淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題

陳娟

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國居民生活得以不斷改善，而此時(shí)人們開始關(guān)注生活基本條件的完善，在此過程中建筑作為人們生活中的基礎(chǔ)性設(shè)施，其施工建設(shè)已成為社會(huì)廣為關(guān)注的問題。建筑工程施工項(xiàng)目具有一定的繁復(fù)性，整體施工項(xiàng)目較多，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，在各個(gè)項(xiàng)目中落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理，以此避免資金浪費(fèi)，提升施工質(zhì)量，改善項(xiàng)目工程建設(shè)周期時(shí)間，不斷為建筑工程提供支撐。但是在實(shí)際建筑建設(shè)的過程中，建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中仍舊存在一些問題，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展的重要意義

1.1 有助于提高建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力

在進(jìn)行建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，管理人員將根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營情況，以及實(shí)際施工建設(shè)的主要情況，對(duì)有關(guān)管理制度進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，之后將對(duì)企業(yè)所有施工建設(shè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配[1]。在此過程中主要涉及人力、物質(zhì)和資金等各類物資，而通過對(duì)這種資金的合理優(yōu)化分配，不但可以達(dá)到建筑的施工階段性目標(biāo)要求，而且還可以合理地控制建設(shè)工程施工，從而保障施工費(fèi)用能夠在最適宜的范圍以內(nèi)。不僅如此，經(jīng)濟(jì)成本管理的運(yùn)用還能提高質(zhì)量，即使是在整體施工工期較長(zhǎng)的情況下，合理減少施工建設(shè)的費(fèi)用，如此一來既能給企業(yè)帶來更大的投資效益，還能增加建筑企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占有的份額，促進(jìn)企業(yè)自身實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。建筑施工過程中成本管理流程如圖1 所示。

圖1 建筑施工成本管理流程

1.2 有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升

建筑企業(yè)實(shí)施合理的經(jīng)濟(jì)成本管理，可以幫助其針對(duì)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況建立起科學(xué)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，促進(jìn)建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，從而凸顯建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的優(yōu)點(diǎn)[2]。與此同時(shí)，各建筑企業(yè)也可以進(jìn)行管理情況預(yù)設(shè)，針對(duì)可能會(huì)發(fā)生的情況制定科學(xué)合理的處理方式，以此促進(jìn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制成功推行，在避免經(jīng)濟(jì)成本管理運(yùn)行受到各種方面干擾的同時(shí)，提高管理效果和水平[3]。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的順利開展，使建筑企業(yè)可以避免在實(shí)際發(fā)展的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問題，進(jìn)而有效減少建筑企業(yè)的損失，以經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的管理水平。

1.3 能夠促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開企業(yè)的支撐，因此為保障經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)自身進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到國

民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)發(fā)展的局面，在各自良性發(fā)展的情況下使得二者之間的關(guān)系更加牢固。只有如此，我國的經(jīng)濟(jì)水平才能高效提升，進(jìn)而提升我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。基于此，建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)個(gè)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)經(jīng)營成本費(fèi)用合理控制，在增加自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展[4]。在這一基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)本身的市場(chǎng)實(shí)力就會(huì)得以有效地增強(qiáng)，從而幫助建筑企業(yè)突破國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，走出國門，走向國際，并在國際市場(chǎng)中取得一席之處，以此帶動(dòng)我國建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)地位的穩(wěn)步提高。長(zhǎng)此以往，整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)產(chǎn)生良性的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)而帶動(dòng)了整體國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的常見問題

