■國網冀北電力有限公司綜合服務中心黨委書記、副主任 蔡騰潛
黨的二十大報告指出,要增強黨組織政治功能和組織功能,堅持大抓基層的鮮明導向,把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。基層黨組織是穩固黨的基石,是廣大黨員干部可靠的力量源泉,做好基層黨建工作責任重大、使命光榮。國網冀北電力有限公司綜合服務中心(以下簡稱“綜服中心”)黨委以黨的二十大精神為引領,認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,按照國網冀北電力有限公司(以下簡稱“冀北電力”)黨委工作部署,扎實推進中心黨建工作,制定實施“紅·專”三年行動計劃,以高質量黨建凝神聚魂、凝心聚力,打造高質量支撐服務體系,為企業發展作出新的更大貢獻。
在“紅·專”含義中,“紅”是指紅色思想,是黨的精神指引,引領綜服中心各項支撐業務高效開展;“專”是指專業專注,是工作能力態度,彰顯著綜服中心為黨的偉大事業增磚添瓦的決心和信心。在“紅·專”三年行動計劃中,綜服中心黨委以講好“三個故事”、開展“四季行動”、打造“三個品牌”為載體,推動基層黨建工作再上新臺階,形成“一個支部就是一個戰斗堡壘,一個黨員就是一面旗幟”的良好局面,激勵廣大黨員干部在急難險重任務中,發揮先鋒模范作用,共同在中國式現代化全面推進中華民族偉大復興中當先鋒、作表率。
為了增加黨員干部防風險、迎挑戰、抗打壓能力,帶頭擔當作為,做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來,綜服中心黨員在“紅·專”行動中開展講好“我的故事”“綜服故事”“黨的故事”3個故事活動。
講好“我的故事”,推動隊伍建設。組織各專業支部黨員,通過微黨課、黨日活動等形式,講述個人在支撐業務中的履責故事,分享發揮先鋒模范作用的動人時刻,營造比學趕幫超的濃厚氛圍,激發黨員干部愛中心、愛崗位的工作熱情,提升隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力。講好“綜服故事”,推動業務共融。以“綜服中心 繼往開來”服務支撐工作為主線,以綜服中心職能部門、業務支撐機構和黨支部為主角,講好綜服故事,展現綜服中心干部職工在支撐公司高質量發展方面所作出的努力與探索。講好“黨的故事”,推動信念共鳴。以支部黨員大會為載體,成立綜服中心青講團,圍繞中國共產黨史、黨的二十大等主題講述黨的故事,引導廣大黨員干部檢視初心、滋養初心,錘煉忠誠干凈擔當的政治品格,激發愛黨愛國之志、增強奮進奮發之力。
開展“春季青苗行動”。結合“五四”重要節點,深入推進實施青年精神素養提升工程,通過開展青年課堂、交流研討等活動,全面錘煉青年職工務實作風和干事創業能力。開展“夏季鑄魂行動”。以“七一”建黨節為契機,堅定理想信念,以強組織、增活力、促融合為主線把黨建工作與業務支撐深入融合起來,緬懷光輝歷史,汲取砥礪奮進的精神力量,堅定理想信念。開展“秋季共建行動”。在黨的二十大召開后,與冀北電力黨委宣傳部、法律部等開展支部共建,圍繞“學貫二十大”主題,重溫入黨誓詞,分享學習感悟。組織共產黨員服務隊通過線上形式,與有關單位開展業務交流與服務幫襯,進一步歷練隊伍、提升價值。開展“冬季提升行動”。充分把握年終節點,積極開展“黨建+業務”爭先創優活動,充分發揮專業黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,促進各業務部門的黨建與業務融合提升。認真籌備組織生活會,進一步提升支部規范化建設水平。

國網冀北綜合服務中心融媒體中心黨支部與國網冀北電力黨委宣傳部黨支部、國網冀北電力黨校黨委黨建部黨支部開展聯建活動。 (金雍奧 攝)
錘煉黨員干部政治定力,打造精神學貫品牌。學習宣傳貫徹黨的二十大精神,是當前和今后一個時期的重要任務。綜服中心黨委堅持“規定動作”做到位、“自選動作”干精彩。依托主題黨日活動現場學,與公司業務支撐部門黨支部持續開展支部共建,走進紅色教育基地,感悟思想偉力。開展主題黨課對標對表深入學,組織5個黨支部書記以主題黨課形式一同分享學習體會,引領各支部迅速興起學習討論熱潮,形成比學趕超的良好氛圍。創新喜聞樂見形式靈活學,開展紅色場景展演,組織參觀奮進新時代主題成就展,以沉浸式方式推動黨的二十大精神入腦入心、走深走實、見行見效。
鞏固“黨建+業務”服務經驗成果,打造特色黨建品牌。進一步固化標準、優化“紅·專”行動流程,實現黨建學習與組織建設一體化推進。積極謀劃品牌塑造年任務,不斷拓展支撐服務的廣度和深度,組織開展各類文化共建活動,推動形成具有特色的綜服文化品牌。超前制定示范引領年計劃,不斷加強經驗積累與總結,逐步形成自身黨建引領模式下的新型業務支撐體系,力爭成為系統內的黨建標桿。
引領黨員干部撲下身子干實事,打造“支點”服務品牌。綜服中心黨委大力弘揚黨的光榮傳統和優秀作風,促進黨員干部帶頭深入調查研究,撲下身子干實事、謀實招、求實效。融合媒體、審計、人資、法律、檔案、財會6大支撐業務,不斷深化“支點在行動”共產黨員服務隊建設。選優配強服務隊力量,積極吸納各專業業務骨干和青年員工,在重大綜合支撐服務任務中檢驗能力、歷練隊伍。持續優化服務隊模式,將服務從日常的業務支撐向志愿服務、增值服務、重點項目等形式轉變,不斷拓展服務范圍、豐富服務內涵,以更大的服務成效助力企業高質量發展,擦亮綜服品牌。■