關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的實施難點和效果研究

李愛耘

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及城市化建設(shè)的持續(xù)深入，社會已經(jīng)進入到了全新的發(fā)展進程中，這也為各大社會行業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用，但在這種市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)也面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也使得大部分企業(yè)內(nèi)部的管理人員，其對于計劃管理的重視程度正在在逐步提升，而在計劃管理當(dāng)中涉及到的主要內(nèi)容就體現(xiàn)在預(yù)算管理方面，預(yù)算管理工作在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)等方面，都起到了十分重要的作用。為了確保企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要加大對于預(yù)算管理工作的重視程度，通過更加合理的預(yù)算管理，有效促進企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。然而，由于部分客觀因素產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理方面存在著一些顯著問題，不利于后續(xù)工作的順利開展，如果這不分預(yù)算管理問題不能及時解決，也必然會影響到企業(yè)后續(xù)的工作的開展效率與開展質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，文章首先對企業(yè)預(yù)算管理工作的基本概述加以明確；其次，對企業(yè)預(yù)算管理存在的實施難點展開深入分析；在此基礎(chǔ)上，提出企業(yè)預(yù)算管理的實施效果與優(yōu)化措施。

站在實際情況的角度上來看，大部分現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)算管理工作的開展進程中，其都沒有達到預(yù)期中的工作效果，由于預(yù)算管理工作在后續(xù)的執(zhí)行階段中缺少科學(xué)性，再加上周邊環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作的實施效果大幅度降低。因此，這就需要進一步找尋出現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理工作中產(chǎn)生的各類實施難點，并及時采取針對性措施加以解決，以此來有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)預(yù)算管理的基本概述

在現(xiàn)階段的社會環(huán)境中，預(yù)算管理工作所指的主要內(nèi)容就是針對企業(yè)后續(xù)財務(wù)統(tǒng)計以及經(jīng)營活動的開展進行全方位的預(yù)算，涉及到的預(yù)算管理人員還要針對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的具體過程進行必要的監(jiān)控，逐步引導(dǎo)企業(yè)將實際成本情況與預(yù)算之間進行對比與分析，這樣就可以找尋出兩者之間存在的主要差異，并將這部分差異信息及時上報至企業(yè)的相關(guān)工作部門當(dāng)中，從而實現(xiàn)對于后續(xù)經(jīng)營活動的完善優(yōu)化，通過預(yù)算管理來有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而在近年來的發(fā)展進程中，預(yù)算管理對于企業(yè)后續(xù)運營管理的重要程度也在逐步提升，不僅可以更好的明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，也能夠引導(dǎo)內(nèi)部各大工作部門之間針對管理指標(biāo)進行更加科學(xué)合理的制定，這樣就可以在進一步強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的消耗，使得企業(yè)能夠始終保持在一種穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。所以，在這種情況下，企業(yè)必須要加大對于預(yù)算管理的重視程度，確保其能夠成為企業(yè)日常經(jīng)營管理工作當(dāng)中所采用的主要工具，這對于促進企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展來說也起到了至關(guān)重要的作用。

企業(yè)預(yù)算管理存在的實施難點

企業(yè)管理層對于預(yù)算管理不夠重視

在企業(yè)的發(fā)展進程中，由于傳統(tǒng)觀念所產(chǎn)生的偏差，導(dǎo)致大部分企業(yè)對于財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的認(rèn)知不夠全面，只是單純的停留在基礎(chǔ)的費用報銷、費用結(jié)算以及記賬等內(nèi)容上，雖然國家方面針對企業(yè)財務(wù)管理的知識進行了積極推廣，并對各類財務(wù)制度進行了必要的完善優(yōu)化，使得大部分企業(yè)對于預(yù)算管理工作的重視程度逐步提高，但在后續(xù)針對預(yù)算管理進行制定時仍舊不夠完善，很容易引發(fā)管理脫節(jié)的問題出現(xiàn)。還有少數(shù)企業(yè)在工作開展進程中，仍舊會忽略預(yù)算管理的重要性，并且現(xiàn)階段企業(yè)通常都會將預(yù)算管理引入到財務(wù)部門的專項工作當(dāng)中，財務(wù)部門需要在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上編制好年度預(yù)算內(nèi)容，并在后續(xù)的運營過程中，按照制定好的預(yù)算內(nèi)容開展工作，其它工作部門并不需要在預(yù)算管理方面消耗較多的精力，特別是企業(yè)的決策層，也會將工作重點放置在拓展銷售規(guī)模以及強化成本支出控制力度等方面，也正是由于企業(yè)決策人員以及參與人員對于預(yù)算管理的準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致后續(xù)預(yù)算管理工作沒有順利執(zhí)行，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

