建筑工程施工與設備管理中創新模式的應用

李新穎

（中鐵建設集團有限公司,北京 100043）

在我國經濟發展提升的過程中，我國城市化建設步伐越來越快，這種建設速度的提升要求我國建筑行業水平也可以得到對應的進步與加強。但是，在這一過程中需要注意的問題是，我國目前的建筑工程管理模式還存在一些問題，這些問題嚴重影響了我國建筑行業的發展。在這種情況下，建筑工程管理模式的創新需要進行進一步的研究，這一工作具有非常大的現實意義。

1 建筑工程管理中的創新模式

在當下建筑市場競爭越發激烈的情況下，對建筑工程管理模式進行創新，可以在我國的建筑行業發展過程中起到非常重要的作用。具體來說，在建筑工程管理創新模式應用的過程中，可以針對建筑工程的實際情況來建設一個更加高效合理的建筑工程管理體系。這一體系的出現可以控制好整體成本，保證工程質量，同時，在安全方面也可以做到盡量避免建筑工程事故，避免出現工期延誤情況的出現。在我國建筑行業競爭越發激烈的當下，如果建筑企業可以對建筑工程管理創新模式進行加強，就可以有效地提升建筑工程企業在市場中的競爭能力，并且有效地提升對一些建筑行業人才的吸引度，讓更多的建筑行業人才前來就業，實現建筑企業的良好發展。正是出于這一原因，我國建筑行業開始針對建筑工程管理創新模式的應用與加強給予了高度的關注和重視。

2 建筑工程管理中創新模式的應用與發展創新

在實際建筑工程管理模式創新以及應用創新的過程中，主要包括對工程管理理念的創新以及對工程技術管理的創新。除此之外，也涉及了一些對工程管理體制的創新和一些建筑企業文化的創新。本文將會對建筑工程管理創新模式以及應用的四大方面進行論述與分析，希望可以通過本文的分析更好地提升我國建筑行業的發展水平與整體能力。

2.1 建筑工程管理理念的創新

在建筑行業發展的過程中，建筑企業自身的企業管理理念直接決定了自身的經營與管理思想，這種思想在建筑企業的發展過程中發揮了重要的作用。從某種程度上來說，這也將會直接影響建筑企業的未來發展方向，因此，為了保證在激烈市場競爭中建筑企業具有競爭能力，就需要建筑企業擁有正確的建筑工程管理思維。具體來說，主要包括以下內容：首先，是建筑企業自身需要結合實際情況，對目前企業的運行狀態建立科學有效的企業管理方案與管理體系，在這一體系中，相關建筑企業人員還要考慮建筑行業市場的實際狀態，從而保證建筑企業的工程管理模式可以在市場中脫穎而出。而在建筑工程管理理念的影響下，建筑工程施工企業最需要關注的就是建筑工程質量，提升工程質量意味著可以發揮出工程管理的實際意義，讓我國建筑行業得到充分的進步與發展。在這一過程中需要注意，建筑企業需要創新建筑工程管理思維，并且積極招募一些具有工作經驗的技術人才，從而提升企業的創新能力和技術水平。具體來說，建筑工程管理理念的創新要從以下幾個方面落實。

首先，需要更換傳統觀念。傳統的建筑工程管理工作較為煩瑣，并且由于涉及多個部門，很多時候管理效果并不好。未來需要積極改變傳統觀念，根據市場經濟體制來構建更合適的項目管理機構。機構的構建可以直接通過設立一個管理部門，將管理工作集中化，避免涉及到過多的部門導致管理效果較差。這樣一來，有助于突出工程管理的核心地位，這一部門運行的過程中要派遣工作人員對相關施工問題進行研究，創設出更好的技術支持水平，調節配置各個部門的工作方案與工作模式，形成一種現場施工管理調配的統一管理方案，避免現場調度出現問題。

