文/劉存玉

在黨建引領“強”、安全生產“好”、經營績效“優”、企業形象“美”、幸福指數“高”上持續發力用功,全面建設高質量發展現代化新國企
黨的二十大擘畫了以中國式現代化推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖。新征程上,冀中能源峰峰集團將深入學習貫徹黨的二十大精神,積極探索以安全生產“好”為重點、經營業績“優”為目標、企業形象“美”為支撐、幸福指數“高”為追求、黨建引領“強”為保障,體現中國特色、時代特征、自身特點的國有企業現代化發展之路,努力繪就建設高質量發展現代化新國企的壯麗畫卷。
峰峰集團各級黨組織把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務,精心組織,廣泛動員,充分運用多種載體平臺和方式方法,掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。
一是開展全員學習。公司、礦廠兩級黨組織召開中心組理論學習會,組織領導班子成員原原本本學習黨的二十大報告,認真領悟報告提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求,做到學深悟透、融會貫通。基層黨支部將黨的二十大精神作為“三會一課”、主題黨日主要內容,同時利用班前會、職工培訓會、黨員學習會等形式,將大會精神傳達給每一名職工,做到全員學習、全員領會。
二是推進廣泛宣傳。運用微信公眾號、微信群等載體,及時向干部職工推送學習指導、速覽圖、數字導圖等內容,多角度宣傳黨的二十大精神。利用企業內部報紙、網站、電視臺、微信公眾號等宣傳陣地,開設“學習二十大”“跟著總書記學習二十大報告”“擼起袖子加油干,風雨無阻向前行”等專題專欄,進行廣泛宣傳、深入解讀。拍攝原文誦讀視頻,錄制電視訪談,開展“學習二十大、建設新國企”百題競答等活動,營造了濃厚的學習宣傳氛圍。
三是進行層層宣講。成立兩級領導班子、宣講小分隊、黨支部書記等多級宣講隊伍,采取線上為主、線下為輔的形式開展多層次宣講。通過視頻會議形式,由公司黨委書記、董事長宣講,組織面向全體干部職工的宣講報告會;其他班子成員緊扣黨的二十大精神,結合各礦(廠)實際,向包聯單位干部職工進行針對性宣講。各礦(廠)借助書記講黨課、專家講技術、中層干部講業務“三講”活動,組織黨的二十大精神專題黨課百余場,提升了黨員干部對黨的二十大精神的深刻理解和全面把握。各單位黨委成立多個宣講團,從企業形勢任務、立足崗位建功、發揚斗爭精神等方面,把二十大精神送到干部職工心坎上,激發了廣大職工擔當奉獻、創新實干的奮斗熱情。
黨的二十大指明了黨和國家事業的前進方向,是我們黨團結帶領全國各族人民在新時代新征程堅持和發展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領。通過認真學習領會,深刻感悟黨的二十大精神蘊含的思想偉力,凝聚推進國企發展的合力。
一是高舉思想之旗。黨的十八大以來,我們黨堅持“兩個結合”,積極開展理論探索創新,開辟了馬克思主義中國化時代化新境界,集中體現為習近平新時代中國特色社會主義思想。這啟示我們:堅持真理,堅守理想,才能行穩致遠。煤炭企業每一名黨員干部都應該加強理論武裝,自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,實現思想境界的高質量、思想認識的高質量。
二是維護堅強核心。黨的二十屆一中全會選舉產生的新一屆中央領導集體,是中華民族偉大復興歷史進程新的掌舵人、領航者和14億人民不懈奮斗的主心骨,這是全黨的選擇、人民的選擇、時代的選擇。國有企業要更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,更加堅定做到“兩個維護”,在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,毫不動搖貫徹落實黨中央決策部署。
三是堅持人民至上。江山就是人民,人民就是江山。在二十大報告中,“人民”兩字出現高達105次,生動詮釋了中國共產黨以人民為中心的發展思想。國有煤炭企業領導干部要堅持以人民為中心的發展理念,心里始終想著礦工兄弟,把職工高興不高興、滿意不滿意、答應不答應作為檢驗工作成效的標準。要當好服務職工的貼心人,常態化開展“我為群眾辦實事”活動,帶著溫度、帶著感情,及時解決職工所急所盼,誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事,不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。
四是明確中心任務。習近平總書記指出,新時代新征程,中國共產黨的中心任務是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標,以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。對峰峰集團來說,中心任務就是在黨建引領“強”、安全生產“好”、經營績效“優”、企業形象“美”、幸福指數“高”上持續發力用功,全面建設高質量發展現代化新國企。
五是推動高質量發展。高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。推動高質量發展,必須完整、準確、全面貫徹新發展理念,加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。國有企業要把高質量發展作為建設現代化新國企的首要任務,主動融入新發展格局,把新發展理念貫穿安全生產、經營管理全過程,把“固本開源創新做強”戰略方針落到實處。
