夯實高質(zhì)量發(fā)展底座
——山東能源集團20 年外部開發(fā)工作回眸

文/馬 磊

山東能源集團陜西未來能源化工有限公司全國首套百萬噸級煤間接液化示范項目基地

20年能改變什么？20年又能帶來什么？

在中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的時代浪潮中，眾多優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)桿給出了精彩紛呈的答案。

從2002年開始，山東能源集團響應(yīng)國家西部大開發(fā)的號召，走出山東省實施外部開發(fā)，到現(xiàn)在已經(jīng)20年了。這20年，是山東能源集團通過立足長遠(yuǎn)、科學(xué)決策來謀篇布局、做強主業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的20年。

拉長山東能源集團20年外部開發(fā)史就會發(fā)現(xiàn)，作為山東省屬國有骨干企業(yè)，志存高遠(yuǎn)的山東能源集團始終堅持高點站位，以高度的責(zé)任感和使命感，積極服務(wù)國家和地方中心工作，引領(lǐng)能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

20年來，山東能源集團從“囿于山東”，到“胸懷全國”，再到“走向世界”，產(chǎn)業(yè)逐步拓展到22個省（區(qū)）和12個國家（地區(qū)），實現(xiàn)由省內(nèi)的區(qū)域性煤炭企業(yè)向國際化能源集團的華麗轉(zhuǎn)身，一躍位列中國煤炭企業(yè)50強第1位、中國能源企業(yè)500強第5位、世界500強第69位。

山東能源集團外部開發(fā)不僅推動了企業(yè)高速高質(zhì)發(fā)展，助力了山東強省建設(shè)加速向前，為中國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了“山能力量”，也成為了國有企業(yè)拓展發(fā)展空間、展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)?shù)摹皹影鍏⒖肌薄?/p>

如今，山東能源集團正在加快建設(shè)世界一流企業(yè)，踔厲奮發(fā)的外部開發(fā)20年，為企業(yè)繼續(xù)在新時代跨越發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。

立足長遠(yuǎn)的精準(zhǔn)決策

山東省是國內(nèi)重要的煤炭產(chǎn)地，開發(fā)時間相對較早。到1990年，山東省已建成淄博、新汶、棗莊、肥城、兗州、龍口、臨沂七個礦務(wù)局，成為中國東部沿海的重要煤炭產(chǎn)地。

以兗礦本部的兗州煤田和濟東煤田為例，這兩大煤田所屬煤礦在2000年已全部投產(chǎn)，銷售收入、利稅總額均位居全國煤炭行業(yè)前列。

山東省是北方經(jīng)濟大省，煤炭產(chǎn)業(yè)的繁榮支持了區(qū)域經(jīng)濟的高速發(fā)展。不過，伴隨著煤炭的持續(xù)開發(fā)，問題也暴露了出來。2000年，兗礦剩余可采儲量逐年遞減，厚煤層儲量不到9億噸。如果沒有了煤炭資源，兗礦前期掌握的先進(jìn)技術(shù)和管理優(yōu)勢就無用武之地，打造價值倍增的煤基產(chǎn)業(yè)鏈便無從談起。類似的問題也出現(xiàn)在了淄礦、新礦、棗礦等企業(yè)。

礦區(qū)資源儲量不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展，這就決定了企業(yè)必須走出去，到更大范圍去整合資源。

彼時，“西部大開發(fā)”的號角已經(jīng)吹響。經(jīng)濟發(fā)展相對落后的西部腹地，迫切需要加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐。眾多國內(nèi)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)資本也將目光“鎖定”西部。在強企興國的初心下，為了更好地維護(hù)能源安全以及產(chǎn)業(yè)接續(xù)，2002年以來，山東能源集團加大了外部開發(fā)的步伐。

外部開發(fā)中，山東能源集團旗下的重要企業(yè)以敢為人先的精神紛紛到西部建立重要基地，成為外部開發(fā)的先行者。

2002年4月，在陜西省西安市召開的第六屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會上，兗礦集團與錫林郭勒盟人民政府簽署合作開發(fā)勝利礦區(qū)、白音華礦區(qū)意向書，淄礦集團與陜西長武縣人民政府簽署投資建設(shè)亭南礦井協(xié)議，拉開了山東能源集團外部開發(fā)的序幕。

