建筑工程施工現場管控的重要性及措施研究

劉洪專

（上海振華工程咨詢有限公司，上海 200000）

0 引言

在建筑工程施工的過程中，企業如果不能對現場環境進行有效的管控，就會導致在施工中存在較多的安全隱患，從而影響施工的質量和效率。在施工的過程中，企業應該重視施工現場的管理，然后對材料、人員、技術和安全措施等進行管理，提高施工管理的效果。

1 現場管控在建筑工程施工中的重要性

1.1 使工程的質量得到保障

我國的科學技術不斷發展，給建筑工程的進步提供了有利的條件。當前，我國的建筑工程施工有很多復雜的手續，并且施工的過程還十分復雜，因為工作量較大，可能會導致施工人員在施工的時候為了趕工期而忽視施工的質量，導致工程的質量存在問題[1]。如果企業能夠加強對現場施工的管控，就可以對施工的效率進行監督，縮短工程的周期。而且，企業在管理的時候可以采取崗位責任制，這樣就可以避免施工人員偷工減料，從而保證工程的質量。

1.2 提高施工的經濟效益

在建筑工程施工中，企業需要對施工的成本進行控制，從而保證工程的質量。因此，企業需要在選購材料的時候，就要加強控制，避免施工中出現材料浪費的情況，使企業能夠節省施工的成本。在建筑工程中，管理人員做好施工現場的管理，有利于從多方面減少施工成本的投入。例如，在進行材料的選購時，管理人員需要先了解市場環境，然后分析影響材料價格的原因，選擇性價比最好的材料。這樣不僅可以減少企業的成本投入，還能夠提升企業的施工質量。

2 建筑工程施工中現場管控存在的問題

2.1 材料管理的問題

在建筑工程施工中，管理人員需要對施工中的各個環節進行管控。但是在很多工程項目的施工中，管理人員連最基本的材料管理都不達標，從而導致在施工中使用了很多劣質的材料，出現了很多豆腐渣工程。材料管理是建筑工程中的基礎性工作，如果管理人員做不好材料的管理，就會影響施工的質量，從而造成工程返工，影響施工的進度。

2.2 過程管理的問題

在建筑工程施工中，因為施工的規模較大，因此施工的主體較多，如果管理人員無法對施工現場進行有效的管控，就會導致施工過程出現混亂，影響施工的進度。在建筑工程施工過程中，因為人員素質的問題，有些施工人員缺乏團隊意識，在施工的時候也是各自為政，各類人員還出現了交流不善等問題，影響了工程施工的順利進行。

2.3 技術管理的問題

在信息技術快速發展的過程中，建筑工程施工中也引進了先進的施工技術，如GPS 技術、BIM 技術等，在施工的過程中可以應用這些先進的技術提升施工管理的效果[2]。而且在施工的過程中，需要設計人員和施工人員進行充分的交流，實現信息共享，完成技術交底，這樣才能保證施工的質量。但是建筑企業并沒有做好技術管理工作，導致施工人員對施工方案的理解存在偏差，從而導致施工出現問題。

2.4 安全管理的問題

在建筑工程施工中，管理人員和施工人員的安全意識都較差，這就導致施工現場的管理存在很多漏洞，無法保證施工的安全。首先，施工方案中可能存在不合理的情況，施工人員在施工的過程中如果按照錯誤的施工方案進行施工，就有可能會出現安全事故，從而造成人員傷亡，影響施工進度。其次，施工人員可能缺乏安全意識，在施工的時候不按照要求進行施工，從而導致施工的質量較差，從而出現安全事故。

2.5 人員管理的問題

在施工的過程中，企業對管理人員和施工人員的管理不到位，就有可能導致施工出現問題。在建筑工程施工中，施工人員的素質對施工的質量有著直接的影響，因此管理人員需要加強對施工人員的管理，確保進場工作的人員都是專業的施工人員，有著豐富的施工經驗，能夠處理在施工中出現的各種問題。但是有些建筑單位沒有建立完善的人員管理體系，從而導致管理人員在管理中態度消極，對人員的管理不到位，影響了施工的質量。

3 建筑工程施工中現場管控的策略

3.1 加強施工材料的監管

企業在進行建筑工程的施工時，需要保證材料的質量以及材料的采購價格合理。建筑工程施工中涉及很多類型的材料，如水泥、鋼材、管材等，這些材料的質量對工程整體的質量有重要的影響，因此需要管理人員做好把控，保證選購的材料質量符合要求，性價比較高。在采購材料的時候，采購人員需要詳細了解市場的環境，對市場上的材料進行貨比三家，然后根據市場的標準價格對同類的材料進行對比，最終選擇最合適的建筑材料。在購買材料的時候，需要由專業的人員前去，并做好采購記錄，避免在材料采購環節發生錯誤。在施工現場，管理人員需要根據施工方案對材料進行合理的分配，并做好材料領取登記，避免造成材料的浪費。與此同時，管理人員還要在材料進場的時候對材料進行檢查，確保采購的材料符合施工要求[3]。例如，施工人員需要應用專業的儀器檢查水泥的強度、細度、堿含量以及凝結時間等，確保各項指標都符合要求，這樣才能讓水泥入場。此外，管理人員還要對施工人員進行監督，一方面確保材料在使用中沒有出現浪費的情況，另一方面保證施工中材料的使用符合要求。例如，混凝土在使用的時候需要達到一定的養護指標，因此施工人員需要明確養護的溫度、養護標準以及混凝土的使用量。材料進場以后需要妥善保存，有些材料可以露天保存，如石材、沙子等，而有些材料需要保存在倉庫中，如水泥和鋼材等，管理人員需要根據材料的種類，保管好材料，避免在使用的時候其質量出現變化。