預(yù)算人員專業(yè)水平比較差

在目前企業(yè)預(yù)算管理工作的實際開展進程中，預(yù)算人員自身的綜合素養(yǎng)比較差也是內(nèi)部存在的主要問題，在預(yù)算管理工作當(dāng)中，其對于預(yù)算人員所提出的要求比較嚴(yán)格，只有這樣才可以促進預(yù)算管理效率與管理質(zhì)量的同步提升。但在后續(xù)預(yù)算管理的實踐階段，由于預(yù)算人員自身的責(zé)任感比較差，以及工作開展不夠謹(jǐn)慎，導(dǎo)致預(yù)算人員在工作開展階段中很容易產(chǎn)生預(yù)算失誤等問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展，還會對企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升產(chǎn)生不良影響。同時，在這種預(yù)算人員專業(yè)水平較差的情況下，也會影響到預(yù)算管理監(jiān)督工作的開展，站在企業(yè)預(yù)算管理工作的角度上來看，監(jiān)督制度對于提高預(yù)算管理質(zhì)量來說有著十分重要的作用，但由于預(yù)算人員在綜合素養(yǎng)方面存在缺陷，導(dǎo)致監(jiān)督制度的建設(shè)不夠完善，在后續(xù)工作中也會產(chǎn)生預(yù)算人員與各大工作部門之間推諉扯皮的情況，嚴(yán)重影響到了企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。

預(yù)算編制與考核方面存在的難點

首先是預(yù)算編制，在當(dāng)前的社會環(huán)境中，大部分企業(yè)內(nèi)部都沒有建立起對應(yīng)的預(yù)算編制參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣也會導(dǎo)致后續(xù)預(yù)算編制工作的開展存在著較為顯著的盲目性特征，而預(yù)算編制在本質(zhì)上屬于企業(yè)預(yù)算管理工作開展的第一步，主要目的就在于通過高效的預(yù)算編制來實現(xiàn)對于企業(yè)預(yù)算管理的合理指導(dǎo)。同時，一些企業(yè)在預(yù)算編制中通常都會采用參照去年工作開展經(jīng)驗以及具體經(jīng)濟效益的方式，這種較為傳統(tǒng)的經(jīng)驗預(yù)算編制措施會忽略企業(yè)所產(chǎn)生的發(fā)展需求，存在著編制科學(xué)性與合理性較差的情況，導(dǎo)致預(yù)算編制所得出的內(nèi)容無法為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。還有一部分企業(yè)在預(yù)算編制過程中，并沒有針對預(yù)算目標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo)展開合理劃分，使得后續(xù)預(yù)算的發(fā)展方向與編制結(jié)果之間出現(xiàn)了較為顯著的差異，企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)費使用階段中，也沒有將預(yù)算內(nèi)容細(xì)化在各類具體科目當(dāng)中，這樣也會出現(xiàn)經(jīng)費隨意使用的情況。并且企業(yè)當(dāng)中缺少專業(yè)化的預(yù)算編制人員，即便存在預(yù)算編制人員，其在專業(yè)水平方面也相對較差，這樣也會影響到編制質(zhì)量；其次則是預(yù)算考核，企業(yè)所開展的預(yù)算考核工作，屬于缺少預(yù)算管理效果不受影響的關(guān)鍵所在，但在后續(xù)工作的開展進程中還存在著一些較為顯著的問題，第一點就在于缺少完整的考核標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)屬于保證后續(xù)預(yù)算結(jié)果有效性的關(guān)鍵所在，但在這種缺失考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)方面就很難針對預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性展開合理把控。第二點則是沒有進行必要的考核分析，導(dǎo)致預(yù)算當(dāng)中存在的各類問題沒有得到及時解決，預(yù)算考核也會喪失自身所具備的作用。

