基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

馬晉萍

（天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)部，山西 潞城 047500）

引言

現(xiàn)階段，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的的重要性，并對(duì)其在工業(yè)企業(yè)各方面的管理中的發(fā)揮的實(shí)際作用有了更加深刻的了解。因此，工業(yè)企業(yè)必須做出改變，提高對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念的重視，以此為依據(jù)開(kāi)展高效的財(cái)務(wù)管理，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，相關(guān)企業(yè)管理者要對(duì)戰(zhàn)略成本管理給予高度重視。

1 戰(zhàn)略成本管理及財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是企業(yè)成本，可以通俗的將其理解為基于企業(yè)戰(zhàn)略而形成的管理方式[1]。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不同于普通成本管理，其是從戰(zhàn)略高度進(jìn)行的制度設(shè)計(jì)、管理執(zhí)行。并且戰(zhàn)略成本管理具有高度的統(tǒng)領(lǐng)性和整體性，和普通成本管理的區(qū)別在于后者僅僅著眼于成本，而前者是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的定位、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策的過(guò)程之上進(jìn)行的成本管理。相比之下，普通成本管理的局限性較大。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行核算、核查、確認(rèn)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)內(nèi)部管理最為核心的工作之一。

2 工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

制度方面：工業(yè)企業(yè)相對(duì)比其他的企業(yè)而言，對(duì)實(shí)際操作環(huán)節(jié)有更多的重視，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度不高[2]。而工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題。其中，最主要的是相關(guān)制度不夠完善：第一，財(cái)務(wù)管理制度缺乏設(shè)計(jì)，這正是由于工業(yè)企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)管理態(tài)度不夠嚴(yán)肅導(dǎo)致的。第二，財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，這導(dǎo)致企業(yè)的自身的綜合實(shí)力發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

技術(shù)方面：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要相關(guān)管理人員掌握較高的理論性知識(shí)，同時(shí)要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，因此，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。并且管理經(jīng)驗(yàn)并不能短期獲取，要依靠長(zhǎng)時(shí)間的積累。因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到這方面的漏洞，及時(shí)找到問(wèn)題的根源，并采取有針對(duì)性的手段進(jìn)行高效處理。

理念方面：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要想順利開(kāi)展，必須要加強(qiáng)對(duì)這方面的重視，提高對(duì)相關(guān)理念的重視度。為此，工業(yè)企業(yè)必須有效滲透管理理念。但是目前來(lái)講，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念都十分落后，在傳統(tǒng)觀念的影響下，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理水平較低，很難產(chǎn)生良好的財(cái)務(wù)管理效率。對(duì)此，工業(yè)企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作中滲透戰(zhàn)略成本管理理念，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理效率。

3 問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)都對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，因此相關(guān)工作中存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。下文針對(duì)造成這些問(wèn)題的根本原因展開(kāi)具體分析。

1）在預(yù)算管理方面做得不夠到位。預(yù)算管理的作用至關(guān)重要，如果沒(méi)有做好預(yù)算管理，后面的財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)漏洞百出。雖然很多工業(yè)企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，但對(duì)預(yù)算管理的重要性并沒(méi)有較為深刻的認(rèn)識(shí)。這也影響了財(cái)務(wù)管理工作的正常有序開(kāi)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到影響，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也造成很多影響。

2）監(jiān)督管理不嚴(yán)格。工業(yè)企業(yè)不同于其他企業(yè)，其更注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而這導(dǎo)致其在管理方面的投入較少，最終出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不嚴(yán)等情況。由于工業(yè)企業(yè)沒(méi)有與之相匹配的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致其不能有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展情況，因此很容易留下管理漏洞。而因這些漏洞帶來(lái)的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)給社會(huì)造成不好的影響。因此，工業(yè)企業(yè)要做出相應(yīng)的改變，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，全程監(jiān)控財(cái)務(wù)管理工作。

3）相關(guān)管理人員的素質(zhì)有待提高。管理人員對(duì)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，管理人員是有序開(kāi)展各方面管理工作的重要前提。但是當(dāng)前階段的很多工業(yè)企業(yè)都對(duì)此沒(méi)有充分的意識(shí)[4-5]。企業(yè)他們更看重技術(shù)人員的各方面素質(zhì)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)卻沒(méi)有較多的關(guān)注。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏較高的工作能力，綜合素養(yǎng)十分欠缺，最終導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)的重視度也很低。為了減少成本投入，企業(yè)會(huì)招錄的財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)都很低，因此相關(guān)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。并且企業(yè)不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作始終不能與時(shí)俱進(jìn)，做出的合理調(diào)整較少，以至于被淘汰，最終對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

4 基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議

4.1 完善制度

目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，在很多方面都十分欠缺。因此，要想讓企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。從成本出發(fā)，制定基于戰(zhàn)略成本管理的管理理念和管理模式。要切實(shí)提升自我認(rèn)知，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法。此外，要在設(shè)計(jì)制度的各個(gè)環(huán)節(jié)上做出有針對(duì)性的部署，摸清企業(yè)自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的成本結(jié)構(gòu)，并在做好全面控制的基礎(chǔ)上明確側(cè)重點(diǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.2 創(chuàng)新管理手段

在戰(zhàn)略成本管理理念的指導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)要進(jìn)行更多的制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。并立足于成本不斷完善。因此，必須要對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展財(cái)務(wù)控制和管理工作的過(guò)程中，主要是從收益出發(fā)，以三大表為載體落實(shí)具體工作的。而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，就要先做好價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析，并有效貫徹成本管理理念，在此基礎(chǔ)上靈活地創(chuàng)新管理方式。

4.3 讓?xiě)?zhàn)略成本管理滲透財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

戰(zhàn)略成本管理理念是一種十分先進(jìn)的管理理念，其注重成本管理，并從戰(zhàn)略目標(biāo)去考慮，各方面的管理模式也匹配成本管理的各項(xiàng)需求。基于此，企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理念和模式有充分的了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，將其部署和實(shí)踐到各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，這樣才能有效控制企業(yè)的成本，提升戰(zhàn)略成本管理的效果。

4.4 提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因是人的問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)不重視提升財(cái)務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)，導(dǎo)致其在工作中頻出問(wèn)題。而在戰(zhàn)略成本管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的重視，要不斷提高他們的綜合素質(zhì)。具體可以從以下幾方面展開(kāi)：第一，企業(yè)負(fù)責(zé)人在招錄管理人員時(shí)，要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略成本管理理念來(lái)衡量求職者的各方面素質(zhì)。第二，企業(yè)要培訓(xùn)意識(shí)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，促使他們提高綜合素養(yǎng)。第三，為保證相關(guān)人員的工作積極性，企業(yè)要不斷完善人員考核機(jī)制，從而不斷激發(fā)員工的工作積極性，讓財(cái)務(wù)管理人員提高工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于工業(yè)企業(yè)法財(cái)務(wù)管理來(lái)講，要想開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理，引入戰(zhàn)略成本管理理念十分有必要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言意義重大。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí)，并提高意識(shí)，加強(qiáng)滲透戰(zhàn)略成本管理理念。同時(shí)還要完善相關(guān)制度建設(shè)，豐富管理手段，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。