企業財務管理針對薄弱環節采取關鍵措施

文/趙 娟 新鄉市公路管理局瀝青一庫

財務管理是企業組織結構的一部分，具有分配資源、控制成本、降低企業風險的職能。為了解決財務管理中存在的財務控制不到位、風險防范意識薄弱等問題，特提出解決措施及建議，希望能給相關人士提供一些參考。

財務管理工作開展的意義

為企業業務工作開展提供依據。主營業務是企業發展的核心因素，也是提升企業綜合管理水平與競爭力的重要工作內容。當企業開展業務活動時，需要做好前期準備工作，結合企業內部現有的資源，對業務是否具備可行性，是否能夠從中盈利等情況進行分析。其中，財務管理是了解企業業務發展狀況與經營管理情況的重要手段，通過財務報表、財務指標分析等工作的開展，為企業決策提供參考，判斷業務項目是否可以進行。財務管理工作的實施，有助于提升財務管理工作效果，為企業可持續發展提供內在支持，避免決策錯誤。

實現資源優化配置。在企業經營管理工作中，可以利用財務管理對企業資源進行分析，了解各個業務環節資源的使用情況與盈利水平，并結合企業業務工作需求與未來發展戰略目標，對原有的資源進行二次分配，在提升企業資源使用效率的同時，為企業發展創造更大的價值。

財務管理工作中常見的問題

缺乏風險防范意識。一些企業在運行過程中，為了獲取更多經濟利益，忽略了生產經營中可能存在的風險，沒有針對潛在風險制定解決措施，增加了財務風險發生的概率。如杭州某科技公司，是由我國“千人計劃”成員創立，該公司耗資數千萬歷時3年自主研發出國產PVDF光伏膜，打破了國內長期依賴進口外國技術原料的局面，實現了我國在PVDF光伏膜生產制造領域的國產化。2013年，“杭州某科技公司”骨干技術研發人員鄭某私下成立公司，從被侵害公司離職時，將該公司PVDF光伏膜技術的相關資料帶離，未經授權將相關技術用于PVDF光伏膜生產、銷售，直接造成“杭州某科技公司”巨額經濟損失。這一情況對杭州某科技公司的經營產生巨大影響，不僅造成經濟方面的損失，同時也對企業技術研發造成不良的影響，損害了企業合法權益。

財務控制不到位。企業財務管理工作中，財務控制工作的實施，可以降低企業風險，發揮財務管理工作的職能優勢，為企業發展帶來更多經濟效益。在實際工作中，一些企業存在現金管理制度、職責不明確等問題，無法為財務控制工作開展提供支持。企業運行的過程中，要求職能部門積極參與其中，對當前管理中存在的問題進行分析，制定科學管理制度，規范職能部門人員行為，促使企業規范運行。由于財務控制的缺失，影響單位業務工作實施效果，無法為企業可持續發展提供支撐。

財務管理人員素質有待提升。企業財務管理工作中，財務管理人員的素質與業務能力，是財務管理工作的質量保障，也是促使財務工作順利實施的前提。當前部分財務管理人員雖然具備一定的工作經驗，但是工作理念與工作手段落后，無法滿足新時代對財務管理工作的要求。

這些問題主要集中在以下方面：第一，部分財務人員仍以傳統財務工作思想進行工作，將會計核算與財務報表的建設作為工作重點，缺乏管理會計意識，無法體現出財務管理參與的職能。第二，部分財務人員缺乏信息技術操作能力，不善于利用計算機或者財務系統開展工作，影響財務管理工作效率，致使財務工作出現效率低下的情況。

解決財務管理問題的對策

樹立財務風險防范意識。無論是哪一行業中的企業，只要有經營活動，就存在財務風險。為彰顯財務管理的職能優勢，需要提升管理人員與財務人員的風險防范意識，結合企業內外部環境建立財務風險防范制度，防止財務風險對企業發展造成不良影響。

首先，要將企業內部存在的風險，如信用風險、資金風險、現金流風險等作為宣教內容，面向單位所有員工進行宣傳教育，將各種風險的危害、產生原因呈現出來，提升職工風險防范意識，為風險防范工作開展做好鋪墊。