企業(yè)預(yù)算管理的實施效果與優(yōu)化措施

在現(xiàn)階段的社會發(fā)展進程中，為了有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要進一步提升對于預(yù)算管理工作的重視程度，然而，由于部分客觀因素產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致大部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中產(chǎn)生了一些較為嚴(yán)重的問題，不利于預(yù)算管理質(zhì)量的提升。所以，這就需要在明確預(yù)算管理具體實施效果的基礎(chǔ)上，及時采取針對性的優(yōu)化措施，確保預(yù)算管理能夠取得預(yù)期中的效果，進一步降低各類預(yù)算問題的發(fā)生幾率，促進企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

逐步提升宣傳培訓(xùn)力度

財務(wù)核心就屬于企業(yè)后續(xù)發(fā)展中的核心內(nèi)容，而預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中涉及到的重要工作環(huán)節(jié)，可以更好的針對各大工作部門的運營情況進行協(xié)調(diào)，并針對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟活動展開穩(wěn)定控制。所以，這就需要重點強化對于預(yù)算管理的宣傳與培訓(xùn)力度，逐步強化企業(yè)方面的預(yù)算管理理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動的針對預(yù)算管理制度進行宣傳，并重點強化培訓(xùn)力度，保證企業(yè)內(nèi)部的各大工作部門可以對預(yù)算管理制度產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)知，可以引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門，針對專業(yè)技能水平進行合理培訓(xùn)，這樣就可以建立起更加科學(xué)合理的預(yù)算管理理念，在其中明確企業(yè)預(yù)算管理的具體措施，從而促進后續(xù)預(yù)算編制工作的順利開展。同時，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)出具備著專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)職能，這樣就可以有效幫助企業(yè)的各大工作部門更好的貫徹預(yù)算管理工作。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及基層工作人員，都要意識到預(yù)算管理工作的重要程度，通過團隊方面所具備的力量來提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，其中可以采用企業(yè)宣傳欄或是政令宣達等多種方式，及時向工作人員普及與預(yù)算管理相關(guān)的知識內(nèi)容，使得所有工作人員都可以配合預(yù)算管理工作的順利開展，還應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的總經(jīng)理來擔(dān)任對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，使得各大工作部門當(dāng)中的管理人員能夠充分預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部的成員，這樣就可以保證預(yù)算管理可以在企業(yè)內(nèi)部全面實行，對于那些已經(jīng)制定完畢的預(yù)算編制內(nèi)容，也要嚴(yán)格執(zhí)行對應(yīng)的目標(biāo)，不能隨意進行更改。由于企業(yè)目前所面臨的市場競爭愈演愈烈，再加上國家各類政策內(nèi)容起到的引導(dǎo)作用，使得企業(yè)必須要在內(nèi)部建立起穩(wěn)定性、長期性的發(fā)展策略，保證預(yù)算管理工作能夠起到預(yù)期中的效果，通過建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相匹配的預(yù)算編制內(nèi)容，能夠確保預(yù)算管理可以更好的發(fā)揮出自身的實際作用，幫助企業(yè)針對內(nèi)部資源展開優(yōu)化配置，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平以及市場競爭力的穩(wěn)步提高，實現(xiàn)對于預(yù)算管理的高效宣傳，并且目前企業(yè)內(nèi)部涉及到的職能部門數(shù)量比較多，各大工作部門經(jīng)常會產(chǎn)生各自為政的情況，容易引發(fā)數(shù)據(jù)信息偏差或是不及時等問題出現(xiàn)，不利于后續(xù)預(yù)算管理的編制與執(zhí)行，這就需要合理的引入信息化管理系統(tǒng)，通過財務(wù)軟件的合理應(yīng)用來幫助企業(yè)內(nèi)部各大工作部門實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)信息共享，這種更加快速的數(shù)據(jù)信息傳遞模式，能夠提升預(yù)算管理的科學(xué)性與可操作性。