六是推進清潔利用。黨的二十大報告提出了立足能源資源稟賦,堅持先立后破,有計劃分步驟實施碳達峰行動,指出要深入推進能源革命,加強煤炭清潔高效利用。這啟示我們:要認清煤炭在我國的主體能源地位,堅定發展信心。同時要強化管理,優化工藝,推廣應用新技術新裝備,努力推動煤炭綠色開采和清潔利用。
七是加快綠色發展。黨的二十大報告提出“加快發展方式綠色轉型”“推動形成綠色低碳的生產方式和生活方式”等一系列綠色發展新目標、新任務。傳統能源行業要通過科技創新、減排降碳等,加快綠色低碳轉型步伐。要積極拓展綠色發展新路,加快推進煤礦智能化建設,通過機械化換人、自動化減人、智能化無人,進一步消除安全隱患,不斷提升安全高效綠色清潔生產水平。
八是強化創新驅動。新時代十年的偉大成就,離不開科技、人才、創新的支撐作用。黨的二十大報告指出,堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。國有企業要厚植創新力,大力實施科技強企戰略,向科技要效益、靠創新求發展,引導干部職工樹牢“有利于提高生產效率、有利于解決實際問題就是創新”的創新理念,推進全員創新,以創新解難題、提效率。要營造尊重勞動、知識、人才、創造的良好氛圍,打造高素質人才梯隊,為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。
九是勇于自我革命。黨的二十大報告指出,“全面從嚴治黨永遠在路上,黨的自我革命永遠在路上,要持之以恒推進黨的自我革命,確保黨永遠不變質、不變色、不變味”。這啟示我們:要勇于自我革命,善于斗爭,把對標反思作為作風建設的有效抓手,常態化開展多種形式的對標反思活動,激勵黨員干部看到差距、找到不足,認清問題根源,制定整改臺賬,不斷提高工作質效。
十是加強黨的建設。全面從嚴治黨是新時代黨的建設的鮮明主題。黨的二十大報告對堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設新的偉大工程作出了部署,展現了中國共產黨這個百年大黨的清醒和堅定。國有企業各級黨組織要嚴格落實新時代黨的建設總要求,堅持服務生產經營不偏離,在工作中善于立標桿、樹典范,以點帶面,推動全面發展。
在新征程上,峰峰集團將把“中國式現代化”和“高質量發展”作為研判未來、把握未來、決勝未來的兩把“金鑰匙”,深入貫徹新發展理念,以“固本開源創新做強”戰略方針為總牽引,以“發展高質量、重塑新峰峰、再創新業績”為總抓手,推動全面建設高質量發展現代化新國企再上新臺階。
一是堅持與時俱進,明確“六新”思路。面對企業改革調整的新變化,峰峰集團解放思想、轉變觀念,提出“新峰峰、新定位、新起點、新理念、新氣象、新作為”的“六新”發展思路。新峰峰,即打造產業更加優質、綜合實力更強、發展更可持續的現代化新國企;新定位,即構建以本部為核心,以陜西、新疆為兩大基地的“1+2”產業發展新格局,打造極具競爭力、具有峰峰集團特色的“雙循環”發展模式;新起點,即企業踏上“三年三步走高質量發展”的新征途;新理念,即廣大干部職工要以“發展有我、發展靠我,我要發展、我有擔當”的新理念積極投身改革發展新實踐;新氣象,即通過打造創新發展的新峰峰、綠色美麗的新峰峰等“五個新峰峰”、實現特色鮮明的現代化安全生產管理模式、團結奮斗的現代化企業文化等“五個現代化”,展示出內穩外拓體量更大的新形象、創新創造體能更好的新形象等“五個新形象”;新作為,即在提升質量、做大總量上實現重大突破,再創新輝煌。
二是堅持穩中求進,提升發展質效。要在穩安全、穩生產、穩經營上做實功、下硬功。穩安全,即把安全當作“最大政治、最大民生、最大效益”,深化“13589”安全管控體系,嚴格落實安全生產責任制,狠抓安全生產標準化動態達標,強化隱蔽致災因素排查治理,堅持科技強安,加大“四新”運用,杜絕重大災害事故發生。穩生產,即堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”,強化正規循環,科學組織生產;深化“一優三減”,推進“四化”建設,實現減人提效、生產集約高效;強化重點工程調度,加快大區銜接,組織創水平競賽,提升單進水平。穩經營,即圍繞“降低成本、提高效益”經營核心,補短板,強弱項,防風險,提質效,確保穩健運營;深化“五效”管理,規范“四自”運行,加強成本預算管理,層層分解指標,實施全覆蓋、全方位、全過程管控,嚴控非生產性支出,全力降低運行成本,提高經濟效益。
三是堅持守正創新,激活發展動能。要積極推進管理創新、科技創新,強化人才支撐作用,讓企業高質量發展活力充分涌流。完善企業管理模式,統籌好企業管控與自主管理、頂層設計與基層探索、內外發展與整體協同等關系,圍繞機構精簡、人員精干、管理精益、運行高效,優化管理流程,完善制度機制,打造具有峰峰集團特色的高效能治理模式。激發全員創新創造,以研發投入“三年上、五年強”專項行動為抓手,攻克一批制約安全生產和創新發展的關鍵技術難題。強化與科研機構、高等院校合作,用好產學研一體化平臺,推動創新成果批量轉化。推進“攻關+五小”創新競賽,開展“職工創百元、班組創千元、區隊創萬元”創效活動,激發全員創新創效活力。加強人才培養使用,深化“十制”培訓,完善公司級拔尖人才、優秀技能人才考評制度,推廣首席技能人才選拔管理使用辦法;加強技術人員流轉,引進高素質人才,厚植人才競爭優勢。