精細化理念在水利泵站機電運行管路中的應用

王銀東

（甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心，甘肅 景泰 730400）

引言

從實際發展角度分析，大型水利泵站在實際運行過程中可以為社會經濟建設創造更大的價值，進而充分凸顯水利工程的功能作用。為此，水利工程管理部門必須加強對水利泵站管理的重視程度，而科學的幾點運行管理策略是確保該目標實現的關鍵環節，管理人員必須構建出一套完善的機電運行管理體系，為機電設備安全穩定運行提供有力保障，并達到預期運行效果。

1 精細化管理概述

在當前社會經濟發展建設進入新時期的背景下，社會分工逐漸趨向精細化發展，社會民眾對各行業服務質量的要求隨之大幅提升，以往粗放式的管理模式已經難以滿足當前新時期背景下各項工作的實際要求，由此精細化管理模式應運而生。其重點集中在優化管理流程方面，進而落實對工作開展中重點部分進行分散化管理，確保工作中的每一個環節均可實現高效化管理目的，兼顧管理流程規范化以及管理效益最大化目標[1]。

2 水利泵站機電精細化管理意義以及主要內容

2.1 水利泵站機電精細化管理意義

隨著我國發展進入新階段，社會經濟發展水平呈現出不斷提升態勢，社會民眾對服務質量的要求也呈現出大幅提升的趨勢。而傳統粗放型管理模式中，工作效率較為低下且人力物力資源消耗量較大，已經難以滿足當前新時期發展實際需求，探索新的管理模式已經成為各領域發展的必然趨勢，而在此過程中精細化管理模式脫穎而出，成為當前各領域管理工作開展的主要指導理念，其在實際應用過程中強調分工協作以及責任分配，通過對管理思想進行優化實現發揮工作人員價值的目的。同時精細化管理在實際管理過程中也可以實時掌控各環節運行實際情況，通過對各流程進行分析與優化落實對工作內容重點進行細化，最終確保各環節始終處于監管體系之下，進而促使各項工作高效有序開展。

2.2 水利泵站機電運行管理內容

若按管理學的方式進行管理，不僅要對泵房的設施、人力進行全面的管理，還要對其周圍的環境及操作狀況進行全面的監控。若按時段進行，則要對汛前、汛后、汛期中各階段的運行狀況進行控制。在泵站的安全生產和管理中，要做好在汛期之前的有關機械設備的檢驗，保證泵站的各項設施正常運轉，同時也要加強對周圍的環境和施工情況的監督，保證泵站的機電設施在汛期期間能正常運轉。在洪水發生后，要做好相關的工作，并按照現行的工作規程進行，同時還要安排值班人員和搶修人員，確保水泵的電氣設施一旦發生故障，立即進行搶修，切實保障泵站防洪排澇功能充分發揮[2]。

3 案例概述

為深入探究精細化管理理念在水里泵站機電運行管理中的應用路徑，本文將結合實際案例進行具體說明。案例工程為某地區大型水利工程，技術人員在對該工程進行設計過程中，依據當地實際發展需求，規劃提水流量以及加大流量分別為28.6 m3/s以及33 m3/s，設計裝機容量為2.487×105kW，設計泵站建設數量為43座，可以有效滿足周邊近百萬畝的農田灌溉以及供水需求。該泵站內機電設備相對較多，在以往粗放式管理模式下，出現機電設備故障的幾率相對較高，極大地影響了水利工程價值效果。由此，泵站管理人員決定引入精細化管理理念對運行管理體系進行優化。

4 泵站機電運行管理中精細化管理理念的應用路徑

4.1 泵站機電運行管理中的存在的問題

案例工程中，管理人員為明確精細化管理實現路徑首先對自身工作中存在的問題進行梳理，最終發現問題主要集中在以下幾方面：

第一，工作人員專業素質相對較低。泵站機電設備較為復雜且專業性較強，而管理人員在對當前人員結構進行梳理后發現，當前在職人員專業知識積累大多與水利工程相偏差，實際工作經驗不夠豐富，其對電氣設備以及機械設備特性的了解不足，面對日常維護以及管理中出現的問題也難以及時作出應對，進而導致泵站運行不穩定。

第二，缺乏科學的指導制度體系。從實際工作角度分析，水利工程機電設施運行管理工作內容涉及多個層面，而管理人員在對自身現行管理體系進行梳理后發現，為落實成本控制目標，各部門存在過分壓縮工作人員數量，縮短維護周期的情況，在對此問題進行更加深入的分析后發現，導致問題出現的主要原因在于缺乏科學的指導制度體系，進而限制了機電設備運行平穩性。

