建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

秦偉

（沂源縣發展和改革局，山東 沂源 256100）

建筑工程企業要持續平穩地前行，就要堅持在建筑工程中實行經濟管理，可在實際的經濟管理中，經濟管理的成效會受多種影響，其原因有很多且復雜，因此，要依據不同問題的實際情況來制定不同的對策來保證經濟管理的正常進行，為建筑工程企業的持續發展保駕護航，來保證建筑工程的各項工作進度有序推進。

1 建筑工程經濟管理的影響因素

1.1 資金周轉

建筑工程進行施工過程中，通常會需要數額龐大的專項資金來維持工程項目正常推進，建筑工程對這些資金的使用大致分為三個時期進行。工程的起始期需要大規模購進建筑工程所需要的建筑材料和機械設備，其建筑材料數量龐大器械設備較為昂貴，所以這個時期工程的專項資金需要動用較大數額的資金為采購資金。若是專項資金不充足則需要墊資，但同時如若遇到建筑工程企業自身的資金周轉不靈時，建筑企業就會采取企業貸款、民間借貸的方式來補充資金，大中型企業直接采用企業借貸或金融融資的方式就可以解決問題，如若小微企業遇到這種問題就容易產生資金鏈斷裂，因企業因其規模小，建筑企業沒有等價值的抵押物進行擔保借貸，使得建筑企業的流動資金匱乏無法為工程的后續進程提供保障，所以只能進行民間借貸。在工程的中間部分，投資人會在工程達標的基本條件下付給一定數額的工程款，建筑公司一般會動用這部分工程款支付墊款或欠款，緩解此前資金周轉不靈的問題。后部分工程，由于這個時期的工程施工存在不可控的情況，如機械設備損壞而專項資金已經不足致使不能重購進器械設備，會使工程進度停擺而嚴重影響工程進度，為此大多數建筑公司會在工程起始期抽取部分數額的專項資金作為備用金，以解決此時由資金鏈斷裂產生的問題。

1.2 成本控制

在工程的初始期建筑企業沒有對成本進行科學的核算，也就對工程質量不能采取成本控制，對建筑工程的整體沒有較為合理的估算。主要原因在于一些建筑企業從業人員沒有對市場的經濟成本進行了解和調研，不了解國家的發展規劃，在市場的走向或未來形式缺乏研究判斷。而且建筑工程企業這方面的人才有缺失，則會降低建筑工程企業成本的控制力。

1.3 建筑工程的管理機制

建筑企業的良性發展必須建立在各部門的相應責任劃分清晰明確，工程各階段目標劃分恰當的基礎上。建筑企業的實施進程中經常會遇到多種問題，導致在目標分解中出現不恰當的情況，每個部門對建筑企業目標的拆解要求存在或大或小的差異性，為此所引出的問題也是五花八門的。由此可見，建筑企業經濟管理機制不夠完備，管理制度存在一定的漏洞，項目主要管理層的風險處理能力較差，則會引起企業內部各部門之間的相互溝通與合作不夠和諧，處理問題滯后，對建筑工程的規劃混亂等一系列問題，將會阻礙了建筑企業的發展進程。

1.4 人員素質因素

（1）現今的部分建筑企業管理層的人員綜合素質較低，實施決策管理工作時，由于管理人員的能力不足，并且文化素養不高，這就會產生管理流于表面的形式主義管理，從而產生工程的管理不到位，工作的開展難度大且容易斷層，管理的質量得不到保證。（2）建筑企業的監理層有著監督、控制的責任，但是，實際上存在部分監理員責任心差并沒有起到監督的責任，就容易在工程施工的過程中出現品質差不合格的材料替代了質量優良達標的材料或利用以公挪私、粗制濫造的情況。（3）施工從業人員是工程施工的具體操作者，他們的技術能力影響著工程施工的品質，但是，由于施工從業人員的流動性強，文化素養良莠不齊，技術能力高低不同，也在一定程度上影響著建筑工程的經濟管理。

1.5 缺乏有效溝通

建筑工程項目是由投資方、監理部門、建筑公司、施工機構以及其他社會主體等協同聯合完成的，其中最主要的就是利益的關系、責任問題、具體內容職責等方面的磋商和確定，在進行建筑工程的經濟管理工作時，容易因協商疏漏而產生意見相左和其他矛盾，如果不能進行有效溝通處理，這些矛盾就會降低相互之間合作的和諧程度，便會嚴重影響建筑工程的工程進程和工程品質，甚至出現停工的情況，而產生更大的損失。

