松下幸之助的“用人之短”

佟雨航

松下幸之助是日本“松下電器”的創始人，被譽為“經營之神”。他不僅在經營上神乎其神，在用人上更有獨特之處。

一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長：“他做錯了什么？為什么要開除他？”廠長說：“這家伙總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，工人都不待見他。他還常常與上司作對……”

松下幸之助對廠長說：“先別開除他，我觀察觀察再作決定。”松下幸之助來到那名工人所在的鍛冶車間，躲在車間窗戶外悄悄地觀察。果然，正如廠長所說，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手畫腳地與那名工人爭吵起來。原來，中尾哲二郎指責那名工人加工出來的產品有瑕疵，而那名工人心里不服，說他多管閑事。

回到廠長辦公室，松下幸之助對廠長說：“既然你們都不喜歡他，那把他調到總公司去吧。”就這樣，中尾哲二郎被松下幸之助調到松下電器總公司，并委以重任，擔任質檢部部長。對此，公司里的高管很不理解：一個總愛挑毛病、不知道如何搞好團結的人，董事長為什么要如此重用他呢？松下幸之助說：“他雖然愛挑別人毛病，但挑得有道理；他雖然跟上司作對，但他并非故意刁難，而是他的一些見解得不到認可。最為難得的是，他能看到別人看不到的地方，會思考別人想不到的問題。這樣的工人正是我們所需要的，將來也必定會大有作為的。”

果然，中尾哲二郎做了質檢部部長后，產品質量提高了一大截。8年之后，中尾哲二郎因為貢獻巨大被破格提升進入松下電器公司的執行董事會，最后做到了公司副總裁。

任何人有其長處，就必有其短處。管理者不但要善用他人之長，更要善于從他人的短處中發現和挖掘潛藏于短處的優勢，大膽用他人之“短”，才是用人的最高境界。