經濟新常態下的企業工商管理創新路徑

陳 旭

（江蘇省南京工程高等職業學校，江蘇 南京 210003）

引言

在企業發展的過程中，常常會出現企業風險預見性不足、企業內部管理效率低下、人力資源投入回報率較低等狀況，這些都是非常普遍的現象。對于企業來說，這些情況的發生都會影響企業的經濟效益，甚至可能會影響到企業的生存及發展。這些問題歸結起來就是企業在發展的過程中沒有重視對經濟新常態特性的研究，導致企業自身錯失了發展的機會。隨著經濟新常態的到來，企業應該對自身的投資結構和經濟分布進行再次整合優化，不斷創新企業工商管理方式，在日新月異的經濟市場中，找到企業自身的發展目標，根據企業自身的運營狀況做出實時調整，降低企業發展的風險，確保企業長久發展。

1 經濟新常態下企業工商管理的重要性

1.1 降低企業運行成本

對于一個企業來說，只有不斷提高經濟效益，才能保障企業可持續發展。降低企業的運行成本，在一定程度上就增大了企業的收益空間，為企業創造了更大的價值。在經濟新常態下，企業在資源方面的投入較大，通過合理的工商管理可以有效縮減企業的運行成本，通過合理調配人員和資源，可不斷提升企業運行效率和回報率[1]。

1.2 明確企業發展目標

企業在發展的初期，常常會出現同一個人兼任多個崗位的情況。對一個企業來說，崗位職責不明晰會導致部分工作無法落實的情況發生，這些都是由于在合并崗位的時候沒有考慮到企業的發展重心，輕視了一些重要崗位的人員調配。在經濟新常態下，企業應該充分重視自身的工商管理，在企業運行過程中考慮企業的發展目標，將目標進行明晰化處理，設置部分重點崗位，在重點崗位中可以制定多人兼任一職的情況。但是，一人兼任多個重點崗位，不僅會影響到工作效率，還會出現工作人員獨攬職權，濫用職權、不遵守公司規章制度的情況。只有明確企業的發展目標，才能有效把控企業的發展方向，確保企業穩定發展。

1.3 優化企業人力資源管理

企業的人力資源管理對于企業的發展來說是非常重要的，只有合理調配工作人員，讓每一位工作人員都能夠充分發揮其價值，才能提高人力資源的投資回報率。實際上，在大部分企業經營的過程中，或多或少都會存在著人力資源分配不合理的情況，如管理層中就有部分人員并不是因自身具備較強的管理能力和業務能力得到晉升，而是由于其在企業的資歷較久而實現了崗位晉升，這樣的晉升機制就體現了企業內部的人力資源管理不合理。在工商管理應用的過程中，就會充分考慮到人員的特點和特長，不斷用良性的激勵機制激發員工的競爭意識，使員工能夠有良好的自我提升意識，并且在進行人力資源調配的時候，也能通過對人員的價值進行分析，用科學合理的晉升機制和管理機制進行管理。

2 經濟新常態下企業工商管理中存在的問題

2.1 企業工商管理理念落后

在經濟新常態的背景下，我國的經濟發展一直保持著良好的態勢。但是，根據目前企業發展狀況來看，各個行業都不乏由于管理理念落后、不重視企業的內部管理創新，而導致企業出現發展危機的情況。

2.2 企業內部工商管理分工不明確

任何工作的有效開展都要依靠工作制度的建設，造成企業內部工商管理質量下滑的主要原因是由于企業內部工商管理分工不明確，工作中工作職責劃分不清、工作流程不明確、工作制度建設不完善等，導致內部工商管理的工作質量得不到有效提升。

2.3 企業工商管理人員綜合素養有待提升

企業工商管理工作的創新需要以人的思維作為核心，只有管理人員充分掌握工作方法，合理開展工作，保質保量完成任務，才能進一步提升工作效率。對于任何工作，員工都是工作開展的主體，管理層是工作的指引者，對基層員工進行管理，管理工作的最終效果還是通過基層員工自身良好的專業素養和有效的工作方法來實現。目前存在著的工作人員綜合素養不高這一問題，已經成為制約企業工商管理工作創新的主要原因。

3 經濟新常態下的企業工商管理創新路徑

3.1 樹立科學的企業工商管理理念

正確的理念是企業實現良好工商管理的基礎，在經濟新常態下，作為企業的管理人員，應該充分意識到時代的變化，轉變管理理念，提高管理的質量和效率。思想是行動的先導，指引著行動的方向，只有在思想創新的基礎上，才可能實現行為的創新，對于企業工商管理工作來說亦是如此，工商管理人員在工作過程中要有創新意識，樹立科學的企業工商管理觀念，才能不斷提高企業工商管理水平[3]。

3.2 完善企業工商管理體系

完善的體系是工作質量的基礎保障。通過建設完善的工商管理體系、創新工作方式，才能有效開展企業工商管理工作。

一是要建立健全規章制度。既要有激勵機制，又要有懲罰措施，通過制度規范工作規范、行為，提高工商管理工作開展的有效性。

二是要明晰工作職責。依照既定的規章制度，明確員工的崗位職責，讓工作人員能夠認真、準確地完成本職工作[4]。

三是明確管理工作流程。讓每個崗位的工作人員都能夠在既定的環節進行工作的交接，提高管理工作的效率。

3.3 提升工商管理人員的創新意識

工作的有效開展需要依靠人的調配和操作，在工商管理工作創新的過程中，管理人員要有足夠的創新意識和創新能力，才能做到管理工作的創新。因此，企業工商管理人員要不斷提升自身的創新意識和創新能力。

企業應該針對所有工商管理人員開展定期培訓、交流會，培訓的內容包括工商管理的專業知識、工作技巧以及工作目標、準則等，交流的過程中可以互相講述自身在工作遇到的問題和解決的辦法，通過互相交流來提升自身對工作內容的了解程度，實現對工作的創新，并且定期的交流也可以幫助管理人員觸發工作的靈感。

針對工商管理人員建立企業內部績效考核機制。對具有創新意識的工商管理人員給予一定的績效獎金，以激勵的方式來激發其自我提升意識，讓部門內部形成良性競爭，能主動地對工作創新問題進行深入的思考[5]。

4 結語

企業傳統的管理模式存在著較多的弊端，在一定程度上阻礙了企業的發展步伐，在經濟新常態的背景下，企業應該充分認識到時代的轉變，依照企業自身的狀況進行深入思考，找到企業自身管理中存在的不足，樹立全新的企業工商管理理念，建設完善的企業工商管理體系，不斷提升企業工商管理人員的創新意識和創新能力，有效提升企業的管理質量，實現企業的可持續化發展。