第三，統一的規劃管理體系缺失。管理人員在梳理中發現，近年來水利工程建設速度呈現出大幅提升態勢，而現有運維管理人員數量缺口逐漸增大，下屬運維管理部門在實際發展過程中重點集中在新設備以及技術引進方面，對管理體系優化方面的重視程度相對較低。在機電系統管控時，沒有形成完善的管理體系，不重視細節，操作不到位。在日常管理方面沒有委派專門的人員進行監督，沒有進行動態化的分析[3]。

4.2 基于精細化管理理念的泵站機電運行管理優化路徑

管理人員在明確當前工作中存在的問題后，在充分遵循精細化管理理念的基礎上，決定從以下幾方面入手，推動泵站機電運行管理體系優化。

4.2.1 運行過程精細化

案例工程中，管理人員在對泵站運行精細化管理路徑建設過程中認識到此方面的核心作用。水利工程機電運行管理內容涵蓋變電所運行、下層流道運行、泵站主機啟停運行等方面，整體呈現出極為復雜特征，這就要求管理人員針對上述內容以及具體管理標準構建出有針對性、高效的機電運行管理體系，以達成精益求精的效果。

4.2.2 設備檢查精細化

在設備檢查過程中，需要重視對每個環節進行有效控制，及時將安全隱患消除，為保障機電設備的穩定運行提供有利條件。管理人員需要在設備檢查的過程中，明確檢查人員、檢查時間、檢查方式和檢查流程，保證相關人員依照規范要求有效完成任務，重視管理制度的落實。一方面管理人員需要對檢查人員的主要職責進行明確，分配相應的檢查任務，讓檢察工作的精細化程度提高，積極調動檢察人員的積極性，以獲得良好的檢查效果。

4.2.3 設備維護精細化

管理人員在構建精細化的設備維護管理體系過程中，充分認識到科學的設備運維體系在提升機電設備運行效率以及使用周期方面發揮的重要意義。當前案例泵站中應用設備涵蓋高低壓設備、主機泵以及閘門啟閉機等設備，運維人員在實際發展過程中需要對其進行維護以及維修工作，然而不同設備運行原理存在較大差異，維護流程也存在較大差異。為此，管理人員在開展工作中針對不同設備作出詳細的維護管理標準，細化了經費管理、養護流程等內容，同時構建出完善的績效考評體系，最大限度地保障運維人員嚴格遵照相關規范制度開展運維工作。

4.2.4 管理機制精細化

在案例泵站中，依照PDCA管理模式的要點，管理人員提出如下措施：第一，在開展機電管理工作規劃過程中應對方案進行嚴格審視，理順工作思路，為后續運維工作開展提供有力支持；第二，在實際開展設備運維工作過程中，以前期計劃方案為中心，在充分結合實際情況的基礎上制定有針對性的操作計劃；第三，在檢查階段，運維人員需要對機電運行管理情況進行抽樣檢查與分析，充分明確具體機電設備運行效率以及實際要求，同時收集反饋信息，對生產計劃執行后是否達成預期效果進行總結；第四，在優化改進階段，運維人員需要對機電設備運維工作中的成果進行梳理總結，同時與操作人員進行溝通，明確尚未解決的短板之處，為繼續優化管理方案提供經驗支持[4]。

4.2.5 人員管理精細化

通過培訓班、研討班等形式對有關人員進行培訓。在培訓的過程中，加強考核機制，建立科學的激勵機制，提高員工的機電設備運營管理意識，并嚴格按照相關規定執行。通過訓練來提升員工的整體素質，同時也要強化團隊建設，注重業績考評。泵站的機電設備管理，是一個需要全體員工共同努力的過程。此外，在實施人力資源經濟管理時，必須深入挖掘人才的深層需求，把這些需求轉化為實際的激勵措施，從而激發員工的積極性，提高員工的工作效率，從而實現對員工的精細管理。

5 結語

在當前新時期背景下，精細化管理已經成為當前各領域發展必然趨勢，在水利工程泵站機電運行管理過程中應用精細化管理理念具有重要意義。本文所研究案例工程，在基于精細化管理理念對機電運行管理效率進行優化后取得了較好的成效，機電設備運行效率以及使用壽命均得到有效提升，由此，精細化管理的實際經驗具備參考價值。