淺談工程建設項目管理中存在的問題及應對策略

李小敏

(漳州市騰峰建筑工程有限公司)

現階段建筑工程管理工作的實施難度越來越大，再加上建筑工程施工中存在的人為因素，以至于建筑工程建設期間會產生諸多隱患問題，如果沒有及時對這些問題進行處理，必然會直接影響到建筑工程的整體施工質量，甚至還會限制建筑單位經濟效益的創造。為此，強化建筑工程建設管理工作，并采取科學的策略消除現存的管理問題，是當前建筑單位急需解決的問題。

1 工程概述

本工程項目主要為漳州人工智能產業園二期項目裝修工程，整個項目總建筑面積約12090m2，項目選址于金峰開發區金塘路西側、金華路南側，工程內容包括裝修工程、水電安裝工程、室外工程，造價約2188.9 萬元。主要建設內容包含人工智能研發中心、智慧管理中心、信息化展覽館、標準化廠房、創業創新空間、寫字樓、公寓樓、商業服務、公共服務、暑觀配套等[1]。

2 本工程項目建設施工管理過程中出現的主要問題

2.1 安全問題得不到有效保障

對于建筑行業而言，安全問題是首要問題，同時也是最難從根本上解決的問題。針對一些沒有竣工或者處于建設階段的工程項目而言，其自身的危險系數比較高，而使用人員會自覺的遵守工程中的各項管理規定，并且對周邊配套設施做好建立，但對投入到使用中的建筑而言，其中的安全問題則很難得到有效處理。本項目工程中，對已經投入使用的處于商務中心的寫字樓外圍幕墻進行改造，由于涉及到的工程范圍為地上4 層，項目施工位置具有一定的特殊性，因此該項目工程存在一定的安全風險隱患。對于施工周邊的人員而言，項目施工會對其進出寫字樓帶來不便。

2.2 影響周邊居民的日常生活和辦公

對本工程項目中已經投入使用的建筑進行幕墻更換是一項非常復雜的工作內容，項目工程的施工難度比較大，同時在施工中也會產生嚴重的噪音污染[2]。施工產生噪音污染會對周邊居民的日常生活和辦公帶來較為嚴重的影響，導致人們的生活幸福指數下降。

2.3 高空作業難度增加

工程建設過程中，導致高空作業難度增加的原因較多，因為隨著高度的增加，施工作業面臨的高空環境越來越復雜，風力、溫度和濕度等因素都會對施工產生影響。例如，在超高層建筑中，風力可能加大到影響施工設備的操作和材料的吊裝，高空溫度較低，可能會導致設備無法正常工作或材料因溫度變化而變形。高層和超高層建筑的結構往往比低層建筑更為復雜，鋼結構體量大、結構形式復雜，安裝難度大，一些傾斜、偏心構件和多分支接頭構件的安裝需要更高的技術和精度。隨著高度的增加，設備和材料的運輸變得更加困難，每一次人員和材料的上下都可能需要花費更多的時間和精力。由于高空中作業的危險性更高，需要采取更為嚴格的防護措施來保障施工人員的安全。

2.4 吊籃位置和材料堆放沒有合理解決

在工程建設中，如果沒有合理的施工組織和管理，就可能會導致吊籃位置和材料堆放的設置不合理。當管理人員對施工現場的協調不到位，或者對施工進度和細節的把控不嚴格，都可能導致吊籃位置和材料堆放的問題。或者施工單位中的各方溝通不夠順暢及時，也會導致吊籃位置和材料堆放的問題[3]。在某些情況下，由于工程進度的壓力，可能會為了盡快完成工程而忽略了吊籃位置和材料堆放的合理設置。

3 解決工程建設項目管理問題的有效措施

3.1 施工前做好各項規劃準備

在工程建設項目管理中，做好施工前的各項規劃準備措施非常重要，在施工規劃時，需要從以下幾個方面進行規劃。首先，做好技術準備工作，包括對施工圖紙進行會審，編制施工組織設計和施工方案，以及進行技術交底等，施工方案應包括施工現場準備、施工方法、質量保證措施、安全生產措施等內容。其次，在物資準備方面做好材料和構配件、制品和機具等的采購、加工、訂貨、儲存和管理等，選擇好材料和設備，并檢驗和試驗，確保其質量符合要求，同時應建立物資管理制度。然后，在勞動組織準備方面，包括人員招募、培訓、考核和獎懲等，要制定人力資源計劃，做好人員的組織和培訓，確保現場施工有序進行。在施工現場準備方面，清理雜物、平整場地、搭建臨時設施（如施工棚、辦公室、倉庫等），確保施工現場安全、整潔，為施工提供良好的條件和環境。在施工計劃制定方面，根據施工方案，制定詳細的施工計劃，包括施工工期、工作任務、資源配置等，確保施工進度可控[4]。這些措施都是在施工前需要做好規劃準備的措施，施工前的準備工作是整個工程項目的起點，必須嚴謹細致，才能保證工程項目的順利進行。

