實施“223”行動計劃 打造高素質人才隊伍

文/王慶州 李向晶

“223”行動計劃，即通過實行“兩個課堂”“兩條路徑”“三項機制”，推動人才素質能力提升

黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。

2022年以來，冀中股份梧桐莊礦黨委積極踐行“人才是第一資源”工作理念，為著力把全面提升隊伍素質作為實現“打贏翻身仗、創造新輝煌目標”的突破口，在攻堅克難中歷練隊伍，靠過硬隊伍素質推動發展，創新提出、系統實施了素質提升“223”行動計劃（第一個“2”，指“兩個課堂”；第二個“2”，指“兩條路徑”；“3”指“三項機制”），抓引導、嚴要求、細管理，將人才培養工作同安全生產同規劃、同部署、同落實、同考核，培養了人才，鍛煉了隊伍，為礦井高質量可持續發展提供了堅強的人才保障。

一、立足“兩個課堂”，強理論夯基礎

思想是行動的先導。抓素質提升，首先要抓思想意識的提升。梧桐莊礦黨委把加強工程技術及技能人員的理論學習作為提升素質的首要政治任務，大力開展教育提升培訓，引導各類工程技術及技能人員不斷增強理論素養，提升綜合業務素質。

一是創建精品課程“云課堂”。針對2022年疫情反復多發形勢，梧桐莊礦黨委借助國家高等院校及優質網絡資源平臺，圍繞重點學習本專業前沿技術、先進裝備和管理方式，每月組織本專業技術及技能人員開展線上學習，以快捷高效的優勢，做到“隨時隨地學”“碎片化時間學”，變“面對面”為“屏對屏”，實現了疫情期間學習培訓不斷線。2022年以來，全礦162名工程技術及技能人員累計培訓10000余人次，職工理論知識得到全面鞏固，在集團公司三次標準化抽考中均名列前茅。

二是舉辦業務提升“大講堂”。 成立由各專業副總工程師兼職的教師隊伍，堅持每月兩次組織本專業技術及技能人員開展以“采掘、機電、運輸、通風”等煤炭主專業內容為主題的集中理論業務培訓、現場實踐培訓，采取課堂互動、交流研討等多種形式，提升“大講堂”授課質量，增強主動學本領的濃厚興趣，確保業務培訓全覆蓋。

二、依托“兩條路徑”，強技能善創新

創新是引領發展的第一動力。梧桐莊礦黨委持續抓牢工程技術及技能人員業務技能提升工程，精準培育崗位創新創造意識。

路徑一：組織思維碰撞“研討會”。堅持每半年組織工程技術及技能人員進行內（外）部交流，搭建平臺，定期以開展集中座談研討、事故分析、專業診斷、實地觀摩等多種形式，全面提高職工業務技能。圍繞井下182605工作面優化改造集中攻關，引進新型支架和新型運輸車輛，學習呂梁市煤礦的沿空留巷新工藝，并與院校共同探究“三下采煤”新方案，共計進行6次優化，創新設計23項成果，增加100萬噸可采儲量，創效2000萬元以上，有效盤活了銜接“大盤子”。

路徑二：開展最強大腦“交流會”。明確要求工程技術人員每月針對技術工作的重點工序和重點環節進行寫實，理論結合現場，不斷提升規程措施編寫的質量和水平；采掘工程技術人員每月對井下采掘地區進行一次技術地質“素描”，月度技術例會評比最優和最差，增強履職壓力；每10天由總工程師牽頭，各專業領導參加，組織工程技術人員開展地區擺布銜接研討會，交流思想，學習經驗，對標提升，樹立全局觀念；每月組織工程技術人員對防治水、采掘、通風、機運等各專業知識進行一次全覆蓋培訓，每周立課題并講解，保證工程技術人員不僅熟練掌握本專業業務，還熟悉其他專業知識，著力培養復合型專業人才。目前，工程技術人員綜合業務素質明顯提升。

舉辦管理人員素質提升培訓班

三、健全“三項機制”，強保障提素質

梧桐莊礦黨委不斷探索創新有助于提升工程技術及技能人員水平的新機制新途徑，從職工隊伍“安全意識、崗位技能和綜合素質”入手發力，高質量上好素質提升“必修課”。

一是實施素質提升“導師制”。堅持按照“十制”培訓要求，創新“1256N”機制，深入開展“名師帶徒”活動，簽訂“師徒”合同320余份，大力開展實操培訓、精品課堂，專門打造素質提升實踐基地，面對面幫、手把手教、心貼心地傳授技能，提升專業培訓的針對性，營造“強素質、練本領、提技能”的濃厚氛圍。2022年梧桐莊礦舉辦的第十九屆技術比武中，授予礦級技術比武狀元稱號18人、技術標兵26人、技術能手35人，培養“梧桐工匠”100名，實現“百尺竿頭，更進一步”目標。

二是實施素質提升“案例制”。認真梳理匯總企業及同行業近年來的本專業事故案例、經驗教訓等，組織職工觀看《礦井習慣性違章行為大講堂》《礦井事故案例分析大講堂》等3D安全生產警示教育視頻片。通過提高認識“學”案例、剖析案例“談”認識、舉一反三“講”緣由、業務技能“爭”標兵四項環節，教育職工牢固掌握崗位應知應會、操作技能、安全確認等專業知識；定期組織職工學習交流，人人談感想、談認識，撰寫心得體會文章，使職工在潛移默化中增強安全生產意識，守牢安全生產底線，筑牢安全生產防線。2022年以來，累計200個“三無”班組得到獎勵。

三是實施素質提升“課題制”。針對制約礦井生產的問題難關，大力開展破題攻關，給優秀工程技術及技能人員壓擔子，鼓勵其參加各層次的科研項目、課題研究，給予資金支持，使其在攻堅克難和技術創新中增長見識、增長才干，爭當破題攻關的排頭兵、主力軍。涌現出高水充填沿空留巷、智能格式化掘進工作面、211和605地區覆巖隔離充填開采技術等500余項創新創效項目，創效2000萬元以上，獎勵工程技術及技能人員資金25.1萬元，激發了職工崗位創新創效活力。此外，梧桐莊礦承辦了集團公司組織的二季度作業規程編制交流會，并代表先進單位進行經驗介紹；針對2022年新分配的9名大學生專業技術人員，“量身定做”見習計劃，將其全部下派到基層各單位“接地氣”，給課題、壓擔子、攻難關，參與企業改革發展項目設計、工程安裝等重點工作，促進其素質能力快速提升。

四、行動計劃成效顯著，助成長保安全

梧桐莊礦黨委在推進“223”行動計劃中不斷總結經驗，發揮各種人才優勢，人才隊伍建設取得了顯著效果。

一是提升了綜合素質。打造每月一考核、每季一總結、每年一表彰的“三位一體”新模式，激發人才隊伍主動學技能、練本領、強素質的積極性和主動性，人才培養更加科學化、規范化，提升了隊伍綜合業務素質。

二是加快了成才步伐。搭建人才隊伍成長成才平臺，加快工程技術及技能人員成長成才步伐。2022年以來，先后有21名青年人才邁入科級干部崗位，實現了“造血”與“輸血”并重，開辟出人才培養梯隊建設新局面。

三是推動了安全生產。充分發揮考核“指揮棒”導向作用，打造出一支“有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻”的高素質人才隊伍，為礦井安全生產提供了人才保障，推動了企業安全高效高質量發展。