提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

重點強化預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，屬于提升預(yù)算效率的關(guān)鍵所在，在企業(yè)預(yù)算管理工作的實際開展階段中，預(yù)算人員是影響預(yù)算管理的主要內(nèi)容。因此，在這種發(fā)展背景下，就必須要加大對于預(yù)算管理人員的重視程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起專業(yè)化的培訓(xùn)機構(gòu)，持續(xù)提升預(yù)算人員自身的專業(yè)水平，企業(yè)也可以通過與其它企業(yè)之間的溝通交流，使得預(yù)算人員能夠?qū)崿F(xiàn)取長補短，進一步豐富預(yù)算人員自身的工作經(jīng)驗，然后企業(yè)也能夠通過其它時間來開展一些籃球比賽等競技類活動，引導(dǎo)預(yù)算人員可以在活動當(dāng)中逐步提升自身的競爭精神以及責(zé)任精神，這也有利于整體工作效率的提高。所以，通過這種強化預(yù)算人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)的方式，能夠大幅度降低由于專業(yè)限制等因素而產(chǎn)生的工作失誤情況，穩(wěn)步提升預(yù)算管理的工作水平與工作效率，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益效果可以全面提高。

在強化企業(yè)預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)后，就要逐步提升對于預(yù)算管理監(jiān)督工作的重視程度，以此為基礎(chǔ)來降低成本方面產(chǎn)生的消耗，在企業(yè)預(yù)算管理工作中，如果整體監(jiān)督力度相對較差，就會導(dǎo)致預(yù)算管理工作當(dāng)中隱藏的問題無法準(zhǔn)確找尋出來，不利于經(jīng)濟活動的順利開展。所以，在企業(yè)的預(yù)算管理中，必須要在提升工作人員綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，落實好權(quán)責(zé)一致制度，逐步強化對于預(yù)算工作開展情況的監(jiān)督力度，這樣不僅可以幫助企業(yè)對預(yù)算管理進行必要的控制，并將預(yù)算工作當(dāng)中產(chǎn)生的各類問題扼殺在萌芽階段，避免企業(yè)在后續(xù)工作開展進程中產(chǎn)生重復(fù)預(yù)算的問題。由此可以看出，通過權(quán)責(zé)一致制度的充分落實，能夠進一步強化對于預(yù)算管理的監(jiān)督力度，確保在產(chǎn)生預(yù)算失誤問題過后，可以在第一時間找尋出對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，避免產(chǎn)生互相扯皮的情況，穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

