加強資源管理對煤礦經濟效益的促進作用探討

賈秀娟

（山西焦煤集團有限責任公司官地礦，山西 太原 030022）

引言

煤炭行業屬于資源密集型行業，煤企資源儲備資金與物資管理效率，對煤企經濟效益有著較大影響。若煤企資源管理不善，特別是出現過多物資儲備的問題后必然出現大量物資閑置，導致煤企資金周轉不良。因此，全面加強對煤企資源的管理工作，對于提升煤企經濟效益有著非常重要的作用。

1 資源管理對煤礦經濟效益促進的重要作用

1）有助于提升煤企工作效率。煤礦屬于勞動密集型企業，在生產的過程中需要勞動力較大，為了有效提升煤企整體生產和經營效率，必須全面強化對各方面資源的管理工作，將各個方面資源作用充分發揮出來。特別是從當前部分煤礦的經營情況來看，存在一定程度的付出和收入不成比例的問題，影響到員工特別是一線員工的積極性。因此，通過強化對煤企各個方面資源管理，有助于推動煤企資源配置更為科學合理。

2）有助于減低煤企生產成本。通過強化資源管理工作，可實現對各個方面資源的有效整合，對比成本實際支出和成本管理計劃進行對比，找出其中出現超支的問題，深入分析原因，并通過對各方資源進行重新優化和提升的方式，實現對煤企財務活動的有效監控，將煤企資源作用充分發揮出來，最終實現煤企生產成本的有效控制[1]。

3）有助于推動煤企實現更高質量的發展。隨著“碳中和”“碳達峰”的不斷深入推進，對煤企發展的影響是深層次的，煤企必須全面適應新形勢和新任務，將各個方面資源充分利用起來，通過提升煤企經濟效益，為煤企發展注入更多的動力和活力。

2 加強資源管理提升煤礦經濟效益的相關措施

2.1 全面做好礦產資源管理

1）要做好對煤礦資源的開發與利用。煤炭資源屬于不可再生資源，必須全面提升煤礦資源的管理效果，提高煤炭資源利用率。在煤礦資源管理的過程中，煤礦資源利用效果如何，是煤企資源管理水平的直接體現。在具體實施中，煤企應當全面引進更多現代化裝備，將專業人才作用充分發揮出來，推動煤炭資源得到深度加工，延伸煤礦生產產業鏈。同時，注重做好對能源的回收和利用，最大限度使用煤矸石等廢物廢渣，提升煤炭資源的利用率。對煤礦開發區進行全面合理調整，推動煤礦生產和礦上利用開發實現有效銜接。

2）對礦山資源進行優化配置。為了持續提升經濟效益，煤企需要對生產過程進行合理規劃，特別是隨著煤企開采儲量的不斷減少，在“碳中和”“碳達峰”政策的深度實施的背景下，煤礦企業在開采的過程中，也需要緊跟時代和政策措施的要求及規定，注重從推動煤企轉型發展的角度入手，對煤企資源管理工作開展統籌規劃[2]。

2.2 全面強化物資消耗管理

材料消耗是煤企生產經營的重要內容，也是煤企資源管理的重要一項。在具體管理的過程中，必須全面減少各種類型材料的消耗，從而最大限度地控制煤企生產成本，增強企業經濟效益。在具體實施中，煤企應當從生產經營實際出發，對辦公、電及水等物資的消耗進行科學合理調整，選擇使用點對點的管理方式，循序漸進開展管理[3]。同時，對具體的工作制度與標準進行細化，明確獎勵和懲罰，嚴防出現員工消極應對的問題。秉持節約能源的工作理念，通過對物質資源進行科學合理利用的方式，最大限度地降低工作成本，對材料的庫存與結算系統進行優化，特別是水電使用標準進行完善，嚴防發生浪費。在各種類型的生產經營結束后，使用到的設備、物料等應當及時回收，并嚴格細致進行記錄，嚴防出現物料浪費的問題發生，全面提升煤企經濟優勢。同時，煤礦企業還需要全面強化成本管理，特別是資金管理方面，應當全面強化成本管理理念，制定完善的成本管理計劃，構成成本管理體系。例如，在具體的生產經營中，需強化對運輸成本的管理，強化對各個環節成本資源消耗，提升煤企經濟效益。

2.3 全面強化對煤企財務資源管理

財務資源管理是煤企資源管理的重頭戲，必須全面提升煤企財務資源管理水平。從當前企業財務資源管理來看，財務管理工作作用發揮不夠充分，這與煤企財務管理工作信息化水平較低有著直接的關系。雖然提升煤企財務管理工作整體信息化水平有著較高的要求，但是規模相對較小的信息化建設，可以在有效控制企業成本的基礎上，實現財務資源管理整體工作質效的明顯提升。

在具體實施中，煤企應當研發符合企業特點的財務資源管理軟件，注重形成“大財務”工作格局，推動煤企各個方面的財務信息，全面納入到煤企財務信息系統中，讓每個部門均明確財務管理工作的重點，凝聚成本控制工作合力。同時，全面加快企業財務制度改革，對煤企財務管理工作進行全面優化和提升。在具體實施中，首先需要全面強化成本預算管理，對成本核算的程序進行簡化，明確和細化成本控制目標，增強企業成本控制意識。其次，對財務工作分工進行細化，明確具體人員的權利和責任，持續提升財務管理質效。

2.4 全面強化煤企人力資源管理

人力資源是煤企資源管理工作的重要組成部分，在煤企資源管理中必須全面重視。

1）對當前煤企人資管理制度進行調整和優化。結合煤企當前經營實際，對人資管理部門進行全面優化和整合，將人資部門作用充分發揮出來。

2）全面提升煤企人資管理人員的整體素質和能力，打造煤企復合型人資管理團隊，不僅懂現代人資管理要求，同時也懂煤炭專業知識。在具體操作時，可選擇使用內挖和外培相結合的方式，打造一支過硬的工作團隊。

3）對于煤企績效考核體系應當健全和完善，堅持公平、公開、公正，推動定量考核與定性考核相結合，不僅要考核員工的工作質量，同時還需要考核各個崗位的投入和產出，全面展現出煤企職工的能力、素質及業績。此外，對于考核的結果與員工的晉升、薪酬福利等相聯系，從而將人資管理工作的效用最大限度的發揮出來，全面實現對煤企人力資源的高質量管理[4]。

3 結語

全面提升煤企資源管理實效對于增強煤企經濟效益有著非常重要的作用。但是從當前煤企資源管理工作來看，雖然整體相對于先前有了明顯的提升，但實際效果相對于實際需求還有著較大的差距，特別是在煤企轉型升級過程中，資源管理工作內容和形勢相對于先前出現了較大的變化，需要全面優化和提升資源管理的方式方法，才能更好提升煤企經濟效益，推動煤企實現高質量發展。