不斷提高調查研究的能力

邵湘萍

當前，中華民族偉大復興的歷史進程正有序推進，世界百年未有之大變局在加速演進，面對諸多新情況、新問題和新矛盾，如何才能有效找到準確而又科學的答案，這些都要求我們黨的各級領導干部提高調查研究能力，將黨的優良傳統發揚光大。調查研究最關鍵的是發現問題，認識問題，解決問題。國有企業領導干部唯有不斷提高調查研究能力，才能不斷提升企業管理能力，從而有效解決企業發展所面臨的各類新問題，不斷化解各類新矛盾。

根據精準決策的需求，準確把握不同類型調查研究的特點。調查研究是實現正確領導的基礎，是我們黨的優良傳統。發揚這一傳統，對企業領導干部來說，有著特殊的意義。就拿靈活應變來說，不管是反常思維，是臨機應變，還是審時度勢，都離不開對客觀事物的了解和認識，而只有調查研究，才是正確認識客觀事物的根本途徑。基本情況型調查研究注重對總體情況的全面掌握，政策研究型調查研究重點關注特定領域內的相關政策，典型經驗型調查研究注重個性經驗向共性經驗的轉化，了解問題型調查研究重點關注亟待解決的重大問題，緊急情況型調查研究重點關注各類突發事件。

根據基層的實際情況，選擇合適的調查研究方法。當前我國正處于改革發展和社會轉型期，各種新情況、新問題會不斷出現，矛盾也更趨錯綜復雜。如城鄉差距、地區差距、居民收入差距持續擴大，就業和社會保障壓力增加等熱點問題。要根據實際情況，選擇合適的調查研究方法。一是要掌握好組織座談的方法。組織座談會是最為常見的調查研究方法，調研者要善于控制座談會規模、參會人數和發言時間。二是要按照調研主題進行提問和引導，切記不要把座談會開成漫談會。三是要做好座談記錄。相關工作人員在得到允許的前提下可以進行錄音，隨后選擇重點信息進行記錄；座談會結束后，要及時收集發言者的書面材料。四是要掌握好個別訪談的方法。與其他調查研究方法相比，個別訪談帶給受訪者的心理負擔較輕，有助于領導干部獲取更深層次的信息，如通過與基層工作人員的溝通交流，能夠進一步加深調研者對基層工作的直觀了解。

組建一支政治立場堅定、理論素養高、研究能力強的調查研究隊伍。領導干部要根據調查研究問題的難易程度，及時調整調研隊伍的規模，并明確每位成員的分工和具體任務。要掌握好“回頭看”的方法。領導干部在調查研究的過程中，要避免基層“報喜不報憂”，既要聽成績，也要查問題，要時常結合實際開展“回頭看”，有效避免“過場式”“作秀式”“盆景式”調研。調查研究報告是領導干部作出科學決策的重要依據，直接關系到調查研究成果轉化的成效。領導干部要提高主導調查研究的能力，不能當“甩手掌柜”，要不斷提升調查研究報告的科學性。

（作者單位：國家電力投資集團有限公司五凌電力有限公司）