其次，要借助單位常規培訓進行財務風險宣傳。財務風險產生的原因有很多種，會因為財務人員不規范操作、內部改革等因素出現問題。

此外，在培訓中，應體現出我國相關的政策，將會計準則、法律法規作為培訓內容，提升管理者與基層財務人員的風險防范意識與規范操作意識，防止違法亂紀問題出現。財務風險與常規培訓結合，可以提升基層人員的風險防范與控制意識，有效避免不規范操作帶來的消極影響。

最后，要將財務風險防范滲透在企業文化中，形成風險防范氛圍，為財務風險管理工作開展提供支持。企業文化反映出企業管理模式、經營模式與發展需求，財務風險防范與企業文化的結合，可以提升職工的風險控制意識，對財務管理工作開展具有促進作用。

加強財務控制管理。首先，發揮事前控制的作用，對企業的資金需求、業務工作、戰略目標等進行分析，利用事前控制的方式，減少財務風險，參與到企業經營管理工作中。財務管理與企業生產經營工作有著密切的關系，具有相互促進、相互影響的作用。在財務控制工作中，需要工作人員做好業務、財務的分析工作，了解企業綜合管理情況，為落實財務控制提供支持。

其次，利用事中控制，對資金使用、業務工作等進行全過程控制，避免因為管理不到位出現財務風險，對企業造成不良影響。財務管理工作中，事中控制工作非常重要，可以發現財務管理中的潛在風險，能夠將風險的影響控制在合理范圍內，對風險防范與財務管理工作開展具有重要意義。

最后，利用事后控制，總結財務管理經驗，促使企業財務管理轉型發展。當財務管理工作結束后，需要工作人員對財務工作流程、財務工作方法、實施效果等進行總結，分析工作中是否存在不足，改進和完善相關的規章制度，提升各項工作實施效果。事后控制工作的開展，體現出財務控制工作的價值與作用，能夠提升企業財務管理水平，為企業可持續發展提供源源不斷的動力。

注重財務人員隊伍建設。財務管理人員隊伍，是解決財務管理問題的媒介。針對財務人員業務能力參差不齊的問題，可以采取以下措施：

第一，對原有的財務人員進行職業技能培訓，提升財務人員的創新意識與奮斗精神。作為一名優秀的財務人員，需要具備豐富的知識技能與職業素養，以推動財務管理工作有序進行。職業技能培訓工作的開展，可以使財務人員在學習中獲得更多知識技能，為財務人員提供更多現代化的知識與理論，引導財務人員利用理論指導實踐的方式，提升財務工作效果，推動企業進一步發展。

第二，提升財務人員遵紀守法意識。財務管理崗位十分重要，是維護單位資金完整，降低財務風險發生概率的關鍵。通過對財務人員遵紀守法意識的培訓，可以提升財務人員職業道德與素養，有利于企業財務管理工作發展。培訓活動中，可列舉真實的案例，將財務人員犯罪事件作為培訓內容，并借助國家法律制度強化約束管理工作，提升財務人員綜合素質。

第三，建立財務人員儲備庫。復合型財務人員是各個企業人才建設的重點。為了在激烈競爭中獲得更多優秀人才的支持，需要提升對財務人員儲備庫的建設水平，要面向高校、社會進行人員招聘，利用企業內部的培訓提升財務人員的專業性，為接下來財務管理工作順利開展提供源源不斷的動力。在財務人員儲備庫的支持下，優化企業財務管理模式，使企業在財務人員支撐下進一步發展。

總而言之，財務管理工作中存在較多的問題，受財務制度、人員隊伍等因素的影響，財務部門將難以發揮其職能優勢。實際工作中，明確財務管理工作的重要性，樹立財務風險防范意識，利用財務內控提升財務管理效果是一項很重要的工作。企業管理層要構建專業財務人員隊伍，使其在信息系統的支持下有序開展工作，提升財務管理工作水平，助力企業長遠穩定發展。