全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的價值分析

王晨帆

（四川省資陽市審計局，四川 資陽 641300）

0 引言

對于現代建筑經濟管理而言，全過程工程造價作為關鍵部分，對管理模式進行優化，實現工程造價管理自身具備的真正價值。建筑工程開展經濟管理工作過程中，引入全過程工程造價，可以對建筑工程經濟活動進行多角度、多層次的管理工作，進一步保證建筑工程項目投資具有一定的科學性、合理性，提升建筑工程對資金使用的充足性，發揮全過程工程造價價值，為建筑工程施工質量提供保證，為建筑企業發展貢獻一分力量。

1 全過程工程造價的價值

1.1 降低建筑經濟管理風險

開展現代建筑經濟管理的時候，全過程造價包含多方面內容，其中不僅有預算部分、施工部分，還包含結算管理部分，工作實施過程存在一定的復雜性，進一步保證工程造價的精準性[1]。只有保證工程造價管理的精準性，才能有效降低經濟管理工作存在的風險，保證工程信息的全面性。管理人員也要科學預估項目系統的分析工作，保證整個建筑過程可以具備充足的資金，有效避免工程出現爛尾這一情況。現代建筑工程建設的時候，引入全過程工程造價管理，科學分配財力、物力等，減少施工中存在的失誤，提升資源的有效利用效率。引入全過程造價管理，第一時間掌握工程進度，從根本上提升項目建設的有效性。建筑經濟管理處于結算管理這一階段，工程造價管理人員就要關重點關注項目竣工涉及的驗收工作，保證結算工作的精準性，通過審核、支付、歸檔等工作提升完整性。通過全過程造價結算管理，對建筑企業、施工企業、以及項目工作人員的利益進行保護，由此凸顯全過程造價管理在建筑經濟管理中占據的關鍵性地位，也成為建筑工程項目開展關注的重點。

1.2 提升預算工作科學性

隨著經濟發展建筑行業取得一定的發展成效，越來越多的建筑企業意識到全過程造價管理方式，對建筑經濟管理起到的促進作用，也會成為維持項目穩定發展的一種途徑。對于項目預算而言，引入全過程造價方法，提升精準程度，增強參考價值。項目應用全過程開展工程造價控時候，針對整個生命周期中影響經濟的因素展開分析，進一步制定編制更加科學的執行方案[2]。通過執行管理這一過程，提升預算精準程度創造投資利益。另外，在科學有效的預算方案前提下，促使之后的造價管理工作在開展中更加規范化、精細化。引入全過程工程造價對工程設計起到督導作用，從預算工作人員的思想意識方面進行強化，為造價預算開展提供源源動力，也賦予預算方面一定的彈性，創造綜合效益過程中帶來起到一定的約束作用。

2 在現代建筑經濟管理中全過程工程造價現狀

首先，現代建筑工作存在一定難度。現代建筑工程項目開展的時候，會關聯到不同的合作單位，不僅包含工程項目的材料選擇，施工單位的承包，還與后期的交接工作存在關聯性，就要與合作單位進行恰當溝通[3]。若這些環節出現不足，就會影響全過程工程造價在后期取得的后果。所以，很多建筑工程項目建設投資單位，會交于第三方機構進行合作，無法直接參與經濟管理過程中，對現代建筑工作的順利開展造成影響，無法促使全過程工程造價順利開展。

其次，缺乏有關機構的促進。對現代建筑經濟實施這一過程，全過程工程造價工作的開展要在專業工作人員引導下完成，針對工程項目做好前期的預估工作和管理工作，才能保證建筑經濟管理處于良好的運行狀況，進而保證工程項目在資金數據方面的精準性。但在現代建筑工程項目中，一些承包方沒有意識到全過程工程造價的重要性，施工管理中也缺乏全面的工作體系，造成在施工前期階段、以及后期施工階段都沒有參與這一情況，這也是造成全過程工程造價無法有效落實的一個關鍵原因。

最后，工作人員職業素養有待提升。現代建筑工程項目在實施過程中具備一定的系統性，其中不僅涉及建筑理論，也包含建筑技術，這也是在開展全過程工程造價的時候，對工作人員提出較高職業素養的一個根本要求，不僅要熟練掌握與造價有關的知識體系，也要較強的責任心[4]。但在實際工作的時候，很多工作人員職業素養有待提升，工作方式也存在固化問題，甚至還有一些工作人員對企業制定的規定進行無視，為獲取自身利益，在全過程工程造價中開展違規操作，就會造成現代建筑工程項目出現資金流失的情況，直接影響現代工程項目的順利開展，嚴重情況可能會對整個項目的質量造成潛在危害。

3 現代建筑經濟管理中全過程工程造價的應用對策

3.1 優化決策階段

首先，建立專業小組。對于建筑工程而言，決策階段是十分重要的前期環節，這一階段運用工程造價管理，可以對資金使用起到正確的引導作用，需要工作人員提升對決策環節經濟管理工作實施的重視性，將全過程造價管理進行落實，對已經存在的工程管理進行優化。開展決策環節造價控制的時候，要從項目實際的特點，以及經濟管理發展入手，構建針對性的小組，提升對不同環節的監督工作，做好對決策方案的進一步完善。小組之間也要做到及時溝通，才能設計出全方面的投資方案，提升方案的可行性特點[5]。其中，需要注意，編制工程造價管理方案的時候，要遵循我國法律規定，以及在建筑行業質量方面提出的要求，才能有效避免今后工作開展中出現的經濟損失。其次，保證編制決策方案的科學性。決策環節中引入的造價管理，可以對相似項目中運用、總結出的造價管理經驗進行借鑒，科學編制計劃方案的一個目標，進一步優化造價管理效果。對于決策這一階段，要求工作人員深入工程建設現場，做好全方位的勘察工作，對方案中的執行情況做好預測工作，第一時間發掘其中存在的不足，才能保證后續工作開展更加順利。從現代建筑經濟管理規定分析，進一步優化造價管理決策中的內容，真正發揮工程造價管理工作的價值性[6]。