2002年9月16日，兗礦集團召開新區(qū)資源開發(fā)誓師大會，組織外部開發(fā)人員分別奔赴內(nèi)蒙古、山西、貴州，隨后成立兗礦錫林能化、兗礦山西能化、兗礦貴州能化3個能化公司，標(biāo)志著山東能源集團外部開發(fā)進(jìn)入實質(zhì)階段。

2002年10月30日，淄礦集團在三秦大地舉行亭南礦井奠基儀式，以高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)彬長礦區(qū)的標(biāo)桿礦井——陜西亭南煤業(yè)公司。

2004年，新礦集團一批滿懷激情和夢想的創(chuàng)業(yè)者，跨越萬里，踏入伊犁河谷這方熱土。

2009年11月11日，棗礦集團內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗金正泰煤炭有限責(zé)任公司開工建設(shè)，2011年1月10日建成投產(chǎn)，成為山東能源集團在國內(nèi)建成投產(chǎn)的第一個露天礦井。

2010年7月，臨礦集團在省外建成投產(chǎn)第一座礦井——榆樹井煤礦。

毋庸再多舉例，外界早已注意到，山東能源集團旗下企業(yè)以空前的力度走出山東，參與到新一輪開發(fā)中。

20年來，山東能源集團在內(nèi)蒙古、陜西、山西、甘肅，打造了西北礦業(yè)、新礦內(nèi)蒙古能源、兗礦能源（鄂爾多斯）、盛魯能化、未來能源等多個骨干企業(yè)，集團“六大產(chǎn)業(yè)”均有重要布局。

資源是能源企業(yè)最重要的依賴。20年來，山東能源集團立足長遠(yuǎn)，著眼未來，做出了正確的抉擇，外部開發(fā)掌握了充足的資源，有著重要的戰(zhàn)略意義，這為集團產(chǎn)業(yè)接續(xù)乃至高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

高開高走的謀篇布局

當(dāng)仔細(xì)梳理山東能源集團外部開發(fā)20年的路徑時，我們就會發(fā)現(xiàn)，山東能源的外部開發(fā)，并不是“一買了之”或者“一建了之”。

在外部開發(fā)中，山東能源集團善于統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩種資源，開拓國內(nèi)國際兩個市場，無論國內(nèi)項目還是國外項目，都能高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)。

難能可貴的是，在外部開發(fā)中，山東能源集團注重延鏈補鏈強鏈，注重產(chǎn)業(yè)鏈條的進(jìn)一步優(yōu)化，從單一的煤炭開發(fā)過渡到煤化工再到高端化工甚至新能源產(chǎn)業(yè)，致力于建立更具優(yōu)勢的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

不妨通過幾個標(biāo)志性事件來觀察山東能源集團外部開發(fā)的高規(guī)格和高起點，而這些具有深刻內(nèi)涵事件中的“首次”或者“首個”屬性，已經(jīng)彰顯了山東能源集團外部開發(fā)的力度和推進(jìn)開發(fā)走深走實的決心：

2012年12月，新礦集團恒坤化工1.2億立方米/年焦?fàn)t煤氣制液化天然氣（LNG）項目試產(chǎn)成功，成為世界首家投產(chǎn)的焦?fàn)t煤氣制液化天然氣項目，標(biāo)志著世界焦?fàn)t煤氣制天然氣技術(shù)取得新突破。

2015年9月18日，中國首套百萬噸級具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤間接液化制油項目在陜西未來能源化工有限公司試車成功。這是我國煤炭清潔高效利用技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的里程碑。

2016年4月，兗礦東華重工自主研發(fā)制造的世界首套國產(chǎn)8.2米超大采高綜采成套支護(hù)裝備，成功在金雞灘煤礦應(yīng)用，獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎一等獎。

由此可見，在向西部挺進(jìn)的過程中，山東能源集團建設(shè)了更安全更智能的現(xiàn)代化礦業(yè)，也建立了更加匹配的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

