市政道路工程施工進度影響因素研究

鄭文躍

（廈門海滄土地開發有限公司）

市政道路工程施工進度控制工作，直接影響工程建設成本支出，施工進度受到各類因素影響下，出現延誤等情況時，會造成較大的成本損失，如進度延緩一般由設計變更等因素引起，設計變更需要相關人員進一步調查相應原因，判斷其合理性，再決定是否變更。這一過程中，施工人員、設備使用等產生的費用不會因此停止計算，而是持續算入工程建設成本當中，工期延長的情況下，各類成本費用的持續增加，自然會導致工程施工總成本提升。尤其對于一些相對規模較大工程，更容易在工期延長的情況下，成本大幅增加。因此，有效關注市政道路工程施工進度控制問題，深入研究其各類影響因素，由因素入手，對其進行深入研究、管控，確保持續提升因素控制水平的情況下，能夠有效為工程贏得可靠的成本節省空間，降低市政工程成本損失，提高道路工程社會效益水平。

1 概述

市政道路工程建設活動開展，施工進度作為重點管理對象，應該予以更加充分的關注，下面就其具體內容及道路建設重要性進行更為詳細的敘述，便于有效理解后續內容。

1.1 道路工程項目施工進度管理概述

道路工程項目施工進度管理，指的是依照工程項目活動計劃、組織情況，結合工程現場實際情況，運用對比分析方法，對道路工程施工予以合理的工期計劃制定、調整與管理，促使其能夠對道路工程施工產生更為積極的規范作用，對施工進度、施工質量以及施工成本等，均產生積極影響[1]。

1.2 做好市政道路工程建設施工進度管理的重要性

做好市政道路工程建設工作，對整個城市發展建設將產生非常積極的影響，具體如下面兩項內容所述。

⑴保證工期，提升工程社會效益

市政道路工程建設過程中，注意有效落實各項建設施工工作，有利于持續提升整體的施工效果，在保證施工質量的同時，有效保證施工工期，避免工期延誤造成經濟損失，影響工程社會效益體現。工程早一日完工，就能夠早一日投入使用，就能夠早一日改善市政交通環境，對城市道路交通、運輸的影響性極大。

⑵避免延時，降低對周邊環境影響

施工進度有效管控，能夠保證整個工程施工過程對周圍自然環境、社會環境的影響性降低。如施工噪聲會影響周圍居民休息，施工路障會影響居民出行，施工產生的灰塵，會對周圍生態環境造成污染等，越早完工、影響越小。

2 影響工程施工進度的因素

影響工程施工進度的因素可以從不同角度進行分析，主要可以從人為、環境、材料設備等幾方面進行考慮，其中環境因素又分為自然環境以及社會環境方面，下面就這幾項影響因素的具體內容予以深入分析，為后續具體建議提出奠定基礎[2]。

2.1 環境方面

環境方面因素主要包括自然環境（水文地質環境、氣候環境等）、社會環境（施工現場周邊社會活動，如居民出行情況、其他設施建設情況等）。其中自然環境對施工進度影響主要體現在水文地質勘查不夠詳細、準確，對施工方案設計造成不利影響以及相應的氣候環境，如季節性雷雨天氣等方面。而社會環境對施工進度影響主要體現在原施工管網鋪設情況，是否需要拆除或者改道；行人出行時間、夜間休息時間等方面。若沒有充分考慮環境因素對市政道路施工工程的影響，則極容易因季節性天氣變化等原因，造成工程延誤問題出現。

2.2 人為方面

人為方面的影響性主要體現在設計、施工、管理等幾項內容上。具體在施工設計方面容易造成的進度影響，主要是施工設計不合理，導致相應返工問題出現，必定會延遲工程交付工期。如施工圖紙設計人員，沒有完全依據施工現場情況合理設計施工方案，對于相應施工工藝的選擇不夠合理，在施工階段造成嚴重的施工變更問題，由于變更問題造成工程進度延誤情況。在施工方面的影響則主要是因為施工人員未按照相應的施工要求、技術操作標準進行施工，存在不規范等行為，造成施工質量不達標，需要返工等，同樣會造成工程進度延誤情況[3]。對于施工管理方面的進度影響性，主要體現在施工管理人員缺乏精細化管理意識，在具體開展管理工作時，未嚴格按照管理流程、管理標準對，對施工相關設計、材料、人員以及技術設備等進行嚴格把控，致使其中任何一項工作出現紕漏，都可能影響施工進度。