3.2 加強施工現場的協調配合

管理人員在進行施工現場的管理時，需要先建立一個現場管控的結構框架，確保施工管理的合理性。企業管理人員在進行施工現場的管理時，可以采取6S 管理框架，也就是在管理的過程中遵循整理、整頓、素養、清掃、清潔以及安全的管控理論。圖1 為6S 管控框架。在管理的過程中，管理人員需要對環境、材料以及設備等進行全面的管理，從而提升管理的完整性。首先，在清掃和整理是保證施工現場環境的干凈和整潔，避免雜亂無章的環境對現場管理造成影響，而且管理人員通過對現場的雜物進行整理和清潔，有利于始終保持施工現場的有序和整潔，為后續的管理奠定基礎。在管控的時候，管理人員還要對管控的結構進一步細化，從而形成施工現場的管控框架。圖2 是施工現場的管控框架。在施工中，管理人員根據施工的具體情況，將施工現場的管理框架融入其中，先對施工現場進行整理和清潔，有序放置施工材料和設備，避免在施工的過程中由于材料和設備放置過于雜亂而影響施工進度。例如，在進行設備管理的時候，可以對設備進行編號，在編號的時候，將設備的名稱、規格以及型號等都標注明白，施工人員在領取設備的時候需要填寫領取信息，在使用完之后還要及時回收，提高設備管理的科學性。

圖1 6S 管控框架

3.3 完善施工現場的技術管理

在施工的時候，管理人員需要確保施工人員能夠協調配合，做好現場的各項對接工作，提升施工的質量。管理人員為了提高施工的質量，提升施工效率，需要建立完善的施工組織機構，然后對施工進行統一的組織，尤其是在進行技術的落實時，施工管理人員需要確保施工人員之間做好技術交底工作，避免在施工的時候由于施工人員對技術不熟悉而導致安全事故。在施工中，施工人員的交流十分重要，只有做好技術交底，才能保證參與施工的各類人員了解施工的順序和施工流程，及時發現在施工中存在的安全隱患，避免出現故障。技術交底還可以優化施工方案，避免技術人員不了解現場環境而設計出不合適的施工方案，從而造成工程的質量出現問題。因此，在施工現場管理中，管理人員需要督促技術人員和施工人員做好技術交底，確保各類人員對施工情況都有詳細的了解。在施工中，管理人員還要監督施工人員的施工活動，確保施工人員都按照施工要求和施工流程作業，保證施工的質量。在信息化技術不斷進步的背景下，管理人員可以結合施工的實際情況，適應先進的GPS、BIM 以及新型防潮措施等技術，提升施工的效率和質量，對施工現場進行有效的管理。新的施工技術不僅可以提高施工的效率，還能夠保證工程最終的質量。例如，管理人員可以利用BIM 技術，在施工的過程中建立3D 模型，讓設計人員構建建筑立體模型，幫助施工人員及時分析出現場施工中存在的問題，然后采取有效的措施改進施工的方法，保證工程的順利進行。

3.4 加強對現場安全措施的監管

在建筑工程施工中，加強現場的安全管理工作是十分重要的工作，因為現場的安全工作對施工人員的安全有很大的關系，企業如果做不好安全管理，就會引發各種安全事故，給施工造成不利影響。當前，我國的信息技術發展水平較高，因此在進行施工安全管理的時候，企業可以應用信息軟件，保證現場環境的安全。管理人員應該對工程施工進行定期的檢測，為了提高檢測的準確性，可以使用信息化軟件對工程進行檢測，及時發現在施工中存在的風險，分析風險形成的原因，然后加以改進[4]。例如，企業為了提高對施工現場的管控水平，應用信息化技術，引進現代化模擬技術，在施工的時候對現場的實際情況進行模擬，這樣就可以及時了解施工人員的動向，也可以分析出在施工中存在的不合理之處。管理人員可以利用BIM 技術對現場施工環境進行3D 模擬，使建筑工程實現可視化，從而提升管理的科學性。在應用BIM 技術對現場施工進行管控的時候，管理人員可以結合仿真技術，對施工方案進行模擬，再利用AR 技術獲取建筑現場的影響，然后將建筑信息導入建筑模型中，方便管理人員在施工過程中及時發現錯誤并改進施工方案，避免出現安全事故。

3.5 提升工作人員的綜合素質

在建筑工程施工中，因為土建施工的環境比較復雜，施工的難度較大，因此需要企業在施工過程中加強對現場環境和施工過程的管理。在管理的過程中，管理人員的素質和能力對管理的水平有著十分重要的影響，因此企業需要保證施工管理人員具有較高的素質和能力，這樣才能保證施工現場的管理活動有序進行。建筑企業應該加大管理人員的培訓力度，使管理人員認識到施工現場管理的重要性，明確自身的責任，從而在施工現場發揮出管控和協調的作用，確保施工有序進行。在對人員進行管理的時候，建筑企業可以采用績效考核的辦法，并且還要實行崗位責任制，這樣才能激發員工在工作中的積極性，從而不斷提升自身的綜合素質。建筑企業還要為員工提供廣闊的發展空間和有利于員工發展的環境，當員工的工作取得一定的成績的時候，就要給予員工獎勵，反之，如果員工的工作態度交較差，在管理中無法做好自己的本職工作，企業就要對其進行一定的懲罰[5]。

4 結語

在建筑工程施工中，現場管理十分重要，可以保證施工的有序進行，并且提高施工的質量，使建筑企業能夠獲得更高的經濟效益。企業在未來的發展過程中，應該不斷加強對現場材料、人員、技術和安全的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。