1.6 管理方面重視程度不足

建筑工程經濟管理環節作為建筑項目施工過程中的重要組成部分，相關人員加強管理方面的重視程度可以在優化現有的建設項目資源的基礎上縮短建筑工程施工周期以及節約工程施工成本，為提高建筑工程企業施工質量以及施工效率打下了堅實的管理基礎，且在實際施工過程中建筑工程管理人員對傳統模式下的影響建筑工程經濟管理的因素進行綜合性排查后可以發現，以往傳統模式下建筑工程管理方面負責人對建筑工程經濟管理環節的重視程度受慣性思維的影響對其并不重視，其主要表現在以下2方面：（1）建筑工程經濟管理內容作為一項綜合性較強的管理模式，在我國該部分管理模式的發展時間相較西方建筑強國而言存在明顯的不足，而這一切實存在的發展時間短的問題在實踐過程中則具象化地表現為深耕于建筑工程經濟管理領域的工作人員自身管理素養參差不齊，且在實際工作中，負責該部分工作的管理人員并未根據建筑工程企業未來的發展需要將現有工作內容進行合理拆分，這將在一定程度上加劇了相關工作人員對自身工作內容的管理效率和管理質量，眾所周知，建筑工程經濟管理工作若想得到長足的發展，該工作內容的主要負責人應在后續工作中加強與上級管理層之間的溝通交流，通過對現有工作內容中涉及的各項經濟指標的綜合排查，將優化后的建筑工程經濟管理模式與即將取得的管理成果之間建立強而有力的管理關系，為后續獲得上級管理人員關于政策、資金方面的支持提供了有效的數據支撐。（2）建筑工程經濟管理方面的重視程度不足以表現在負責該部分工作地點管理人員自身的項目經濟管理水平存在較大的進步空間，經科學研究調查結果表明，在現有的工作模式中引入相較于以往更先進的管理技術，可以在原有基礎上大幅度提高企業管理人員的管理效率，并在一定程度上為后續建筑工程施工項目的施工質量提供合理保障，但隨著負責建筑工程經濟管理人員對原有模式線下的管理技術展開深度分析后可知，由于新階段負責建筑工程經濟管理的上層管理部門對該管理環節的重視程度不足，導致當前建筑工程企業內部推行的工程經濟管理模式已經無法滿足當前管理人員的工作需求，最終使得相關管理人員在后續管理過程中無法有效發揮自身的管理職能，為后續提高建筑工程管理項目的管理效率埋下了隱患。

2 建筑工程強化經濟管理具體舉措

2.1 完善經濟管理的管理機制

經濟管理機制的完善決定著建筑工程經濟管理的成效，如今的建設工程企業對自身經濟利益都十分看重，但卻忽視了經濟管理機制對自身經濟利益所能起到的作用。只有正視經濟管理機制，才能建立健全完整的經濟管理體制，制定完備的管理制度。經濟管理機制的切實運行，保證了經濟管理體制的有效實施，執行經濟管理制度能夠落到實處，從而確保達到了建筑工程的經濟管理目標，然后，促進建筑工程各個部門的各項內容平穩有序向前推進，從而實現經濟利益的最大化。合理的管理制度實施是建筑工程執行經濟管理的重要一環，在實際執行中，要結合建筑工程的實際情況進行合理的調整，才能保證管理機制的科學合理，才能保證管理制度在管理體制中有效執行，管理體制在管理機制中有效運行。避免造成管理機制的虛設、經濟管理的空談。

2.2 進行成本核算加強成本控制

成本控制對建筑工程的經濟管理成果起決定作用，對建筑工程進行成本控制是建筑工程經濟管理當中不可或缺的一部分內容，成本核算是建筑工程進行成本控制的先決力量。要實現成本的有效控制，必須進行精密的成本核算。目前，部分建筑企業尤其是中小型建筑企業在工作的管理過程中，對工程的核算并沒有很高的認識，因而他們的關注點主要放在了工程的開展進度和建筑質量上。在建筑工程開展過程中進行經濟管理工作時，工程核算這項內容常常被忽視，這就導致工程核算只是走流程，核算的質量無法達標，造成核算結果的精確程度較差，進而產生成本控制結果的好壞無法確定。由此可見，建筑企業的管理階層對于工程核算的重視程度是影響核算質量和核算結果的主要因素，也是建筑工程決定成本控制的首要因素。所以要提高管理層的成本控制意識，才能進行成本核算加強成本控制，真正實現建筑工程的經濟管理，利于平穩推進建筑工程的各個相關環節，對于建筑工程的工程進度起到推進作用。