2.3 建筑設備物料方面

建筑設備、材料方面的影響主要體現在施工設備應用過程中未得到合理、有效的維修、管護，造成設備故障或者損壞等問題，影響設備使用性能，甚至使得設備完全不能使用，需要引進新設備才能正常開工。除此之外，備用設備安排不當，未能與故障設備有效銜接應用等，也可能影響工程施工進度。對于材料方面的影響，則主要體現在材料質量不合格，不能投入使用以及堆放安排不合理，使得一些材料產生改性問題，影響材料正常使用等[4]。如水泥、砂石等物料不慎放置在相對較為潮濕的環境中，這對后期混凝土材料的配置質量將產生一定影響。

3 市政道路工程建設施工進度控制措施

市政道路工程建設施工過程中，對于施工進度的控制，具體建議從以下幾方面入手，通過有效提升施工人員的綜合素質、加強施工設備、施工材料管理以及合理建立施工進度管理體系等，具體落實施工進度管理工作，促使其能夠對工程進度、質量等提供更為可靠的保障，為市政道路工程安全使用奠定管理基礎。

3.1 提高施工人員的綜合素質

影響施工進度最為直接的一項因素就是人為，而施工人員作為人為因素中最為直接的內容，在整個施工進度管控工作中占據的位置重要程度自然很高。因此在具體開展施工進度管理工作時，應該注意從施工人員技術操作規范程度、綜合素質提升等角度出發，對其進行可靠的培訓、培養，促使其能夠在充分掌握相應施工技術操作要點的基礎上，自覺規范施工行為，保證施工質量，有效避免返工等問題出現，繼而降低拖慢施工進度的可能性，保證工程順利施工。

具體還需建立相應可靠的培訓制度，對施工人員進行崗前培訓、過程能力提升培訓以及日常市政工程建設思想宣教等，促使其能夠在充分認識到道路工程活動開展影響性的基礎上，自覺規范施工，提升施工質量[5]。如市政道路工程投入使用后，將影響整個道路使用人員的生命安全、行駛安全問題，不能因工程施工問題，為后期使用安全埋下隱患等。除此之外，再配以相應的培訓考核制度，通過考試才能被錄用，每個人限給3 次機會，最終仍未通過者，堅決不予錄用，以此敦促其他人提高警惕，保持較高水平的施工規范信念，整體保證人員素質、施工質量得到有效提升、保障。

3.2 強化材料和裝備的管理

市政道路工程施工材料、施工設備的應用管控等，同樣會影響相應的質量、進度問。如上述內容所講，在材料入場后、施工前才發現施工材料型號與設計要求不完全相符，此時再重新采購，將會嚴重影響工程進度。為保證降低這一問題發生的概率，就需要制定一套相對高更加完整、嚴謹的材料采購制度，對材料采購各個環節進行可靠的管理，確保材料采購合理、安全，能夠切實保證施工活動順利開展。

如在具體采購前，反復與施工圖紙設計進行比對，明確購買型號、質量標準等，為采購工作落實奠定基礎。在具體采購期間，首先依據材料型號要求等，做好相應市場調查工作，確保“貨比三家”后，最終選擇相應的供應商。在具體簽訂合同前，還需對供應商資質進行有效審查，確定其資質齊全才可，對合同相關內容、條款予以充分研究審核，結合市場環境進行，確保每一項合同條款均合理、可靠，嚴格按照合同范式及簽訂標準進行簽訂[6]。對材料運輸階段進行監控，在材料入場時，予以有效核驗，保證與合同型號及施工需求相符，方能準許入場。且對入場后堆放位置予以合理安排，如對于石灰砂礫等一些特殊材料，應予以特殊保管，堆放于干燥不受潮處，且應該做好覆蓋防護措施等，避免材料受損。

