綜合體建筑的工程管理常見問題與優(yōu)化措施

鄭敬寶

(福建恒廈建設(shè)有限公司)

綜合體建筑是保障城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要建筑形式。福建品品香茶產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目二期由于自身體量大和用途復(fù)雜的特性，從工程管理的角度進(jìn)行分析，具有較大的控制難度。針對(duì)福建品品香茶產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目二期工程管理的常見問題進(jìn)行全面分析，同時(shí)提出必要的優(yōu)化管控策略，不僅可有效改善施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以推動(dòng)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定地發(fā)展。

1 綜合體建筑工程管理概述

綜合體建筑是指由多個(gè)使用功能不同的空間組合而成的建筑，大型綜合體建筑呈現(xiàn)出工程技術(shù)體系復(fù)雜、工程投資量大的特點(diǎn)，因?yàn)閺?fù)雜的設(shè)計(jì)需求，也使得在管理階段面臨更為多樣化的難點(diǎn)問題。近年來我國(guó)綜合體建筑的建造數(shù)量增加，而綜合體建筑之間的關(guān)聯(lián)性和共同點(diǎn)較少，當(dāng)下行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)綜合體建筑也呈現(xiàn)出細(xì)致化程度不夠的問題，這使得有相當(dāng)一部分綜合體建筑在工程管理過程中工作開展并不盡如人意。

綜合體建筑工程需要在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、進(jìn)度把控和成本控制四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化[1]。顯然綜合體建筑其施工內(nèi)容的復(fù)雜性和工程管理的約束性遠(yuǎn)超一般工程項(xiàng)目，因此提出全面的管理策略和優(yōu)化方法也是有利于行業(yè)健康發(fā)展的。

2 案例概況

本文中所引用的案例工程為福建品品香茶產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目二期，項(xiàng)目位于福鼎市雙岳園區(qū)，總用地面積約31011.74m2，其中車間四8925.48m2，車間五6166.32m2，車間六8080.37m2，車間七7984.37m2。層數(shù)為5 層，檐口高度車間四為23.995m，車間五～七為23.9m。

筆者作為項(xiàng)目開發(fā)方技術(shù)工程師主導(dǎo)該綜合體建筑在實(shí)施管理過程中的一系列工作。由于此項(xiàng)目整體體量較大，工程管理難點(diǎn)問題較多，因此在實(shí)施過程中針對(duì)工程管理中的一系列問題展開，同時(shí)提出必要的優(yōu)化措施，確保項(xiàng)目的全面落實(shí)。

3 案例管理難點(diǎn)問題

3.1 案例工程施工內(nèi)容多

此案例工程的施工內(nèi)容較多，包括地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫與裝飾工程、室內(nèi)裝修工程、供電及給排水工程、設(shè)備安裝工程、電氣工程、景觀工程等。多樣化的工程內(nèi)容，其對(duì)應(yīng)不同的技術(shù)體系，使用的施工工藝方法和依賴的機(jī)械設(shè)備不同，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出構(gòu)成不同，施工消耗的工期也具有明顯差異[2]。

3.2 案例工程成本約束嚴(yán)格

此項(xiàng)目屬于大型工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工的過程中具有較為嚴(yán)格的成本約束。一是成本管理的低容錯(cuò)率，此案例工程采取總價(jià)合同的形式進(jìn)行承包，在工程施工內(nèi)容和施工體量不發(fā)生客觀改變的前提下，將不會(huì)調(diào)整投資數(shù)額；二是項(xiàng)目涉及到的成本支出較為多樣化，同時(shí)開工內(nèi)容多，工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)困難，對(duì)于工程項(xiàng)目的投資情況也很難進(jìn)行過程中評(píng)價(jià)。

3.3 項(xiàng)目的質(zhì)量影響復(fù)雜

質(zhì)量管理尤為重要，全面的質(zhì)量目標(biāo)能夠保障建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求的達(dá)成，保障經(jīng)濟(jì)投資效益的實(shí)現(xiàn)。該案例工程質(zhì)量管理具有較大的難度，一是結(jié)合上文中施工內(nèi)容多和成本約束嚴(yán)格的問題，結(jié)合各個(gè)管理指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)影響，使得質(zhì)量控制難度上升；二是需要明確該案例工程應(yīng)用的資源類型多樣，各種施工材料及機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行全面把控，才可確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]；此外項(xiàng)目在實(shí)施過程中還可能受到外部管理因素和環(huán)境因素的共同影響。

3.4“綠色施工”的目標(biāo)

該工程項(xiàng)目提出了綠色施工目標(biāo)，尤其考慮到項(xiàng)目自身體量較大，且位于市中心位置，因此需要盡可能減少在項(xiàng)目施工過程中對(duì)于周邊生產(chǎn)生活造成的負(fù)面影響，主要包括噪聲、揚(yáng)塵、垃圾管理等一系列內(nèi)容。同時(shí)在當(dāng)下能源背景以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，盡可能應(yīng)用節(jié)能環(huán)保策略，提高能源轉(zhuǎn)化率，減少施工過程中的浪費(fèi)問題，也是該工程的管理目標(biāo)之一[4]。案例工程自身施工體量及施工內(nèi)容的限制，也注定其是應(yīng)用能源量大、產(chǎn)生建筑垃圾多的工程項(xiàng)目，如何平衡相關(guān)需求是后續(xù)工程管理中應(yīng)當(dāng)解決的問題。

