鄉村振興背景下民營企業財務管理改革相關問題分析

趙麗潔

白城師范學院

一、民營企業現階段財務管理的主要特征

我國經濟呈現出快速發展的趨勢，尤其是民營企業所占比例顯著提升。在經營效率方面，據有關統計數據顯示，民營企業500 強截至2020 年底人均營業收入316.6 萬元，凈利潤人均17.7 萬元，總資產周轉率80%。高速增長的背后也產生一些問題，虧損情況有一定程度的加重，10 家企業平均虧損額高達27.3 億元，主要是有色金屬壓延加工、冶煉及電氣機械零售等一些行業[1]。這表明經濟增長過快企業表現出發展不平衡的問題。在國家高速發展的經濟水平下，特別是在鄉村振興背景下日益增長的民營企業，為促進經濟發展發揮了不可或缺的重要作用。

改革開放以來國家對民營企業促進經濟發展的作用提高了關注度，政府一直開放扶持民營企業。民營企業在相關政策支持下，日益擔當起重要角色，具有無窮的發展潛力。因民營企業存在財務管理方面的問題，民營企業難以實現高質量、高水平發展。民營企業財務管理表現出與眾不同的優勢，但也存在部分問題。民營企業財務管理體系的主要功能是管理、理財、分配、計算等，在企業管理中始終將財務管理置于重要地位，對財務管理相關工作準確掌控其主要特征，充分發揮其重要作用，提高經濟效益。因此，民營企業應加強財務管理工作。此外，民營企業對生產產品的經營，不僅要確保生產產品質量，還要建立完善的財務管理體系。民營企業管理者不只需要正確價值觀和消費觀的樹立，以提高產品質量為目標，還要對企業財務管理方面的相關問題提高重視程度。民營企業有多樣化的經營方式，一般情況下都是同時采用多類經營模式，經營特性獨特使其財務管理也具有相應特征[2]。諸如民營企業在記賬過程中，財務會計應注重工作細節，涉及記賬周期、賬款支出、賬目總計及項目計算等更細致的科目明細，需要更復雜的操作。民營企業經營管理過程中，財務管理不簡單是一個難點，而且經營管理人員對該問題應分析其產生原因，實際生產中會計管理應有效實施，日常工作中管理者應對經驗不斷總結。

二、鄉村振興背景下民營企業財務管理中存在的相關問題

（一）會計核算中的基本問題

在會計核算等一些基本問題方面，民營企業難免有一些問題，諸如保障投入資金利用率、數量不合理、計算單位質量、未到位的結賬付款、未計算到位的營業額和單位損失、財務管理缺乏準確操作等，易在經濟利潤方面引發一系列問題。民營企業財務管理人員應具有豐富工作經驗，財務人員整理財務知識，對基本會計知識熟練掌握。有效避免會計核算與統計之間的誤差，避免賬目存在不符情況，核對賬物缺乏準確性等一些問題。民營企業財務管理人員對內部財務運營規則應進一步完善。

（二）財務管理體系不夠完善

企業以創造更高的經濟利潤為目標，企業財務管理以企業正常運轉為切入點，使其風險盡量降低，為企業健康發展并提高市場競爭力打下堅實基礎。因此,完善的財務管理體系對于民營企業正常運轉具有重要支撐作用。

（三）監管不到位

民營企業財務管理中監管不到位是引發相關問題的一個重要原因。民營企業相對滯后的監管規章制度、管理制度不完善等都是不容忽視的重要原因。企業應對相關人員培訓提高認識，確保財務人員提高專業化水平，有利于促進民營企業的健康發展。

（四）影響會計核算成效

財務會計電算化在大部分民營企業中目前還未得到深入落實，無法嚴格遵循與會計相關的國家最新政策法規對企業進行核算，導致民營企業運營難度增大，嚴重影響民營企業發展。

（五）成本管理效果不佳

對民營企業經營成本采取有效控制措施，對于提高其經濟效益具有重要作用，大部分民營企業目前或多或少存在成本控制方面的問題。在生產產品上，既要有效控制其生產成本，還要對產品成本價格進行控制，同時確保投資實現最大化經濟效益。

