精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用

摘 要：在建筑工程施工管理中，精細化管理能夠提升施工效率、降低成本、保證質量，對于項目的順利進行具有重要意義。基于此，介紹精細化管理的概念和起源，分析其在建筑工程施工管理中的重要性，闡述精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用方法，列舉精細化管理在提高施工效率、降低成本、保證質量等方面的應用措施，對精細化管理未來發展進行展望并提出建議，旨在為相關工作人員踐行精細化管理措施提供借鑒。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）12-0068-03

0 引言

隨著建筑工程規模的不斷擴大，施工管理過程中出現的問題也日益突出。傳統的粗放式管理方式已經無法滿足現代建筑工程對高質量、高效率、低成本的需求。因此，如何在建筑工程施工管理中應用精細化管理理念、提高施工管理水平，成為當前建筑行業亟待解決的問題。

1 精細化管理的概念與起源

精細化管理是一種追求細節，注重精確度和效率的管理方法，通過對生產過程的細致分析和優化，提高產品質量和生產效率。隨著管理理念的不斷發展，精細化管理逐漸被引入建筑工程施工管理中。

傳統的建筑工程施工管理往往存在進度延誤、質量不穩定和成本超支等問題，為了解決這些問題，精細化管理將注重細節和精確度引入施工管理中，提高工程質量和效率[1]。精細化管理的核心是對施工過程進行全面的規劃、控制和優化，施工項目需面向工期計劃、資源配置和施工流程等進行詳細規劃，減少工期風險，合理利用資源，提高施工效率。

精細化管理在建筑工程管理中的應用，需主動對接現代信息技術手段，借助先進的信息技術和傳感器設備，實時獲取施工現場的進度、質量和安全等數據。管理人員基于數據，及時做出決策和調整，順利推進施工進程。結合專業的施工技術和方法，準確地設計施工方案可以減少工程質量問題的發生。并通過建立完善的檢驗和評估機制，及時發現和糾正存在的問題，促使工程質量達到要求。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用方法

2.1 細化項目計劃

在進行建筑工程施工管理時，項目計劃是至關重要的。建筑工程設計人員與管理人員將項目計劃細化為更小的任務單元，清晰地了解每個階段的工作量和時間要求，并合理安排資源，避免資源浪費和延誤，提高施工效率。項目計劃制定流程表如表1所示。

2.2 任務分解與協調

將整個施工過程分解為不同的任務并進行協調，是精細化管理在建筑工程施工管理中的核心思想之一[2]。這種管理方式可以順利推進施工進度，提高施工效率，減少不必要的沖突和問題。

建筑工程通常涉及土建、電氣、給排水、裝飾裝修等多個專業和工種，每個專業和工種都有相應的施工要求和時間節點。采取任務分解方式，將復雜的施工過程拆分成更小、更具體的工作單元，更好地安排施工順序和時間。在精細化管理中，每個任務都會明確責任人和執行時間，避免工作推諉和延誤，保障每個環節都按計劃進行。對每個任務的完成情況實時跟蹤和監控，及時發現問題并采取相應措施。按照任務分解和協調方式，最大限度地減少施工過程中的沖突和問題。

在建筑工程施工中，不同專業和工種之間存在交叉作業和相互依賴的情況，若沒有良好的協調和溝通，很容易出現施工沖突和延誤。精細化管理強調任務之間的銜接和協調，可提前預測和解決問題，減少施工過程中的不確定性和風險。要高效率實現任務分解與協調過程，需借助先進的項目管理工具和方法。例如使用甘特圖、網絡圖等工具繪制施工計劃，明確任務之間的關系和時間節點。通過建立項目管理信息系統，實時跟蹤每個任務的進度和狀態，及時發現并解決問題。

2.3 資源優化

隨著建筑工程規模的不斷擴大，施工管理的復雜性也日益增加。在這樣的背景下，精細化管理顯得尤為重要，其不僅能推動施工的有序進行，更能通過優化資源配置，提高資源的利用率，從而達到降低成本、提高效率、保障施工質量的目的。