3.2 提高工作效率

在工程建設項目管理中，為了提高施工工作效率，在項目開始前應做好與利益相關者討論并明確項目的目標、范圍和期望，了解施工的需求并據此建立項目計劃，確定各項任務的優先級；創建詳細的項目計劃，包括所有相關的任務、責任人、時間線和資源需求，使幫助團隊成員更好地了解自己的任務和項目整體進度，從而更好地管理時間和資源，提高工作效率；確保合理分配資源，包括人力、物資、時間和預算等，在項目計劃中明確每項任務所需的資源，并盡可能提前進行規劃，以避免在項目實施過程中出現資源短缺或浪費的情況；建立項目團隊內部以及與利益相關者之間的有效溝通機制，明確信息傳遞的時間、方式和頻率，確保所有人了解項目的進展情況、自己的任務和需要配合的部門，有助于減少溝通不暢帶來的延誤。采用科學的方法和工具，如項目管理軟件、自動化工具等，可以幫助團隊更好地管理項目進度、問題和風險，提高工作效率。

3.3 加強高空作業的管理工作

在本工程建設項目管理中，加強高空作業管理工作的措施中，需要制定完善的安全管理制度，在施工前制定高空作業安全管理制度，明確各級管理人員和作業人員的安全職責和要求[5]。同時，針對高空作業的特殊情況，制定應急預案，確保在緊急情況下能夠及時采取措施，保障作業人員的安全。同時，對高空作業人員進行安全教育和培訓，包括高處作業的基本知識、安全操作規程、應急處置方法等，提高作業人員的安全意識和技能水平，特別是對于特種作業人員，必須持證上崗，確保具備相應的安全知識和技能。高空作業必須在良好的天氣條件下進行，禁止在雨天、雪天、風力大于5 級的天氣進行高空作業，要確保作業現場的安全環境，排除各種可能影響安全的因素，如雜物、積雪、積液等。為高空作業人員提供合格的安全帽、安全帶、腳手架等必備的個人防護用具，并教育作業人員正確佩戴和使用，同時，應定期對這些防護用具進行檢查和維護，確保其處于良好狀態。建立高空作業安全檢查制度，對作業現場、設備和防護措施進行檢查，發現安全隱患及時進行整改，應定期組織安全檢查活動，對各施工環節進行全面的安全檢查和評估。除此之外，在現場施工過程中，管理人員應密切關注作業人員的安全狀況，及時糾正不規范的行為和操作，同時，要建立現場安全管理小組，明確各級管理人員和作業人員的安全管理職責和任務，確保各項安全措施得到有效執行。

3.4 設置防護欄，以此確保人員的安全

在工程建設項目管理中，設置防護欄能夠確保人員的安全，在具體的防護欄設置中，在基準面超過2m 以上即安裝防護欄。臨邊防護欄桿應由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度1.2m，下桿離地高度0.6m，橫桿長度大于2m 時，必須加設欄桿柱，欄桿柱間距不應大于2m，欄桿柱應埋入地下50cm，確保豎直，固定件應牢固可靠,這些步驟是為了確保工程建設項目中人員的安全。除此之外，每隔10m 應設一道斜支撐桿，斜支撐桿與水夾角應為45°～60°之間，這些防護欄應保證連續設置、橫平豎直、端頭標準化，同時，還要刷紅白警視油漆，在欄桿底部設置不小于180mm 的踢腳板，這樣能夠有效地防止人員從高處跌落，確保工程建設項目中人員的人身安全。

3.5 強化人員管理能力

在工程建設項目管理中，強化人員管理能力需要從以下幾個方面展開。首先，建立明確的管理機制和管理制度，優選專業素質高的項目管理人員組成項目部對項目進行管理，并對項目人員定崗定編。針對不同的管理方面，比如施工技術管理和施工安全管理等，應建立不同的管理制度，以確保員工在工作時能夠有明確的規章制度可遵循，保證工作的正常進行[6]。其次，為了提升相關人員的素養和工作積極性，建立有效的考核制度是十分必要的，可以定期或不定期地對執業人員進行工作狀況、工作成果和能力等方面的檢查或暗查，對于在工作中表現積極、取得執業資格證書并在崗位上積極主動負責的人員，應給予一定的物質和精神激勵。然后，在考核制度的基礎上，實施獎罰分明的制度，可以更好地激發員工的工作積極性，獎勵和懲罰都是有效的管理手段，但需要注意，獎勵一定要多于懲罰，否則可能會引起員工的反感，從而失去積極性和工作效率。隨后，為了提升工程管理人員的綜合素養和工程建設管理的水平，建立持證上崗制度是非常必要的，通過推行各種執業資格制度，讓從業人員可以依據自身實際情況選擇適合自己的職業資格認證。這樣可以提升他們的專業素養和管理能力。最后，為了提升人員的管理能力，提供適當的培訓和教育是十分必要的，可以通過組織內部培訓、外部研討會、在線課程等方式，為管理人員提供持續的教育和培訓機會，以幫助他們提升管理技能和知識。而良好的溝通和團隊協作是提升人員管理能力的重要手段，通過定期的會議、報告和溝通渠道，讓項目團隊成員了解項目進展、問題和風險，鼓勵他們提出建議和意見，以促進團隊協作和項目管理能力的提升。

4 結束語

在建筑工程施工管理過程中，建筑施工的質量、成本等要素管控效果受到施工監督工作的直接影響，因此需要施工單位立足于建筑工程建設的實際情況，并結合施工前的規劃、提高施工效率、加強高空作業管理、設置防護欄等多項措施，以此確保建筑工程的高效率和高水平施工。