2.2 建筑工程技術管理的創新

隨著我國科學技術水平的進步，我國的建筑工程施工技術水平同樣有所增長和進步，這種建筑工程技術的提升直接影響我國建筑行業的發展模式與發展狀態，使我國建筑行業擁有了更好的發展前景。但是，需要注意這些技術的使用也為我國建筑行業工程管理提出了更高的要求，未來有必要針對建筑工程技術管理及時進行創新與加強，從而保證建筑工程施工項目的開展與落實。未來還需要使用信息化的技術進行現代化管理工作，信息技術水平的提高使計算機也進入了建筑工程領域。要想開展具有現代化特征的管理工作，就需要使用計算機來達到更好的管理效果。建筑工程企業可以使用BIM建筑施工模式，對建筑工程當下需要使用的施工方案以及施工技術集中在數據模型中體現，各個位置的施工負責人也可以隨時從整體模型中查看自己負責的部分相關內容，一旦需要調整，就可以及時展示在所有人面前，避免出現信息溝通不暢的情況。

除了BIM技術之外，還可以使用CAD設計技術，通過CAD繪圖方式來繪畫建筑工程設計圖紙，這種繪圖方式精確較高，對提升工程施工質量具有重大的作用。除了計算機技術外，還有3方面內容可以有效地幫助建筑工程技術管理工作完成創新。

（1）開展人員的培訓。為了更好地創新技術能力，建筑工程企業可以對現有的人才進行集中培訓，讓人才掌握更多的先進技術，從而為技術管理創新提供幫助與引導。具體來說，建筑企業可以對一些技術人員存在的短板進行集中教育，讓技術人員掌握多門技術，進而從另一個角度上對建筑工程進行審視與分析，從而改善目前的施工方案與施工模式，最終完成建筑工程技術管理方面的創新與加強。

（2）開展施工技術方案的編制。為了更好的開展建筑工程管理工作的創新，建筑企業也需要對自身具有施工技術進行及時的編制與記錄。具體來說就是為了更好的發揮出當下建筑工程企業具有的技術能力，就需要對目前使用的技術進行重新分析與分配，從而搭建出一個施工技術方案體系，這樣一來可以有效的優化當下的建筑工程施工模式。并且技術方案的編制也能夠保證各個單位都了解施工過程中將會涉及的施工技術，從而提升建筑工程項目的開展水平。

（3）則是在實踐中不斷進行摸索，除了上述2點外，建筑企業在施工的過程中通過信息技術的使用，還要進行不斷的摸索與創新，從而保證建筑工程技術可以始終保持進步，維持在行業中的領先水平，提升自身在市場中的競爭力。

2.3 建筑工程管理體制的創新

為了實現建筑工程管理模式的創新與加強，建筑工程企業要對建筑工程管理體制進行重新反思，分析當下管理體制中存在的漏洞，及時查漏補缺，從而滿足建筑工程發展過程中的相關需求。在我國一些比較傳統的建筑工程管理體制中，自身已經無法適應我國當下的社會狀態以及整體社會模式，因此，要改善建筑工程管理體制，讓建筑員工發揮出更大的作用，從而提升整體企業效率。具體來說，目前我國大部分的建筑工程企業的管理體制都存在一些問題，這些問題并不僅僅在于體制自身，同時，也在于體制并不適合這一類建筑企業使用。未來相關建筑企業需要加強對自身內部的管理，從而保證建筑工程項目的開展，提升建筑工程施工質量，實現建筑管理機制的創新與提升。

對于建筑工程管理體制來說，未來需要建立一套包括競爭、激勵、約束、監督4方面內容的管理體制，爭取可以在建設出一流工程的同時打造出一支整體施工質量較高的施工隊伍。

（1）建立競爭機制，使用競爭上崗的方式來進行人才招募。競爭上崗的開展要求競爭機制可以公平、公正、公開，一方面，淘汰一些技術水平較差的技術人才；另一方面，不斷引進優秀人才，實現對建筑工程技術人員的迭代更新。通過競爭機制也可以讓部門與部門之間處于良性競爭狀態，轉變以往惰性的工作模式，激發工作人員的競爭意識，提升勞動生產積極性。

