2022 5A景區數字化轉型TOP200

清池

行動力，是一種自內而外的整體性發射。是整體，而不是局部。

讓文化活起來，是大背景。

數字化管理取得良好進展只是第一步。北京第二外國語學院旅游科學學院副院長鄧寧曾表示，智慧景區不僅要為游客帶來全新的旅游體驗，同時也要有助于景區的可持續發展。他提出，智慧景區建設不是單純的有或無、多或少，更應該考慮口碑和實際使用情況。未來，營銷和服務將成為智慧景區運營發展的兩大重點維度。

長期以來，爆發式增長的旅游經濟使不少景區僅靠門票就可以維系生存，這種單一化、淺層次的運營弊端在疫情“黑天鵝”面前暴露無遺，加速了景區的數字化轉型，但“轉什么”“怎么轉”沒有統一的定論，景區資源的多元化決定了各景區的數字化重點應有所側重。景區更深層次的問題，包括經營能力、判斷能力作為重點被提出。

一些景區開始嘗試通過電商、直播銷售門票和景區周邊商品，在限量出行的背景下通過線上預約提高客流量以緩解短期營收困境，而從長遠的角度，它們開始采取各類數字化手段，包括云直播、推出APP等，為今后發展積累人氣和熱度。

數字藏品作為當下文化藝術領域的一種新興且熱門的表達方式，也被景區數字化轉型吸納了進來。還有一些景區利用數字化手段舉辦沉浸式數字體驗展，以獨特新穎的視角引導觀眾深入欣賞傳統文化之美，探尋背后的深刻內涵。

但數字化終歸是手段，手段之前，景區更需要做的是根據自身的實際發展進行定位，思考景區的資源定位和潛在游客群體界定，再針對定位思考如何開展轉型。這要求景區既要有自身以不變應萬變的文化和資源，更需要有創新理念、創新技術、創新手段，以將文化資源轉化為游客所需要的服務產品，實現景區的可持續發展。

科技煥發文化魅力，文化滋養科技發展，文化與科技深度融合，互啟共生。