明確企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)容

首先，要強化企業(yè)的預(yù)算編制力度，在企業(yè)預(yù)算編制工作的開展階段中，為了有效提升預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，就必須要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各大工作部門參與到其中，突破原本部門職責(zé)所產(chǎn)生的限制，做好對于工作部門的溝通協(xié)調(diào)，這樣就可以確保預(yù)算編制中能夠涉及到企業(yè)的各方面業(yè)務(wù)內(nèi)容，防止后續(xù)預(yù)算編制階段產(chǎn)生漏洞等情況，還應(yīng)當(dāng)針對前端的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范處理，使得業(yè)務(wù)實施的可行性能夠得到全面分析，通過強化對于業(yè)務(wù)部門管控力度的方式來提升預(yù)算編制水平。同時，為了確保預(yù)算編制工作的開展有著更加客觀的參考依據(jù)，就必須要引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門針對事項預(yù)算進行報表編制，幫助業(yè)務(wù)部門在日常工作的開展階段中能夠明確不同預(yù)算項目的執(zhí)行情況，以及資金的具體占用情況等，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理；其次，要制定出完整的預(yù)算考核激勵機制，為了避免企業(yè)產(chǎn)生預(yù)算目標(biāo)不合理以及預(yù)算編制方式不科學(xué)等問題，就必須要在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上制定出完整的預(yù)算考核機制，還要采用科學(xué)性與合理性更高的考核獎懲制度來激發(fā)出工作人員自身的工作積極性，以此為基礎(chǔ)來鼓勵工作人員進行積極主動的探索創(chuàng)新。還應(yīng)當(dāng)制定出差異化的考核方式，在其中將預(yù)算管理人員的權(quán)責(zé)進行合理關(guān)聯(lián)，使得預(yù)算考核可以更好的落實在預(yù)算責(zé)任人當(dāng)中，穩(wěn)步提升激勵約束機制執(zhí)行的科學(xué)性。除此之外，還要制定更加完整的預(yù)算考核方案，在其中需要重點明確年度預(yù)算與考核周期，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)的具體完成情況來對固定權(quán)重進行更加合理的設(shè)定，還要將這部分內(nèi)容引入到經(jīng)營考核過程中，這樣就能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對于預(yù)算的閉環(huán)管理，并針對考核階段中預(yù)算執(zhí)行的具體質(zhì)量以及出現(xiàn)的偏差情況進行合理評價，這也有利于促進企業(yè)后續(xù)工作的順利開展。

建立起更加完整的信息管理系統(tǒng)

在企業(yè)預(yù)算管理工作的實際開展進程中，必須要提升對于預(yù)算工作的重視程度，保障后續(xù)的預(yù)算監(jiān)督管理工作具備著更高的實效性。同時，企業(yè)方面也要充分結(jié)合自身的具體經(jīng)營方向，建立起與之對應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，簡單來說，只需要通過信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，就可以穩(wěn)步提升企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力，并將那些與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容引入到對應(yīng)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，通過更加清晰的預(yù)算方案來實現(xiàn)對于各大工作部門的合理指導(dǎo)，保證工作人員可以結(jié)合方案的具體內(nèi)容開展對應(yīng)工作。同時，在信息化系統(tǒng)當(dāng)中所得出的數(shù)據(jù)信息，還可以幫助預(yù)算管理部門展開高效的指導(dǎo)審查，為了保證預(yù)算管理工作可以得到全面執(zhí)行，還應(yīng)當(dāng)采用信息化技術(shù)來對各大工作部門中涉及到的數(shù)據(jù)信息展開高效統(tǒng)籌，不僅要對數(shù)據(jù)信息進行即時更新，還要提升信息的共享效率，從而為后續(xù)預(yù)算編制科學(xué)性的提高提供出與之對應(yīng)的參考依據(jù)，以此來更好的發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)所具備的實際作用。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合預(yù)算的具體方案采取針對性的信息化監(jiān)控措施，這樣不僅能夠針對預(yù)算的執(zhí)行情況展開實時監(jiān)控，還能夠大幅度降低各類問題的發(fā)生幾率，以此來確保預(yù)算目標(biāo)能夠更好的實現(xiàn)。

綜上所述，在目前市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)在市場當(dāng)中所開展的各類經(jīng)濟活動，也會受到市場管理方面所產(chǎn)生的影響，所以，這就需要通過預(yù)算管理工作的順利開展，有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，由于部分客觀因素產(chǎn)生的影響，現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算管理中存在著一些難點，這就需要在充分結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，針對預(yù)算管理體制進行必要的創(chuàng)新優(yōu)化，在其中重點提高預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，并做好必要的宣傳培訓(xùn)，以此為基礎(chǔ)來促進企業(yè)預(yù)算管理效率以及管理質(zhì)量的同步提升，大幅度降低預(yù)算等問題的發(fā)生幾率，還要確定好企業(yè)預(yù)算管理的主要內(nèi)容，以此來更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：北京碧水源科技股份有限公司）