傳統的施工管理中，人員配置往往較為粗放，很容易出現人力不足或人力過剩的情況。精細化管理則強調對人員配置的精細規劃，根據項目的大小和復雜程度，精確計算所需的管理人員、技術人員和施工人員數量。精細化管理還會根據每個人的專長和經驗，合理安排工作崗位，幫助每個人都能發揮自己的長處[3]。

在建筑工程中，設備和材料占據了成本的很大一部分。因此，對這兩者的精細化管理可大大降低成本，并提高整體效益。在設備管理方面，精細化管理要求有詳細的設備清單，列出每臺設備的型號、數量、使用狀態等信息。按照施工進度，合理規劃設備的進退場時間，避免設備長時間閑置。并設立設備維護制度，定期對設備進行檢查和維護，延長設備使用壽命，減少故障率。

在材料管理方面，精細化管理注重材料的采購、存儲和使用。與信譽良好的供應商建立長期合作關系，注重材料的質量和供應的穩定性。在材料存儲上，建立完善的倉儲管理制度，保持材料不受損、不丟失。在材料使用環節，嚴格控制材料的領用，避免浪費。

通過精細化的資源配置，顯著降低建筑工程的成本，優化使用人員、設備、材料，減少不必要的浪費，提高整體的效率。精細化的管理意味著每一個環節都得到了足夠的重視和監控，既提高了效率，又保障了施工質量。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的實際應用

3.1 施工進度控制

施工計劃的制定與優化是精細化管理的核心環節，在項目開始前，精細化管理要求對施工計劃進行全面細致的制定和優化，詳細分解工作任務、合理安排資源、確定關鍵路徑，保持施工進度的可控性和合理性。基于精細化管理，項目團隊能夠明確每個任務的具體要求和時間節點，合理配備人力、物力資源，并確定施工過程中的關鍵路徑，從而為項目的順利執行奠定基礎。

在計劃執行過程中，精細化管理強調對施工進度的實時監控和及時報告。借助現代化的信息系統，項目管理人員準確獲取施工進度數據，并對其進行實時分析和匯總，及時發現問題，為項目管理人員提供決策支持。精細化管理注重關鍵路徑管理，這是控制施工進度的關鍵環節。作業人員識別項目中的關鍵路徑，項目團隊優先關注并保障關鍵任務的完成，避免施工進度的延誤，提高整體項目效率。

資源調度與協調也是精細化管理的重要組成部分。工作人員綜合考慮各類資源的供給與需求，基于精細化管理手段減少資源浪費和沖突，提升施工進度的控制能力。全面分析和管理施工過程中的風險，制定有效的應對策略和預案，降低不可預見因素對施工進度的影響，保證工程按時交付。

3.2 成本控制

精細化管理注重目標成本的制定與分解，在施工前根據工程量清單、設計要求和市場行情等因素，科學合理地確定目標成本。將目標成本分解到各個施工環節和分項工程，明確每個環節的成本控制目標，形成全員參與、層層落實的成本控制體系。

材料采購是施工中最大的成本之一，精細化管理要求建立嚴格的采購制度，選擇合適的供應商，實行集中采購和長期合作協議，降低采購成本。建立庫存管理制度，合理規劃材料的進貨、存儲和使用，減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本。

在施工過程中，精細化管理要求對每個施工環節進行成本控制。工作人員制定合理的施工方案和技術措施，降低施工過程中的浪費和損耗。加強施工現場管理，減少返工和整改，避免不必要的成本增加。加強人員培訓和技術交底，提高施工人員的技能水平和效率，減少人力成本支出。

合同管理是施工成本控制的重要手段，建立合同管理制度，明確合同條款和權責關系，避免合同糾紛和索賠事件的發生。對于發生的索賠事件，要及時處理并保留相關證據，維護企業的合法權益，避免不必要的成本損失。

在施工過程中，定期對實際成本與目標成本進行對比分析，找出成本偏差的原因，并采取相應的措施加以糾正。并建立成本考核制度，對施工過程中的成本控制績效進行考核評價，激勵優秀單位和個人，形成成本控制的良性循環。

