“猾黠崇拜”是一種病

張麗鈞

參加一個“重要會議”，通知說8：40開會。路上耽擱了一會兒，眼看就要到開會時間了，我心里很著急！“準時就是提前5分鐘”，我經常這樣要求別人；輪到自己，卻并未做好。 我是踩著點兒沖進會議室的。一進去，我驚呆了。會議室稀稀落落地坐著幾個人，聊天的聊天，玩手機的玩手機。我悄聲問旁邊的人：“不是 8：40開會嗎？”他笑笑說：“通知8：40，怎么可能真的8：40開呢？怎么也得9點吧。你沒聽人說?。?7點開會8點到，9點不誤聽報告！”結果，9：10， 幾位“要員”才慢悠悠進場，然后開會……下午是小組討論。副組長問我這個組長：“咱們下午幾點討論？ ”我說：“14點整吧。”她說：“那咱們通知大家13：30到會還是13：40到會？”我說：“咱們就通知14點整到會！”結果，14：20人都還沒有到齊……

這樣的事幾乎天天都在我們身邊發生著，大家早就見怪不怪了。會議組織者的心理往往是這樣的，先假定與會者會遲到，所以，他猾黠地打出一個提前量，跟你“要謊”。與會者的心理往往是這樣的——先假定組織者會 “要謊”，所以，他猾黠地擠掉了組織者摻的水分，按照自行掐算的時間到會。

瞧， 在到會時間這件事上，組織者和與會者全都機關算盡了。

猾黠，猾黠；詭詐，詭詐。這似乎成了某些人樂此不疲的智力游戲。誰認真想過，這種天天都在我們身邊上演著的鬧劇，究竟在培樹著什么？又踐踏了什么？

它培樹著官氣。你不是主席臺上的人，所以，你理應早早趕到會場恭候主席臺上的人入場。跟“要員”的時間比起來，你的時間或許沒那么值錢吧？你所應該做的，就是拿著自己不值錢的時間去為別人那值錢的時間欣然獻祭。

它培樹著痞氣。當一次次恭謹的守時徒然淪為他人的笑柄，“會議油子” 也就慢慢練成了。管你“要謊”不“要謊”，先給你砍掉半個鐘頭再說！攔腰給刀，或許還傷不到你的頭發梢！當我們公然對一個 “時間”狎昵，那就意味著我們具備了對多個“時間”狎昵的本領；而狎昵的結果，自然助長了食惰懈弛之風。

它踐踏了尊嚴。當一個人被假定要犯某種錯誤，他就會生出“不犯白不犯，犯了就是賺”的無賴心態：你不是假定我要遲到嗎？那好，我就遲到給你看！倘若你假定我要遲到20分鐘，我一定要超額完成你預期的指標！反正你不把我的時間當回事，那也就休怪我不把你的時間當回事。

它踐踏了信任。懷疑對方會不守時，懷疑對方會懷疑自己不守時，這樣的負面猜疑，不斷為“開會要謊”推波助瀾。“被要謊”的人只要被“意侮”了一次，他就變成了一個“易感者”，他就有可能在適宜的時候將這毒素變本加厲地散播開去。

“開會要謊”，對人構成的是“軟性侮辱”，與“硬性傷害”比起來，這種“軟性侮辱”更具“精神侵襲性”。這種陋習，折射出的是“契約精神”在國人心中的缺失。有一種約束，不應該也不可能靠猾黠與詭詐來實現，因為，以丑制丑，則丑愈丑。甘心地遵從，甘心地堅守，甘心地妥協，甘心地寬宥……支撐起這些“甘心”究竟靠什么？什么時候我們才能徹底告別“道高一尺，魔高一丈” 的耍心機？什么時候我們才能徹底告別“上有政策，下有對策”的斗心眼？須知，就在我們為一個開會時間漫天要價、落地還錢地互打太極的時候，一件有益有趣的事，無情地撇下了可憐的我們……

從小就會說 “真真假假，虛虛實實”“明修棧道， 暗度陳倉”“兵無常勢”“兵不厭詐”的我們，何時才能真正明白：“猾黠崇拜”，真的是一種病。

【原載《教師博覽》】

插圖 ／ 消極怠工 ／ 佚 名