4 案例工程優(yōu)化措施

4.1 全面深化設(shè)計(jì)前期方案優(yōu)化編制

結(jié)合該工程項(xiàng)目較為復(fù)雜的施工內(nèi)容，為了確保實(shí)施工作各項(xiàng)開展的全面性，提出了深化設(shè)計(jì)的優(yōu)化對(duì)策。該工程項(xiàng)目具有十幾個(gè)分項(xiàng)工程，其中有相當(dāng)一部分分項(xiàng)工程采取專業(yè)分包的形式進(jìn)行施工工作，換言之，現(xiàn)場(chǎng)參與施工的單位較多。為了達(dá)成工程管理需求，在項(xiàng)目實(shí)施之前由各方技術(shù)負(fù)責(zé)人整體參與施工深化工作。除設(shè)計(jì)深化之外，還編制了以下方案內(nèi)容：一是工程項(xiàng)目的施工方案，主要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝、工法及施工順序，通過施工方的內(nèi)容可指引現(xiàn)場(chǎng)施工工作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是工程施工組織設(shè)計(jì)，更側(cè)重于工程項(xiàng)目的資源投入與進(jìn)度管理的方案形式，通過施工組織設(shè)計(jì)方案的指引，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作開展井然有序，避免復(fù)雜的工程管理受到負(fù)面影響[5]。上述所有方案均由本人參與編制，并經(jīng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)審核后再實(shí)施。

4.2 重視資源投入應(yīng)用信息技術(shù)把控

工程項(xiàng)目的資源投入是產(chǎn)生工程成本的主要方式，為了全面達(dá)成工程項(xiàng)目成本管理的需求，提出從資源投入的方向進(jìn)行成本優(yōu)化的管理策略。在進(jìn)行成本優(yōu)化的過程中，需要滿足以下幾點(diǎn)原則：一是需要確保工程項(xiàng)目的基本使用功能以及建造品質(zhì)不受影響，對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)備選取和材料選用已經(jīng)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完成確定，也對(duì)應(yīng)著工程項(xiàng)目的性能需求和品質(zhì)定位，若在后續(xù)成本優(yōu)化的過程中降低材料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)支出節(jié)約的方式，顯然是不符合實(shí)際邏輯的；二是需要確保工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的順利推進(jìn)，各種資源的應(yīng)用以及各項(xiàng)管理動(dòng)作的提出，均需要對(duì)應(yīng)的成本支持，在進(jìn)行成本優(yōu)化的過程中，需確保工程項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作開展不受影響[6]。

案例工程所采取的成本控制策略主要是信息化技術(shù)，考慮到工程項(xiàng)目施工內(nèi)容復(fù)雜且應(yīng)用資源類型更多的問題，提出了BIM 技術(shù)在成本優(yōu)化中的應(yīng)用。從資源投入的方面來看，能夠適用BIM 模型的指引，知悉各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的資源類型及數(shù)量，與理論數(shù)據(jù)和施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，即可知悉工程項(xiàng)目各個(gè)階段的資源應(yīng)用情況，并提出具有針對(duì)性的成本控制策略，實(shí)現(xiàn)工程資源的精準(zhǔn)把控。

4.3 分析質(zhì)量因素提出事前防范策略

按照工程管理行業(yè)體系，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素按照“4M1E”的體系進(jìn)行劃分，并提出相應(yīng)的控制對(duì)策。采取的防范策略為事前防范，主要是指當(dāng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生之前，就展開主動(dòng)防范，以此實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面管理，避免項(xiàng)目在實(shí)施過程中各個(gè)負(fù)面因素對(duì)于質(zhì)量所造成的影響。結(jié)合表1 中的質(zhì)量控制策略，同時(shí)明確各個(gè)管理指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，針對(duì)案例工程實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的質(zhì)量控制。

4.4 賦能綠色施工全程節(jié)能環(huán)保探索

項(xiàng)目在開展過程中針對(duì)綠色施工進(jìn)行了全面的探索，主要提出的應(yīng)用策略有以下幾個(gè)方面。

⑴進(jìn)度計(jì)劃的精準(zhǔn)編排：不同于籠統(tǒng)性的施工組織設(shè)計(jì)工作。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的幾個(gè)特殊階段，進(jìn)行了精準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃編排。主要集中在地下工程階段、主體施工階段兩個(gè)方面，考慮到在施工過程中可能出現(xiàn)夜間施工的情況，且工程項(xiàng)目具有較大噪聲，在進(jìn)入上述環(huán)節(jié)后，以天為單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，避免夜間進(jìn)行大噪聲的工程施工內(nèi)容。

⑵信息化綠色施工控制：在該項(xiàng)目中通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與綠色施工有關(guān)的各個(gè)管理指標(biāo)，包括但不限于噪聲、揚(yáng)塵、空氣質(zhì)量、光污染等，在工程項(xiàng)目多個(gè)位置安裝傳感器，并在遠(yuǎn)程信息傳輸技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)收集與匯總，可視化的將各項(xiàng)數(shù)據(jù)展示在施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部，對(duì)于某個(gè)位置出現(xiàn)指標(biāo)超標(biāo)的問題可及時(shí)相應(yīng)并做出處理。

實(shí)際上綠色施工所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜，在工程管理的過程中，通過開發(fā)方引導(dǎo)、各方配合相應(yīng)的形式實(shí)現(xiàn)資源應(yīng)用節(jié)約與優(yōu)化。

5 結(jié)語

本文主要圍繞著綜合體建筑實(shí)施環(huán)節(jié)工程管理的一系列問題展開討論，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的變化，未來綜合體建筑的需求量仍會(huì)不斷上升，其會(huì)呈現(xiàn)出更高品質(zhì)要求、更復(fù)雜的工程需求。從建筑工程行業(yè)發(fā)展的角度來看，完善大型綜合體建筑的工程管理是有必要的，結(jié)合具體的案例工程分析綜合體建筑的一系列管理舉措，也可對(duì)行業(yè)內(nèi)類似工程項(xiàng)目施工管理形成參考。