礦山企業物流物資統計水平的提升策略

文/楊燕芬

1.引言

礦藏是自然界賜予人類的一種恩賜，因此，礦山的位置要根據其天然儲存情況來決定[1]。煤礦的企業場地大都位于山區，距離城市很遠，運輸和居住環境都很差，要想保障礦井的正常生產和生活，所需要的材料要比一般的廠子要復雜得多。物料統計是項目造價管理中的一個重要環節，它為項目管理決策人員提供了數據支撐，提高了效率，提高了計算周期[2]。物資統計在普通工業企業的生產經營中占有舉足輕重的地位，這就要求全面監測基本物資的基本信息和物資調配信息。材料的種類名稱，型號單位，單價等在倉庫內進行登記；這樣不僅能增加雇員的工資，還能增加人力資源的管理水平，增強員工的節約意識，加強對財物的保護，加強對科技知識的掌握，以實現對科技的科學管理，降低對材料裝備生產過程中各個環節的沖突[3]。最近幾年，隨著中國煤礦企業的迅速發展，其物料的統計和管理工作涉及范圍廣、內容多、人員結構復雜，隨著企業的發展，成本的直線增長嚴重影響著企業的經濟效益和長期的發展路線。如何充分、高效地供給企業生產、建設所需的材料，減少材料的消耗量、材料的成本，進行合理的儲備，是礦山企業后勤保障工作的重中之重，文章就如何加強礦山企業的物料統計工作進行了論述。

1.礦山企業物資統計的意義

礦山企業的物資統計工作與成本管理有著密切的聯系。首先，礦業公司在礦產資源的開采和利用中，必須要有專門的設備、工具和相關的原材料，而這些都是非常昂貴的，而采購資金又是公司的主要流動資金，所以，控制好采購的成本，就等于是減輕了公司的流動資金。其次，物資統計可以反映出企業的物資狀況，并對其進行內部收集，為決策者、物料消耗、礦山生產等提供數據支撐，對整個企業的數據進行管理。同時，也為今后的統計工作打下了堅實的基礎，同時也為構建一個完善的數據統計報表管理體系奠定了理論和實踐的基礎。最后，企業物料統計采用統計報表、定期清點等方法，對物料統計中的問題進行全面的監控，及時發現物料統計中的問題，對這些數據進行正確的評價，為材料的購買和庫存的控制，為今后的物資統計工作保障礦山鐵路運營的順利進行，使得企業對全過程進行監督把控，從而作出正確的決策。所以，從整體上講，提高煤礦企業物料統計工作水平，這是一個有效的措施，可以有效地提高企業資本利用率，減少企業的運營費用。

2.礦山企業物資統計面對的問題

2.1 礦山企業物資統計的方法不夠科學。由于礦山企業大都地處偏遠山區，作業分布較廣，不確定性因素較多，為了保證生產，許多物料供應部都采取“貨滿則心不亂”的心態，人為地提高了庫存量。煤礦企業物資的統計方法與現代礦山企業的發展需求不相適應，物資采購、運輸、使用等環節的管理不夠科學，采購水平也不夠合理，在供給與使用上，缺乏彈性，導致了大量的資源浪費。由于我國在材料統計工作中存在著宏觀和微觀兩個方面的差異，致使一些統計資料喪失了其重要性，同時由于各個信息數據缺乏系數參照性，無法在同一體系之間進行橫向對比，無法為礦山企業的生產決策提供實質性的數據，從而導致統計數據缺乏有效性。

2.2 物資消耗金額不明確。煤礦企業生產經營面多、地質情況復雜，難以制訂出準確的消耗指標，加之現場管理不到位，工人成本控制意識薄弱，資源回收利用差一次性消耗高、浪費大。由于企業對物料的定額不明確、不完整，造成了實際物料消耗與預期消耗的脫節，出現了較大的偏差。這種意識的偏差，會讓企業的資源損耗太大，導致了無謂的虧損。同時，在一些礦山分類的情況下，對原料消耗沒有一個清晰的限制，造成了資源使用的隨意性，有時會造成資源使用不受控制的情況。

2.3 物資現場管理存在差異。目前，煤礦企業的物料部門大都沒有建立起完善的“成本統計制度”。在生產中，許多物料都會被大量地使用，而這些原料的使用狀況是不是正常的，沒有人去跟蹤、分析和評價。如果制定了先進的、合理的、可行的消耗指標，與職工的工資和獎金直接聯系起來，那么，消耗的定額就可以滿足生產的需要，同時也可以降低無謂的損耗。長期以來，煤礦資源部門缺少專門的技術人才，原有的員工學歷低、技術技能低、缺少現代化的統計工作經驗，不能滿足現代市場經濟的要求，也不能滿足現代化管理的要求。建筑工地是物料的集中地，如何進行工地的管理將直接關系到企業的最終消費，所以相關部門要嚴格執行物料的現場管理，盡量減少礦山不必要的材料損耗。