2.3 提高人員的綜合素質

提高建筑工程從業者的各項綜合素質是建筑工程經濟管理中的主觀因素，對于建筑工程管經濟管理十分重要。（1）加強法律法規培訓，以有利于使建筑工程從業者面對誘惑能保持清醒的頭腦，以免做出危害自己、危害集體的事情。（2）加強專業技能的培訓，以便于建筑工程從業者能夠提升速度與質量，從而高質量地完成工作任務。（3）加強專業知識文化素養的培訓，以便提升建筑工程從業者的綜合素質能力，對于建筑工程過程中各類問題及突發事件的應對能力，從而建筑工程項目和建筑工程企業中提供更好的服務，實現自身價值。

2.4 加強參與工程建設主體之間矛盾協調

加強有效協調參與工程建設主體之間存在的矛盾，能夠對建筑工程起到推動作用，因建筑工程本身是大規模、周期長內容煩瑣、涉及面廣的項目，所以要由多個各類型企業共同完成，因此，就這些企業對于建筑工程項目實際需要結合自身情況進行調配資源與之相互配合。因每個企業的經營情況和人員配置各有不同，就容易產生非可控的矛盾和不必要的矛盾，溝通就顯得尤為重要，在建筑工程經濟管理中，進行有效溝通提高合作的融洽度，所以建筑工程的主體企業就要做好相關企業的溝通，結合各個聯動企業的具體問題組織磋商，并確定合理的處理策略和應急預案。同時，也要明確建筑工程主體企業和聯動企業之間的各自責任、各自權利以及各自任務，以便于減少不要的矛盾，降低矛盾出現的概率，更好地進行建筑工程施工，繼而完成工程目標，實現建筑工程的經濟管理。

2.5 提高建筑工程經濟管理方面的重視程度

針對前文中提到的由于建筑工程管理方面對工程經濟管理模式的重視程度不足導致的建筑工程管理內容無法有效推進的管理問題，相關管理人員在后續工作過程中可以嘗試從提高建筑工程經濟管理方面的重視程度入手，通過以下兩種措施之間的協同配合最終實現提高建筑工程企業內部經濟管理水平的管理目的。（1）建筑工程管理人員在針對建筑工程經濟管理環節引入相應的具有較高管理技能的管理人員時，應重點關注新進人員在建筑工程經濟管理方面的管理水平，并根據不同人員自身管理技能的側重點對原有的工作內容進行合理劃分，以往上層管理機構往往將不同側重點的管理內容混為一談，并未對其進行應有的劃分，導致相關工作人員在完成自身本職工作時常常出現管理邏輯混亂、工作人員管理職責模糊的管理問題，因此，上層領導人員在引入具有較高管理技能的管理人員時，應對當前管理部門的工作內容進行明確劃分，在落實不同管理人員工作內容的同時，根據不同員工的管理特性將其分配到合適的位置，使其達到提高建筑工程經濟管理重視程度的管理目的。（2）建筑工程經濟管理人員在日常工作中，應加強與上級領導部門之間的關聯關系，從實際的工作內容出發，對當前管理過程中存在的管理問題，需要上級領導支持的政策內容進行統一上報，并以此為核心，圍繞工作中存在的管理問題提出相應的解決策略，在尋求上層領導政策、資金支持的前提下提高建筑工程經濟管理的重視程度，并在相關政策的大力扶持下，大幅度提高當前管理工作的工作成果，并借由此形成的良性循環，提高自身管理效率和管理質量。以上兩方面的管理策略盡管側重點并不完全相同，但最終都從根源上解決了以往建筑工程企業上層管理人員對經濟管理內容重視程度不足的管理問題。

3 結語

建筑工程要實現經濟目標，經濟管理是一種有效的手段，采用科學合理的經濟管理能夠決定建筑企業經濟效益的提升和降低，也能夠對企業的各種資源進行恰當配置，所以建筑工程的管理層就要對自身建筑工程經濟管理中所產生影響的因素進行剖析，并制定正確的解決方案，以利于增強對建筑工程的經濟管理成效，推動建筑工程各項工作的開展和實施。