煤炭企業管理存在的問題及相關對策探析

呂欣澤

（華晉焦煤有限責任公司，山西 呂梁 033000）

1 企業管理概述

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，取得最大的投入產出效率。在經營過程中，企業應以市場為導向，根據市場的變化探索適合企業自身發展的道路，同時制定相應的企業管理制度，執行有效的企業管理政策，為企業的長期發展奠定良好基礎。煤炭企業自2017年以來一直處于低迷狀態，如今雖有好轉，但往日輝煌已蕩然無存。針對煤炭企業的管理發展，需要制定發展戰略目標，在企業未來的發展道路上，找尋管理中存在的問題，并進行具體問題具體分析。同時，應將實現煤炭企業戰略目標作為核心，規范管理工作，尋找企業出路，發揮企業價值。

2 煤炭企業管理中常見問題

2020年年初，新冠疫情爆發，使得全球經濟出現了深度衰退。面對疫情的環境背景，煤企如何利用企業管理的方式轉型發展，仍然面臨嚴峻的挑戰。此外，從煤炭行業來看，在多地大型煤企整合重組、進口煤限制等因素的影響下，利用優勢突破煤炭企業管理發展的瓶頸顯得尤為重要。在市場及行業的大環境下，煤炭企業自身存在的問題依然不容忽視。

1）管理體系不夠科學有效。與其他先進企業相比，煤炭企業的業務運轉還不夠順暢有序，一些工作程序還不夠規范合理，既存在某些職能交叉、多頭管理的情況，也存在某些職能空缺、沒有部門負責的現象；部分制度相互掣肘，相互矛盾，還沒有形成一套成熟、科學、高效的管理體系。在實際的企業管理過程中，造成了管理不明、互相推諉、效率底下的常見問題[1]。

2）管理質量不夠精益高效。企業的經營管理包括形式與內容兩方面，尤其是內容的管理，更是企業管理的要點和重點。比如企業成本管理還有差距，部分單位對成本管理大都是簡單地做算術，缺少對成本管控辦法和制度的深度思考。還有計劃管理的嚴肅性不夠，招投標項目拖延沒有按時簽訂合同、重點工作不能提前制定計劃、超預算的現象頻發。這些現象不杜絕、這種心理不調整，必將制約企業的長遠發展、影響職工的根本利益[2]。

3）信息程度不夠扎實深入。現如今是機械信息化時代，很多企業都利用信息技術提高企業管理效率。對于煤炭企業，尤其是井下高危工作，更加需要信息智能化的支撐。目前，煤炭企業的智能化建設項目在全國推行比例很低。因此，要推進企業管理轉型升級，必須加快推進煤企智能化建設。只有推進智能化建設，才能真正將傳統煤業與現代信息技術相結合，真正促進煤炭企業信息管理轉型發展。在此過程中，同時需要一把手的大力支持，需要領導有前瞻意識，發揮主觀能動性，帶領職工干部共同促進企業發展[3]。

4）人才培養不夠科學專業。煤炭企業大多數職工在學歷、知識程度、綜合素質等方面都比較欠缺。而且，掌握的企業管理知識和經驗都不足，管理能力薄弱。所以，部分專業人才在企業選擇過程中，選擇煤炭企業的比例就會降低很多，大多數人才都傾向于一些福利待遇好的大規模企業，這就讓很多人才都流失到煤炭企業之外。而針對現有的煤企人才，部分企業也沒有注重對現有人員的科學管理和培訓，不愿將更多的資金和時間用于引導新人上，造成入職標準比較高，錯失一些有潛力的優秀人才。為了改變這種狀況，需要對現有的人才進行加強培訓，完善相應的規章制度，成立專業的管理團隊，給企業穩定發展奠定扎實的基礎[4]。

3 煤炭企業管理對策分析

1）推進新企業的管理變革，做企業管理的領頭羊。煤企要積極進行管理變革，尤其是各級干部要強化企業改革變革意識，堅持用發展的眼光和動態思維看問題，根據不斷變化的政策環境及時調整自己的思維程序和目標方向，最終實現解決企業高質量發展的目標。要做到以始為終、積極主動、腳踏實地，率先蹚出一條符合適應煤炭企業發展的變革新路[5]。一是要推進管理組織重構。在組織變革方面，要結合企業自身實際全面推進組織變革，形成與戰略規劃相適應、與自身發展相匹配的新的組織架構；在管理架構方面，要立足于打造經營管控與利潤中心，完善安全管控體系，健全考核獎懲機制，集中力量解決制約企業發展的難題；煤炭企業要把主要精力聚焦到現場管理和成本管控上，打造安全生產與成本控制中心，加強安全生產組織協調，保障生產連續穩定運行，提升本質安全水平和生產運營效能。礦井的各區隊班組要把主要精力放在現場安全生產、執行企業和礦廠決定、完成目標任務和控制安全生產、經營管理“跑冒滴漏”上來，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作格局；二是要深化績效體制改革。考核方面重點突出“干”字和“實”字，把一切工作的出發點和落腳點體現到安全、廉潔、成本和員工收入水平四項指標上。考核突出價值導向，優化KPI指標，要對照新的考核導向，主動轉變觀念，積極調整措施，落實好高質量發展要求，分階段明確工作重點，掛圖作戰，精準打擊，切實高質量完成目標考核任務；三是要推進資源重組。要聚焦打造具有影響力煤炭企業發展目標，立足全國、全球，進一步增厚公司的發展實力。要加快推進業務轉型升級，拓展新市場，推動新發展。

