2023 出版人力資源前景如何？

記者｜趙冰

出版產業(yè)邏輯的變化對出版機構人力資源管理提出了新的要求。

優(yōu)秀的選題靠什么變現？優(yōu)秀的出版機構靠什么支撐？出版業(yè)的改革靠什么踐行？不論在何種時代背景下，這一系列問題都有一個共同的答案——人。出版是一個對人力資本高度依賴的行業(yè)，人是一切戰(zhàn)略和實踐之間的紐帶。

但人的問題往往又是最復雜、最難以突破的。

過去很長一段時間，“人才斷層”“人才流失”“高流動性”等人力難題一直困擾著出版行業(yè)。尤其是轉企改制后許多出版社急速擴張，人才缺口顯現；與此同時，數字化、信息化浪潮席卷而來，出版行業(yè)一度陷入新舊薪酬體系沖突、人力管理信息化程度低等困境。對此，社會科學文獻出版社（以下簡稱“社科文獻”）副社長謝煒曾多次表示，出版行業(yè)的人力困境最根本的原因在于思想觀念落后，意識轉變滯后，未能徹底擺脫舊體制的慣性影響。

多年后的今天，出版產業(yè)的邏輯又產生了新的變化，人才問題是否仍是出版機構的一大痛點？過去三年受疫情和經濟環(huán)境等多重因素影響，出版社人力結構是否也發(fā)生了變化？2023 年伊始，人們對行業(yè)回暖充滿信心，未來出版業(yè)人力資源管理是否將迎來新的局面？針對以上問題，謝煒接受了《出版人》專訪。

出版成為求穩(wěn)者的優(yōu)先選項

《出版人》：出版業(yè)“人”的問題過去十年甚至更長之間一直都存在，甚至有點“老生常談”卻“不得不談”的意味。為什么出版業(yè)的人力資源管理一直處在相對落后的狀態(tài)？

謝煒：出版業(yè)作為高素質人才密集型企業(yè)，現階段正處在與行業(yè)發(fā)展需求相對應的人力資源管理發(fā)展階段。

與新興行業(yè)比出版業(yè)的人力資源管理確實缺乏一定活力或是創(chuàng)新性。出版業(yè)事業(yè)制或是人才管理的歷史傳統(tǒng)的慣性較大，絕大多數出版機構都是在2010 年前后轉企改制的，時間不長，開放程度不高，習慣與風格特別是根深蒂固的文化價值傳統(tǒng)均未發(fā)生大的變化。

雖然轉制后行業(yè)內也在積極探索現代企業(yè)經營管理模式，但在法人治理結構、生產經營模式、薪酬福利待遇等方面仍未與市場形成有效對接，人力資源管理管理水平和其他行業(yè)相比較，仍處于相對落后的狀態(tài)。整體上，在轉企改制的浪潮中，現代企業(yè)治理并沒有一下子隨著轉制占據主導地位，延續(xù)與創(chuàng)新之間的博弈還在繼續(xù)，人才管理同樣如此。

此外，由于行業(yè)性質原因，出版與金融、計算機等行業(yè)相比，薪酬水平處于中低位，這對于人才引進和保留也是有一定影響的。

《出版人》：結合外部經濟環(huán)境來看，近兩年人們普遍反映求職越來越困難，從專業(yè)角度來看，出版行業(yè)的現實是這樣嗎？

謝煒：面對復雜的外部環(huán)境，整體上機遇與困難并存，不同領域、不同專業(yè)、不同行業(yè)、不同經驗的人群面臨的求職環(huán)境大相徑庭。

就出版行業(yè)來看，大型國有出版機構在運營穩(wěn)定的情況下，遭遇復雜震蕩的大環(huán)境時，反而出現了比過去吸引力更強的局面。同時，這兩年出版行業(yè)整體上不溫不火的發(fā)展狀態(tài)，對不同年輕人的吸引力也不盡相同——求穩(wěn)者可能更加向往，反之亦然。

所以不能以“求職難”一概而論，應該說“匹配合適的崗位越發(fā)不容易”。一些專業(yè)崗位、重點崗位，各個企業(yè)仍舊是求賢若渴、一將難求，只要把握住企業(yè)所需的核心競爭力，有能力者不愁找不到工作。

出版人才市場趨向回暖

《出版人》：目前出版社的人力結構如何？過去三年，伴隨著大數據的發(fā)展以及書業(yè)渠道的變化，尤其是短視頻直播平臺的興起，出版行業(yè)的人力結構和需求是否有變化？