以山東能源集團新疆能化公司為例，經(jīng)過近20年接續(xù)奮斗，建成投產(chǎn)“五礦一廠”六大重點項目，重點項目全部達(dá)產(chǎn)，2022年煤炭產(chǎn)量突破2000萬噸、化工產(chǎn)品100萬噸、營業(yè)收入72億元，實現(xiàn)了從資源獲取、規(guī)劃建設(shè)到項目投產(chǎn)、扭虧為盈再到大幅盈利、高質(zhì)量發(fā)展的蛻變。真正建成了以煤炭開采為基礎(chǔ)、資源轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)的現(xiàn)代能源化工基地，成為了山東能源集團重要產(chǎn)業(yè)基地之一。

在堅持區(qū)域化發(fā)展的同時，山東能源集團國際化戰(zhàn)略銜枚疾進(jìn)。

2004年12月，兗礦集團依托成熟的綜放開采和防滅火技術(shù)，投資2300萬美元，收購并成功運營澳大利亞澳思達(dá)煤礦，成為中國第一家走出去開發(fā)海外煤炭資源的企業(yè)，也是第一家成功將煤炭開采技術(shù)輸出到發(fā)達(dá)國家的中國企業(yè)。

收購協(xié)議生效的首日，兗礦集團就派出人員進(jìn)駐煤礦，成為澳大利亞第一支來自國外的采煤隊伍。這是中國煤炭行業(yè)第一次走出國門，收購并開采國外煤礦，標(biāo)志著山東能源國際化發(fā)展邁出了重要一步。

國外收購動作頻頻。2009年12月，兗煤澳洲公司以33.3億澳元成功收購菲利克斯資源公司，獲得了行業(yè)領(lǐng)先的莫拉本煤礦，成為中國企業(yè)當(dāng)時在澳最大收購案。后來，莫拉本煤礦產(chǎn)能提升至2100萬噸/年，成為澳洲十大煤礦之一。近年來通過實施大圣、獵鷹等項目，化解了重大生存危機和境外投資風(fēng)險，一舉成為澳大利亞最大的專營煤炭生產(chǎn)商，實現(xiàn)大股東全部債權(quán)投資“清零”，兗煤澳洲市值突破500億港元大關(guān)。

山東能源集團搶抓“走出去”戰(zhàn)略機遇、乘借“一帶一路”東風(fēng)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場，全球融合發(fā)展、資源高效整合、產(chǎn)融協(xié)同互補、系統(tǒng)風(fēng)險管控“四個能力”持續(xù)提升，成為中國唯一境內(nèi)外四地上市和國際化程度最高的能源企業(yè)。截至目前，山東能源集團有14家境外機構(gòu)。截至2021年12月底，境外資產(chǎn)合計人民幣669億元。

原兗礦集團與錫林郭勒人民政府簽署投資開發(fā)勝利礦區(qū)項目協(xié)議

2017年11月3日，兗煤澳洲莫拉本煤礦井工礦投產(chǎn)，原兗礦集團年產(chǎn)2100萬噸煤礦華麗誕生

劍指高峰的藍(lán)圖擘畫

歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。20年的外部開發(fā)，山東能源集團艱苦奮斗的本色充分展現(xiàn)。

一分耕耘，一分收獲。20年來，山東能源集團外部開發(fā)從無到有、外部布局從分散到集約、外部經(jīng)濟從小到大、外部支撐從弱到強，實現(xiàn)了全面突破。通過外部開發(fā)，不但資源有了保證，山東能源集團的“六大產(chǎn)業(yè)”即礦業(yè)、高端化工、電力、新能源新材料、高端裝備制造和現(xiàn)代物流貿(mào)易也在外部開發(fā)中完成了全面布局，構(gòu)建起了更具優(yōu)勢的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