三、民營企業在鄉村振興中的發展前景

中央相關文件精神將鄉村振興戰略擺在突出地位，因此，應對鄉村振興的內涵深入理解，為企業對社會責任的履行創造了良好發展機遇。民營企業在此基礎上更要提升參與鄉村振興工作的積極性。與脫貧攻堅相比較而言，鄉村振興的要求更高，鄉村振興主要涉及產業興旺、鄉風文明、生態宜居、生活富裕及治理有效五方面內容，產業興旺基于前期脫貧攻堅產業扶貧實施轉型升級，使鄉村產業高質量發展。此外，鄉村振興持續到2050 年，有較長時間跨度，可結合方案對民營企業制定經營發展計劃。2020 年在鄉村振興相關制度框架和政策體系方面已初步形成，2035 年產生決定性進展，基本實現農業農村現代化，2050 年，全面實現農業強、農村美、農民富的全面鄉村振興。鄉村工作中，企業應對在前期工作基礎上進行總結歸納，對于下一步工作的開展起到一定指導作用。一是民營企業充分發揮其自身優勢。緊緊把握產業興旺，不只是發展產業，還要實現自我造血、融合三產及升級轉型。二是民營企業對所在區域的發展潛力得到有效激發，若達不到激發效果，將出現等、靠、要的文化惰性。三是企業進一步促進產業升級。產品在物聯網及移動互聯時代受相關技術發展的影響而更新迭代，依靠產品打天下的傳統市場不復存在，民營企業應結合市場需求實際變化，進行改造轉型，以市場邏輯對民營企業發展產生驅動作用。

四、鄉村振興背景下民營企業應進一步完善財務管理體系

現代企業管理中，民營企業對財務管理體系的不斷完善具有重要意義，財務管理離不開民營企業管理者。目前大部分民營企業依托對中小企業適宜的家庭式或個人企業管理模式，對大規模民營企業而言是大問題，特別是資產超出億元及經營規模不斷擴大后，企業擴大經營范圍，較長產業鏈條、較大市場風險、較快行業產業化，表現出家庭式管理的明顯不足[3]。由于知識、時間、精力及能力對復雜經營環境有一定影響，一些民營企業得到較好發展，參與國企混改或實施混合經濟，多元化產權面臨的經濟情況更復雜。所以，一是使企業股權結構改變，使企業管理及骨干員工通過股權激勵實現共同化利益。二是企業應對所有權與經營管理權之間的關系妥善處置，提高工作效率及生產活動秩序。在財務會計制度方面，財務人員加強培訓，組織開展培訓活動，進一步提高財務人員整體專業水平，企業結合實際情況深入落實財務規章制度，根據相關規章辦事，使其財務能力不斷提高[3]。

五、鄉村振興背景下民營企業應確保財務工作精確

在鄉村振興背景下，根據企業會計準則相關要求，民營企業財務工作應符合及時準確性，重視實質性等方面要求。確保民營企業財務工作精確，對企業正常運行具有關鍵性作用。企業應嚴格遵守相關法律法規，使其利益得到有效維護，對財務工作正確對待。財務人員應對會計準則有效維護，對會計法律法規有效維護。此外，企業對財務工作加強監管，對財務工作進行規范，避免發生財務問題，使財務工作提高水平。政府部門應對民營企業加強管理，不僅要保持開放還要加強監管，以免發生做假賬、偷稅漏稅等情況。

