董光平：以大數據為推手促進經濟轉型升級

文/齊 凱

隨著大數據、云計算以及人工智能等數字技術在各行業的創新應用，數字經濟已然成為推動我國經濟社會健康發展的核心力量。利用新興技術創新賦能行業快速發展，更是成為各行業、企業尋求轉型，實現可持續發展的重要突破口。其中，深耕大數據領域多年的董光平，通過創新大數據分析技術，以科技創新賦能行業發展，重塑行業競爭力，取得了令人關注的成就。

董光平認為，大數據應用平臺是企業數字化轉型的核心，采用先進的大數據開發技術，不僅能解決傳統的海量計算難題，更能結合行業內外數據，有針對性地進行數據采集加工，極大提高業務效率。他曾為多個世界知名企業，包括RED HAT、IBM、Oracle等工作，主持參與的項目均獲得了合作方的認可，也為企業創造了豐厚的商業利益，促進了企業的轉型升級，有效推動了數字經濟的健康發展。

積極創新業務系統架構助力企業與行業快速轉型發展

在Red Hat工作期間，董光平主導了其與國內一家大型保險公司的重大項目?！按髷祿每梢园讯喾N資源和技術統一呈現給用戶，由此大大提升企業的辦公效率?！倍馄綆ьI團隊通過深入調研與驗證，為大地保險提出了以“私有云+微服務”的模式建設保險業務核心架構，即基于容器技術建設大地保險的應用云平臺，并采用微服務架構開發業務應用。這是國內首次采用“私有云+微服務”的保險業務系統架構。該應用云平臺的特點是將容器作為資源分割的基本單位，封裝各類應用和運行環境，給開發/運維提供用于構建、發布和運行的分布式應用。同時結合平臺制定客戶方的容器應用封裝規范，實現應用交付標準化，并在應用云平臺上實現應用運維自動化、負載彈性伸縮、應用故障自愈、應用性能管理等創新。

因行業內沒有可借鑒經驗，且客戶方的技術團隊人員數量和技能都比較欠缺，在建設過程中，董光平與團隊遇到過很多關鍵難題。作為項目方負責人，董光平帶領團隊與客戶團隊一起攻關克難，改善了應用項目的交付和運維模式，從而滿足業務更豐富靈活的定制化場景需求，最終保障了項目的順利交付。“在全面應用紅帽方案之后，我們保險公司業務效率得以大幅提升，開創了新業務大踏步發展的良好局面?！笨蛻舴绞紫韺τ谟啥馄郊t帽團隊主持開發的方案效果贊嘆不已。

潛心研究課題搭建大數據與物聯網之間的橋梁

董光平在工作時敏銳地發現，物聯網設備的處理能力有限，很難滿足延遲敏感、計算密集型應用的需求。好在后續出現的移動邊緣計算可以有效解決這一問題，因此，董光平基于移動邊緣計算對物聯網資源管理進行了研究，并取得了一定成果。

當時，國內外機構或學者并沒有建立統一的物聯網資源管理體系，以至于對于移動邊緣計算的物聯網資源管理的實證分析也寥寥無幾。為此，董光平分析了物聯網中多設備、多服務器的移動邊緣計算任務卸載，根據移動邊緣計算的物聯網資源管理存在的問題提出未來的研究方向，為移動邊緣計算的物聯網資源管理研究提供了借鑒與參考。

此外，董光平結合專業優勢，大膽嘗試，進行了人工智能與計算智能在物聯網方面的應用分析。未來，隨著人工智能技術在物聯網中的運用水平越來越高，對智慧物聯網的運用程度也會不斷加深。董光平認為，在環境保護監測、小區安全保障、工業園區等方面融入智慧物聯網系統，是進一步提升生活質量和工作效率，推動社會經濟快速轉型的強力推手。人工智能物聯網技術目前還屬于起步和探索階段，無論是在技術層面還是在應用方面都不夠成熟。董光平通過剖析智能化與物聯網技術結合的難點與技術關鍵，在借鑒相關文獻經驗的同時，提出了物聯網在未來智能化時代的應用方法，以及人工智能與計算智能在物聯網領域的發展方式，研究結果不但在各層面都有參考價值，更是極具創新性。