2.1 管理人員缺乏正確的工作認(rèn)知

建筑工程自身較為復(fù)雜，包括的內(nèi)容較多（圖2），在實(shí)際施工的過程中，為有效地控制經(jīng)濟(jì)成本，需要相關(guān)人員對(duì)于其中細(xì)節(jié)進(jìn)行全面掌握，再進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控與管理[5]。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作而言，本身在實(shí)施的過程中會(huì)受到諸多各種因素的影響，從而致使經(jīng)濟(jì)管理成本在建筑企業(yè)管理中無法發(fā)揮自身的實(shí)際管理能效。在某些建筑企業(yè)中，由于有關(guān)管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理了解的較少，也并未意識(shí)到這一工作的重要意義，僅僅以為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要開展目的，是為取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，甚至當(dāng)將管理方法運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中時(shí)，也會(huì)把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ)[6]。正是這種過于追求經(jīng)濟(jì)效益的思維，使得實(shí)際管理工作活動(dòng)中的其自身的重要作用遭到了削弱和忽略，從而影響建筑企業(yè)自身的發(fā)展，致使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理不善的狀況。另外，在實(shí)際的施工建造活動(dòng)中還可能發(fā)生，時(shí)間失控、時(shí)間延誤的現(xiàn)象，從而使得施工項(xiàng)目的效益的損失程度顯得尤為巨大。另外，建筑企業(yè)內(nèi)的管理人員還將影響到有關(guān)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。管理存在偏差，對(duì)建筑的實(shí)施前期不能做出合理的分析預(yù)計(jì)，將會(huì)直接影響到建筑后期的合理施工。如果是此類狀況一旦發(fā)生，那么不但會(huì)導(dǎo)致對(duì)前期準(zhǔn)備建設(shè)工作的大量耗費(fèi)，而且還會(huì)加大建筑的實(shí)施難度，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益減少，進(jìn)而削弱了建筑企業(yè)本身的經(jīng)營效益。

圖2 建筑工程包含內(nèi)容

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本評(píng)估科學(xué)性不足

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施過程中，與國際建筑市場(chǎng)的變動(dòng)狀況存在著密切的聯(lián)系，這也就使得建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理過程存在著不確定性，并更容易遭受外部環(huán)境的影響。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中發(fā)展的過程中，各建筑企業(yè)若想實(shí)施合理的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)成本管理，就必須提高對(duì)管理手段，重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性[7]。但是，由于很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本實(shí)施管理工作的過程中，自身的發(fā)展定位較為模糊，整體發(fā)展路線不夠明確，使得其企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題也一直沒有解決，其中就包含了經(jīng)濟(jì)成本管理體系的完備性不夠、質(zhì)量控制目標(biāo)不能有效地落實(shí)等。而這些問題都會(huì)對(duì)整體建筑的經(jīng)濟(jì)成本評(píng)價(jià)管理工作增加了困難，從而使得整體建筑經(jīng)濟(jì)成本的評(píng)價(jià)管理預(yù)算不落實(shí)，直接影響整體建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)效。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的提升措施

3.1 重視對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作部署

建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作的過程中的經(jīng)濟(jì)成本構(gòu)成較為復(fù)雜，一般分成三類（圖3），相關(guān)人員在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)根據(jù)類別的特性運(yùn)用針對(duì)性的管理方式進(jìn)行部署，以此提升實(shí)際管理成效[8]。各建筑企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)行建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理中，必須對(duì)管理的目標(biāo)任務(wù)和工作任務(wù)進(jìn)行確定，細(xì)致規(guī)劃管理內(nèi)容，并根據(jù)管理要求，做好該項(xiàng)目的合理配置，形成完備的經(jīng)濟(jì)成本管理工作的架構(gòu)[9]。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)階段，對(duì)經(jīng)營成本費(fèi)用管控項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕缍ǎ颜麄€(gè)管理分為不同的階段，并在每一個(gè)階段上設(shè)置適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬⒃O(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和總責(zé)人管理人員，并由其監(jiān)督所屬當(dāng)前階段內(nèi)的人員以及其實(shí)際工作，而各個(gè)小階段的總責(zé)人管理人員則由整個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的總領(lǐng)導(dǎo)者加以監(jiān)督。此種層級(jí)化的管理組織結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)管理的順利開展，如果運(yùn)行中發(fā)生問題，則相關(guān)的負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行及時(shí)查看，并找出問題出現(xiàn)的重要因素，使問題可以得以迅速高效地處理，也可以幫助管理者改善自己的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理措施的有效實(shí)施。