3.礦山企業物資統計水平的提升策略

物料消耗在煤礦生產經營中占有很大的比例。因此，如何合理地進行資源統計與庫存管理，如何降低成本、提高效益，是目前煤炭企業迫切需要解決的問題。

3.1 建立健全核算激勵和分類管理方法。通過對各種經濟指標進行評價，把人員的量化指標與經濟效益相結合，從而提高了職工的工作熱情。使員工從管理、從質量、從成本、從效益、從管理全面提升，通過對“小投資、大生產、高效益”的研究，探討了一條適應于礦山公司發展的新思路。ABC分類，也叫ABC管理法，是一種被廣泛運用于現代經濟管理中的現代統計管理方式。ABC管理法是運用定量的方法，通過對事物內在規律的研究，發現問題的主要矛盾，進而決定管理的重點。ABC管理法是將存貨按照兩種有關的標識分為三類，并針對其特征采用不同的管理手段。這樣，既能保障重點，又能兼顧總體，從而達到提高供給的水平，節約高效地使用人力、物力和財力。

3.2 實行擇優采購，強化定額資金管理。實行物資采購招標、倉儲、銷售等工作，挑選具有良好聲譽的供貨人（或生產商），產品質量好，價格適中，將產品存入礦山企業的倉庫，根據需方的消耗情況，每年或半年向供貨商結算一次。選擇供貨商必須遵守同樣的材料比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比運輸距離，同樣的運輸距離比信譽。通過招標和以庫存為單位的銷售，可以避免因質量差、消耗大、價格高、運輸跟不上等原因而導致的經濟損失。另一方面，通過提高供應商自身的質量、降低產品成本、推動技術進步、提高質量、降低價格等方面為供應商開拓市場，實現經濟效益。物資作為企業的重要經營和管理因素，具有剛性和一定的彈性。提高員工的資本觀念、提高資本周轉率、加強物資存量管理，將物資使用的限制在最優水平是企業經營的重點。

3.3 抓好管理現場庫存控制。庫存就是一種儲備，一個合理的儲備形式可以緩解物資供給中的一些錯誤，同時也能保證生產的持續。存貨太多，會導致物料的積壓、浪費，使企業的流動資金大量流失；如果存貨太少，無法滿足生產需求，就會導致停機等待，這不僅會對公司的經濟和公司的聲譽產生不利的影響。為確保合理、適度的存貨，應實施存貨管理。物資統計要對物資的總儲備進行層層劃分，直到每一種物資的最高和最低庫存量，從單一的物資儲備開始，由點到面，將所有物資的庫存量都控制在一定的范圍之內。強化對物資統計系統員工的主人翁意識，樹立“以礦為家，為礦井發展作出貢獻”的光榮觀念，自覺做好礦山物資保障工作。其次，要克服煤礦資源隊伍年齡偏大、文化素質低等問題。三是加強對現有員工的崗位培訓，使他們能做什么就做什么，該做什么就學什么，主動地去了解可以從中學到的知識。不過，從效益上來說，對成本進行嚴格的控制，可以為公司帶來更大的利潤，但這也只是增加利潤的一部分，如果一味地專注于投資，或許可以將這一點發揮到最大，但也不可能再用別的技術來實現同樣的目標。因此，要想提升效率，就要從設備的使用效率和勞動生產率兩個角度來考慮，例如定期維護設備，提高設備的使用效率，采用先進的技術，這樣既能讓公司的效益最大化，又不會給員工帶來更多的工作。這些都是公司針對自己的特色而采取的措施，多渠道的發展可以使公司獲得更大的利潤和更大的收益。物資統計工作涉及礦井生產的各個環節以及各個工種，員工對物資要有全面的了解，以便做好材料的統計工作，以便在工作中遇到問題時有解決的對策。

4.結束語

由于礦井資源統計的特殊性，其工作的復雜性也很大，所以，煤礦企業的物資部門必須對其進行全面的調研和研究，并不斷地探索新的方法和手段。只有不斷健全物資統計工作體系，推進物資統計體系建設，加強人力資源統計工作，提升人力資源的競爭力，增強人才綜合競爭能力及效益，全面提升物資統計工作的質量。只有如此，才能順應時代潮流，為煤礦企業的物料統計創造新的條件。根據可持續發展的理念，在當前的大背景下企業要做好成本統計與內部控制，既要與國家政策相協調，又要推動自身的發展，不斷強化統計工作的基礎性，才能為材料統計帶來巨大的經濟利益。煤礦企業物資核算中的成本控制要從內部管理的變革、加強現代管理手段的運用、激勵和制約相結合的管理措施，從根本上消除當前問題，并進行最優的財務經營，實現公司的盈利能力不斷提高。

引用出處

[1]李楠.國有企業物資采購管理水平提升路徑研究[J].中國市場,2022(03):146-147.

[2]郭慶華.對提升新時期糧食和物資儲備行業安全生產工作水平的思考[J].糧食問題研究,2022(01):27-30.

[3]高明霞.淺談礦山企業供應鏈管理中的“小采購”與“大采購”[J].世界有色金屬,2021(14):151-152.