3.3 質量保障

在建筑工程施工中，質量是生命線，是關系工程安全、使用壽命和經濟效益的關鍵因素。精細化管理作為一種全面、系統的管理理念，為建筑工程施工質量提供了有力的保障措施。企業應建立完善的質量管理體系，制定質量管理規章制度、明確質量管理職責、實施質量目標管理等。基于質量管理體系的運行，施工過程中的各個環節都符合質量要求，有效預防和控制質量問題的發生。

施工前，精細化管理要求進行質量策劃和預控，對施工圖紙的審查、施工方案的制定、材料設備的選擇和檢驗。明確施工質量目標和標準，提出相應的質量控制措施，預防潛在的質量風險。對可能出現的質量問題進行預測和預防，提高施工過程中的質量穩定性。

在施工過程中，精細化管理要求實施嚴格的質量控制對施工人員的培訓和技術交底，要保證施工人員熟悉掌握施工規范和操作要求。全面監控施工過程，及時發現和處理質量問題。重點控制關鍵工序和隱蔽工程，讓施工質量符合設計要求。并建立質量檢查制度，定期進行質量檢查和評估，穩步提升施工質量。

對施工過程中出現的質量問題，精細化管理要求及時處理和改進。因此，建立質量問題處理機制，對發現的問題進行記錄、分析和處理，找出問題原因，采取相應的措施進行糾正和預防。對施工過程中存在的問題進行持續改進，提高施工質量和效率。

在工程施工完成后，應按照相關標準和規范進行質量驗收，維系工程質量符合設計要求。建立質量評估機制，對工程施工質量進行全面、客觀、準確的評估，為企業提供質量管理決策的依據。

4 精細化管理在建筑施工管理中的應用發展趨勢

4.1 應用信息化與數字化

建筑信息模型（BIM）技術是其中的一項重要工具，利用數字建模，集成了建筑、結構和系統等信息，為設計、施工和運營提供了一個共享的知識資源。從設計階段的模型建立，到施工階段的進度模擬，再到運營階段的性能分析，BIM提供了一個持續、一致的信息平臺，使管理人員能夠實時了解項目狀態，迅速發現并解決問題。

傳統的項目管理往往依賴于經驗和直覺，而BIM技術為決策提供準確的數據支持。例如，借助BIM進行工程量統計和成本估算，精確每一個構件和細節，提高預算的準確性和可控性。通過使用BIM和其他數字化手段，如云計算、大數據分析等，進一步提高管理效率。合理使用各項技術手段，一方面可以處理海量數據，另一方面實現多項目、多團隊的協同工作，打破傳統管理模式的時間和空間限制。

4.2 應用智能化設備與無人機技術

隨著科技的飛速發展，智能化設備和機器人技術逐漸滲透到各行各業，建筑施工領域也不例外。先進的技術為建筑施工帶來了諸多變革，顯著提高了施工效率、降低了人力成本，并加強施工過程的安全性與質量。

自動化挖掘機、自動化砌筑機等自動化施工設備，能夠大大提高施工效率。傳統的施工方式往往依賴人力操作，而自動化設備的引入減少了人為因素導致的誤差，施工更為精準、快速。自動化設備在長時間、高強度的工作中能保持一致的工作效率，減少人力疲勞所帶來的安全隱患。

無人機具有飛行靈活、覆蓋范圍廣等優點，大大減少了傳統人工勘察的時間和成本。因此，無人機技術在建筑施工領域的應用也日益增多，利用無人機進行高空、復雜地形的勘察，為施工前的設計提供準確的數據。在施工過程中，無人機實時監控施工進度，檢測施工質量，為項目管理提供有力的支持。

5 結束語

要認識到精細化管理的局限性，通過不斷創新和改進精細化管理方法，并將精細化管理與新興技術結合，以進一步提升建筑工程施工管理的效率和質量。

參考文獻

[1] 徐來.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].中國建筑裝飾裝修，2023（5）：160-162.

[2] 張雷，王勝，楊希，等.現代建筑工程施工管理的創新舉措研究[J].工業建筑，2023，53（S2）：844-846.

[3] 李富貴，卞奕.關于建筑工程施工管理和控制[J].建材發展導向，2023，21（20）：133-135.

收稿日期：2023-11-20

作者簡介：李德（1996—），男，貴州遵義人，本科，工程師，研究方向：建筑工程管理。