2）聚焦新格局的發展內涵，做精益化管理的實踐者。精益化管理是高質量發展的必由之路，也是煤炭企業踐行新發展理念的重要支撐。我們要堅持“先僵化、后優化、再固化”的思維，通過實踐、認知，再到不斷實踐的過程，提煉形成了適合企業自身發展的基本策略，這既是精益化管理、改革變革的具體體現，也是企業指導實踐、推動工作的根本遵循。要以此作為推行精益化管理的切入點、基本點，在現有安全管理、生產經營等制度中導入精益化管理的理念方法，進一步明確責任，提升管理效能。在管理過程中，要特別注重人的主觀能動性，向基層職工闡明精益化管理的核心要義和基本方法思路，讓每名員工認識到精益化管理不僅僅是企業的一場革命，而且對自身素質提升和利益是有實實在在的好處，讓大家自覺融入，成為一種自發行為。在具體實踐中，要利用現有信息化手段，在物資供應、財務共享、資產管理、財會管理、成本管控等方面全面推行精益化管理，深耕內涵發展，改進管理方式，力求用最少投入讓客戶、企業和我們自身都獲取最大收益。以正向激勵的方式，充分激發全員自我提升的本能，讓全體員工在持續提升崗位價值過程中，分享精益化管理帶來的發展紅利。

3）擔起新發展的歷史使命，做智能化建設的排頭兵。經濟常態化下煤炭行業已經進入智能化發展新階段，必須加快適應新形勢、新要求，堅持走智能化發展道路。如何把我們優質的煤炭產業做到極致，如何深度挖掘我們的發展潛力，如何讓全體員工獲得更大的安全感、幸福感。就是要立足產業智能化、數字化發展方向，將5G、大數據、云計算等技術應用與傳統產業深度融合。在煤礦信息智能化建設方面，要以“排頭兵”的站位，把“無人則安、少人則安”的理念作為推進信息智能化礦井建設的出發點和落腳點，瞄準建成國內領先的智能化煤炭企業，自上而下完善工作方案，對照建設規范標準，明確責任人、排出時間表，強化考核落實，切實將信息智能化建設作為企業發展的有力支撐。一要系統謀劃，換擋提速，形成示范效應，讓智能化系統成為礦井安全生產的大腦和指揮中心，成為企業領頭羊；二要堅定決心，加快推進智能化綜采工作面建設；三要加快主要生產系統的智能提升改造，著力打造智能化建設的示范點，保證公司所屬礦廠信息智能化建設覆蓋率穩步提升。同時，運銷、物資采購、調度指揮、計劃管理等方面也要逐步納入智能化系統。同時要重點培養智能化專業隊伍，進行系統培養，打造一支代表行業水平的技術人才。

4）強化新思路的人才培養，做人才重用的支撐者。煤炭企業要利用企業的管理變革，推進后備干部的年輕化，堅持從實踐成功中選拔干部，優先從業務主戰場選拔干部，善于在重大事件和關鍵環節中選拔干部，著力構建70后、80后、90后三個梯隊的人才隊伍，扎實培養挑選敢于亮劍、能帶兵打仗、攻城略地的人才。在后備干部選拔上，不拘泥于資歷、級別，不求全責備，激勵大家創優爭先，這樣我們的干部戰斗力才能得到整體提升。同時要搭建管理、技術、操作序列三個通道，打通人才成長瓶頸，鼓勵員工規劃好發展通道，根據工作需要縱向晉級、橫向轉換。要通過積極開展技能比武、崗位練兵、“五好員工”評選、創新比賽成果評比等方式，讓每一位員工干中學、學中干，實現個人技能與企業發展同步提升。同時還要進一步選拔一批優秀業務骨干送到國內高校繼續深造學習，堅決做到不埋沒一個優秀人才，不委屈一個優秀人才。真正利用人才促進企業高質量發展。

4 結語

在當下市場競爭激烈的背景下，需要將企業管理融入轉型升級過程中，在全體員工的奮斗實干下，更好地實現企業現代化發展要求，提升市場核心競爭力，增強自身抗風險能力。同時，企業管理者也應該發揮領導干部作用，加強人才培養，提升綜合素質，完善管理體系。全方位提升企業經營管理水平，為企業的轉型發展之路蹚出新征程。