從“小白”到高管：你必須學會的財務成本管理

文/王娟 新鄉市公路管理局瀝青一庫

為解決當前企業財務運營與管理成本控制過程當中存在的問題，比如管理方法落后、思維過于陳舊、成本控制機制不完善等，試圖對財務運營與管理成本控制原則進行有效分析，提出企業財務運營與管理成本控制的重要途徑，以期為相關人員提供參考。

財務管理工作核心

企業在日常經營過程中，提高財務運營水平是滿足企業穩定發展的重要基礎，特別是對企業自身償債和盈利能力有著重要影響。企業財務分析主要是詳細分析企業財務運營能力，實現精準判斷，針對企業在較短時間內資金流動狀況進行分析和判斷，企業內部投資人和債權人可直接將其作為后期的主要參考依據。

科學處理企業內部各項財務活動所產生的財務關系，是財務管理工作的核心。企業通過加大財務管理力度，能夠保證資產購置與資金流量實現科學分配，特別是企業內部各個部門，在平時的生產過程中會出現資金流動，為確保企業經濟效益最大化，加強財務管理力度顯得特別重要，對企業后期能否穩定、健康發展影響極大。

成本控制的原則分析

企業在成本控制活動期間，要重點遵守以下幾項原則：

經濟性原則。企業在經營決策的過程中，要保證有限成本的合理投入，以此取得良好的經營利潤，使得企業日常經濟效益水平得到明顯提高。

全面性原則。企業成本控制需要貫穿日常運行過程中的各個環節，要求有關人員全方面了解企業生產的產品，以及產品加工生產期間的各項費用。

整體性原則。企業內部各個部門之間保持積極配合，不同子系統之間保持有效協調，共同完成企業預期的財務管控目標，確保企業的成本管控效能得到充分發揮。

提高財務運營與管理成本控制水平的主要途徑

現狀分析：

管理方法落后。若采用落后成本管理方法，容易引起多種問題與缺陷。例如，在成本控制層面，因為管理方法比較落后，使得企業內部有關業務無法緊跟時代發展趨勢，導致企業內部相關業務活動不能有序進行。當前很多企業成本管理主要采用類方法，部分企業在此方法基礎上，采取逐步法與并行傳輸法，此類方法無法實現產品的標準化，使得產品的重復率不斷提升，降低企業的產品收益率。當前我國各大企業發展速度加快，若企業內部對成本核算方法不夠重視，會影響企業的整體財務管理質量。

思維過于陳舊。企業缺乏對成本控制的具體范圍、目標與方式的足夠了解。比如，企業的成本管控單純局限于制造過程，而企業內部日常運營管理工作涉及較多內容，包括銷售、生產、分配與客戶服務等，其中產品的銷售與客戶服務之間不會受到任何管制。企業內部的成本管理目標是進一步降低企業的運營成本與產品的生產成本，只有這樣才可以充分發揮企業成本的重要優勢，進而有效滿足企業的實際發展需求。

此外，企業成本管理和控制不能單純通過最大化利潤法創造更多利潤，可以考慮利用存儲收益作為核心，有效降低成本，不但能夠取得比較好的收支平衡效果，還可以節約更多成本。因為企業相關人員的成本管理和控制思維較為陳舊，導致企業生產能力與概念嚴重缺乏，無法滿足現階段市場的發展需求，和其他大型企業相比缺乏良好的競爭力，因此，有關人員需要積極改變，創新成本管理思維，真正達到提升企業市場競爭力的目的。

成本控制機制不完善。在企業內部，因為成本控制不夠完善，存在較多缺陷，無法全面滿足企業財務運營與管理成本控制需求。與此同時，若企業內部的成本控制機制不健全，也會給企業的正常運營帶來影響。

解決方法：

運用先進管理方法。為進一步提高企業財務運營與管理成本控制水平，要求相關人員積極應用先進管理方法，并對企業內部財務成本控制環節進行調控與優化。

第一，嚴格控制各項原材料成本。一般而言，在企業內部，各項原材料的成本通常會占據總成本大約60%—90%，這些是成本管控的核心因素。產品日常采購與消耗包括成本正常存儲與控制，以及廢舊物日常回收和利用等，均會對原材料成本產生較大影響，所以相關人員要從原材料的采購、庫存管理與日常消耗等多方面入手，真正實現原材料成本科學管控，同時有效控制原材料的加工質量。

第二，有效控制產品的生產成本。產品生產成本管控主要包含折舊、維修與支持成本等。對企業而言，生產成本僅占據總成本中的一部分，故要對其進行密切關注，并適當加大管理力度。

第三，加強企業工資成本的管理和控制力度。企業員工工資占比高，大約占據企業總業務價值的50%。針對企業的工資成本，可以適當加大控制力度，確保企業員工工資能夠公平發放，提升員工的工作積極性與熱情，進一步提高企業的單位勞動生產效率。要想更好提升企業的勞動生產率，主要是對現有勞動力配額進行有效分配，通過合理規劃現有勞動力，保證企業員工的出勤率，進一步降低員工工資不均衡現象，讓企業員工的工資與利潤能夠更好地匹配，實現共贏。

第四，加大行政費用的管控力度。項目成本作為企業生產組織成本的主要內容之一，也屬于企業的生產管理成本。為顯著降低運行成本，企業要在保持總成本不變的情況下，有效降低企業的行政費用及其他浪費現象。不同生產單位均能夠對項目成本實施定量管理，因此要加大預期成本管控力度，保證各個生產單位總成本在特定生產條件之下得到良好管控。

創新思維。從創新企業成本管理思維的角度來分析問題，積極探索企業成本管控的重要途徑，結合企業總體經營狀況，從宏觀層面分析企業成本管控重點，并結合企業日常生產經營狀況，有效選取成本核算的方法，確保企業成本管理能夠更好實現數字化管理目標，為后期的企業決策提供良好依據。

人才的綜合素養決定企業的整體發展水平，為了能夠在日益激烈的市場競爭中實現持續發展，企業需要具備較高專業素養和創新思維的人才，故財務管理人員要定期接受專業培訓。在企業內部，要為財務管理人員營造良好條件，適當加大培訓力度，財務管理人員也可利用空閑時間，積極學習與財務管理相關的知識，從而為企業健康發展提供意見與參考。

不同部門間的權利和責任較大，特別是財務管理和財務核算部門間的權責關系特別重要。財務核算在企業實際發展環節占據重要地位，要充分發揮財務管理的重要價值，各部門不但要明確自身的職責和權利，還要保持良好聯系，確保企業在后續生產過程中對各個生產環節實現精準化控制，在提升企業總體經濟效益的同時實現創收。

在很多企業，財務管理人員均需經過嚴格考核才可以任命，因此提高企業合法合規經營水平，不但能夠確保企業內部各項財務信息更加真實可靠，也能更好地發揮企業財務監督和管理作用，提高企業財務管理的規范化和制度化水平。企業要想實現長久穩定發展，財務管理人員還要積極提出意見，及時找到企業日常財務成本管控當中的薄弱內容，推動企業穩步發展。

通過運用先進管理方法、創新思維、完善相關控制機制等，可以保證企業財務運營與管理成本控制效果得到提升，滿足企業發展需求，為相關工作人員提供良好的借鑒和幫助。