圖3 建筑經(jīng)濟(jì)成本構(gòu)成

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工建設(shè)過程的成本管控

當(dāng)前新形勢(shì)下，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑工程施工成本控制的重要地位較為突出占有關(guān)鍵位置。建設(shè)工程施工成本的合理管理，可以帶動(dòng)建筑企業(yè)效益的提高，可以確保施工的品質(zhì)與工期，也有助于建筑企業(yè)塑造良好的社會(huì)信譽(yù)。而施工經(jīng)濟(jì)成本管理不但涉及對(duì)成本方面的控制，還涉及對(duì)人力資本和物質(zhì)資產(chǎn)這幾個(gè)層面的控制。所以，要做好整個(gè)建筑施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管理，還需要從多角度、全方位著手。

首先，在對(duì)施工用料實(shí)行監(jiān)控前，管理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)施工階段前后，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的有關(guān)條件和程序，對(duì)施工實(shí)行科學(xué)合理的時(shí)間安排，以進(jìn)一步提高人才的利用率，防止人才窩工耗費(fèi)等現(xiàn)狀存在，以合理控制勞動(dòng)成本。其次，在對(duì)施工用料實(shí)行監(jiān)控前，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解材料的利用率、購置量與存儲(chǔ)率之間的聯(lián)系，防止施工用料大量堆積的現(xiàn)狀，以防止造成資源的耗費(fèi)，有效合理提升建筑生產(chǎn)成本。再次，要對(duì)建筑材料的進(jìn)場(chǎng)入庫過程實(shí)施規(guī)范的審核和控制，確保建筑建材的品質(zhì)，避免因低劣建筑材料引起質(zhì)量問題，防止因建筑材料品質(zhì)問題造成建筑返工，以便合理控制建筑生產(chǎn)成本。最后，在對(duì)建筑施工機(jī)械實(shí)行監(jiān)督管理過程中，工作人員必須做好對(duì)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，以消除機(jī)械出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)象，提升其工作效能，延長(zhǎng)其使用壽命，從而確保了建筑的正常開工時(shí)間和建筑效率。

3.3 合理完善經(jīng)濟(jì)成本管理的制度體系

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理在新形勢(shì)下的有效實(shí)施，離不開完善管理制度系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，所以，建筑企業(yè)若想使經(jīng)濟(jì)成本管理得以成功的實(shí)施，就必須根據(jù)這一管理的主要內(nèi)容，建立出科學(xué)的管理制度系統(tǒng)，并使之有效地貫徹到整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)中，以提升效率和服務(wù)質(zhì)量。基于此，建筑企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)工作人員的實(shí)際工作狀況，建立出科學(xué)合理的管理考核制度，并規(guī)定了具體的工作考評(píng)準(zhǔn)則，定期地對(duì)管理者開展工作考評(píng)，也可以與企業(yè)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對(duì)管理者開展工作量化、定向性考評(píng)，以激發(fā)管理者的工作積極性，使之可以在企業(yè)管理過程中發(fā)揮出控制性的作用。此外，建筑企業(yè)還必須按照自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，以及實(shí)際施工建設(shè)的情況，設(shè)定出適合市情的經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)，并要求管理者在提高效益的同時(shí)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，以保證施工經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)向更準(zhǔn)確的方向發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理有著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)為有效地促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)效性，應(yīng)成立專門的管理部門在建筑施工的過程中，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理分析，將其中的問題一一排查，并運(yùn)用針對(duì)性措施解決的同時(shí)，深化經(jīng)濟(jì)成本管理理念對(duì)其進(jìn)行改善。與此同時(shí)，管理人員還應(yīng)在實(shí)際管理的過程中，運(yùn)用多種手段深化經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念，使得員工能夠意識(shí)自身也企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，從而將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人利益結(jié)合到一起，將經(jīng)濟(jì)成本控制落到實(shí)處，在客觀認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。