謝煒：這幾年，社科文獻的人才狀況與企業(yè)整體發(fā)展相適應，人才流動也保持在較為穩(wěn)定的狀態(tài)，并沒有在最近兩三年出現大的變化。一方面從人才結構上看，整體上是以80 后一代為主體的橄欖形人員結構，26 歲到45 歲職業(yè)生涯黃金階段的比較集中，符合出版社的整體發(fā)展需求。但值得注意的是，從人才培養(yǎng)和儲備的角度看，90 后的年輕人力資源儲備稍顯不足。

另一方面，出版業(yè)數字化融合發(fā)展以及新媒體傳播平臺的升級，的確衍生出一些新的崗位需求。比如，社科文獻較早設立了數據中心和社群營銷部，內部培養(yǎng)了自己的主播，也新增了數字融合業(yè)務、電商運營、新媒體運營等新興崗位。這些新增的崗位目前基本能夠通過及時招聘滿足部門的用人需求，整體情況比較順暢。

不僅如此，社里的傳統(tǒng)圖書編輯崗位職責也有拓展，增加了相關圖書的市場分析與宣傳、推廣等工作內容；同時增加了新入職的圖書編輯至市場營銷、融合發(fā)展等相關部門輪崗鍛煉的工作環(huán)節(jié)，以對行業(yè)有更加全面的把握。

但是，在傳統(tǒng)電商銷售業(yè)務漸漸進入發(fā)展瓶頸的時候，出版社如何在更多短視頻領域、更廣闊的平臺上尋求突破，還需要進一步改革創(chuàng)新。與之相應的，出版社目前仍缺乏短視頻平臺等新媒體營銷推廣的骨干人才。

《出版人》：在出版社近幾年的招聘過程中，哪些崗位招人相對困難？

謝煒：作為專業(yè)學術出版社，這兩年我們的招聘重點還是以專業(yè)學術編輯崗位為主，此外對學科營銷編輯崗及融合發(fā)展崗位也有一定的需求。

長期以來，出版機構在招聘有專業(yè)要求的圖書編輯、數字編輯以及營銷編輯等崗位時，都會面臨一些困難。這種現象可能在專業(yè)學術出版機構更為突出，特別是對于經濟學、社會學等就業(yè)范圍廣泛的專業(yè)學科編輯招聘難度尤甚。比如，經濟學相關專業(yè)編輯崗位較難找到合適人員，原因可能是出版行業(yè)薪酬待遇等與經濟類、金融類機構有較大差距，同時，相關專業(yè)學生理想職業(yè)規(guī)劃不在出版行業(yè)，對不能承諾較高薪酬的單位缺乏興趣。

過去，我們也在探索一些行之有效的人才培養(yǎng)和管理措施。比如實行“名編輯工程”、在濟南設立文稿編輯中心。2022 年，我社成功引進了原濟南文稿編輯1 人，為未來兩地優(yōu)秀人才的互通互聯奠定了良好的基礎。

《出版人》：疫情期間，出版行業(yè)形勢低迷，許多出版機構的招聘計劃相對保守，甚至只減不增。2023 年，伴隨著政策的調整，您對行業(yè)未來一年的人力需求、招聘力度，薪酬等方面有什么預判？

謝煒：出版社整體人力需求與招聘力度主要取決于出版社效益與生產規(guī)模，以及未來對新領域、新發(fā)展的規(guī)劃與投入。在生產經營沒有大的突破、創(chuàng)新領域沒有大的布局的情況下，人力需求不會有大的變化。特別是面對國有企業(yè)工資總額管理的整體壓力以及出版行業(yè)人文氣息濃厚而不會輕易裁員的傳統(tǒng)，人員結構短期不會有大的變化，薪酬水平變化的空間同樣有限。

新的一年，面對穩(wěn)中求進的總基調，出版行業(yè)整體上的人力與薪酬水平會維持在相對穩(wěn)定的狀況，不會有大的變化；抓住新領域、新發(fā)展機遇以及有調整戰(zhàn)略布局規(guī)劃的個別出版社可能會有較大需求與較多投入。隨著疫情的逐步結束，2023 年出版招聘市場、人才市場都將逐步回暖，整體形勢不斷向好。薪酬方面，隨著各業(yè)務板塊從低迷或停滯狀態(tài)逐步恢復正常，企業(yè)經濟效益指標在2023 年較上年會實現回暖，企業(yè)整體薪酬水平也會相對穩(wěn)定。

此外，根據《國企改革三年行動方案（2020—2022）》有關要求，改制后的出版企業(yè)將逐步形成有效的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制，人力資源模式也會日臻成熟，為行業(yè)激發(fā)創(chuàng)新活力?！?/p>