3.2 優化設計環節

在進入設計這一階段工作的時候，要提前做好前期的勘察工作。設計環節是造價控制中不可缺少的一部分，其中一個原因是設計環節一但出現問題，就會造成之后的工程容易出現變更情況，對企業自身的經濟管理目標也會產生影響。工作人員要從實際情況出發，對設計環節造價控制方案進行確定，采用多種工作方式提升工程造價的管理效果[7]。設計環節中，工作人員也要分析項目資金的使用以及造價控制目標，進一步完善設計方案，并遵循經濟性這一原則，保證成本造價處于科學合理控制中。同時，在設計環節可以運用限額設計這一方式。工作人員要從造價管理這一角度分析設計內容，避免資金浪費，結合項目工程要求完善程序。建筑企業對項目開展動態化、全面性監督，掌握設計關鍵點，更加符合日常標準。

最后，完成設計工作后對設計內容開展審核工作，保證設計圖紙和工程環節存在一致性，優化不良問題、降低不合理設計在工程項目中的出現。設計環節實施中也要采取現代經濟管理方法，保證技術、經濟之間的協調性，將造價控制的效果進行發揮，為造價管理工作開展提供全面支持。

3.3 優化招投標環節控制

一方面，科學編制工程量。對于招投標環節而言，在現代經濟管理中占據十分重要的地位，對造價指標做好嚴格控制，進一步促進項目整體性發展。工作人員要遵循招投標內容，對工程量清單進行梳理，制定統一標準，才能從清單內容對項目全過程造價中存在的不足進行呈現，進而落實管理工作任務。處于招投標這一階段，要對合同中簽訂的內容做好詳細分析，在合同中明確標準，一旦市場材料發生價格變動，要承擔對應責任，保護建設單位的經濟權益，才能構建良好的風險分攤方式，為后續的造價管理工作順利開展奠定基礎。合同中也要對雙方的責任做好明確劃分，有效避免在之后工程實施中出現糾紛問題，降低工作中出現問題的概率，致力于優化工作模式[8]。另一方面，做好合同簽訂的限額管理。簽訂合同的時候，需要對項目工程運用到的材料、機械等，設定統一的限額指標，避免在開展結算工作過程中給出現工作誤差，也要根據造價管理工作的兩面性特點，優化工作的實施。

3.4 優化施工環節

減少設計變更工作。現代建筑經濟管理過程中，施工環節是關鍵部分，管理人員要保證全過程造價管理方式的科學性落實，遵循合同中設計方案，降低其中出現的變更設計，加強對每一個造價管理方案開展的審核工作，遵循制度約束提升資金的充分利用，有效解決資金浪費這一問題。有關部門也要提升對人員、材料、機械設備管理的重視程度，要求專門人員進入施工現場開展監管工作，并且對材料入庫、機械進場等作出嚴格規定，對施工過程的相關數據要做好現場書面簽字確認，做好完善保存。一旦發現存在浪費情況，要做出嚴格懲罰起到警示作用，才能杜絕在施工過程中出現資金浪費[9]。同時，也要做好全過程監督工作。施工階段開展造價管理工作，就要清楚掌握造價管理中的關鍵點，施工之前應做好預案，可以從不同角度進行分析，對這一管理方式進行優化，才能提升造價管理工作的有效性。在之后施工過程中，需要各部門按照合同約定，構建造價限額指標，將施工任務進行清楚劃分，增強各部門之間的協調能力，才能在共同努力下優化造價管理方案，增強監督效果，進一步滿足造價控制的實際需求。對于經濟管理部門而言，也要每一位工作人員在開展造價控制工作的時候，清楚掌握自身的職責、以及工作標準。

3.5 優化竣工階段

針對建筑工程項目而言，竣工階段是做好造價控制、以及預算結算管理的重要部分，第一時間對中間工作進行核算，進而順利開展竣工結算工作。開展這一工作的時候，要嚴格遵守國家法律、以及合同中的要求，做好對工程項目的驗收工作，進一步對工程項目進行審查，是否與質量標準相符，也要對合同中影響工程造價的影響因素展開分析，進而保證項目工程的不同階段，可以達到竣工驗收的標準。同時，要關注工程設計變更內容的復核工作，確保建設項目相關工程變更具有合理性，也要對施工現場的工作量開展審查，嚴格按照工程施工圖、竣工圖、工程變更及簽證資料內容開展工作，確定工程項目的準確性，從多方面做好工作，完成實際工程造價的綜合計算。另外，開展建設工程的時候，保證人員、設備、資金的科學分配，才能降低對資源的浪費，增強對施工現場的管理工作，將經濟理論滲透到工作人員思想中，才能發現在工程審核驗收階段出現的不足，第一時間做好監督和改進工作，避免項目實施過程中出現較大的工作損失。

4 結語

綜上所述，通過合理進行全過程工程造價管理，能從本質上控制成本支出，提升建筑經濟管理工作的效率、水平，為建筑工程帶來最大化經濟效益。在實施全過程造價管理過程中，仍然存在一些不足，需要工作人員迎合市場需求、建筑行業發展變化做好預估和分析工作，進一步促進全過程造價工作取得更好發展，并且在現代建筑經濟管理中發揮重要價值。