建立大數據平臺，協助企業完成關鍵轉型

大數據這一結構復雜多樣的特性給信息資源統一標準和規范的建立帶來麻煩，使得體量龐大的結構化和非結構化的信息資源處于無序組織狀態。董光平在并無多少前例可以參考的情況下，帶領團隊建立了大數據平臺，大幅提高了企業的運營與管理效率，并協助企業完成轉型。在一次咨詢項目中，董光平帶領團隊通過三周時間以共創和訪談等方式對客戶業務現狀進行充分了解，明晰其大數據平臺項目需求，厘清項目范圍，規劃項目建設內容，利用專業技能及經驗，為客戶提供了項目整體管理方法，包括風險管控方案和初步實施路徑。

董光平事前充分了解了客戶的優勢，發現客戶未來拓展戰略符合當時消費趨勢，將會快速占領更有潛力的市場。通過綜合分析，董光平團隊明白，客戶面臨數據孤島嚴重、數據質量差、缺少標準體系以及管理制度等挑戰，業務應用方面則需攻克諸如缺乏承載完整數據的體系和工具，業務數據資產受制于人等多個難關。董光平通過帶領團隊不懈努力，幫助客戶解決了前端業務應用的問題和后端管理的支撐，全面提升了客戶業務全鏈條的數據沉淀，打造出數據生態，形成了客戶自己的數據基礎平臺、標準和團隊。董光平及團隊以客戶的戰略為本，形成大數據管理平臺規劃方案，打造出了平臺架構方案和保障策略規劃，為大數據管理平臺的后續實施做出了綱領，打好了基礎。

此外，董光平團隊通過統一的在線工具打通客戶內外生態角色，建立了多角色在線協同平臺體系，形成了對數據的實時分發，提升了信息獲取能力。董光平團隊通過打造以數據驅動為核心的精細化營銷平臺，從關注營銷結果向關注營銷過程轉變。同時，通過構建集過程監控、輔助分析和內部決策為一體的內部管理平臺，董光平團隊打通了客戶的業務與管理數據，形成了對數據的智能洞察，推動客戶內部管理向業務支持與風險預警方向轉變。在服務管理平臺方面，董光平團隊也沒少下功夫，他帶領團隊構建了消費者線上線下一體化服務體系、商家數字化服務管理及考核體系，全面提升了消費者購物體驗，擴展客戶接入第三方機構的能力，為拓展服務市場提供支撐。目前該客戶已在家居、家裝領域具備先發優勢，并在董光平團隊的協助下，具備了數字化驅動和超強連鎖的能力基礎，以大數據平臺為抓手進一步提升了數字化驅動能力，正逐步角逐萬億級市場。

董光平分析道，大數據平臺是關鍵一步，它為精細靈活運營提供了基礎，也為未來培育數據業務、創造收入增長點和“新業務線”打下根基。由他帶領團隊打造的大數據平臺能夠幫助客戶實現業態融合和資源共享，協助各業態向深層次業務融合轉變。資本市場的想象空間來源于企業未來的成長性，董光平通過幫助客戶建設大數據平臺，改變了客戶的收益模式，完成了向數據服務型平臺的轉變。同時，大數據平臺也是客戶向產業鏈上下游融合的重要抓手，能夠有效擴張客戶業務單元和業態，促進全域的線上線下融合，增強客戶對產業鏈和供應鏈的把控。

在數字化經濟時代，各行業的發展已然到了關鍵節點，如何順勢而為進行數字化戰略轉型，成為當前發展的關鍵。毫無疑問，在這場改革浪潮中，以董光平為代表的大數據人才，憑借他們的專業素質和過人表現，以及盡職盡責的敬業精神，成為大數據應用領域的佼佼者，他們用自己的智慧和勇氣為這場數字化轉型和經濟社會的健康發展作出了巨大貢獻。