防控，加強與屬地防疫部門的高效聯(lián)動，通過復(fù)式查驗、增設(shè)通道等方式保障司乘人員快速通行；同時全面助力鄉(xiāng)村振興，開啟“聯(lián)手助農(nóng)”行動，各收費站的“崗位明星”化身“網(wǎng)紅主播”，通過企地共建、產(chǎn)業(yè)搭臺，順利解桃農(nóng)之急、瓜農(nóng)之困，充分彰顯企業(yè)社會責(zé)任。另一方面，堅持以打造“服務(wù)型”“拼搏型”“活力型”的溫馨站所為重點，向基層黨支部賦能授權(quán)，創(chuàng)建“黨員示范崗”72個、“黨員突擊隊”8個，“點”“線”“面”繪制的“立體式”模范黨員們在新路段開通、“有我”志愿服務(wù)和稽查打逃等各大“戰(zhàn)役”中沖鋒在前，忘我奉獻，為“大美江漢”寫下生動注腳。