設備管理方面，主要是對其引進、應用過程及設備堆放過程進行管理。引進時同樣需要比對施工圖紙型號要求進行，在施工使用過程中，應該對相應設備做好日常維護檢修工作，定期對其進行性能檢測、故障診斷、維修，能夠保證設備在相對更加可靠的運行環境下，充分發揮設備最大應用價值，保證不會因設備停工對工程施工造成進度影響。在日常堆放過程中，同樣需要保證對設備進行合理的保養、保護，避免其因外力作用產生損壞等問題，影響使用性能。

3.3 完善工程進度管理制度

進一步完善工程進度管理制度，是保證進度得到有效控制的關鍵。在具體制定施工進度管理制度建設過程中，應該注意結合實際的施工需求及工程設計方案等進行。充分考慮各方面影響因素，并在制度中將各類影響因素全部囊括在內，對人員、環境以及設備物料等的影響性及具體容易造成影響的內容全部細化提取出來，在具體制定管理制度時，對制度進行細則制定，保證全面落實施工進度管控工作。不僅如此，還需進一步配合制定相應的問責制度，對制度中各項權責行為予以有效的敦促，促使各相應、相關人員均能夠在問責制度敦促下，逐步形成較高水平的責任意識，在對待各自工作過程中，能夠保持較高水平的自覺性，自覺規范自身管理、施工行為，自覺按照相應施工標準進行施工等，以此促使整個施工可靠性、順利程度提升，在確保施工質量、降低返工概率的基礎上，保證市政道路工程施工進度得以充分保障[7]。

3.4 重視工程進度安排

重視工程進度安排主要是在，對于施工各道工序予以合理、有效的確認、安排，保證施工工序合理、施工進度各項影響事宜處置得當，以此保證整體的施工效果。具體還需從工程施工方案制定、調整、完善角度出發，在方案制定階段，充分結合施工路段的地質環境、小氣候環境、社會環境（包括已有工程施工管網分布情況、城市空間規劃設計情況等）進行，對施工方案的合理性予以深入分析。進一步將施工進度控制要求細化至周、月，甚至是每天的進度管理內容都要予以一定詳細計劃。在具體監督管理施工進度過程中，充分考量工程日計劃、周計劃目標的達成情況，便于判斷下一步施工進度目標實現的可能性，便于及時調整各項施工工作，確保施工進度不會受到大的影響等。

在方案調整、完善環節，主要依據施工現場實際情況進行，依據對現場工程量的核定計算，將其與已計劃目標進行對比，分析各個目標能夠按時完成的概率，對一些存在較大偏差的施工環節，予以有效調整，同時對施工進度管控內容予以有效調整，能夠最大限度保證降低各類因素的影響性，保證施工進度、施工工期問題。

4 結論

綜上所述，市政道路工程建設過程中，合理管控施工進度，是最大限度降低施工成本，提升工程社會效益水平的手段。在具體開展工程施工進度管控工作時，應該注意結合施工現場實際情況、工程施工圖紙設計需求進行，確保施工進度管控措施應用合理，能夠切實起到管控作用，有效避免工期延時問題出現。且工程施工進度管理工作落實，對提升整體的施工質量同樣具有重要影響，施工設計階段，工期的確定一定是綜合考慮各項因素的基礎上進行，但由于后期施工管理未落實到位等問題，可能會造成管理失效、施工進度因各種因素作用產生延時等問題，如施工人員操作不當造成一定失誤問題，或者是施工材料、設計與建設要求不符等，致使材料重復采購、設計變更等問題出現，延緩施工工期等，而這些都與施工質量關系密切。在有效管控施工進度的同時，利于間接促使各類施工問題得以有效處理，整體提升市政道路工程施工質量。