20年間，山東能源集團注重建鏈延鏈補鏈強鏈，外部開發(fā)產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性調(diào)整：煤炭產(chǎn)業(yè)從弱到強，用最優(yōu)化的模式、最先進(jìn)的設(shè)備、最精干的人員、最高效的管理，建成了轉(zhuǎn)龍灣、石拉烏素、金雞灘、巴彥高勒、長城系列、伊犁兩礦等一批安全高效示范礦井，省外煤炭年產(chǎn)量超越境外、境外年產(chǎn)量超越本部，省外境外煤炭產(chǎn)量占集團產(chǎn)量的72%。化工產(chǎn)業(yè)從無到有，建成榮信化工、榆林甲醇廠、恒坤化工、未來能源煤制油、新疆醇氨聯(lián)產(chǎn)、伊犁20億立方米煤制天然氣等化工園區(qū)，產(chǎn)品產(chǎn)量占集團產(chǎn)量的61%。電力產(chǎn)業(yè)從輔到主，成為“蒙電入魯”“隴電入魯”主力軍，內(nèi)蒙古盛魯、甘肅靈臺等一批百萬千瓦級電廠拔地而起，火電、風(fēng)電、光伏多能并舉格局初步形成，省外發(fā)電量占集團的65.18%。物流貿(mào)易從有到優(yōu)，聚焦黑色系、有色系，先后在香港、新加坡、海南等區(qū)域成立平臺公司，年交易額突破萬億元。產(chǎn)業(yè)矩陣逐步完善，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)充分彰顯，外部區(qū)域成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要戰(zhàn)場。

從這一角度而言，持續(xù)20年的外部開發(fā)功不可沒。而在持續(xù)的外部開發(fā)中，山東能源集團不斷整合優(yōu)化，構(gòu)建成為了更有影響力的企業(yè)。

特別是自2020年7月聯(lián)合重組以來，山東能源集團以建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)為愿景，認(rèn)真貫徹山東省委、省政府決策部署，走好變革轉(zhuǎn)型趕考路。

2021年以來，山東能源集團以有利于國有資本保值增值和國有企業(yè)做優(yōu)做強為出發(fā)點，聚焦解決同一區(qū)域內(nèi)原來各二級單位重復(fù)開發(fā)、重復(fù)建設(shè)、分散布局、沒有形成協(xié)同效應(yīng)與“拳頭”優(yōu)勢問題，穩(wěn)妥有序推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區(qū)域優(yōu)化整合，以優(yōu)勢礦業(yè)集團主導(dǎo)整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化、新礦內(nèi)蒙古能源。至此，魯西南、陜甘、新疆、內(nèi)蒙古“四家區(qū)域公司”，一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體的格局初步形成，這是山東能源集團外部開發(fā)史上的巨大飛躍，成為一個關(guān)鍵的里程碑。

組織框架優(yōu)化，后續(xù)發(fā)展動能更為充沛。2021年，山東能源集團實現(xiàn)營業(yè)收入7520億元，年末資產(chǎn)總額7510億元，成為山東省唯一一家資產(chǎn)、營收“雙7500億”企業(yè)。2022年，山東能源集團繼續(xù)保持穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，整體工作取得歷史性成就，實現(xiàn)“六個提升”“八大突破”，發(fā)展質(zhì)效、形象地位、品牌影響力、社會美譽度顯著提升。山東能源集團向世界一流企業(yè)邁進(jìn)蹄疾步穩(wěn)。

中國改革開放以來，誕生了一大批偉大企業(yè)。而進(jìn)入新時代，更多中國企業(yè)奮勇爭先。

這正如持續(xù)20年外部開發(fā)的山東能源集團，從最初的科學(xué)決策、搶占先機，到精準(zhǔn)布局、全面突破，再到協(xié)同優(yōu)勢擘畫新藍(lán)圖，集團上下形成了忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、真抓實干、銳意進(jìn)取、合作共贏的外部開發(fā)“六種精神品格”，企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模當(dāng)量實現(xiàn)歷史性跨越、產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整等外部開發(fā)“八個方面”歷史性巨變，成為了新時代國企高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。

黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。推動中國式現(xiàn)代化時不我待，山東能源集團的外部開發(fā)以及積極作為，有力呼應(yīng)了這一時代號召。

山東能源集團新礦內(nèi)蒙古長城一礦