（2）建立約束機制，一旦缺乏約束機制的管理，建筑工程管理體制也將會失去控制，進而難以完成下一步的工作內容。在建設工程施工的過程中，不僅施工方面需要進行管理，黨政工作、生產工作、經營工作、后勤保障等，這些都需要制定出詳細的規章管理制度，從而讓各項管理工作有據可依。

（3）建立監督機制，未來圍繞工程質量以及企業的整體經濟效益，需要建立一項有效的管理監督機制，對工程質量和企業經濟效益進行加強，從而落實項目管理監督方案。同時，也需要建立全方位的質量監督與責任追溯體系，實現一旦發現問題，可以將責任追究到個人。對于各項物資、材料、設備也需要進行加強管理，并且對這三方面涉及的各種人工費、材料費、管理費等也要加強控制，實現企業效益的根本性提升。

2.4 施工設備的管理創新

（1）實行機械設備使用保養責任制度，將機械設備的使用與使用人員掛鉤，直接關系到使用人員的經濟收入。（2）對于一些專業的機械設備，在使用前要求使用人員要經過企業或者部門的專業考試，保證工作人員技術水平后才能夠允許操作，這屬于保證機械設備合理使用的必要條件。（3）對于設備的機械施工也需要合理組織，加強對設備的維修管理，定期對設備進行維修，從而有效地保證施工機械工作效率與工作狀態。

對于正在使用過程中的機械設備，一旦無法使用或者使用后成本較高的機械設備，就需要對機械設備及時進行改造與更新，否則，就無法開展有效的施工與生產，也就無法提升施工項目的經濟效益。機械設備的改造屬于對原有設備的技術改革，主要目的就是為了提升機械設備的性能、精度、可靠性、生產效率。對機械設備進行有效改造，屬于提升當下設備利用效率的關鍵途徑。在改造過程中，要將改造工作與機械設備修理工作結合起來，這樣既可以達到設備改造的目的與要求，也能夠節約一些改造經費，這屬于較為經濟合理的方法。

隨著機械設備使用時間的逐漸延長，機械設備的價值將會隨之降低，一旦機械設備喪失價值，那么機械也就會隨之損壞，無法再次使用。因此，在這種情況下，就要考慮使用全新的設備來頂替，也就是更新機械設備。

2.5 建筑企業文化的創新

在建筑企業發展的過程中，企業文化可以推動企業的進步與提升，讓建筑企業工作的過程中擁有一種品牌效應，同時，對內部的管理也更加輕松。因此，建筑企業要及時更新自己的企業文化，保證企業文化與當下社會的價值觀匹配。

建筑企業可以學習一些國外的先進經驗，并且也可以總結自身的發展經歷，實現自身企業文化的創新，保證建筑工程管理創新模式可以真正應用到實際，最終實現我國建筑行業的發展與進步。

在建設建筑工程企業文化的過程中，有幾方面要求需要滿足。

首先，企業文化的建立要求建筑企業全員參與其中，領導干部起到帶頭作用。企業文化中包括的內容非常多，如生產文化、經營文化、安全文化，在不同文化學習的過程中，各個方面的負責領導都需要參與其中，為企業員工做出榜樣，并且積極為企業員工進行講解，從而讓企業員工更好地理解企業文化。

其次，則是需要落實重點文化方向，建筑工程企業文化涉及非常多的內容，為了保證文化建設的質量，可以有效地改善我國建筑工程施工質量與施工效果，重點企業文化建設方向應該是質量文化與安全文化，對這兩部分的企業文化可以適當增加學習時間，而經營文化和銷售文化則可以適當了解。

3 結語

總而言之，我國建筑工程管理模式的創新需要基于發展的需求來開展，相關建筑企業具體來說可以從四個方面進行加強，其中包括建筑工程管理理念、建筑工程技術、建筑工程管理體制、建筑企業文化。這四方面的創新與加強可以有效地幫助我國建筑企業實現飛躍性發展，從根本上改善當下建筑企業存在的各種障礙和問題，從而提升企業在市場中的競爭力。