企業(yè)內(nèi)部控制管理會(huì)計(jì)來規(guī)范

文/趙 靜 長春供應(yīng)鏈金融服務(wù)有限公司

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)中的新分支，是時(shí)代進(jìn)步和發(fā)展的產(chǎn)物，代表著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新，是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的新方向。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它直接參與到經(jīng)營管理中，為各個(gè)部門制定計(jì)劃，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，并作出經(jīng)濟(jì)決策，能夠幫助企業(yè)更快提升經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部控制作為一項(xiàng)管理制度和機(jī)制，能夠有效管理和保障企業(yè)的日常運(yùn)營，如果能將二者進(jìn)行有效結(jié)合，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最大助力。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的一些理念和辦法對(duì)于內(nèi)部控制的實(shí)施會(huì)有一定作用，二者是相輔相成、相互促進(jìn)并能產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。

企業(yè)的壯大和發(fā)展，一定要在一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)制度之下，只有在有序的環(huán)境中企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要手段，可以規(guī)范內(nèi)部各個(gè)部門的工作程序，使企業(yè)對(duì)其經(jīng)營管理活動(dòng)效果加以評(píng)估，可以作為標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算各部門人員的工作質(zhì)量和業(yè)績，便于企業(yè)管理層對(duì)優(yōu)秀員工給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，進(jìn)而提高員工的工作積極性。

在以往的管理中，企業(yè)往往沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要作用，導(dǎo)致內(nèi)控管理的效果不夠明顯。隨著科技和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略管理模式脫穎而出，成為現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容。在不斷完善和改革過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，充分發(fā)揮了其計(jì)劃與控制的基本職能，推動(dòng)了內(nèi)部控制的進(jìn)一步落實(shí)。

何為內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)

內(nèi)部控制具有貫穿性，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和不同層級(jí)，目的是更好地優(yōu)化和利用各項(xiàng)資源，保證會(huì)計(jì)信息的完整性和安全性，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的屏障，這道屏障要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)，并將企業(yè)內(nèi)部分工聯(lián)絡(luò)起來形成制約效應(yīng)。內(nèi)部控制通常從三個(gè)方面加以實(shí)施，分別為：控制程序、控制環(huán)境和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。當(dāng)內(nèi)部控制作用于企業(yè)內(nèi)部之時(shí)，其重點(diǎn)主要在授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)分工、組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)保護(hù)、報(bào)告制度等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制實(shí)際上是一項(xiàng)重要的管理制度，在企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)中發(fā)揮作用，只要與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的活動(dòng)，都要對(duì)其加以控制，建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。

管理會(huì)計(jì)又叫成本會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)管理學(xué)中的分支，隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，管理會(huì)計(jì)的重要性和地位也隨之確立，經(jīng)常參與到企業(yè)管理和重要經(jīng)濟(jì)決策中，其主要任務(wù)是整理和歸納數(shù)據(jù)，形成報(bào)告分析經(jīng)濟(jì)形式變化，也可以稱之為報(bào)告分析會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升保駕護(hù)航，是一種新型的會(huì)計(jì)管理模式。

管理會(huì)計(jì)顧名思義更加側(cè)重管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合和篩選，通過歸納、總結(jié)和加工得出相關(guān)的評(píng)估結(jié)果，將其作為企業(yè)有效的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者在時(shí)間點(diǎn)上不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看重已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)記錄；管理會(huì)計(jì)側(cè)重未來的預(yù)測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)資料的定性與定量分析，更加直觀地給管理層提供信息數(shù)據(jù)，能夠提升企業(yè)預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)而言，不僅提高了工作效率，也實(shí)現(xiàn)了資源利用的價(jià)值最大化。

管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制如何融合發(fā)展

管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制一直是相互促進(jìn)的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)于進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部控制有推動(dòng)作用。如何將二者有效融合呢？

利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念，推進(jìn)內(nèi)控信息化管理。

內(nèi)部控制融合了管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念，可以更好落實(shí)新型管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，解決實(shí)踐中的信息不對(duì)稱問題。