六、鄉村振興背景下民營企業應加強籌資管理

各類企業經營中都存在一定的籌資需求，新一輪經濟增長離不開創新，民營企業存在缺少財務數據、資產未抵押等問題，民營企業融資在銀行和傳統金融機構方面的門檻較高。企業籌資主要是符合調整資本結構、經營活動及升級產業等實際需要，采取籌資方式對所需資金行為進行籌措。現代企業籌資主要分為股權、衍生工具及債務等三類籌資[4]，一是籌資應對法律法規嚴格遵守，資金籌措采取合法合規方式，企業籌資不只是提供經營發展的資金來源，對社會經濟秩序及投資者經濟利益也產生一定影響。二是對民營企業籌資行為應對資本結構優化提高重視，對長期短期資金之間的關系綜合考慮，資本結構應安排合理，償債能力應適當保持，避免企業發生財務危機。三是籌資應預測資金需求量，在籌資時民營企業的誤區是貪多求大，實際籌資應結合資金需求量，提高預測的科學合理性，確保資金籌集符合生產經營需要，以免導致資金閑置產生其它風險。在預測資金過程中，對其評測主要利用因素分析法和資金習性預測法。前者結合計算公式對企業占用不合理資金情況進行計算，有效控制日后運營，該方法易掌握，無需復雜計算，難以獲得精準預測結果，一般情況下，與復雜規格、較多品種及較小資金用量項目適用。后者結合產銷量與資金變動之間存在的依存關系，一般情況下，將資金按照不變和變動資金進行劃分。前者涵蓋必要產成品儲備，機器設備及廠房等占用固定資產資金，也涉及占用維持經營的現金，可視為一定范圍內產銷量發生變動時保持不變資金，后者是指隨變化的產銷量而與那部分資金同比例發生變動。一些民營企業受經濟環境影響，在籌資過程中，部分對內部管理不重視，粗放、松散式管理，導致企業提高籌資后的利用率不高。

七、鄉村振興背景下財務數字化在民營企業中的應用

鄉村振興背景下財務數字化在民營企業中的應用主要分為財務分析和數字化應用兩部分內容，財務分析對企業發展中的生產經營及財務狀況進行判斷，提高財務及經營決策水平。民營企業利益與其經營成果之間的關系較為緊密，對企業生產經營、資本盈利能力及投資風險較為關注。客觀評估民營企業財務狀況主要涉及：一是對其償債能力進行評價，二是對資產管理水平進行評價，三是對獲利能力進行評價。結合上述評價能夠準確把握民營企業發展趨勢，根據財務分析要求由財務信息使用者制作報表，對民營企業經營情況及發展趨勢進行分析，所有者權益、盈利能力與資產和負債等方面的信息具有重要作用。財務分析主要涉及短期償債能力、長期償債能力、盈利能力、現金流量、成本費用及資產管理等方面內容，民營企業在財務分析方面通常采用因素分析和比較分析兩種方法，前者主要有指標分析、差額分析、定基替代及連環替代幾種方法。民營企業依托財務數字化實現發展，逐漸擴大營銷網絡和規模，原有信息化系統與具體管理情況不能完全符合，對其發展產生一定影響。后者主要是比較有關可比數據，表明其中存在的矛盾和差異，分析趨勢、對比橫向之間存在的差異并分析原因，結合內容分類相關比較，分析比較會計要素總量、財務及結構所占比例。所以，應利用數字化預測、分解、制訂及執行采購、生產、銷售計劃，基于財務管理的主導作用，總體企業級架構采取戰略、業務驅動、模式的頂層規劃，對于企業戰略布局具有重要支撐作用。

結束語

綜上所述，鄉村振興中應對民營企業進一步加強管理，民營企業應結合其實際經營情況分析產生各類問題的主要原因，并對財務管理改革提高重視程度。對財務相關制度規范進一步健全，企業為相關工作人員提供培訓機會，提高業務能力。對財務加強監管，不僅要對成本有效控制，還要確保財務工作精確，對于進一步加快民營企業發展及鄉村振興將產生積極影響，也為促進經濟發展發揮不可或缺的重要作用。