以“嚴”文化為主線推動企業高質量發展

文/喬軍玲 周 玥

優秀的企業文化是企業發展的精神動力，對企業持續健康發展具有重大推動作用。冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委大力倡導“以文化人、以文育人”理念，遵循“繼承—鞏固—創新—發展”的文化創建原則，將“嚴”文化貫穿工作始終，在強化宣傳引導、安全管理、疫情防控、服務職工、作風建設等方面持續發力，為推動企業高質量發展匯聚了強大能量。

一、全面從嚴抓宣貫，在堅定理想信念上鉚足實勁

牢牢把握宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線，心系“國之大者”“企之要務”，強化思想引領和制度規范。按照“嚴用陣地—嚴密宣講—嚴細創新—嚴實對標”四個步驟，構建多層面宣傳教育機制，激勵干部職工以“緊”的狀態、“實”的行動，全力做好生產經營工作。

一是嚴用陣地。推動新媒體與傳統媒體相結合，多載體多元化開展意識形態陣地建設，如及時更新櫥窗、標語、牌板等固定陣地；在微信公眾號開設“空中課堂”專欄，持續宣傳新理念新舉措；利用廣播、網絡群組等，以“每日十題”的形式向職工推送學習資料，切實提高職工的政治敏銳性和自覺力。

二是嚴密宣講。開展小分隊專題宣講，組織政工部室人員、區科正職、車間工會主席、群團骨干、班組長代表，走基層進現場，開展五級形勢任務宣講、愛企教育宣講、系列微課宣講、現場知識競答等活動102場次。通過“紙質+音頻+視頻”方式，采用“學習資料+要點提示+輔導解答”等方法，高密度、高頻率宣傳造勢，確保企業精神和優良傳統人人皆知、入心入腦。

三是嚴細創新。本著自產自用的原則，方便職工隨時隨地學習的需要，制作“掌上寶典”學習小冊子，將集團公司“固本、開源、創新、做強”戰略方針、“緊嚴細實全”大安全觀等新理念、新舉措，以及微信使用“十不準”等新規定，整理編輯成冊，并將領導干部“六到”、安全工作“六要”等新要求、新舉措進行增補更新。為解決容量問題，創新性地將二維碼嵌入封面，掃一掃即可查看學習資料全部內容。為解決字小老同志看不清的問題，制作50套大字版，以滿足不同群體需要。

四是嚴實對標。對標新思想新理念新規定，在自我學習上從嚴從實，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，用黨的創新理論武裝全黨、教育職工，特別是深入學習宣傳習近平法治思想，普及法律法規，夯實“依法從嚴治礦”底色。將新思想新理念新規定納入管理人員“三評一考”當中，編輯題庫組織學習，每半年進行一次考試，檢驗學習效果。對標先進典型案例，大力選樹宣傳先進，照光榮像，上光榮欄，并通過表態宣誓、錄制電視訪談等形式，表決心、講舉措，營造濃厚的正能量文化氛圍，促使企業理念內化于心、外化于形。開展縱向橫向對標，縱向對標方面，開展“對標找差距，實現雙過半”交流活動，在礦內各黨支部各單位學做法學經驗；橫向對標方面，組織外出到兄弟單位學先進理念先進技術，在學先進、找差距過程中，營造為實現“雙過半”擔當實干、拼搏競進的濃厚氛圍。

二、嚴字當頭抓管理，在筑牢安全防線上鉚足剛勁

牢固樹立以“嚴”治礦理念，切實把“嚴”字貫穿安全生產全過程，全面強化安全管理，推動礦井安全生產形勢持續穩定向好。

一是嚴把首道防線。拓展親情化、案例式等教育方式，線上線下播出安全宣教視頻16部，安裝事故警示牌板9塊，開展專項培訓19次，組織正反安全警示教育百余次，引導干部職工始終把安全放在第一位，從思想上筑牢第一道防線。針對各類思想和安全隱患，堅持每周分專業超前預測預判，每天摸排，每班提醒預警，特別是對重點人重點事，時時“回頭看”，持續跟蹤預防。

二是嚴厲頂格考核。進一步壓實責任、強化考核，對不落實、慢落實的單位和管理人員，一經發現嚴肅處理；對直接責任者視其性質和情節由輕到重分別給予誡勉談話、行政警告、降低崗位等級、降職、撤職等處分。

三是嚴細推進整改。針對查出的問題和隱患，明確落實部門、責任人、整改期限，一級抓一級，層層促落實，確保采礦公司“落實年”的各項要求落到實處。

四是嚴控現場標準。牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，深化“13589”安全管控體系建設，落實“十五條硬措施”，完善“雙控”機制建設，加強“五級”隱患排查治理，查質量、查落實，將責任落實到班組、崗位。堅持審幫問頂每班必檢、小巷運輸每天自查、專業資料每周會審、最差最優地區每月聯評，實現了各類技術、管理隱患動態清零，杜絕了輕傷及以上安全事故；完善井下千兆環網，在采掘頭面等重點地區、運輸排水等重點環節安裝高清攝像頭和語音廣播箱，實現了區科值班室和調度室對生產現場“人機物法環”的動態監控，為現場達標提供了保障。

三、一嚴到底抓作風，在打造良好規范上鉚足干勁

牛兒莊采礦公司黨委堅持樹立以職工為中心的工作導向，針對職工思想、工作、生活中存在的新問題，組織廣大黨員干部轉作風、做表率、干實事，在為職工辦實事、解難題中鍛造優良作風，形成“嚴”的正氣。

一是鍛造過硬隊伍，持續強化守紀律。樹牢“嚴管干部”理念，不斷深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，深入實施《管理人員履職預警管理辦法》，進一步增強黨員干部轉作風、抓落實、保目標的責任感和使命感。加大監督檢查，成立紀律作風聯合督導組，采取明查暗訪、隨機抽查、突擊檢查等方式，重點對各級領導干部履職情況、勞動紀律、出勤和防疫措施落實情況等進行明察暗訪。加強反面教育，通過拍攝反思教育視頻，組織全礦黨員干部反復觀看，組織開展座談交流、撰寫心得體會等方式，進一步增強黨員干部的紀律意識和規矩意識。

二是層層發動執行，持續深化做表率。錨定全年各項目標任務，組織干部職工鼓足干勁，拼搏競進，扎實開展“瞄準目標創佳績”等主題實踐活動，取得顯著效果。以“比安全、比質量、比任務”為內容，在班與班、隊與隊之間積極開展勞動競賽，給任務完成良好的班組發放獎品，月度創水平的班隊發放獎金，以激發廣大職工“擼起袖子加油干、奮發進取保銜接”的激情和斗志。發揮黨員干部先鋒模范作用，在生產緊要環節開展“保生產義務奉獻活動”，促進了重點任務順利完成。

三是直面問題難題，持續精準干實事。把推進完成“我為群眾辦一事”項目，作為檢驗干部作風轉變的標尺。政工各部門配合各黨支部嚴密制定對思想薄弱人員包聯制度，利用“職工思想動態信息卡”、公開信箱、職工心理健康屋等多種載體，積極主動了解、掌握職工思想動態和利益訴求，做好溝通解釋、矛盾化解、心理疏導工作，為礦井安全生產提供堅強基礎保障。針對2022年疫情封控給廣大職工帶來的各種不便，開展多種形式的送慰問、送溫暖活動，利用線上預約服務系統，開展代購代送洗漱用品、衣物、藥品等服務，為干部職工安心工作提供了有力保障。