首先，從內(nèi)到外全方位對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，建立起科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。整合的重點(diǎn)是企業(yè)可以運(yùn)用的資金、所擁有的固定資產(chǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)層和部門員工的薪酬和績效，各類顯性和隱性資源內(nèi)容都包括在內(nèi)。在此基礎(chǔ)上做好市場(chǎng)分析和調(diào)查，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)做好精準(zhǔn)定位，最終從管理會(huì)計(jì)的思維角度出發(fā)，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控信息管理系統(tǒng)。需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用和開發(fā)，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)性開發(fā)，并按時(shí)做好評(píng)估和統(tǒng)籌工作。

其次，會(huì)計(jì)部門要保持絕對(duì)的獨(dú)立性，進(jìn)行及時(shí)溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。為了更好構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，還要建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，配備專業(yè)性強(qiáng)的管理人員，參與討論活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)籌劃，對(duì)各類數(shù)據(jù)信息和意見進(jìn)行歸納和總結(jié)，形成分析報(bào)告。不僅要極具針對(duì)性地對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義及價(jià)值進(jìn)行深入研究和探討，還要做好內(nèi)部控制的意見整理工作。站在數(shù)據(jù)和技術(shù)層面，深入強(qiáng)化內(nèi)部控制信息和資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的全面整合。

建立管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的緊密關(guān)聯(lián)。

管理會(huì)計(jì)是剛剛興起的理念，還沒有在很多企業(yè)得到應(yīng)用，實(shí)踐的時(shí)間不長，與內(nèi)部控制之間還處于磨合階段，基于此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展十分重要和關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)涉及成本性態(tài)分類管理、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容，與企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)效應(yīng)很高，可以全方位展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)制度中內(nèi)控的啟發(fā)與指導(dǎo)。內(nèi)控制度的制定要與管理會(huì)計(jì)的理念和方法有一定關(guān)聯(lián)，只有這樣才能逐步將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與內(nèi)部控制放在一個(gè)架構(gòu)中統(tǒng)一管理。

此外，無論是管理會(huì)計(jì)人員還是內(nèi)控管理人員，對(duì)其專業(yè)性和各項(xiàng)能力要加以提升，學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具和方法，改善和發(fā)揮內(nèi)部控制作用。因此，管理人員要從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式中盡快抽身，引入全新管理會(huì)計(jì)方法，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的影響及作用，進(jìn)而提高內(nèi)部控制效果。

有效管理風(fēng)險(xiǎn)并納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。

風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，管理會(huì)計(jì)也會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的攻擊，比如責(zé)任會(huì)計(jì)失效、本量利分析中出現(xiàn)的不良因素等，造成分析評(píng)估結(jié)果不夠真實(shí)合理。為此企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)歸入到企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)中，做好識(shí)別和歸納工作。通過內(nèi)部控制，及時(shí)分析管理會(huì)計(jì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)成因和相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)將管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合，各項(xiàng)指標(biāo)體系融入到內(nèi)部控制體系之中。此時(shí)內(nèi)部控制指標(biāo)體系得到了補(bǔ)充和完善，得以更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，更加全面分析整體風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，也展現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的積極影響。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性并加以應(yīng)用。在此過程中，內(nèi)部控制產(chǎn)生了一定的效果和作用，但由于應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較短，內(nèi)容了解不夠深入和全面，還有一定的提升空間。管理會(huì)計(jì)作為新型管理方式，在應(yīng)用方法上應(yīng)呈現(xiàn)多樣化，因此要不斷對(duì)其進(jìn)行完善和調(diào)整，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和應(yīng)用范圍。

企業(yè)在建立完善的內(nèi)控體系和制度時(shí)也要結(jié)合實(shí)踐，加強(qiáng)內(nèi)控的實(shí)操性。內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，既考慮到管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新理念和實(shí)施辦法，又要落實(shí)到實(shí)際工作中，選擇適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的管理方法。同時(shí)要堅(jiān)持內(nèi)部控制的公有原則，將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)巧妙融合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升和可持續(xù)發(fā)展助力。